粮油仓储企业科技创新管理初探

◎ 胡智佑，杨文生，杜建光，林子宸

（1.中储粮油脂有限公司，北京 100088；2.中央储备粮唐山直属库有限公司，河北 唐山 063611）

科技创新是引领发展的第一动力，是实现国家繁荣富强的战略支撑，只有不断推动科技创新，才能走出一条具有中国特色、中国风格、中国气派的创新之路。粮油仓储企业高度重视科技创新管理工作，并对粮油仓储管理、科技储粮、设备设施改造和“三小”创新、降本增效、减损降耗等方面起到了较好的促进作用，有力地促进了仓储企业的高质量发展[1]。但通过系统的调研分析发现，粮油仓储企业虽然在科技创新管理方面取得了较好的成绩，但在科技创新体制机制建设、创新能力建设、科研投入、创新平台搭建和人才育留等方面还存在一些值得注意的问题，需要引起重视，并及时解决，以促进粮油仓储企业的高质量发展。

1 粮油仓储企业在科技创新管理方面存在的主要问题

1.1 科技创新体制机制需进一步优化

①粮油仓储企业的科技创新大多侧重于国家或行业科技项目，在“三小”创新成果及转化等方面的系统评价和奖励机制还不够健全。②创新成果共享机制还不够健全。企业对创新成果的运用，在价值创造方面缺少科学的核算体系，在知识产权转让、技术合作、技术入股等方面还缺少成熟适用的机制，需要结合企业性质和管理模式，进一步加大对于科技创新成果共享机制的建设，让研究开发人员共享企业发展红利。③创新容错机制不够健全。科技创新不同于一般的生产活动，它具有探索性、风险性与不确定性，且不是一个简单的线性过程，而是创新主体、客体、中介和创新环境之间相互作用的复杂活动系统，需要进一步优化容错机制，消除创新人才的后顾之忧，建立客观、科学的综合评价体系。

1.2 科技创新能力建设需进一步加强

①因地域环境、经济发展水平、区域科技力量的强弱和企业薪酬标准限制等因素，粮油仓储企业的创新能力发展普遍不平衡，对于创新人才的吸引力，东北地区远低于南方地区，欠发达地区远低于发达地区。②创新的过程就是发现问题、研究问题、解决问题的过程，粮油仓储企业由于在生产过程中所面临的问题大同小异，创新工作同质化和重复性较强，系统、深入的研究较少。③粮油仓储企业作为传统行业，创新工作大多集中在粮油仓储安全储存、安全生产方面，如技术创新或相关新技术、新材料、新工艺的应用，在仓房工艺设计创新、管理创新、制度创新、价值创新等方面，思路还不够开阔，原创性的成果和研究还不多[2]。

1.3 科技创新投入还需进一步加强

①科技创新工作的开展离不开资金的支持，但是从相关数据的统计来看，粮油仓储企业目前在创新方面的投入还是相对较少。②从企业科研资金投入来看，大部分企业在科技创新方面的投入与年销售总收入不匹配。③从人员投入来看，科技创新的主力在企业基层，企业管理层参与不足。④从对外依赖程度来看，粮油仓储企业作为一个传统行业，不论是在基础理论研究方面还是实际问题解决方面，对于科研院所、高校及高新技术企业的依赖程度依然很高，缺少原创性和完全自主知识产权的成果或技术。

1.4 科技创新平台搭建能力需进一步加强

①科技创新平台主要针对当下某个急需解决的问题而搭建，缺少长远系统的规划，往往问题一旦解决，平台即刻解散。②企业搭建科技创新平台的能力参差不齐。部分企业在搭建和运用科技创新平台促进企业发展、解决实际问题等方面已经积累了丰富的经验，并与生产实际紧密结合；部分企业的科技传创新平台的研究还处于实验室模拟研究或理论研究阶段，与生产实际的结合还不够紧密；还有部分企业因为资源有限等原因，暂时还不具备搭建科技创新平台的能力，还需要进一步补齐短板。③粮油仓储企业科技创新平台的运用与技术孵化对于高校或者科研院所依赖性较重，企业参与度不够，没有真正形成良性互动，没有真正起到培养、锻炼和提升企业创新能力、培育创新人才队伍的作用。

1.5 科技创新人才育留能力需进一步加强

①粮油仓储企业在发展的过程中引入和培育了一批具有创新能力的人才，但是在实际的科技工作中因为缺乏梯队、结构不科学、衔接不顺畅等因素导致当下的创新工作主要依赖于个别领军人才和业务骨干，一旦这部分专业技术人员发生岗位变动，创新工作就会停滞不前，甚至对企业科技创新工作产生较大或根本性的影响。②现有的薪酬体系和晋升机制对于当下从事技术工作的年轻人缺少吸引力，“双通道”机制没有真正落地，优秀的人才往往很难长期留在一线“蹲冷板凳”。③对于创新人才的培养主要是依赖于“师傅”或“自悟”，难以大批量地进行“复制”。

2 关于粮油仓储企业科技创新管理的建议

习近平总书记指出：“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。”[3]当下正值信息化和AI 技术的快速发展时期，粮油仓储企业科技创新管理工作要紧盯科技发展前沿，深入学习贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，加强创新驱动系统能力整合，不断破解制约企业创新整体效能的梗阻，激发更强大的创新活力。

2.1 坚持系统观念和长远眼光，进一步优化科技创新体制机制

①以增强企业科技创新能力为主线完善创新体制机制建设。科技创新人才是第一发展要素，要充分激活企业创新动力，进一步优化和落实创新激励措施、完善创新成果共享机制和“三小”创新的评价和奖励机制，让真正参与科技创新的人获得实惠和企业发展红利。②强化与底线思维和领跑思维相适应的科技创新体制机制，聚焦智能化装备、自动化仪器设备和绿色低碳前沿技术，以企业自然禀赋和创新能力为基础，加快降耗减损、食品安全、风险防范和安全储存技术领域的自立自强，力争在现有粮食仓储行业的技术上取得突破，把服务保障国家粮食战略安全构筑在坚实可靠的科技创新堤坝之上[4]。③要建立“顶层目标牵引、重大任务带动、基础能力支撑”的科技创新组织模式。全面加强企业科技创新工作的顶层设计，进一步发挥“科技创新攻关小组”的攻坚作用和企业创新的主体作用，集中力量解决当下控温储粮工艺优化、减损降耗技术攻关、智能化水平提升等系统内重大问题。④要拓宽创新思维和视野，将创新的思维和理念运用到日常管理、项目建设、科技研发、人才培养、党建融合等各个领域，在企业管理层面建立更高层次、更强动力的创新体系。

2.2 坚持目标导向和问题导向，进一步推进科技创新与企业发展融合

①优化公司系统科技创新运行机制，全面加强企业系统科技创新力量和资源配置的引领作用，不断打造创新新引擎。②立足企业实际和储粮区域生态特征，分类推进储粮技术的应用研发，加强科技创新工作的统筹管理，基于当下企业战略发展需求，加强与高等院校和科研院所的合作，探索完善“悬赏制”“赛马制”等任务管理方式激发活力[5]。③结合企业改革与战略发展需求，构建企业科技创新规划，不断探索前沿性、原创性科学问题的发现和提出机制，不断完善创新研究的遴选、支持和综合评价机制，努力实现更多“从0 到1”的突破和“从1 到2”的提质升级。

2.3 坚持自信自立，进一步加大科技创新投入

①要紧紧抓住当下科技创新发展的第三次机遇，以绿色仓储、智能粮库、数字仓储为主线，瞄准行业前沿，聚焦解决粮油行业“卡脖子”技术和制约企业高质量发展的瓶颈问题。②紧紧围绕提升粮油仓储技术服务能力，在关键环节和领域实施专项攻关行动，不断总结分析新技术、新工艺的应用效能，提升科技创效能力。③要充分发挥企业创新投入的主体作用，统筹处理好日常工作与创新研发的关系，发挥好绩效考核在内部资源配置方面的积极作用，不断优化和提升科技创新在日常工作中的比重，切实做好科技创新工作的“人、财、物”保障工作。

2.4 坚持守正创新，进一步加强创新联合体建设

①粮油仓储虽然是传统行业，也难以靠企业一己之力，来解决发展过程中遇到的所有技术问题，必须加快建立以企业为主体、科研院所为支撑的协同创新发展体系。②在企业建立科技创新为主的创新平台，努力在企业内部打造一优多强和“百家争鸣”的创新体系。③粮油仓储行业虽是传统行业，但受国际形势和市场供需影响较大，针对该行业的创新也具有较高的风险，即使付出大量研发投入也可能面临失败，且创新的技术壁垒容易被打破、知识产权的保护和创新成果的共享难以保障，需要有切实的保障体系。

2.5 坚持以人为本，进一步加强科技创新人才的培育

①要坚持党管人才原则，聚焦“高精尖缺”，因地制宜、因人而异，充分考虑企业自身创新发展状况，不断深化人才发展体制机制改革，不唯学历，不唯资历，通过校招、社会招聘等方式，不断优化科技创新人才队伍组合，加快打造高层次科技创新人才梯队。②要完善青年人才成长体系，进一步建立和健全企业人才培训教育体系，制定创新人才培养方案，推进对关键少数、核心骨干人才的培养工作，努力培养造就一流的科技领军人才、创新团队和高技能人才。③要强化激励机制，让人才“留得住”，要进一步健全收入分配机制，设立灵活合理的工资总额管控机制，增强科研人员的创新积极性，努力探索科技成果转化新机制，完善研发投入加回、科技创新奖励等激励政策，全力打造关心人才、爱护人才、成就人才的生活工作氛围，让人才干得舒心、留得安心。

3 结语

科技创新管理在粮油仓储企业的发展过程中具有重要地位，是提高企业核心竞争力、保障粮油储存安全和企业转型升级、可持续及健康发展的重要动力，并在维护市场稳定、服务保障国家粮油储备安全方面具有重要意义。粮油仓储企业要结合企业实际，从大局出发，紧盯当下“数字粮油”发展趋势，在创新体制机制、创新能力建设、科研投入、创新平台搭建和人才育留等方面加大创新力度，深化大数据、人工智能等的应用研发，开展“人工智能+”行动，努力打造具有国际竞争力的“数字粮油”企业。