刍议基层军政主官团结共事应做到“四个相互”

郭洪远

基层军政主官共同作为班子的“领头雁”和单位的“当家人”，搭档关系至关重要，是班子团结的首要关系、凝聚人心的第一关系，示范效应很大。若合力不强甚至关系失和，影响单位建设发展的方方面面。基层军政主官应示范引领官兵牢牢把握团结奋斗的时代要求，以“四个相互”促进团结共事，更好地团结带领官兵一边抓建设、一边抓备战。

一是有相互欣赏的气度。欣赏不是面上恭维、一味地语言赞美，而是发自内心的肯定和见贤思齐。欣赏品德就是肯定根本。军政主官工作和生活交集最多，最易发现对方“德”的闪光点，不仅要相互学习做人做事，也要在考核班子、评价干部等时机实事求是地向上级反映，在会议、点名、教育、谈话等场合不加渲染地向官兵介绍，以品人学人之美引领崇德尚德之风。欣赏能力就是肯定价值。在当前军政复合、军政兼通的干部培养模式下，军政主官应保持“尺有所短，寸有所长”的能力清醒，应具有“三人行，必有我师”的学习态度，相互学习借鉴看问题的角度、抓建设的思路、干工作的方法等，取长补短，齐头并进，共同提升抓建谋战的能力素质。欣赏成绩就是肯定付出。军政主官应相互肯定过去的付出，追忆青春无悔，从中汲取力量，共勉“重整行装再出发”的责任担当；应相互肯定当前的成绩，不嫉妒、不争功，在单位建设与执行重大任务中共同承担和发挥主体责任、主导作用，共树全面建设再上新台阶的目标追求。

二是有相互成就的格局。军政主官好比舰之双舵、车之双轮，是推动部队前行的重要牵引力，二者相互依托、密不可分。从现实看，班子很团结、全面建设好、打仗能力强，军政主官往往均能得到组织的认可乃至受到重用。军政主官应在同一目标下携手并进，共同发力，相互成就。维护威信，不搞“一人独大”。军政主官应懂得自立立人、自达达人的哲学，多维护对方的位置，多支持对方的工作，多尊重对方的意见，多考虑对方的想法，做到位置不争先后、权力不争大小、话语不争高低。主动补台，避免“孤掌难鸣”。当对方考虑问题欠妥时，决不掖着藏着，主动上前建言献策；当对方遇到棘手问题不好处理时，决不冷眼看笑话，主动上前帮难解困；当对方可能因精力不够、经验不足或工作失误，使某些工作的落实出现死角或漏洞时，决不袖手旁观，主动上前补台补位，把落实中的死角或漏洞抓好。甘当人梯，防止“独木难支”。军政主官要有“愿做红花配绿叶”的品质，强化“你中有我，我中有你”的一体意识，不论是对方主导的日常工作，还是冒尖出彩的大项任务，在把分内工作办好办实的基础上，自愿当好“助攻手”“啦啦队”，坚决不让对方“唱独角戏”，全力助其登上舞台、当好主角，使其更加集中精力地完成好工作任务。这样的搭档情谊会让人终生铭记。

三是有相互包容的胸襟。军政主官常被比作“政治夫妻”，双方之间只有相互包容、相互体谅，才能把部队这个大家庭建设好，才能为官兵构建温暖舒心的环境。要能容短。军政主官要包容、接纳、适应彼此的短处，始终用发展的眼光看人、用自身的优势帮人，既要学人之长补己之短，也要用己之长补人之短，进而实现双赢。如若紧盯缺点不放、一味挑刺，势必产生隔阂、影响心气，就难以团结共事。要能容长。军政主官要见得对方好，相互支持发挥长处到部队建设的各个领域，转化为抓建设、抓备战的管用招法。部队建设好，任务完成好，大家都受益。要能容言。信任是团结的基石。军政主官要消除猜忌心，充分信任搭档、信任各级组织，对小道消息、“小报告”不能一听就信，要摆上桌面调查分析；对碎片化的信息要理性思考，不能主观臆断；即便对方真的说了什么，首先要考虑自身问题，其次是与对方开诚布公谈心交心，共同做到“有话放到桌面讲，遇事换位思考想”。要能容事。一个人觉悟再高、能力再强，也难以做到事事让人满意。日常工作千头万绪，军政主官处理事务有时受时间、精力所限，难免会考虑不周、处理不好。比如，出现“本应两人商量却一人拍板”的情况，应分析事情原因和考虑客观实际，多给予理解和支持，而不是挑理和埋怨。

四是有相互关心的真情。军政主官一起共事长则五六年，短则一两年，是难得的缘分，应倍加珍惜，真心相交，真诚相待，真情相倾，在一起工作是好战友、好同事，分开后是好朋友、好兄弟。困难上多帮助。每个人都有性格上的弱点和工作上的短板，面对繁重的战训任务，难免会出现工作有困难、生活有烦恼的时候，军政主官应满怀热情、力所能及地相互关心、相互帮助，从主动替班让对方充分休息的小事做起，从主动挑起大梁为对方分解压力的难事出发，做到问题棘手处帮忙、迷失困惑处指点、利益相关处谦让。挫折上多勉励。当一方工作失意或事业受挫时，决不能“事不关己高高挂起”“一家欢喜一家愁”，要“患难”之时显真情，体谅其因愿望落空导致情绪不高的常情，考虑其有心事不好向下属倾诉的无助，主动靠上去交流思想、交流工作，勉励其重振旗鼓、重定方向、重理思路，抛掉思想上的包袱，迈过工作上的沟坎，坚定信心、集中精力向前行。作风上多提醒。军政主官要带头落实双重组织生活制度，运用好批评和自我批评的思想武器，让红红脸、出出汗成为常态。要带头落实谈心谈话制度，根据掌握的实情和群众的心声，相互“提领扯袖”，对于“提领扯袖”者来说，要及时提醒、大胆提醒、耐心提醒；对于被“提领扯袖”者来说，要有胸襟接受提醒、批评和帮助，立改立行，并抱以感激之情，切实以良好的作风影响他人、带动集体。