海洋石油钻完井项目管理优化与提升

2024-05-13胡天玮

中国管理信息化 2024年5期

胡天玮

［摘要］随着全球能源需求的不断增长，海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环，其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目，需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然氣钻探行业中的重要性，并以渤海油田为例，阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践，以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性，探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。

［关键词］海洋石油；钻完井；项目管理；优化；提升

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.036

［中图分类号］F272.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）05-0122-03

0 引言

海洋石油勘探开发是一项高风险、高技术含量的工作，其中钻完井环节是至关重要的一环。海洋石油钻完井面临着多种风险和挑战，包括海洋环境的高压、高温、腐蚀和海洋生物污染等问题，解决这些问题需要采用特殊的技术和设备，以确保钻探和生产的安全性和可持续性。海洋石油钻完井需要使用大量的技术和设备，包括钻井平台、钻井设备、完井设备、生产设备等，这些设备的设计、制造和运行都需要高度专业化的技术。海洋环境的变化，如风暴、海流、地震等，可能会对钻探和生产造成影响，需要采取应对措施，以确保安全和可持续性。海洋石油钻完井的成本和时间投入较大，需要在成本和时间的限制下，确保钻探和生产的成功。钻完井的质量和效率不仅关系着整个项目的成功率，还直接关系着项目的经济效益。因此，如何通过优化和提升来提高海洋石油钻完井的效率和质量，成了当前海洋石油勘探开发领域中亟待解决的问题之一［1-3］。

1 海洋石油钻完井项目管理的意义

海洋石油钻完井项目管理是指在海洋石油勘探开发过程中，为确保项目的目标和进度符合要求，对钻井和完井作业的计划、组织、协调、控制等方面进行的管理活动。

项目管理的内容包括：

①制订项目计划：制订项目的目标、进度、成本和资源等计划，以确保项目的可行性和可控性。②组织项目团队：组织和协调项目团队的成员，以确保项目团队的协同工作。③控制项目进度：监控项目的进度，以确保项目的进度符合要求。④控制项目成本：控制项目的成本，以确保项目的成本符合要求。⑤风险管理：识别和管理项目的风险，以确保项目的安全和可持续性。⑥协调项目团队：协调项目团队的成员，以确保项目团队的协同工作［1-4］。

项目管理的意义在于确保项目的目标和进度符合要求：项目管理可以帮助公司组织和协调各个阶段的活动，确保项目的目标和进度符合要求；可以帮助公司控制和管理风险，以确保项目的安全和可持续性；优化资源分配和成本控制，帮助公司优化资源分配和成本控制，以确保项目的成本和时间投入符合要求［4-5］。

2 技术进步对钻完井项目提质增效的重要意义

海洋石油钻完井技术的发展对提高海洋石油勘探开发效率、降低成本、保障安全具有重要意义。中国海油在“十三五”期间，立足科技自主创新，通过理论研究、关键技术攻关与试验，攻克了一系列核心技术难题［6］。技术进步对海洋石油钻完井有着重要的意义。首先，技术的创新可以提高钻井的安全性，减少海洋石油钻井过程中的风险。其次，技术进步可以提高钻完井效率，减少海洋石油钻井的成本，从而使海洋石油开发更具有经济性。此外，技术进步还可以降低海洋石油钻井对环境的影响，使海洋石油开发更加环保［7-11］。

2.1 采用先进技术

钻完井项目应当采用先进的技术和设备，提高钻完井效率和质量。例如，采用先进的钻井技术，如定向井、丛式井等，可以提高钻井效率；采用先进的完井技术，如井下测试、储层改造等，可以提高完井质量。

2.2 加强技术培训

要对钻完井项目管理人员和技术人员定期进行技术培训，提高他们的管理能力和技术水平。例如，组织技术讲座、研讨会、实操培训等，加强技术人员的知识和技能培训；组织管理人员参加管理培训课程，提高他们的管理能力。

2.3 开展技术创新

鼓励钻完井项目的技术人员进行技术创新，提出改进方案，提升项目的技术含量。例如，组织技术创新大赛，激发技术人员的创新精神；开展技术研究和开发，推动技术进步和创新。

3 钻完井项目管理提升方法

3.1 制定、跟踪和分析作业指标，助力完成年度各项生产经营任务

近些年随着海洋石油勘探开发力度不断加大，各钻完井项目组任务重、作业形势多变、资源紧张，公司对作业计划性提出了更高要求。通过以下管理手段，钻完井项目运行效率得到了有效提升。

3.1.1 工作量每日跟踪，周计划滚动

每月末根据项目计划制作下月跟踪表，每日根据现场日报统计工作量，更新项目完成进度并发给相关人员。此表是各类统计的基础数据源之一，如表1所示。

每周根据项目计划滚动更新未来12周工作量计划，并对上周计划完成差异情况进行分析，发送至相关管理人员，是项目例会通报内容之一。通过持续压茬推进，2022年任务进度实现适度超前，并于第49周提前完成年度任务。

3.1.2 公司四提指标制定和跟踪

结合各区块历年数据和当年特点，制定各项目提速、提质、提效、提产的四提指标，充分征求各项目经理意见后，得到了分管领导的批准。每月跟踪指标完成情况，对未完成的项目进行原因分析，全年完成跟踪10次。2022年提速、提产、提质指标完成，提效指标回归后可完成。

3.1.3 季度指标完成情况跟踪和趋势分析

跟踪钻完井指标完成情况，并分析历年钻完井指标变化，分析每月图表曲线波动原因，根据下季度计划开展作业的特点预测指标变化趋势，辅助各项目组决策，经回顾总结，实际运行情况与趋势预测基本符合。

3.2 各类作业数据统计、整理和报送，为项目下步决策提供依据

3.2.1 事故井上报和统计

随着勘探开发的不断深入，作业难度不断增大，井下故障的发生和处理降低了作业时效，拉高了作业成本，是当前提质增效工作面临的主要难题之一。根据渤海油田工程技术故障管理办法，将未造成健康、安全和环保损失的各类井下和地面设施或设备故障初报告和事故调查报告按节点要求将及时上报，并进行故障数据管理和分析。2021—2023年，故障井别分布如图1所示。故障统计与原因分析：分析近三年31次井下故障数据，将故障原因归纳为4类：①地层因素（可钻性差、硬地层磨损）。②工程因素（井轨迹复杂、井斜大、井段长导致钻具疲劳）。③质量因素

（工具质量问题）。④人为因素（人员操作）。

故障预防和处理措施：坚持预防为主，采取主动措施，尽可能将故障消除于萌芽状态中。①持续开展特殊岩性和地层研究，做好施工方案针对性预案；②持续提升现场管理水平，关注工况，优化工艺参数，降低风险；③持续加强承包商管理和工具质检，制定商务措施；④持续完善大位移井、深井人员专业技能和操作规范。

3.2.2 项目月度/季度分析材料

每月初组织召开项目月度分析会，持续提升作业计划性，汇报当月/季完成情况和下月/季计划，主要内容为现场动态、工作量完成情况、上级考核指标完成情况、机具使用情况、监督管理情况、下步工作量和机具计划等，并根据会议记录完成紀要，征求参会领导和管理人员意见后发送，之后完成任务督办和反馈。

3.2.3 节假日作业简报

根据节假日及特殊时段安全升级管理规定及值班管理工作方案，早简报节假日每天正常发送，将海上钻完修作业点收集齐全，现场如有事故重点标注，按时发送给各位值班领导及相关管理人员。

4 结论

海洋石油钻完井项目管理如何优化与提升是当前海洋石油勘探开发领域中亟待解决的问题之一。在本文中，我们讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业的重要性，并以渤海油田为例，介绍了石油和天然气公司如何改进其项目管理实践，以提高钻完井效率。只有不断地优化并提升管理方法和技术手段，才能有效地提高海洋石油钻完井的效率和质量，降低成本，提高经济效益，为企业的发展注入新的动力。

主要参考文献

［1］胡洁.浅析海洋石油钻完井项目管理中的成本管理［J］.中国石油和化工标准与质量，2023，43（5）：55-57.

［2］李伟，隋成龙，许迪，等.基于组织扁平化的钻完井项目信息管理研究［J］.化工设计通讯，2022，48（1）：8-10，13.

［3］程忠，雷鸿，聂斌.海上调整井优快钻井技术及管理实践［J］.石化技术，2023，30（4）：56-58.

［4］郭剑，陈爱国.渤海油田钻完井项目群管理模式浅析［J］.石油科技论坛，2010，29（5）：51-53.

［5］张晓航.油田企业经济管理的发展方向研究［J］.文渊（中学版），2021（9）：1061-1062.

［6］李中，谢仁军，吴怡，等.中国海洋油气钻完井技术的进展与展望［J］.天然气工业，2021，41（8）：178-185.

［7］高旸昭，王强，王龙，等.海洋石油完井技术现状及发展趋势探析［J］.石化技术，2023，30（4）：253-255.

［8］王啸.海洋油田中后期钻完井增产技术分析研究［J］.石化技术，2023，30（2）：135-136，142.

［9］魏宏安. 中国海油钻完井项目人力资源研究［D］.北京：中国地质大学，2010.

［10］刘书杰，谢仁军，仝刚，等.中国海洋石油集团有限公司深水钻完井技术进展及展望［J］.石油学报，2019，40（增刊

2）：168-173.