电梯制造企业并购后财务整合问题研究

杨晓华

［摘 要］近年来，我国本土电梯产能过剩且价格下降，因此部分电梯制造企业面临并购问题。在电梯制造企业并购的过程中，财务整合问题逐渐成为电梯制造企业重点关注的问题。鉴于此，本文主要对我国电梯制造企業并购后财务整合中存在的问题进行了研究。首先分析了电梯制造企业并购的特点。其次，阐述了电梯制造企业并购后财务整合的价值。再次，分析了电梯制造企业并购后财务整合存在的问题。最后，提出了电梯制造企业并购后财务整合问题的应对策略。

［关键词］电梯制造；企业并购；财务整合；问题；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.015

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）05-0050-03

0     引 言

目前电梯制造企业的发展情况并不是很乐观，不少电梯制造企业因为经营不善面临并购的问题。而电梯制造企业并购必然面临财务整合的问题，这个问题阻碍了我国电梯制造企业的健康发展。财务整合工作是一项重要的工作，能够有效地提升企业自身的管理水平，促进企业长期稳定地发展［1］。

1     电梯制造企业并购后财务整合的价值

1.1   提升规模效应

电梯制造企业并购后，可以通过财务整合实现规模效应。在采购、生产、销售等环节，通过集中采购可以降低原材料成本，提高生产效率。同时，统一销售渠道和销售策略，可以减少市场开拓成本，提高市场占有率。此外，财务整合还能实现资金集中管理，降低财务费用，提高企业的盈利能力。例如，G电梯有限公司收购Y电梯有限公司的原因之一就是为了快速做大做强电梯主业，从而提升规模效应。

1.2   优化资源配置

并购后的财务整合可以实现资源的优化配置。通过整合双方的资产和负债，可以消除重复建设和浪费现象，提高资源利用效率。同时，财务整合还可以实现人才的优化配置，让双方的人才在更广阔的平台上发挥更大的作用。这不仅可以提高企业的运营效率，还能为企业未来的发展提供更强有力的支持。

1.3   实现企业战略转型

企业并购往往是出于战略转型的考虑。电梯制造企业并购的目的是进入新的市场领域，获得新的技术或者扩大生产规模。而财务整合则是实现这些战略目标的重要步骤。例如，为了进入新的市场，需要建立新的销售渠道和营销网络，这就需要通过财务整合来提供资金支持。为了获得新的技术，需要加大研发投入，这也需要通过财务整合来提供资金保障。

1.4   加强风险管理

企业并购后，由于双方的经营环境、财务政策等方面的不同，会带来一定的风险。而财务整合则是有效降低这些风险的重要手段。同时，通过统一的财务管理和风险控制体系，可以实现对双方业务的深度了解和控制，提前预警并处理潜在风险。例如，在G电梯有限公司收购Y电梯有限公司完成后，标的企业未来在经营过程中可能面临宏观经济、行业政策变化、市场竞争环境、投后运营管理整合等诸多不确定因素，存在影响其经营业绩的风险。

2     电梯制造企业并购后财务整合存在的问题

2.1   重并购、轻整合

电梯制造企业通过并购或者控股等方式，可以有效地促进企业的快速发展，但是在具体的实践过程中，部分企业并没有对并购后的企业进行及时的财务整合，只是在并购后关注被并购企业的生产经营情况，而没有对被并购企业的财务状况进行深入的分析和研究，从而导致在实际工作中出现了部分问题。比如在并购过程中，电梯制造企业往往只注重被并购企业生产经营情况和财务状况的变化，而忽视了对被并购企业文化等方面进行有效整合，这就会导致在实际工作中出现文化冲突，影响员工的工作积极性和工作效率。

2.2   整合效率低下

财务整合是一项综合性比较强的工作，不仅需要财务人员掌握专业知识和技能，还需要其他部门人员积极配合。但是目前我国电梯制造企业在进行财务整合时，由于缺乏必要的沟通和交流，导致会计信息传递不及时，财务整合效率低下。例如：部分电梯制造企业在进行财务整合时没有对会计制度进行统一，导致会计信息传递不及时、不准确，阻碍了会计信息的及时传递和共享。

2.3   忽视长远整合效应

电梯制造企业还要根据实际情况制订科学合理的财务整合计划。在制订财务整合计划时要结合自身实际情况，这样才能真正提高电梯制造企业在财务整合方面的工作水平。电梯制造企业在制订财务整合计划时要认真研究每一个部门和每一名员工的情况，了解他们需要什么帮助和支持。此外电梯制造企业还要根据自身发展情况来制订出适合自己发展需要和符合自己实际情况的财务整合计划，这样才能有效地促进我国电梯制造企业持续稳定地发展。

2.4   忽视财务风险

在电梯制造企业中，财务整合工作是一项非常重要的工作，但是目前我国的电梯制造企业在进行财务整合工作的过程中忽视了财务风险，导致企业无法及时应对财务风险，给企业造成了巨大的损失。

2.5   预算管理不完善

电梯制造企业在未实施严格预算管理的情况下，往往会导致成本失控。具体表现为原材料采购无序、生产浪费、销售及售后成本过高，这将直接导致企业利润下滑，甚至出现亏损。同时，企业将难以预测和规划其生产和运营活动的现金需求，可能导致现金短缺，影响企业的正常运营。此外，缺乏预算管理也可能导致现金盈余，因为企业没有充分利用这些资金进行投资或存款，降低了企业的收益［2］。

3     电梯制造企业并购后财务整合问题的应对策略

3.1   加强财务数据的整合，增加市场竞争力

3.1.1   建立全面的财务数据平台

电梯制造企业要想实现可持续发展，首先就要建立一个全面的财务数据平台，并加强对企业财务数据的整合。这就需要企业在发展中不断引进先进技术和管理理念，加强对财务数据的分析和利用，实现财务数据与企业各个部门之间的实时交互和共享。其次，电梯制造企业还应加强对财务人员熟练运用财务数据平台的培训，不断提高财务人员对财务工作的认识和理解能力。只有充分认识到财务工作的重要性，才能更好地完成企业各项工作任务，为企业发展提供有力支持［3］。而要想实现对财务数据整合，就需要加强对电梯制造行业相关人员的培训［4］。

3.1.2   制定严格的财务数据处理流程

电梯制造企业要想更好地实现对财务数据的整合，需要制定一套严格的财务数据处理流程，从而更好地将财务数据进行整合，使其能够为电梯制造企业提供有力的支持。在制定财务数据处理流程之后，在内部开展宣传和培训，为员工营造一个良好的学习氛围，使他们能够充分认识到这套财务数据处理流程的重要性，从而主动遵守这套流程。在这个过程中，电梯制造企业需要对财务数据处理流程进行严格的监督和检查，如果发现有违反这套财务数据处理流程的行为发生，需要及时纠正。

3.1.3   强化与供应商和客户的沟通

首先，电梯制造企业需要在日常经营中与供应商建立良好的合作关系，增强彼此之间的信任。企业需要对供应商进行定期的评估和考核，从而进一步提升供应商对企业的信任度。同时，企业还需要加强与客户之间的沟通，及时掌握客户对电梯产品的需求，从而更好地满足客户需求。其次，在电梯制造企业生产经营过程中，电梯产品的价格、质量和数量等都会受到采购成本和销售成本等因素的影响。因此，企业需要在日常经营中加强采购部门、销售部门与财务部门之间的沟通与合作，及时掌握市场中竞争对手的动态，从而进一步优化电梯产品的采购方案和销售方案。通过这种方式可以有效提高电梯制造企业产品的市场竞争力。

3.2   做好财务整合的顶层设计和流程规范

电梯制造企业财务整合方案包括以下内容：第一，整合前的资产情况和负债情况。电梯制造企业的资产构成主要包括生产设备、土地使用权、建筑物等固定资产以及存货等流动资产。电梯制造企业要根据自身的实际情况确定负债情况，尤其是长期负债和短期负债。第二，整合后的组织架构。电梯制造企业在整合前需要成立新的子公司或分公司，将子公司或分公司纳入集团整体经营管理体系，并进一步完善组织架构，明确部门职责，使新设立的子公司或分公司能够更好地适应集团内部管理需求。第三，整合后的成本费用控制情况。电梯制造企业在整合后需要对财务成本进行控制，通过合理配置资源、优化業务流程等手段降低成本费用，提高利润水平。第四，整合后的风险评估与应对预案。电梯制造企业在进行财务整合时会遇到许多新情况和新问题，所以财务整合方案必须充分考虑财务风险问题。电梯制造企业在整合前要对自身进行风险评估，找出风险点和薄弱环节，制订风险防范预案。

在财务整合中，评价体系的建立和完善是一项十分重要的工作。评价体系可以通过定量和定性的方法对财务整合过程中所取得的成果进行评价，并确定其是否达到预期目标，从而为今后的财务整合工作提供依据。电梯制造企业在建立财务整合评价体系时，应遵循以下原则：第一，目标性原则。电梯制造企业财务整合目标应当明确，既要对企业资源进行优化配置，又要保证企业可持续发展。电梯制造企业应根据自身情况和所处行业特点，制定出适合自身发展的财务整合目标。电梯制造企业在财务整合过程中，不仅要重视对企业资源进行优化配置，还要重视对企业的经济效益、经营能力、偿债能力和可持续发展能力等方面的评价。第二，电梯制造企业的财务整合还应遵循全面、系统、综合性原则。在对电梯制造企业进行财务整合评价时，不仅要考虑财务指标，还要结合其他相关指标进行综合分析。电梯制造企业的财务整合不是一成不变的，而是要根据实际情况不断进行调整和优化。在对电梯制造企业进行财务整合时，应注重财务整合与业务整合的相互联系和协调配合。电梯制造企业在建立财务整合评价体系时要有针对性，要能够反映出电梯制造企业整体财务状况，并具有可操作性。

3.3   防范财务风险

财务风险防范主要包括如下两个方面。第一，防范市场风险。市场风险是由于市场需求变化、竞争对手采取的策略以及政策法规的调整，企业可能面临销售下滑、价格竞争压力增大等风险。针对市场风险，电梯制造企业可以采取以下措施：拓展海外市场，实施“走出去”战略。这可以增加企业市场份额，降低国内市场竞争压力，同时降低对单一市场的依赖度。提高产品质量，加强技术研发，优化产品设计，满足不同国家和地区的市场需求。建立高效的营销网络和客户服务体系，提高客户满意度，增加客户黏性。第二，防范成本控制风险。成本控制风险是指原材料价格上涨、人工成本增加等因素可能导致企业成本压力增大，进而影响企业的盈利能力［5］。具体应对措施如下：加强费用管理，控制研发、生产、销售等环节的开支，实现费用精细化管理。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。例如，通过引入自动化设备、改进生产工艺等方式来提高生产效率。建立科学的采购体系，寻求优质供应商，降低原材料成本。

3.4   加强预算管理，增强绩效评价

在财务整合过程中，要想使企业财务资源得到合理配置，首先应进行预算管理，因为预算管理是财务整合的基础和前提。电梯制造企业应根据企业战略目标和经营目标，制定详细的预算目标，并通过预算管理来实现。在进行预算管理时，应对预算目标进行层层分解，确保各部门、各下属公司都能明确自己的目标。同时，为了避免出现资源浪费和损失，应加强对预算执行的监督与控制。其次是要建立合理的绩效评价体系。绩效评价体系可以激励员工努力工作，提高员工工作效率和企业经营效率。电梯制造企业的绩效评价体系应包括财务指标和非财务指标两个方面。财务指标主要是指成本费用、利润、现金流量等指标；非财务指标主要包括企业的市场占有率、员工满意度、员工培训情况等方面。绩效评价体系应在充分考虑企业实际情况的基础上，对绩效考核指标进行合理设定。

4     结束语

综上所述，电梯制造企业并购后财务整合是非常重要的。文章分析了电梯制造企业财务整合存在的问题。通过采用适当的策略和方法，企业可以成功地实现财务整合，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

主要参考文献

［1］曲辉.国有企业加强内控管理和财务风险防范的措施探讨：以海南农垦商贸物流产业集团有限公司为例［J］.企业改革与管理，2023（3）：133-135.

［2］张高宇.互联网背景下的企业智慧税务管理［J］.今日财富，

2022（24）：112-114.

［3］邱亚琴.内控视角下企业财务管理能力提升策略［J］.会计师，2022（16）：101-103.

［4］陈欣.企业营运资金管理问题研究［J］.全国流通经济，2021（31）：64-66.

［5］刘丽慧.互联网企业社会责任对绩效的影响研究：基于研

发投入的中介作用［D］.保定：河北大学，2019.