处理军政主官关系“六诀”

●梁检成

处理军政主官关系“六诀”

●梁检成

我军实行双首长制，军政主官是党委领导班子的核心。党委班子是否具有凝聚力、向心力，处理好军政主官之间的关系极为重要。具体说来要做好六点：

倚老不卖老

资历“老”是一份财富、一种优势，但不能成为卖弄的资本、压人的武器。尤其是对于资历差别较大的搭配，资历老者更应有雅士风范，扮演好兄长角色。一要讲雅量，在容人容事上作表率。常言道：心有多宽，舞台就有多大。一个人有多大的雅量，就能成就多大的事业。容人之短则品高，容人之长则格高，容人之言则量大，容人之事则德重。小肚鸡肠、斤斤计较的人，谈不上雅量，也成不了气候。老主官要发扬涵容精神，能容忍新主官的“急心态”，不无端施压甚至处处设限；新主官也需快速进入角色，能体谅老主官的“小脾气”，不稍遇分歧就肆意抱怨或埋恨于心。二要讲欣赏，在谦虚谨慎上作表率。欣赏他人，是做人的美德，是以人为镜的学习过程，是营造和谐人际关系的一门艺术。新老主官要学会相互欣赏，给对方以关心关注，多一分理解、少一分苛刻，多投鼓励目光、少些横眉冷眼，多点赞美鼓励、少点求全责备。只要这种欣赏不虚伪、不做作，在欣赏和被欣赏的过程中，彼此之间定会情感得到融合、友谊得到传递、团结得到加强。三要讲发展，在帮带提高上作表率。新主官上任，工作开展难免受限，或急功近利，大烧“三把火”；或束手束脚，迈不开工作步子；或全局了解不够，方式方法有欠妥当。这时就需要老主官在旁提提醒、支支招，新主官也要静下心、稳稳神，结合意见多搞点调研，调整调整思路。要知道，“班子行不行，关键前两名”，任何一人失误影响的都是集体，集体失误断送的则是官兵利益和个人前途。

合唱不独唱

常言道：相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。这一补一拆之间，道出的是合作的学问，收获的是迥异的结果。军政主官作为单位大船航行的掌舵者、能量输送的动力源，必须始终统一步调、统一节奏，相互合拍合唱，进而合心合力。一要树立“主官如筷”的意识。“主官如筷”，就好比吃饭使用的一双筷子，彼此地位平等、共同动作、协调一致，才能把饭菜吃到嘴里，而一只筷子就无法做到这样。俗话说“神仙打架，凡人遭殃”，如果主官不团结、不合作，就不可能有团结的班子，那造成的损失不仅仅是两个人之间的事情，必然损害整个单位建设。主官之间，应当成为同心同德、荣辱与共的亲密战友，成为胸怀坦荡、无话不谈的真诚朋友，成为愿意拉袖子、当面敢批评的良师益友。二要珍惜“政治夫妻”的缘分。上级党委把两个人放在一个班子，就像“一对夫妻”，这是修来的缘分。人生漫长，两名主官能在一起共事，少则一两年，最多也就五六年，这是难得的缘分。有如此机缘，必须倍加珍惜，平时经常沟通思想、以心换心、增进共识，多学对方长处，多补对方短处，多想对方难处，在一起工作是好战友、好同事，分开之后是好朋友、好兄弟。三要弹好“黑白键”的钢琴。一首曼妙的钢琴曲，源于88个黑白键的协力发音。键有黑白之分，调有高低之别，白键高昂，黑键低沉，军政主官合奏“钢琴曲”，整体基调上需通力协作，细节处理上却又要黑白各异，润于无形。映射到管理中，就要求在整体配合的基础上，一方唱黑脸时，一方不妨唱唱红脸，帮忙剖析部属过失，缓解其紧张情绪。如若双方同时高压，结果可能适得其反。

放手不袖手

俗话说，分工不分家。军政主官虽职责有分工，但不是说对方的事绝对不能管，部队始终是在两人的共同领导下持续发展的。一是分内之事抓到位。人的精力是有限的，军政主官要以全局为念、以事业为念、以使命为念，把分内工作办好办实，尽量不牵扯对方精力。有言道，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。试想，在一个团队中，如果搭档总是隔三差五出问题，势必会散了心气、大了脾气、乱了阵脚，相互之间还很容易滋生埋怨、指责和不屑。如此步入恶性循环，最终结果是双方望天兴叹，放任自流，何来团结之说，何来发展之望？二是对方工作要熟悉。部队工作千头万绪、相容互进，无论是军事训练、日常管理还是政治教育、文化工作，都不可割离开来独自高效运转，这就要求军政主官熟悉彼此工作，做到基本原理要清楚、程序上的东西要明白、效果好坏心中有杆秤。提倡政治主官多学点业务知识，军事主官多参与政治教育，多向对方学，力往中间合。争取做到：军事主官不在位时，政治主官组织各项军事训练演练照样有力有序；政治主官不在位时，军事主官开展政治工作也能有声有色。这样，都能给彼此留下较大的选择空间，沟通、协调、部署工作也更顺畅通达。三是急难任务共担当。搭班子几年，部队总有任务特别集中的时刻，也有意料之外的事情发生，此时如若双方还是各守自己“一亩三分地”，结果只能是荒芜了良土，长不出壮实的庄稼。在任务紧张繁重时，政工干部要自觉靠前、深入一线、主动分忧。同样，对于大项的教育活动，军事主官也要积极参与、带头示范，这样不仅能保证任务完成质量，还能缓解各自压力，促进情感升温。

畏权不争权

军政主官，各自手中掌握了一定的权力，既承担了责任，也多了诱惑。处理好军政主官之间的关系，关键要解决“不争核心”的问题。一是对待权力要正确。权力不是个人的私有物，它是广大官兵和上级组织赋予的，是受法规制度约束的。为官者始终要保持清醒的头脑，明白权力运行绩效的最终评判者是广大官兵，拥有权力也就肩负起了责任。水能载舟亦能覆舟，对待权力要始终心存敬畏，任何抓权不放、用权不当、争权不让的不良行为，都只会撕裂感情的纽带，损坏清正的风气，散乱凝聚的人心，迟滞单位的发展。二是使用权力要守规。坚持公正用权、公道处事，不划小圈子，不搞亲疏有别，做到依理不依情、依公不依私。在选人用人、评功评奖、老兵选改等敏感问题上，主官都要恪守原则，自觉贯彻民主集中制，始终坚持集体领导、民主决策，严格按程序、照规矩办，不争拍板权。“财权”是容易引起矛盾的摩擦点，也是检验主官之间是否团结的试金石。在“财权”问题上，主官都要自觉，落实好党委集体理财，共同当家、共同把关，不随意表态、不乱开口子，该上会的上会，绝不能独断和授意。三是交叉权力慎插手。虽然军政主官共同负责单位全面建设，但按照首长分工负责制的要求，军政主官使命职责各有分工、各有侧重，其中必然会出现交叉的权力。对此，主官双方都要有所思虑，不能独断专行，搞“家长制”，不该自己一人定的事务必须两人通气商量。同时，对于自己分管的工作，要竭尽全力做到最好，但又不能闭目塞听，一家独大，不许别人过问沾边，对方参与多一些就感到不舒服。

换位不缺位

军政主官对一个单位分工负责，从矛盾论角度讲，其本身就是一对矛盾，互相制约、互相影响、互相促进，从而达到统一，即我们讲的团结。对立的统一是有条件的，这个条件就是真心维护、真诚沟通、适度妥协。一要真心维护。真诚维护自己的搭档，是健康的心态、良好的素养。当部队建设取得成绩该“露脸”时，让对方往前靠；当出现失误需要承担责任时，争着揽过；当遇到棘手问题需要处理时，自己挺身而出。日常交往还要有“君子之道”，坚持当面说短、背后道长，坚持原则、反对庸俗，坚持不怕吃亏、善于谦让。这样，两人之间不仅加不了一个逗号，连个顿号也加不进。二要真诚沟通。遇到意见分歧较大时，先站在对方角度、对方立场想一想，找一找意见相左的原因和症结；多坐下来谈一谈，道一道双方的初衷和考虑，衡量衡量各自利弊，从更有利于部队建设、更有利于服务官兵、更有利于凝聚兵心的角度出发，非原则性的问题往往在这“一想一谈”中就会迎刃而解。三要适度妥协。芦苇随风摆动，说明对风有一定的妥协。但妥协不是屈服，而是为了使细弱的身躯在狂风中更加挺拔，更有坚韧性和生命力。军政主官相处，彼此间的适度妥协很有必要。军政主官之间的适度妥协，是在原则基础上的灵活性，在一定条件下灵活性和原则性同等重要。

信任不放任

信任是互助的基石，是沟通的桥梁，是巩固情感的基础。军政主官有缘搭班子、同坐一条船，相互之间的信任比万两黄金更珍贵。一是猜疑心要除。我们都有这种感觉，信任别人和被别人信任，别人愉快、自己舒畅；猜忌别人或被别人猜忌，别人痛苦、自己难受。在一个屋檐下生活，军政主官相互之间的信任能有效消除隔阂，激发潜能和创造力，让彼此都有生活在阳光里的感觉。相反，相互间的猜忌和戒备，只会让对方寒心、让班子离心、让群众闹心，大家遭受精神折磨。消除猜忌和戒备，最重要的是开诚布公，不刻意隐瞒回避，建立政治、工作和生活中真诚信任的相互关系，消除引发猜忌的黑土壤。二是耳根子要硬。这是两位主官团结的“防腐剂”。有的主官之间不团结，一个主要原因就是耳朵根子软，爱听小道消息，喜欢有人打“小报告”，有的还在下级单位培养“信息员”，以为只有这样才能掌握真实情况，结果是不信搭档、不信各级组织，只信“小报告”和谗言。防止和纠正这种现象，军政主官要做到耳朵根子很硬，充分信任搭档、信任各级组织，绝不能信“小报告”，更不能信谗言。绝不能为了照顾或讨好某一个人，伤了两个主官之间的感情。有些没经过各级组织反映上来的信息也要听，但不能一听就信，要把这些信息摆上桌面调查分析。三是原则性要强。自立立人，自达达人。律己是维系良好关系的重要环节，军政主官尤其是政治主官更要做严格律己的表率，在思想上不失守，在道德上不滑坡，节制自己的欲望，做到生活上多些满足、知足感，工作上多些事业心、责任感，经济上不贪占、关键时刻拉袖子，以良好的人格魅力影响他人、带动集体。

【作者系91133部队政治委员】