国有企业经营管理模式的创新路径探究

2024-02-18金婉茹云南新华水利水电投资有限公司

商场现代化 2024年2期

金婉茹云南新华水利水电投资有限公司

为促进国有企业运作管理更加科学化，相关部门必须从行业、类型、核心技术等方面对其进行精确的社会分工。由于社会的分工，管理的方式和方法也各不相同。同时要针对不同的经营和管理对症下药，有针对性地制定科学的经营战略，实现经营管理科学化，从而增加企业的经济效益。

一、国有企业经营管理模式的创新概述

国有企业作为一种经济形态，竞争优势逐步降低。同时，由于我国市场经济体制日益变化，原有国有企业经营管理模式也出现诸多现实问题。目前，我国国有企业只有不断提高经营管理水平，才能避免被市场淘汰，不断推进国有企业经营管理工作创新，从根本上解决经营管理中存在的问题，为长远发展提供有效保障。为适应国际市场的激烈竞争，国有企业必须实行战略管理计划。在高质量发展市场环境下，经营业绩并不理想，通过对国有企业经营现状分析，可以使其更好地认识到自身优势和劣势，进而改进企业经营管理制度，优化员工结构，提升经营效益。同时，加强国有企业经营管理还能充分发挥企业核心竞争能力，稳定顾客资源，最大程度拓展市场，提升员工综合素质及行业地位，最终促进国有企业在全球市场中稳定生存和发展。经营管理是国有企业长足发展时必不可少的先决条件，随着我国经济由快速发展向高质量发展转变，国内市场和国际市场的开放程度不断提高，企业之间的融合程度不断加深，但竞争也日益加剧。在激烈市场竞争中，国有企业若要发展壮大，必须充分认识当前的市场环境，掌握市场具体供需状况，有效地研究与分析，以促进企业理念创新和技术创新，优化企业管理和发展策略，在市场竞争中取得主动权。在经济全球化大环境下，强化国有企业经营管理与发展策略符合企业未来发展的现实需求。随着“一带一路”等发展倡议的不断推出，我国国有企业面临着更复杂的经济形势，必须积极地调整经营管理和发展策略。

二、国有企业经营管理现状

1.国有企业经营管理观念滞后

国有企业在长期经济发展中始终居于领先地位，但随着时代变迁，部分国有企业的管理观念却未进行相应的改变，致使管理观念呈现明显的滞后特性。从国有企业经营管理模式和方法来看，在经营管理上仍存在计划经济的痕迹，特别是一些国有企业在市场上具有一定的垄断地位，缺乏相应的竞争对手，不注重分析市场风险。同时，也缺乏对市场开发和服务的认知。国有企业经营管理观念落后，导致其发展停滞，严重制约国有企业的未来发展。国有企业管理层在管理过程中并没有认识到精细化管理与传统管理理念之间存在的差异，大部分国有企业在经营管理过程中还处在计划经济体制管理思维当中，企业内部开展绩效管理工作中受到传统管理理念的影响，精细化管理的落实效果不明显。现阶段，我国国有企业实施精细化绩效管理模式还处在尝试阶段，内部员工对精细化管理理念的认识和了解不足，体现在管理层绩效管理工作中掺杂个人主观性，无法对员工绩效实施更加科学和客观的评价，导致绩效管理的公平性和公正性受到影响。由此，导致精细化管理在绩效管理工作开展过程中存在消极的情况，无法切实有效地发挥精细化管理在国有企业绩效管理工作中的重要作用。

2.国有企业成本管控不足

在实际生产过程中，大多生产费用由政府出资。目前，国有企业经济评价主要按季度收入和业绩来计算，对成本的控制基本是零。由此一来，导致许多国有企业管理人员仅注重利润收益，却忽视对生产成本的管理与控制，甚至在生产、管理及经营上投入更多的资金，从而降低投入产出比。若不注重成本控制，将会为企业长远发展带来极大隐患和风险。

3.国有企业管理制度不完善

从国有企业内部管理的实际情况来看，绩效管理机制还不够完善。在国有企业绩效管理工作中，将工作态度和岗位工作完成情况作为绩效管理的重要指标，但绩效考核指标制定存在着过于重视非量化指标，而没有重视客观量化指标，导致绩效管理的作用效能没有最大化的发挥。一些国有企业绩效管理体系建立过程中，还存在照搬其他企业的管理经验的情况，并没有结合自身的经验和管理实际情况全面考虑，导致制定的绩效考核标准和指标在企业内部适应性不强，无法提升绩效管理的整体水平。此外，我国大多数国有企业在绩效管理工作中使用的是单向绩效管理模式，没有制定较完善的绩效沟通和反馈体系，进而导致管理层无法对绩效管理工作的落实情况和存在的不足准确把握，绩效管理的重要作用发挥受到一定的限制。即使大多企业已遵循相关规则，但也有一些企业并未按照严格制度改革。在治理方面，国有企业改制与企业产权分配密切相关。部分企业管理人员未发现有效的解决办法，我国国有企业管理存在责任稀释及权力交易等问题。在对国有企业资产评价过程中，存在审计制度不科学及审计工作缺少透明性等问题，甚至还会出现黑幕。另外，国有企业资产经营战略不健全，会直接影响我国经济的发展，并为国家和人民基本利益带来消极影响。

三、国有企业经营管理模式的创新路径

1.重视国有企业经营发展理念

相关人员需要以顶层设计为核心，把握新时代的经济发展态势。国有企业经营管理制度要与国家政策相适应，加强顶层设计，做好国有企业经营管理的统筹规划。管理人员要有远见的经营观念，保持清晰的改革意识，并建立起现代管理体系。国有企业自身利益与企业员工利益密切相关，企业经营策略与经营方式既要符合国家政策要求，又要与社会大生产及市场经济发展相适应。同时，企业要充分融入市场经济，主动、及时地回应市场变化，即使在经济发展新模式下，也要有明确目标，这样才能全面推动国有企业经营管理全面发展。国有企业应认识到精细化管理对提高绩效管理水平的重要性，在管理工作中重视精细化管理的有效开展和落实。企业战略包含的范围很广，从营销、品牌、资源等战略开始，可以整理出一系列与企业发展有关的应用战略。对企业自身发展有帮助的谋略性意见和方法，都可以成为企业可实用性的战略思想。企业战略是为实现企业的长足发展和经济利益的增长，是企业发展的全局性和长期可延展性的依据，是提升企业综合实力和竞争力的有效手段。精细化管理理念的融入和管理模式的开展需要国有企业内部全体员工的共同努力，每个部门和岗位员工都应积极参与。国有企业管理层首先应强化对精细化管理模式的宣传，使各个部门和岗位员工都能够认识到精细化管理的优势和作用，这样才能在国有企业内部建立完善的精细化管理工作环境，发挥精细化管理在绩效管理中的关键性作用。其次要制定完善的绩效管理人员培训机制，通过专业化的培训，提高国有企业员工对精细化管理理念和管理模式的认识，进而在实际工作中严格落实和践行精细化管理。

2.创建国有企业文化

在国有企业经营管理中，若要提高企业发展水平，则需提升市场竞争力，树立积极进取的经营思想，指导全体员工科学发展。同时，建立高质量的企业文化，加强文化管理，探索新时代国有企业文化管理内涵，更有利于探索适合企业发展的文化制度。在企业文化管理方面，实行长期人才管理策略，结合国家要求，明确发展战略定位及市场需求，更有利于提高企业文化发展质量。另外，在国有企业经营管理中，需引入更全面、科学的文化内容，为国有企业高质量发展提供科学指引，对科技人才进行合理管理，创新综合管理方法。在技术革新的过程中，要解决文化执行导向问题，对文化建设过程进行剖析，加强企业文化长期宣传效能，提高企业文化经营建设管控力，真正凸显企业文化价值。企业文化要强化员工的主人翁意识，员工是企业发展的动力之源，与企业相互依存，共同成长。在企业中，要让员工对企业有归属感，企业的发展带动员工的职业发展，员工的进步推动企业的发展速度，这二者有着必然的联系。企业文化需要真实地展现，团队意识是员工与企业关系的黏合剂，一个好的工作环境和积极的工作氛围，可以带动团队与企业的黏度。员工的工作态度直接影响企业工作效率，企业效率降低也自然会导致员工生活品质的下降。所以，主人翁意识的强化认知，是企业文化与员工关系的基石。对企业来说，不仅是需要专业的管理知识、理论能力，而且需要有实践能力、工作经历和个人素质。企业必须加强培训管理人员，既要培训之中融入有关行业的知识，又要注重实际操作技能的培养，使他们能够到企业进行实习、学习，从而培养出与时俱进的复合型管理人才，以满足企业经营管理需求和企业发展要求。打造公开透明的管理制度，提供统一的晋升机制。企业人才合理配置，会调动员工的自我提升意愿，在工作中愿意更大限度地挖掘自身潜力，实现自身价值最大化。建立统一、公正的晋升机制，可以让人才脱颖而出，不被传统的层级制度所压制，减少企业内部的人才流失。增强团队意识，提升企业员工主观能动性。

3.创新国有企业经营管理体制

为促使精细化管理在国有企业绩效管理中发挥最大作用，需要制定科学完善的精细化管理制度体系。首先，要制定精细化绩效考核机制。通过精细化管理理念的融入，完善企业现行的绩效考核管理制度，使绩效考核指标的选择和制定更加符合国有企业经营和管理的实际情况，保证制定的绩效考核指标体系具有针对性，并且要将员工工作态度和工作业绩作为重点考核指标，增加关键业务指标和经济指标。其次，国有企业内部要确保绩效管理机制的落实，并且要对绩效管理工作开展的全过程实施监督和考核，保证绩效管理工作开展具有全面性。在国有企业内部管理过程中，绩效管理发挥着关键性作用，在绩效管理工作中融入精细化管理理念，能够有效地提高企业绩效管理工作的效率和质量。一方面，结合国有企业实际情况，确保企业经营管理工作与新时代经济发展趋势相适应。若要实现管理体系科学化发展目标，则要从企业现实情况出发，进行有效的管理变革，使现有管理体制存在的问题得以有效的解决。为此，国有企业要适应我国社会主义市场经济体制的发展趋势，满足第三产业发展的要求。同时，国有企业要向多元化方向发展，兼顾第一产业和第三产业。其中，制度改革要立足于企业现实状况，对国有企业的不同领域实行股权分散化，竞争型企业发展为混合所有制。另外，企业需优化成本管理制度，在成本管理方面加大力度，做好成本管控工作，避免企业出现成本管理难题。另一方面，企业要树立制度自信，在经营制度上走中国特色之路。通过大量经验可以看出，部分外资、民营企业经营制度具有较强操作性和科学性。部分国有企业经营管理方式有待改革，可以借鉴各种不同的经营管理方式，但一定要以长足发展为重，积极成为推动中国社会主义现代化进程的中流砥柱，让全世界都能看到中国特色国有企业体制的发展。

4.提升国有企业管理信息化水平

企业信息化管理是将传统管理手段转换成智能计算机工具作为生产力的过程，企业通过信息化管理实现生产、经营、业务的效率提升，强化企业自身的竞争力，为企业经济发展提速增效。信息化管理是在企业原有目标的基础上，通过信息化工具实现企业经营目标的过程，其间可以有效地整合企业的内部资源，实现信息化统一管理。企业信息化管理是通过信息采集处理和数据分析进行的，企业活动中的每个环节、要素，都将以数据形式进入企业信息管理系统，通过后台的数据分析，可以看到企业经济的实时状态，并以此作为企业经济发展的参考依据，也因此完善企业战略，有方向地进行改革，推动企业全面发展。企业管理扁平化是通过企业信息化实现的，很多企业已经尝到甜头，并且将信息化管理作为主要的管理模式应用。在大数据时代，速度永远是取胜的关键。提升企业内部信息处理效率，实现仓储与生产的最佳平衡值，保证企业生产质量，都可以通过信息化管理完成。国有企业开展绩效管理过程中，需要对市场数据和财务数据信息进行收集，并需要使这些信息在企业内部实施有效流动，以此作为基础来制定科学合理的绩效指标，进而对国有企业的经营管理以及各岗位员工的工作情况进行全面和综合的评价。国有企业内部管理层需要对绩效考核过程中的信息进行收集和处理，通过对绩效考核指标数据和信息的整理实施绩效管理。国有企业只有加强绩效管理信息化建设水平，才能为精细化管理模式在绩效管理工作中的应用提供可靠的基础和保障，为精细化管理工作的开展提供更加科学化的技术方式。利用信息技术，能够对国有企业各个岗位员工的工作情况进行准确的掌握，并且通过信息化技术对各种数据和信息进行有效整合和处理，满足精细化管理对数据处理的需求。利用信息化手段，还能够对国有企业人力资源管理情况进行分析，进而为开展精细化管理工作提供可靠支持。因此，国有企业应增加对信息化技术和设备投入的资金支持，为精细化管理模式的开展提供信息化的平台，进而提升国有企业绩效管理的质量。