管理工作对国有企业经济发展的促进作用研究

摘要：在全球化经济快速发展的过程中，国有企业作为国家经济的重要支柱，其健康发展直接关系到国民经济的稳定增长与民生福祉的增进。随着市场经济体制的不断完善和国内外竞争环境的日益激烈，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。在此背景下，科学高效的管理工作成为推动国有企业经济发展的关键要素。本文从管理工作的基本原则出发，提出管理工作的实施策略，如加强国有企业管理人才队伍建设、推动国有企业管理信息化发展、强化风险管理与内部控制以及建立科学的绩效考核机制等，深入分析了管理工作对国有企业经济发展的促进作用，旨在为国有企业转型升级和可持续发展提供理论支持与实践指导。

关键词：管理工作；国有企业；经济发展；人才队伍建设

企业管理是在不断适应生产力发展需求的过程中，通过实践与理论的双重互动，逐步成长为一个更加完善、高效和适应性强的管理体系。随着中国经济的飞速发展，国有企业所承载的责任与使命愈发重大。为有效促进经济繁荣，国有企业必须明晰自身定位，深刻洞察当前管理模式的优势所在。在此基础上，国有企业应勇于探索管理理念的革新之路，不断优化管理架构，实现管理机制创新与人文关怀的深度融合，为社会的进步贡献积极力量。

一、管理工作的基本原则

（一）以人为本

以人为本的理念在国有企业管理中占据重要地位，它倡导企业将焦点对准员工的全面发展与需求满足。这意味着企业应致力于激发每位员工的内在动力和创造力，使之成为推动企业整体管理水平跃升的关键力量。在国有企业追求经济繁荣的过程中，领导层需秉持 “员工为先”的原则，深入员工内心，实施情感关怀策略，使员工福祉与企业发展同频共振。为营造和谐共生的企业文化氛围，企业应不遗余力地提升员工的福利待遇，让每一位员工都能感受到家的温暖和归属感。同时，在人才战略方面，国有企业应打破传统界限，不拘一格降人才，既重视学历背景，更看重实际工作中的能力与贡献，积极吸引并培育高素质的专业人才。通过持续创新管理理念，国有企业将构建一个既充满活力又充满温情的管理体系，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础与文化支撑。[1]

（二）效率原则

效率原则强调经济管理活动必须紧密围绕企业的核心运营目标，为企业的稳健前行提供坚实支撑。在这一原则的指导下，国有企业致力于经济管理流程的不断创新与优化，力求通过先进的工作方法和高效的运作机制，推动经济管理效率的显著提升。国有企业应积极引入现代企业管理模式，对管理体系进行全面审视与重构，力求通过科学化的管理手段，提升内部管理的精细化与专业化水平。同时，密切关注市场动态和客户需求变化，灵活调整经营策略，确保企业能够精准对接市场，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、管理工作的实施策略

（一）加强国有企业管理人才队伍建设

加强国有企业管理人才队伍建设需要从多维度入手来提升企业管理效能，推动企业持续健康发展。首先，定期举办专业培训，涵盖管理理论、业务技能及领导力提升等，使管理人才的专业素养与企业管理需求相匹配，并设置个性化职业规划与健全的职业晋升体系，为管理人才铺设清晰的成长路径，激发其内在动力，实现个人价值与企业发展的双赢。营造积极向上的企业文化氛围同样关键，国有企业应倡导诚信、创新、责任等核心价值观，通过文化活动和团队建设，增强团队凝聚力与协作精神，提升管理人才的归属感和认同感。

其次，在吸引外部人才方面，国有企业应提供具有市场竞争力的薪酬待遇，结合绩效奖励制度，构建激励机制，吸引并留住高素质管理人才。同时，强调国有企业在职业发展上的稳定性，深化与高校及研究机构的合作，定向培养并引进优秀人才。

最后，完善人才管理体系是保障人才队伍建设的重要一环。建立健全的人才数据库，为人才的选拔、培养和使用提供数据支撑；优化选拔机制，选拔过程公正透明，全面评估管理人才素质；实施科学的绩效考核体系，定期反馈工作表现。国有企业应积极表彰那些在管理岗位上展现出卓越表现及高度责任感的员工，通过实质性的物质奖励与精神上的嘉许，来肯定他们的贡献，为其他员工树立一个可效仿的标杆，促进积极向上的工作氛围和学习文化的形成。相反，对于工作态度消极、缺乏主动性，未能有效完成工作任务的员工，国有企业应采取适当的管理措施，如进行绩效反馈、警告或调整薪资等，作为对不当行为的纠正与警示。通过奖惩并施的策略，国有企业能够构建一个更加公平、高效、有序的工作环境。[2]

（二）推动国有企业管理信息化发展

为提升管理效能和市场竞争力，国有企业亟须深化信息化建设，以信息化手段优化管理流程，具体策略如下：一方面，构建综合性的信息化管理平台。该平台应成为国有企业内部的信息枢纽，运用先进的信息技术促进企业内部信息的无缝流通与高效协同，提升管理操作的效率与决策制定的精准度，消除 “信息孤岛”现象，减少因信息不对称带来的困扰，并防止信息的冗余采集与处理。更重要的是，借助这一平台，国有企业能够实现对运营全貌的实时洞察与精细化管理，强化对各项关键业绩指标的监控与分析能力，从而为企业的战略规划与日常决策提供更为坚实的数据支撑及科学指导。

另一方面，强化信息安全防护体系。尤其是在高速公路等基础设施建设领域，其重要性更是不言而喻。国有企业需构建一套全面而严密的信息安全管理制度及技术规范体系，涵盖网络安全防护、数据保密性维护以及信息交换过程中的安全保障等多个维度。同时，国有企业应加大对员工的信息安全意识培养力度，通过定期的信息安全教育及培训活动，增强员工对信息安全的认识与责任感。通过建立并持续优化信息安全管理体系，国有企业能够有效提升自身的信息安全防护与控制能力，确保信息资产的安全与稳定。

（三）强化质量管理与风险管理

在做好国有企业管理工作时，除了加强管理人才队伍建设和推动企业管理信息化发展之外，还需要进行深入探索，以不断促进国有企业经济的健康发展。本文以某国有企业高速公路工程管理为例，提出以下值得思考的管理建议：

1.做好施工技术交底工作

技术施工交底是高速公路施工建设必不可少的环节之一，是确保工程保质保量完成的重要保障。在项目施工前，应组织所有参建部门召开交底会议，让施工人员了解工程目标、工程要求等一系列与工程相关的事宜，将资料发放到参建人员手中。另外，技术交底人员应对各个施工部门进行技术培训，明确质量要求，确定最佳施工工序，优化施工组织，提高工程整体质量。[3]

2.建立全方位的质量监督管理体系

在高速公路建设项目中，工程监理对工程施工质量起着关键作用，必须建立以工程监理为核心的质量管理体系。工程监理是以标准化内容来指导现场施工的一整套综合质量管理工作。在施工过程中，应充分发挥监理的核心作用，将 “预防与把控相结合，以预防为主”的方针落到实处。建立健全责任制度，设立质量检查制度，对技术标准、施工工艺等进行严格检验，重视每一道施工工序的质量把控，采用先进的施工技术和设备，重视验收环节的质量管理，真正落实高速公路工程建设质量管理工作。[4]

3.加强施工设备材料质量的管理

原材料是高速公路工程建设质量的基础，因此，需严格把控原材料的质量，杜绝采用不符合国家规定的材料。一方面，选拔有责任心且富有工作经验的员工担任采购员，确保所选材料均具备合格证且质量过关；另一方面，公路工程施工应采用先进设备，淘汰陈旧设备，保证所采用的先进设备同施工质量密切关联，从各个方面保证公路施工质量。[5]

4.构建全方位预算管理与风险防控体系

实施全方位预算管理策略，将企业所有经济活动无缝整合至预算框架内，强化成本精细化管理，通过优化成本构成，剔除冗余支出，实现成本效益最大化。同时，注重项目经济效益的深度剖析，精确衡量投资回报率，以此为依据，确保资本投向的科学判断与理性决策。此外，建立健全的风险管理体系。通过制订详细的风险管理计划和应急预案、加强风险评估和监测等方式，及时发现和应对潜在的风险和问题，全面覆盖风险的识别、量化评估、动态监控及高效应对，确保企业能够迅速识别潜在风险，并依据详尽的风险管理规划和应急策略采取行动，减少风险影响。[6]

（四）建立科学的绩效考核机制

构建一套科学合理的绩效考核体系，对于提升国有企业管理效能与市场竞争力而言，是至关重要的战略举措。这一体系的构建，离不开清晰界定的考核基准与奖惩机制的紧密配合，将企业的战略布局细化为一系列可量化、可操作的工作目标，使每位员工都能明确知晓自己的职责范围与绩效期望。同时，建立一套明确且易于理解的评估标准体系，为员工提供一个公正、透明的自我评估与成长参照。在此基础上，设计并实施一套绩效奖惩制度，确保根据员工的实际绩效表现，给予相应的奖励或采取必要的纠正措施。在构建这一绩效考核机制的全过程中，国有企业必须坚持公平、公正、公开、透明的原则不动摇。公平，即确保每位员工都能在同一起跑线上接受公正的评价与待遇，消除任何形式的偏见与歧视；公正，即要求评估过程严格遵循既定规则，确保评价结果的客观性与准确性；公开，意味着考核的标准、流程与结果都应对全体员工开放，增强员工的参与感与信任感；透明，即确保所有信息都能被清晰、准确地传达与理解，为企业内外部的利益相关者建立起坚实的信任与合作基础。[7]

三、管理工作对国有企业经济发展的促进作用

（一）国有资产保值增值的基础

国有资产的稳固与增长深刻影响着宏观经济的调控效能、社会的和谐稳定以及国家可持续发展的潜力。国有企业通过构建完善且高效的资产管理框架，能够促进资源的优化配置、最大化资产使用效益，并确保资产处置决策的明智与合理。实施精细化管理策略，国有企业能够有效遏制资源浪费现象，显著提升资产运营效率，进而增强企业盈利能力，为长远战略规划奠定坚实的财务基础，推动企业向更加稳健、可持续的发展道路迈进。

（二）提升企业员工组织效能

企业管理的核心在于以人为本的理念，通过构建一个全面而高效的人力资源管理体系，可以激发每位员工的内在动力与创新能力。国有企业应精心设计既公平又具有激励性的薪酬制度和绩效考核体系，激发员工的工作热情，使他们全情投入，共同推动企业向前发展。此外，国有企业还需高度重视员工的个人成长与职业发展，通过持续的培训与发展项目，提升员工的专业技能，增强他们的综合素质，为国有企业打造一支高技能、高素质的人才队伍。这种对员工组织效能的强化与对人才发展的重视，为企业的快速发展提供了坚实的人才支撑和强大的动力源泉。[8]

（三）推动经济结构调整和产业升级

面对新时代的机遇与挑战，国有企业正通过深化资产管理改革，加速经济结构的深度调整与产业结构的全面升级，为经济的高质量发展注入强劲动力。此外，国有企业还致力于构建现代化、高效能的管理体系，通过优化组织架构、明确部门职责、精简管理层级等手段，显著提升企业的运营效率和响应速度。同时，积极拥抱数字化转型，引入先进的数字化工具，推动办公流程的智能化、在线化改造，不仅加快了文件流转与审批速度，还极大地提升了工作效率与决策质量。这一系列举措充分展示了优化内部管理，特别是办公课程管理，对于国有企业提升经济效益、增强市场竞争力起到关键作用。

（四）保障企业稳定发展

健全的管理体系是国有企业稳定发展的坚实后盾，有效降低了企业在复杂的市场环境中面临的经营风险。国有企业通过构建全面的风险管理框架和严密的内部控制体系，实现了对潜在威胁与挑战的敏锐洞察与及时应对。同时，国有企业还注重企业文化建设与员工素质提升的双轮驱动，这不仅提高了员工的归属感和忠诚度，还激发了团队的创造力和协作精神，形成了强大的企业凝聚力与向心力，为国有企业的长远发展构筑了一道坚不可摧的屏障，确保企业在任何情况下都能保持稳健的发展态势。

四、结束语

管理工作对国有企业经济发展的促进作用是多方面而又深层次的。通过加强国有企业管理人才队伍建设、推动国有企业管理信息化发展、强化质量管理与风险管理以及建立科学的绩效考核机制等多方面的努力，国有企业将不断提升自身竞争力，实现可持续发展。未来，随着市场环境的不断变化和技术的不断进步，国有企业应持续探索和创新管理模式，以适应新的市场需求和挑战，为国家经济发展做出更大贡献。

参考文献：

[1] 李怡宁.内部控制视角下国有企业资金管理的改进路径[J].中国集体经济，2024（17）：169-172.

[2] 霍俊橦.关于国有企业财务管理信息化改革的研究[J].环渤海经济瞭望，2024（04）：145-148.

[3] 宋蕊妤.企业工商管理对经济发展的促进作用分析[J].商场现代化，2021（02）：126-128.

[4] 季长见.国有企业预算管理的问题与对策研究[J].知识经济， 2024，667（03）：76-78.

[5] 黄如意.国有企业资产管理工作中存在的不足及解决措施研究[J].商情，2023（12）：61-64.

[6] 武博.做好国有企业成本管理工作的思考[J].环渤海经济瞭望， 2023（04）：13-15.

[7] 赵艳.国有企业资金管理创新与可持续发展[J].中国经贸， 2024（08）：211-213.

[8] 蔡文俊.做好国有企业投资管理工作的思考与实践[J].中国市场，2024（17）：74-77.