企业资产管理存在的问题及对策分析

摘 要：为解决企业资产管理工作存在的流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理的问题，文章对企业资产管理的概念、意义以及企业资产管理问题的成因进行研究和分析，提出了完善监管法律规章制度、加强管理团队建设、优化系统设置等企业资产管理问题的解决策略。

关键词：企业管理；资产管理；管理问题

中图分类号：F273.4    文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）04-0116-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.030

1 企业资产管理概述

1.1 企业资产管理的概念

企业资产管理是向资产密集型企业、制造业企业提供解决方案的一项工作内容，主要包括对无形资产、固定资产、流动资产、对外投资等资产的管理。企业资产管理以资产、设备台账为中心，是个集成系统，包含设备、维修、库存、采购、分析等多个环节，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，实现数据信息的共享，从而提升故障问题处理的效率以及维修的效率。企业资产管理系统分为维修规划、维修处理、维修分析。维修规划是制定详细的设备维修的目标和方案。维修处理是对维修方案进行贯彻，处理缺陷，进行维修。维修分析是对信息数据进行分析和思考，将分析结果反馈给维修计划，从而促进维修计划的可行性和完善，减少维修成本。企业资产管理要处理和分析海量的信息和数据，其数据可以分为静态、动态和中间数据。静态数据主要指设备的属性、位置信息、供应商信息等，动态数据主要指维修数据、移动数据、运行数据等，中间数据主要指查询结果、统计报表、分析结果等。对资产进行有效的管理，能够提升资产的利用效率，提高对企业资产的监督和管控，对企业资产管理工作进行评估，及时发现企业在资产管理中存在的问题，并运用信息化技术和方式，对资产管理模式进行优化和改进，制定资产管理计划以及资产管理活动和步骤，减少企业的管理成本和运营成本，降低资产管理的风险，提高设备的利用率，从而提高企业的核心竞争力，提升企业资产管理的效率和能力，实现良好的经济收益，促进企业的发展和壮大。

1.2 对企业资产进行管理的意义

1.2.1 保证资产的完整

企业管理者重视对企业资产的管理工作，能够保证资产的完整性。企业资产的所有权和处置权归投资人所有。因此企业管理者重视财务管理，重视资产管理，能够有效地保障投资人的利益。企业可以通过对流动资产和非流动资产、无形资产和总分类账、明细分类账中存在的项目及数量等信息进行检查来了解企业的整体情况。为了保证资产使用过程中满足需求或者实现预期效益，必须进行必要的维修养护，这就需要对设备进行定期检修或者日常维护保养工作，否则会影响整个企业运营效益。

1.2.2 保障债权人利益

企业有一部分资产是通过负债获得的。负债主要包括短期借款、长期借款、应付账款、预收货款、银行存款等。信用较好、资产管理水平较高的企业，能够保证自身的长期稳定发展，能够增加外部债权人对企业偿债能力的信心，也可以给潜在的投资者传递正向的信息，从而提高外部投资者的投资意愿，为企业吸引更多的外部投资，促进企业的持续发展［1］。

1.2.3 实现企业效益最大化

企业管理者注重对企业资产的管理，构建完善的资金管理机制，不仅能够确保资产完整性，还能优化配置资产，提高资产的利用率，促进精准投资，减少盲目投资造成的资金损耗，减少资产积压、产能低下的情况，降低不良资产的市场占有率，从而降低企业的成本，实现企业效益的最大化。

1.2.4 增強企业核心竞争力

企业加强资产管理，优化资产配置，减少资产的闲置和损耗，从而降低企业财务风险，提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。企业领导者在对企业进行资产管理时，要结合企业的实际情况、预期目标和市场需求对企业资产进行优化配置，制订企业资产的使用计划和方案，并积极贯彻落实，使企业在市场中争夺先机，从而提高核心竞争力，实现持续性发展。

1.2.5 保障企业稳定发展

企业加强对资产的管理，强化对材料、物品资源、库存商品等资产进行清查和盘点工作，保证资产的完整性和安全性，为企业的生产经营提供基本条件，满足企业生产和销售的多样化需求。企业加强对流动资产的管理，能够提高资产的利用效率，提升企业的营运能力，从而保障企业的稳定发展。

2 企业资产管理存在的问题及问题成因

2.1 企业资产管理存在的问题

2.1.1 流动资产管理存在的问题

企业没有建立资金使用方案和计划，对资金缺乏管理，没有健全资金调动机制，资金使用呈现随意化的特点，企业相关人员没有根据具体的资金使用计划而是根据临时使用的需要随意调用资金，当企业发生意外情况时，容易出现资金周转不灵的问题，造成资金链断裂，引发财务风险。部分企业资金使用审批制度不健全，资金审批流程较多、难度较大，不能提高资金的利用率，部分企业资金的审批制度过于简单，资金审批流程单一，无法审查资金的使用去向和分配，容易造成徇私舞弊的现象。企业的财务核算制度不完善，相关人员没有对应收账款进行账龄分析，为追求业绩而忽视对客户信用经营情况以及偿债能力的考察和分析，隐瞒客户的不良信用和经营情况，客户无法如期缴纳账款，从而造成应收账款坏账率高。企业存货管理存在混乱，存货种类多、数量大，相关人员需要同时管理账面和实物，因此管理难度较大。部分企业存在存货分类不合理的情况，相关人员没有根据企业的生产特点和价值大小对存货进行分类，对存货商品的领用和盘点工作造成了影响。部分企业没有设定科学合理的存货储存量。当存货储存量较低时，降低了企业市场销售的能力，会损失市场订单份额。当存货储存量较高时，会造成产品的积压，增加了仓储成本，从而增加了企业的经营成本，降低了企业的经济效益［2］。

2.1.2 固定资产管理存在的问题

固定资产在企业资产中所占的比重较大。但是部分企业重视资产的投资工作，轻视对固定资产的管理，没有制定健全的固定资产管理制度，没有详细记录固定资产的保管、支出、调拨、报废等情况。相关人员没有构建完善的固定资产盘点制度，财务部门与固定资产使用部门没有进行对账和盘点工作，从而造成账实不符的情况。财务部门对固定资产的核算不规范，一些企业没有根据市场的实际情况和不断变化情况进行投资，使得企业生产的产品销售量过低，造成固定资产的闲置。

2.1.3 无形资产管理存在的问题

无形资产是指没有固定的实物形态的企业资产，因此企业容易忽视对无形资产的管理。企业领导人员对无形资产的价值缺乏理解认知，没有认识到无形资产的重要性，缺乏对无形资产的系统化、科学化管理。企业缺乏完善的内控制度和资金预算管理制度，没有做好前期调研工作和综合分析工作就盲目投资和研发，造成资源的浪费以及研发的失败。企业对无形资产没有进行科学化管理，部分企业出现专利产品过期的现象，专利技术没有运用到实际的生产过程中，没有取得实际的经济利益。很多企业账面的无形资产价值与实际的无形资产价值具有较大差距，相关财务部门没有根据市场变化调整无形资产的账面价值，使无形资产账面价值与实际价值不符，影响企业的资产管理。

2.2 企业资产管理存在问题的成因

2.2.1 缺乏完善的资产管理制度

企业管理者的资产管理意识薄弱，资产管理思维不足，资产管理理念落后，从而导致资产管理制度建设不完善，使得资产管理制度的内容和要求与企业实际情况、实际需求不符。资产管理制度缺乏规范性和科学性，部分相关条例和规定缺乏具体性和针对性，过于宏观，没有对内容进行细化，使得相关人员难以按照资产管理制度的内容和要求进行相应的管理，管理人员缺乏正确的法律遵循和参考依据，造成企业的资产管理工作无法有效开展。部分企业对资产管理岗位的职责划分不清，没有合理分配管理人员的工作内容，造成重复管理、交叉管理的情况，当资产管理出现失误时，难以准确追责，无法寻找问题出现的源头，大大降低了企业资产管理的效率和质量。

2.2.2 资产管理人员的专业素养有待提高

企业领导人员将主要的精力、时间和资源投入企业生产经营活动中，缺乏对企业资产管理的重视，导致企业内没有专门的资产管理人员对资产进行管理，出现一人兼任二职的情况，让其他部门的人员兼任企业资产的管理工作，而相关人员的时间和精力有限，当自己的本职工作与资产管理工作发生冲突时，会忽视对资产管理工作的开展。部分企业的领导人员对资产管理工作过多干预，没有给予资产管理人员相应的管理权和自主权，且企业领导人员在对资产管理工作进行指导的过程中存在强烈的个人管理特点，这种管理方式与企业资产管理工作的实际情况不符，无法提高资产管理的效率和质量。部分企业忽视对资产管理人员的教育和培训，没有注重提高管理人员的管理能力和专业素养，导致基层人员对资产管理存在轻视的心理，从而导致相关人员对资产管理知识和技能的学习意识淡薄，难以积极主动地学习资产管理的知识来提高自身资产管理的水平和能力，从而无法提高企业资产管理的水平［3］。

2.2.3 资产管理系统不完善

企业的各类资产较多，且资产管理工作流程复杂烦琐，包括采购、验收、入库、管理、发放、调拨、使用、维修等各个环节和流程，资产管理工作量非常庞大，且涉及企业内部多个相关部门，需要多个部门的配合和协调。以往的资产管理方式无法适应现代化的企业资产的实际情况，管理分散凌乱，系统化程度低，资产管理的数据和信息无法及时准确地上传下达，各个部门和人员无法准确地了解和把握企业资产的实际情况，容易出现资金使用和资金管理混乱的问题。部分企业由于忽视资产的管理工作，对资产管理工作投入较少的人力物力和资金支持，造成资产管理信息化系统的不完善，管理系统的信息化水平落后，致使企业资产管理效率较低，大大降低了企业资产管理的质量和效果。资产管理系统是企业信息化管理的重要组成部分，而资产管理系统建立起来并不能满足企业发展的需求，也不能满足企业信息化建设的需求，这就造成了一系列问题的产生。首先是缺乏统一规范的资产管理标准。目前，很多企业在对资产进行管理时都没有一个科学、规范、统一的操作标准，造成资产分布不合理、保管混乱等问题。同时也没有形成一套完善的资产管理系统，这就为企业资产流失提供了可乘之机。其次是对企业资产的日常监管不力，致使企业资产流失。企业使用资产时要遵守国家规定，也要受国家相关部门的监督和检查。但是现实中大多数企业内部监督部门和管理人员在监督过程中难免出现疏漏或疏忽等问题，使得企业资产流失加剧。最后是固定资产处置不规范，导致其流失严重。在处置固定资产时很多时候都要经过评估机构的专业评估，由于部分部门没有建立健全相关制度，导致评估结果不够准确，从而对企业资产造成严重影响。

3 企业资产管理存在问题的解决策略

3.1 完善监管法律规章

企业要完善资产监管的法律规章制度，加强对企业资产的管控。企业要对流动资产进行分析，并结合企业的实际运行情况和实际需求制定资产管控的计划和现金流量的预算方案，确保资金的充足供应。财务部门要提高对应收账款的监管，对客户的信用度和偿债能力进行审查，建立用户信用管理记录，对于信用度较高、偿还能力较强的用户，可以为其增加赊销信用的额度。若企业存在到期未收到的欠款，要运用法律途径维护自己的利益，使欠款单位补缴欠款。企业也要加强对无形资产的监管，制定无形资产管理制度，资产管理人员对无形资产的类型和数量进行分析，计算出这些资产的潜在价值，并根据无形资产的不同特点和类型创新资产管理的方式、制定资产管理策略，对资产的购入、验收入库、管理到使用、维修等进行全流程管控，还要制定资产使用机制，让资产使用人员签订相關协议，对资产的使用进行严格的管理和监督，确保资产使用的规范化、合理化、有效化，从而提高资产的使用效率，提高资产管理的质量和水平［4］。

3.2 加强管理团队建设

人才队伍是企业持续性发展的基础，优秀的资产管理人员能够对资产进行有效管理，提高资产的使用效率，避免资金的损耗和浪费，减少企业的管理成本，因此企业要注重对资产管理人员的教育和培训，注重提升资产管理人员的专业能力和管理素养，因此企业要了解管理人员的优势和不足，并对资产管理人员的薄弱方面进行专项培训，聘请资产管理专家和优秀团队进入企业内部，通过开展讲座或者交流会议的形式，向资产管理人员传授最新知识和内容以及专业的管理技能，提高管理人员的专业能力和管理水平。企业也要定期对资产管理人员进行考察，优化调整人员配置，使相关人员能够在相应的岗位上发挥自己最大的价值，从而培养一支具有专业能力和素养的资产管理团队。在资产管理中，管理团队的建设是基础，对于企业资产管理而言，良好的团队建设是其发展的关键，所以说企业需要建立一套完善的资产管理机制。首先，企业需要对资产进行分类，清理和处理不合理或者是浪费的资产。其次，在这个过程中需要加强监管力度和审计工作，对一些资产进行重新整合。再次，根据企业自身情况制定一套完善的管理机制，通过科学合理的方式提高整个投资活动的资产配置效率和水平。最后，优化投资组合结构及选择项目。此外，要对新项目进行严格控制，对那些有风险的项目加强监管力度和监督工作，做好固定资产投资计划与预算制定工作以及固定资产核算、更新改造等一系列工作。

3.3 明确部门分工，优化系统设置

企业要明确各个部门的分工，对不同部门和管理人员的职责进行划分，使资产管理的职责和要求有效落实到具体的管理部门和管理人员，对资产的使用部门进行合理管控，避免资产使用与资产管理工作脱节，要有效衔接各个部门的工作，从而避免资产使用和资产管理的风险。企业需要不断地完善和优化内部资产管理系统，因为其涉及很多部门或者人员，因此管理人员应该对每一个部门以及人员进行明确分工和合理规划。管理人员要针对具体情况进行相关规定，因为目前我国法律法规对于资产管理过程中存在的问题都有相关规定，所以管理人员需要结合实际情况做好相应问题的解决方案。企业还要注重优化系统设置，建设信息化系统，根据企业资产管理的实际状况建设系统性、科学性的资产管理体系，将资产管理的各个流程纳入资产管理信息化系统中，提高资产管理的信息化水平，记录资产管理和资产使用的数据信息，提高资产管理的效率，实现资产管理数据和信息的共享，保证资产的安全性和完整性，也能够促进不同部门之间的信息交流与合作，从而提高企业的资产管理水平［5］。企业资产管理，是对企业资产进行管理，具体就是对企业资产在使用过程中所产生的价值进行管控。因此，第一，需要合理配置资源。企业中很多资源都是禁用的，比如办公用品、固定资产、设备等。第二，明确责任目标及工作任务。将这些工作划分给不同部门来负责，明确部门职责，做到各司其职，这样就可以减少工作环节。对整个单位内部的人员进行相关内容知识的培训，对系统进行设置和优化。第三，完善制度和监督机制。制度方面可根据实际情况做相应的调整和修改，监督方面可设置专门监督机构，要明确部门职责并将其合理划分，这样就能及时发现问题并进行处理。

4 结语

企业资产管理是企业管理系统的重要环节，对企业资产进行有效管理能够提高资产的利用效率，降低企业的管理成本，实现企业的发展目标。因此企业要建立完善的资产管理制度，提高资产管理人员的专业能力，加强对资产管理工作的监管，从而提高企业的资产管理水平，促进企业的长期发展。

參考文献：

［1］崔文仙.企业资产管理存在的问题及对策［J］.时代金融，2017（17）：169，175.

［2］乔晓伟.企业资产管理存在的问题及对策研究［J］.商讯，2022（4）：116-119.

［3］谢艳群.企业资产管理存在的问题及对策研究［J］.行政事业资产与财务，2021（24）：21-22.

［4］张瑞云.企业资产管理存在的问题及对策探讨［J］.企业改革与管理，2021（13）：32-33.

［5］李晓妍.浅析企业资产管理存在的问题及对策［J］.商讯，2020（21）：96-97.

［作者简介］程萧笑子（1991—），女，汉族，江西上饶人，本科，研究方向：运输经济。