新形势下我国企业经济管理的创新策略探研

程 潇 常州市工贸高级技工学校

当前，我国企业面临新形势下的经济管理挑战，全球经济环境的变化和我国经济结构的调整为企业带来了新的发展机遇和竞争压力。在此背景下，寻求创新的经济管理策略，成为企业保持竞争优势和可持续发展的关键。

一、企业经济管理相关概念界定

企业经济管理是指企业为实现经济目标，通过合理配置和有效利用各种资源，组织与指导企业内部经济活动的过程和方法。它是指导企业经济运作、优化资源配置和提高经济效益的重要手段。企业具有独立的法人地位、自主经营决策权和承担经营风险的特征。企业的目标主要是追求利润最大化，并为经济和社会发展作出贡献。经济是指人们在社会化生产和分配活动中创造和流通有价值的物质和非物质财富的过程。经济活动涉及生产、消费以及分配资源等环节。经济的发展和运行，直接影响企业经济管理的内容和方式。管理是针对组织或机构中的人和事务，通过制定策略、规划、组织、领导、控制等一系列活动，实现既定目标的过程。

经济管理是指在企业经济运作过程中，通过组织和协调各种资源，实现经济目标的管理活动。经济管理的主要任务包括制定发展战略、实施财务管理、设定绩效指标、营销管理、人力资源管理等。通过经济管理，企业可以有效配置和利用资源，提高经济效益和竞争力。经济效益是指企业在经济活动中取得的结果的好坏程度，包括利润、投资回报率等。成本是指生产和经营过程中发生的资源消耗，收入是企业通过销售产品或提供服务所取得的货币和非货币的回报，营销是指通过市场调研、产品策划、销售推广等手段，满足顾客需求并实现利润的活动，财务管理是指企业对财务资产和负债的筹集、使用和管理的活动，包括投资决策、融资决策、资本结构管理等。

二、新形势下我国开展企业经济管理创新的必要性

随着全球科技进步的快速发展和新技术、新业态的不断涌现，我国企业要想在竞争中取得优势，就必须通过不断创新提高生产效率、降低成本、改进产品和服务。只有与时俱进、敢于创新，才能在市场竞争中立于不败之地。在新形势下，企业需要依据市场需求、产业发展趋势和技术进步，创新经济管理模式和方法，解决企业发展中遇到的各种矛盾和问题。只有通过创新，才能找到突破口，实现企业经济管理的可持续发展。要在激烈的竞争中取得优势，企业需要通过创新，不断提升自身的核心竞争力，包括技术创新、管理创新、品牌创新等方面。只有通过创新，企业才能在市场中立于不败之地，实现长期稳定的发展。随着我国经济发展进入新时代，传统的发展模式已经难以适应经济发展的新要求。为了实现经济高质量发展，我国需要通过企业经济管理创新提升经济的创新能力、竞争力和稳定性，推动经济朝着高质量发展的方向迈进。

三、新形势下我国企业经济管理现状

1.经济管理观念陈旧

长期以来，我国企业在经济管理方面积累了一定的经验和管理模式，但这些模式往往过于保守，不愿意接受新的理念和方法。由于固守传统的思维定式，企业管理者对新形势下的市场需求、科技创新和竞争环境缺乏敏锐的洞察力，导致企业无法及时调整经济管理思路，从而阻碍了企业的创新和发展。在信息时代，技术更新换代迅速，市场竞争的速度也大幅加快。然而，一些企业由于信息获取渠道的不畅、信息内容的质量参差不齐，导致企业经营者对新形势下的市场动态和经济管理理念的了解不足，无法及时把握市场变化和应对竞争压力。传统观念下，一些企业过于强调稳定和保守，缺乏创新和变革的决心。这种思维定式，导致企业经营者对新经济形势下的机遇和挑战缺乏积极的应对态度，错失了发展良机。新形势下我国企业经济管理观念陈旧带来的危害是多方面的。首先，陈旧的经济管理观念使企业错失了发展机会，无法适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。其次，陈旧观念下的管理模式和方法无法有效应对新经济形势下的复杂问题和挑战，从而影响了企业的决策效果和运营效率。此外，陈旧的观念也会影响企业的创新能力和竞争力，限制了企业的长期发展空间。

2.经济管理体系不够完善

许多企业在新形势下的内部经济管理体系仍然不完善，这对企业的可持续发展和竞争力产生了严重影响。部分企业在管理理念上，仍然停留在传统的经营模式，未能及时适应新的市场需求和竞争环境。在新经济形势下，企业需要注重市场导向、创新驱动和灵活机动的管理思维。然而，一些企业在人才培养和引进机制上存在不足，无法吸引和留住具有创新思维和领导力的人才。这使企业内部的经济管理体系难以与时俱进，无法有效适应新形势下的市场变化和竞争压力。随着信息技术的迅猛发展，企业应充分利用信息化手段提升管理效能。然而，一些企业在信息化建设方面进展较慢，信息系统不够完善，导致企业内部管理流程繁琐，信息传递不畅，限制了企业管理效率的提升和决策的准确性。不完善的管理体系影响了企业的决策效果和运营效率，阻碍了企业在市场竞争中的表现和发展。增加了内部摩擦与冲突的风险，削弱了企业的凝聚力和团队合作精神。此外，不完善的管理体系还会导致企业缺乏创新能力和适应新环境的能力，限制了企业长期竞争力的提升和可持续发展的能力。

3.经济管理内部控制薄弱

一些企业在发展初期注重规模扩大和业务拓展，但忽视了内部控制体系的建设。随着企业发展空间的扩大和业务复杂性的增加，薄弱的内部控制体系使企业难以及时识别和应对风险和问题，增加了企业的运营风险。企业缺乏有效的内部监督机制和审计制度，导致信息不畅通、责任不明确，容易产生管理漏洞和腐败行为。在新形势下，企业内部风险、竞争和不确定性加大，没有健全的监督和审计机制，无法及时识别和纠正问题，给企业带来更大的损失和风险。企业内部控制需要全体员工的积极参与和高度责任心，但一些企业缺乏员工的风险意识和内部控制意识，在日常工作中无法有效遵循内控要求，容易产生漏洞和失误。

4.传统思维模式的束缚，是导致企业经济管理组织结构缺乏创新的一个重要原因。传统的管理思维模式往往注重稳定性和规范性，而新形势下的企业面临快速变化的市场环境和竞争压力。传统思维模式的束缚使企业难以快速适应变化，缺乏敏捷性和创新性。在新形势下，创新通常伴随着一定的风险和不确定性，要求管理者勇于尝试新的理念和方法。然而，一些管理者因为对未知的担忧而避免采取创新的改变，导致组织结构无法跟上时代的需求和发展。一些企业存在保守的组织文化和僵化的结构，导致决策权集中、信息沟通缓慢、决策执行效率低下等问题。这种僵化的组织结构限制了创新的涌现和实施，使企业无法适应新形势下的变化和竞争。

四、新形势下企业经济管理创新措施分析

1.创新经济管理理念

随着全球经济环境的变化和我国经济结构的调整，企业在新形势下需要创新经济管理理念，以应对挑战并提高竞争力。在这一过程中，企业可以从多个方向出发，推动经济管理理念的创新与发展。在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要紧密关注市场需求和消费者的变化，将市场导向作为经济管理的核心理念。企业可以通过市场研究和分析，深入了解顾客的需求和偏好，借鉴市场先进经验，加强市场定位和品牌建设，以提供更符合市场需求的产品和服务。随着科技的发展和社会进步的推动，企业需要重视技术和商业模式的创新。创新是推动企业持续发展的关键要素，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。企业可以通过建立创新驱动的机制和培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的不断改进和革新。在人才成为竞争核心资源的时代，企业需要注重员工的培养和激励。人本管理强调以人为本，重视员工的个人发展和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励制度，吸引优秀人才和提升员工的工作积极性和创造力。企业可以通过建立学习型组织和创新团队，促进员工的持续学习和能力提升。企业作为社会的一分子，需要承担起社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等问题。通过履行社会责任，企业不仅可以赢得消费者的信任和支持，还可以获得政府的政策支持和社会认可，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

2.构建成熟的经济管理体系

面对新形势下全球经济环境的变化和我国经济结构的调整，企业需要构建成熟的经济管理体系，以应对挑战并提高竞争力。构建成熟的经济管理体系需要综合考虑多个因素，并制定具体的策略和措施。企业需要制定长期发展战略和中短期经营计划，并将其与组织的目标和资源相匹配。在制定战略时，企业需要充分考虑市场需求、竞争环境和技术创新趋势，并制定相应的实施措施。此外，重要的是建立有效的绩效评估体系，确保战略目标得以实现，并能够不断进行修正和优化。建立健全的内部控制制度，包括财务管理、人力资源管理、生产运营管理等方面。内部控制体系应包括明确的授权和责任分配、完善的决策流程、有效的内部审计和监督机制等。此外，风险管理也是构建成熟经济管理体系的重要组成部分。企业需要识别、评估和控制各类风险，建立风险管理框架和风险应对机制，确保企业可持续发展和稳定运营。创新是企业构建成熟经济管理体系的重要方向之一。企业应鼓励员工创新思维和创造力的发展，并建立与市场需求和技术创新紧密对接的创新体系。同时，积极应用信息技术和数字化工具，提升管理效率和智能化水平，从而实现资源的优化配置、流程的高效运行和决策的准确性。企业的人力资源是构建成熟经济管理体系的关键要素。企业应注重建立有效的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。此外，建立良好的组织文化和员工参与机制，激发员工的工作激情和创造力，提升团队的凝聚力和协作效能。在新形势下，企业需要与供应商、合作伙伴以及研究机构等建立战略合作关系，共同推动技术创新和市场开拓。此外，借鉴外部经验和先进管理理念，进行自身的学习和改进，不断追求卓越。

3.加强企业内部经济控制

为应对挑战和提高经济控制水平，企业需要采取具体的策略和举措，加强内部经济控制体系。内部控制制度包括财务管理、预算管控、成本控制、内部审计等，企业应制定明确的内部控制政策和规程，明确各级管理层的职责和权限，并建立相应的制度和流程。此外，需要建立有效的内部审计机制和监督机构，确保内部控制的有效性和持续性。预算管理是企业经济控制的重要工具，能够对企业资源的分配和使用进行控制和指导。企业应制定合理、具体的预算计划，并确保预算执行的监控和调整。预算管理可以帮助企业实现经济资源的优化配置，提高绩效和效率。成本控制是企业经营管理的重要方面，对企业的竞争力和盈利能力具有重要影响。企业应建立成本控制制度和标准，明确成本控制的责任和流程。通过加强对各项成本的监控和分析，识别成本的变动因素，并制定针对性的控制措施，以降低成本并提高利润。企业面临多种风险，如市场风险、财务风险、经营风险等，需要建立全面的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和防范。通过建立风险管理框架和相应的风险管理工具，企业可以及时识别和应对风险，降低风险对企业经济控制的影响。

4.创新经济管理组织结构

传统的层级结构会导致信息传递的滞后、决策的缓慢和创新的阻碍。扁平化组织结构将层级减少到最低限度，并强调员工之间的沟通和协作。通过扁平化，企业能够更快地做出决策，提高创新的敏捷性和市场响应能力。企业面临的挑战和机遇需要不同部门和职能之间的密切合作协同，应建立跨部门的项目团队和跨职能的协作机制，促进知识共享、资源整合和创新合作。这样的组织结构能够促进快速决策、高效执行，并加速创新的推进。为了激发员工的创新潜力和才能，企业应该建立一种分权和授权的管理文化和机制，通过分散决策权和授权，企业能够激发员工的主动性和责任感，提高决策的效率和灵活性。同时，企业需要明确的目标和绩效评估体系，以确保授权程度与绩效挂钩，推动员工的表现和创新能力。新形势下市场需求和竞争环境变化迅速，企业应具备灵活调整和适应的能力。企业可以采用模块化、网络化或虚拟化的组织结构，以便迅速组建和解散团队，灵活调整资源配置和业务流程。这样的组织结构能够提高企业的敏捷性、创新性和市场适应性。数字化技术和智能化工具的应用能够提高组织的运作效率和决策的质量。企业可以采用云计算、大数据分析、人工智能等技术，构建智能化的管理信息系统和业务支持系统。这样的组织结构能够加速信息传递和业务流程，提高决策的准确性和效率。

五、结语

综上，随着新形势下全球经济环境的变化和我国经济结构的调整，企业经济管理面临新的挑战和机遇。在内部管理方面，建立健全的内部控制体系以及加强员工的培训与激励是关键策略；在市场导向方面，注重市场研究和提高产品与服务的质量和差异化是重要策略；在创新驱动方面，推动技术创新和商业模式创新能够增强企业的竞争力；在人才培养方面，注重人本管理和持续学习是关键策略；在社会责任方面，加强环境保护和履行社会责任是企业的重要使命。通过实施这些策略，企业可充分发挥内外部资源，提升核心竞争力，实现可持续发展。