财务共享对财务绩效的影响分析——以华为公司为例

孙大器 湖北工业大学经济与管理学院

一、引言

共享经济这一概念早在21 世纪初就已经出现，但是在早期，共享经济的出现并未引起普遍关注，直到近几年，才逐渐成为一种社会潮流，而随着近年来共享经济的流行，共享服务也在向着管理模式的方向不断转变。我国最早出现共享经济这一个概念是在2015 年，借助互联网大数据信息技术的发展，共享服务在我国逐渐发展，并逐渐成了我国服务经济的重要支撑。随着我国近几年经济的迅猛发展，经济结构的不断转型，我国上市企业规模在不断变大，服务成本也在不断增加，种种管理问题也逐渐呈现，对企业的进一步发展造成了极大阻碍。因此，有许多企业在政府的引导下，开始向共享服务模式转型，而对于财务共享模式是否适应我国所有企业，尚不可一概而论，这不仅是因为企业的种类各有不同，发展阶段也各不相同，还因为财务共享模式的适用还受限于政策、地域、企业规模等因素。

二、华为公司财务共享对财务绩效的影响分析

1.华为公司财务共享的基本情况介绍

华为公司最早于1987 年在深圳成立，经过十一年的发展与经营，迅速在我国各主要城市开设分公司。并在1999 年，在印度成立研发中心，正式将市场拓展到欧美。随着华为公司的不断发展和扩张，公司的财务管理开始逐渐显现诸多弊端，比如各个机构的核算无法整合，过于独立，且没有固定、统一的核算标准，受到人为的主观限制，客观性、科学性大打折扣，无法保证会计核算的准确度和真实性。再加上分公司遍布全球各地，受到地域限制，会计信息的传递不够及时，这使财务管理的效率大受影响。

2.华为财务共享对财务绩效的影响路径

（1） 组织结构进一步优化

华为为了进一步优化财务组织结构，专门在财务部下设立了财务共享服务部与管理部，其中前者主要负责核算公司的基础账户、管理公司资金，做好业务和财务的融合等工作，而后者则主要负责对公司的财务预算和财务战略进行管理，对公司的数据进行分析，这两个部门间相互独立，又相互融合，通过这两个部门间的合作与分工，使华为企业内部的财务工作效率大幅提升。同时，随着华为企业业务的不断扩大，财务工作的核心部分也开始逐渐转移到了服务部，使财务共享模式发挥了最大作用，为企业的科学决策和管理奠定了基础。

（2） 管理流程进一步精简

华为建立财务共享中心，使内部的财务管理流程得到了进一步的精简，同时也使财务处理流程更加规范化、精细化、专业化。通过将财务流程标准化的方式，使财务和业务处理模式都更加规范、精简，不仅减轻了财务工作人员的工作负担，更有效提升了财务工作的效率，对企业财务绩效提升有极大的促进作用。并且，华为公司在运营财务共享中心过程中，及时根据自身发展阶段和实际情况，对其进行调整，使财务共享中心的作用得到了最大化的发挥。

3.华为财务共享对财务绩效的影响结果

（1） 财务共享对财务绩效影响的趋势分析

在分析表1 的相关数据可知，华为自建立财务共享中心开始，因前期花费过多，且财务共享中心平台作用还未完全显现，在2005 年至2007 年这两年间，经营利润有所降低，但是从2007 年开始，华为的财务绩效开始呈现整体上涨趋势。华为企业在最初建立财务共享中心时，需要付出极大代价，但是在短期内却很难发挥出财务共享模式的作用，加上财务共享模式作为一种新型的财务信息管理模式，在企业内部实施过程中也需要一段过渡期才能被广泛接受，从而进一步实施。因此，华为公司在建立财务共享系统后，便不断对其加以改善，财务共享中心的流程不断规模化，因此财务共享的优势也逐渐显现出来。据相关统计，华为公司财务共享系统平稳运行后，单张发票处理成本下降75%，审计调整率仅为0.01%，大大降低了运营成本，提高了工作质量。同时，财务工作效率也得到最大程度的提升，借助财务共享中心对企业债权债务的管理更加细致、全面，应收账款的周转效率也极大提升，企业的结账流程大幅缩短，财务绩效极大提升。

表1 华为公司2017—2019 年度主要财务指标

（2） 基于共享中心的业财融合对企业绩效的影响分析

从表2 数据分析可知，自2007 年以后，华为的营业利润开始显著增长，仅仅一年时间便增长了近两倍，而现金与现金等价物也增长了约70 亿元，增长幅度较上年更高。

表2 华为建立财务共享服务中心前后主要财务指标

（3） 共享中心推行财务内控对企业经营成果的影响分析

在分析华为财务年报的各项数据可知，华为的各方面利润和收益在2013 年有显著增长，且增长幅度较前年明显增加，这不仅是因为华为财务共享平台发挥了规模作用，帮助华为降低了成本，提升了利润，更是因为借助于财务共享平台，华为的财务内控管理更加科学，帮助华为减少了近10 亿美元的损失，对财务绩效的作用十分显著。

（4） 财务共享对资本成本的影响分析

根据华为财务年报数据来看，2008 年华为的其他财务费用率不断降低，甚至在2014 年出现了财务净收益，充分显现出了财务共享平台的规模效益，使企业财务成本大幅度降低。

（5） 财务共享对债务结构的影响分析

华为在近年来，不断开发海外市场，因此其债务融资多在海外，尤其是在2011 年到2016 年这五年间，在华为财务年报中能够明显看出，华为的海外融资债务占比较多，而这一时期华为利用财务共享平台充分发挥财务杠杆作用，进一步拓宽了华为的融资渠道，获得更多的经济收益。

4.从华为企业分析财务共享对财务绩效的影响

从华为公司建立财务共享平台的实践来看，财务共享对财务绩效的影响主要体现在财务共享平台建设的初期建设、平稳运行以及价值创造三个阶段。

在初期的建设阶段，财务共享对财务绩效的影响表现在企业需要投入大量的人力物力，用于财务共享平台的建设，而在这一时期，企业很难将成本管控的有效性发挥出来，整体而言，财务共享对财务绩效的影响较负面，会带来企业绩效管理成本的增加，引起企业财务人员的抵触心理。

在财务共享平台价值创造阶段，随着配套设施不断完善，加上财务人员对财务共享模式已经适应，且十分熟练，不仅可以借助财务共享平台为企业节省财务管理成本合理分配财务资金，更可以利用财务共享平台对外提供专业化服务，为企业创造更多经济效益。这一时期的财务共享，对财务绩效的积极影响从节省成本转为创造理论，对外输出商业化服务。

三、华为公司财务共享提升财务绩效路径的借鉴

华为公司作为一家上市企业，分公司遍布全球各地，企业规模庞大，因此华为的财务共享服务中心在世界范围内都首屈一指，对于提升企业财务绩效而言，具有极大提升作用。但是由于华为企业的规模庞大，其他企业的规模和信息化水平与华为相差较大，因此财务共享模式所发挥的作用具有很大差别，但是华为作为国内第一批建立财务共享中心的企业，其利用财务共享模式提升财务绩效的措施仍旧值得其他企业借鉴。

1.明确财务共享中心的组织定位

企业在建立财务共享中心，首先要从战略角度，明确财务共享中心和财务部门之间的组织关系，也就是明确各个组织间的战略定位，对各个财务组织的职能进行科学划分，使财务部门和财务共享服务中心，以及各个子公司的职能更加清晰，从而进一步形成新的财务管理格局。当前，就我国各个企业所建立的财务共享中心而言，其职能划分不够科学、明晰，企业对各个组织的定位还有待进一步完善。对此，企业可以充分根据企业财务发展所需，选择适合自己的定位模式，并且借助信息技术对信息进行集中化处理，使各项财务信息充分整合，既保证各个财务部门之间的独立性，又充分将各个财务部门融合起来，通过科学分工与合作，使得财务工作效率进一步提升。通过明确企业内部的组织结构定位，一方面不仅可以使各个子公司在进行财务管理时仍旧保持一定的独立性，另一方面也能进一步使各个子公司的服务范围进一步拓展，最大程度地实现财务管理的价值化。

2.重视信息技术的作用

财务共享中心是依托智能信息技术所诞生的一种新型财务管理模式，其对智能信息技术的依赖性极强。可以说，智能信息技术就是财务共享模式的核心，所以，企业在建立财务共享中心的过程中，必须重视信息技术的作用，不仅要充分利用信息技术的优势，对财务领域进一步的整合和优化，更要借助信息技术对大量财务数据进行核算，确保财务数据的真实性与有效性。同时，借助信息技术建立的财务共享中心，使原本繁杂、枯燥、耗时耗力的财务填报工作得以最大程度的精简，财务工作的处理效率也得以大幅提升，因此财务工作人员可以有更多精力用以从事更有价值的财务工作，并且有多余精力学习最新的财务知识，关注外部市场的变化，使会计人员更加专业，与时俱进。从管理和信息系统方面而言，企业要利用财务共享中心完成企业线上业务的集中化、规模化和标准化，充分发挥财务管理对企业经营的促进作用，对企业资本和现有资金进行统筹管理，为企业财务共享中心的完善奠定基础。

四、结语

随着全球经济一体化进程，跨国企业在我国经济体系中所占比重越来越大，这一方面促进了我国经济的发展，另一方面也为我国企业的财务管理和内部控制带来了新的难题。因此，现代化企业的发展必须重视财务绩效的提升，尤其是对上市企业而言，只有重视企业财务管理，不断提升财务绩效才能获得长期发展的内在驱动力。财务共享模式的诞生，很好地解决了我国企业面临的资源重复利用以及财务效率低下等问题，企业通过建立财务共享中心，对各个分公司之间的财务进行整合，实现规模效应，使企业成本进一步降低。在企业建立财务共享模式的早期，必须投入大量资金进行信息基础设施的建设。并且对财务人员来说，财务管理模式的转变意味着工作方式的变革，其中必然会产生抵抗情绪，需要一段时间用以过渡，因此这一阶段必然会带来业绩的下滑。此时通过财务管理流程的不断简化，当共享模式实施的第三年，企业平稳度过了过渡期，迎来了发展阶段，财务共享中心的优势开始逐渐凸显，财务绩效开始逐渐提升。而随着信息技术的进一步发展，企业的财务数据中心逐渐转移到财务共享中心，经历了过渡阶段的企业财务人员也在此期间得以转型，利用管理会计逐渐实现企业的价值创造。

近年来，企业应用财务共享模式的比例在不断增加，且很多企业都利用这一模式对企业财务管理进行改革，获得了良好的成效，但是由于发展时间较晚，且各个企业的规模不一，实际发挥的作用也大不相同，因此服务质量还有待进一步提升。随着智能信息技术的发展和进步，依赖于信息技术所产生的财务共享模式必然会成为未来财务管理的主要模式之一。