医药企业业财融合路径探索

朱李峥嵘

（广西财经学院会计审计学院，南宁 530000）

引 言

医药行业在国民经济中具有至关重要的地位和作用，它不仅是保障人民健康和生命安全的重要支柱，也是推动经济增长和社会发展的重要力量。医药行业的发展对于提升人民的生活质量和健康水平、促进经济发展和社会进步等方面具有不可替代的作用。同时，医药行业也是国家科技创新和战略性新兴产业的重要组成部分，对于推动国家科技进步和提升企业的国际竞争力具有至关重要的作用。因此，医药企业的发展和转型得到了政府和社会的高度重视和支持，并且出台多项举措，以保障其健康、稳定和可持续发展。

一、医药企业业财融合的意义

（一）市场协同

医药企业业财融合在市场协同方面的意义非常重要。随着医药行业的快速发展和市场竞争的加剧，医药企业需要不断提高市场响应速度和客户满意度，以保持竞争优势。业财融合可以帮助医药企业实现这一目标，通过财务管理与销售业务的紧密结合，提高企业的市场协同能力。

首先，业财融合可以提高医药企业的市场响应速度。通过及时获取销售数据和市场反馈，医药企业可以更加准确地了解市场需求和行业趋势，从而及时调整产品策略、市场策略和销售策略，抓住市场机遇。快速的市场响应能力可以帮助医药企业赢得更多的客户和市场份额，提高企业的竞争力。

其次，业财融合可以优化医药企业的产品策略。根据销售数据和市场反馈，医药企业可以更加准确地了解产品的销售情况和市场占有率，从而制定更加合理的产品策略，调整产品结构和资源配置。这有助于医药企业提高产品的竞争力和市场占有率，促进企业的可持续发展。

最后，业财融合可以提升医药企业的客户满意度。通过了解客户的需求和购买行为，医药企业可以提供更加精准的营销和服务，提高客户的满意度和忠诚度。这有助于医药企业增加客户黏性，降低客户流失率，为企业创造更多的商机和收益。

综上所述，医药企业业财融合在市场协同方面具有重要意义。通过财务管理与销售业务的紧密结合，可以提高企业的市场响应速度、优化产品策略、提升客户满意度和增强市场竞争力。这些协同效应可以帮助医药企业更好地把握市场需求和行业趋势，实现可持续发展目标。

（二）资本协同

资本协同是指企业通过协调和整合各业务部门之间的资本运作，实现资本的有效配置和利用，以提高企业的整体价值和竞争力。在实践中，资本协同的目标是实现企业整体价值的最大化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。通过资本协同，企业可以更好地配置和利用资本资源，降低财务风险，提高资本运作效率，从而实现可持续发展目标。

医药企业研发周期长，从新药的研发到最终的产品上市，需要经历至少10 年的时间。在这期间，为维持研发工作的持续稳定，需要源源不断的资金流注入企业，这导致医药企业对资本的依赖程度很大，一些企业尚未等到产品研发出来就已经因资金链断裂而破产倒闭。业财融合可以帮助医药企业更加全面地评估投资项目的风险和收益。在投资决策过程中，财务管理可以提供详尽的财务分析和预测，帮助医药企业了解投资项目的潜在回报和风险，从而制定更加科学合理的投资决策。这有助于降低投资风险并提高投资回报，为医药企业创造更多的价值和效益。

同时，业财融合可以实现企业资本结构的优化升级。通过财务管理与投资决策的结合，医药企业可以更好地评估不同融资方式的优劣和成本效益，选择最合适的融资渠道和资本结构，降低财务风险，并提高企业的稳健性。这有助于提高医药企业的信用评级和融资能力，为企业的发展提供强有力的支持。资本协同架构可以帮助企业资本更为高效地运转，更加准确地评估资产质量和运营效率，可以帮助医药企业根据市场变化做出及时的业务调整。

（三）管理协同

业财融合是指将财务管理与业务发展紧密结合，实现财务与业务的深度融合，以实现企业价值的最大化。管理协同是指通过协调和整合不同部门之间的管理资源，实现管理效率的提高和资源的有效利用。在医药企业业财融合中，管理协同的作用主要体现在以下几个方面。

首先，管理协同有助于提高决策支持能力。医药企业的财务管理与业务发展紧密相连，财务数据与业务数据的及时共享和分析对于企业决策至关重要。管理协同可以促进财务管理部门与业务部门之间的沟通与合作，确保财务数据与业务数据的准确性和及时性，为决策者提供更有价值的支持。

其次，管理协同有助于实现资源调配。医药企业涉及多个业务部门和复杂的业务流程，资源的合理调配对于企业的整体运营至关重要。管理协同可以协调不同部门之间的资源分配，确保资源的合理利用和有效配置，实现企业整体效益的最大化。

再次，管理协同有助于流程优化。医药企业的财务管理和业务发展涉及多个流程和环节，管理协同可以促进不同部门之间的流程对接和优化，减少冗余和无效的环节，提高工作效率和工作质量。

最后，管理协同有助于创新管理。医药企业的发展需要不断地创新和改进，管理协同可以促进不同部门之间的交流和合作，激发创新思维和实践，从而推动企业的创新发展，提升企业的竞争力。

简而言之，业财融合对企业的管理协同至关重要，有助于提升企业的决策能力、资源调度能力，在实际工作中也减少了部门沟通的成本，建立科学的协同管理机制。

二、医药企业业财融合的问题

当前，业财融合已成为众多企业优化财务管理、提升综合效益的重要战略方向。这一趋势不仅反映了企业对于财务管理的新要求，也体现了企业在应对复杂市场环境中的战略调整。然而，尽管市场条件不断变化，业财融合的实施过程仍处在初级阶段，在实际操作中面临着诸多挑战。这些挑战可能包括财务管理与业务运营之间的协调问题、数据整合与分析的难度问题、对于新技术的运用和接受程度等。

医药企业作为特定行业，在实现业财融合的过程中，需要针对其行业特点进行深入的探索和实践。医药企业的业务运营与财务管理之间的联系更加紧密，因此实现业财融合对于医药企业来说尤为重要。然而，由于医药行业的复杂性和多样性，业财融合在实施过程中也面临着诸多难点。例如，医药企业的产品研发周期长、法规要求严格、市场竞争激烈，这些因素都增加了业财融合的难度。

（一）资本协同不一致

不同部门之间的资本运作流程可能存在不匹配的现象。具体而言，财务部门必须遵循会计准则和法规要求进行财务管理，而业务部门则需要更加灵活的资本运作方式。这种实际工作流程的不匹配，可能会引发资本运作效率低下和资源浪费等问题。同时，资本市场的逐利性决定了其投资需要做到及时回本，而医药企业的长周期发展无法及时、敏锐地感受到资本市场的导向，进而造成二者之间的嫌隙，影响企业后期的发展运作。

（二）管理协同机制不健全

在医药企业中，业财融合在管理协同方面仍存在一些问题。

第一，财务管理与业务发展的方向往往不一致。财务部门更关注企业的整体财务状况、经营成果和风险管理，而业务部门则更注重企业的业务发展、销售业绩和市场拓展。这种目标差异导致管理协同的困难，需要财务部门和业务部门加强沟通和协调，确保财务管理与业务发展的有机衔接。

第二， 财务管理与业务发展的流程不匹配。财务流程和业务流程的差异使得管理协同变得复杂。财务部门需要按照会计准则和法规要求进行财务管理，而业务部门则更加注重效率和灵活性。这种流程不匹配可能导致数据规格不一致，进而导致信息失真和沟通障碍。

第三，财务管理与业务发展往往存在信息化程度的差异。财务管理已经高度信息化，而业务发展方面则可能存在信息化程度不足的问题。这种信息化程度的差异使得管理协同变得困难，进而影响企业的业财融合。

（三）专业人才的培养匮乏

企业要想实现业财融合，就必须招聘一批具有综合素质的财务人员。由于人才不足，企业的专业财务队伍建设进展缓慢，业财融合的具体运作也无法开展。在目前的市场环境下，一些医药企业的业财融合工作由传统的财务人员来完成，他们的专业能力有限，难以胜任财务以外的其他工作，这不仅导致工作速度较慢，还会造成一定的资源浪费，低端会计人员过剩，缺少中端及高端的财务人员。所以，缺乏专业的财务人员将会阻碍医药企业业财融合工作的推进[1]。

（四）市场协同的发展目标不一致

医药企业业财融合市场协同不一致的主要表现，包括战略目标不一致、数据信息不一致、沟通协作不顺畅和资源配置不合理。

首先，业务部门和财务部门在战略目标上存在差异，业务部门更关注销售业绩和市场拓展，而财务部门更注重成本控制和资金管理，这可能导致市场协同的不一致。

其次，业务部门提供的数据可能无法满足财务部门的需求，或者数据质量不足以支持准确决策，这种数据信息的不一致也会影响市场协同效果。

再次，业务部门和财务部门之间可能存在沟通协作不顺畅的情况，缺乏有效的沟通渠道和机制，导致信息传递不及时、不准确，进而影响企业的市场协同效果。

最后，资源配置不合理也是一个问题，业务部门可能缺乏必要的资金支持和资源支持，而财务部门可能过度关注成本控制而忽略了企业的市场拓展需求，因此导致市场协同的不一致。

三、医药企业财融合的措施

（一）人才培养

在业财融合背景下，医药企业在推动财务转型的过程中，应注重培养和引进复合型的财务人才。这类人才需要具备财务管理、战略管理的知识，以及计算机、信息技术、财务会计等技能。为了培养和引进这类人才，医药企业需加强内部培训机制建设，运用信息化手段开展员工培训活动，并完善员工培训制度，深入了解员工的培训需求。此外，搭建共享服务平台、推动业务与财务深度融合、优化绩效考核机制也是必要举措。同时，医药企业还应重视人才培养，提升对业财融合人才的重视度，引进专业型、复合型的业财融合人才，加强对员工业务能力的培训，建立完善的考核评价体系，以强化员工的业财融合意识和整体素质的提升[2]。

（二）完善协同治理机制

市场协同、资本协同和管理协同之间的发展是一个相互促进、相互影响的过程，医药企业的业财融合离不开三者的协同。为此，本文提出如下协同治理建议。

第一，制订战略规划：制订明确的战略规划，包括资本配置、市场拓展和管理改进等，有助于确保各协同要素之间的协调一致，并有助于实现共同的目标。

第二，加强信息共享：通过建立信息共享机制，使各部门之间的信息流通更加顺畅。这有助于提高决策效率和执行效果，并降低协同成本。

第三，优化资源配置：根据医药市场的实际需求和公司战略，优化资本、人力、技术等资源的配置，旨在确保资源在不同部门之间的合理分配，以实现最佳的协同效果。

第四，推动组织变革：随着企业的发展和市场的变化，应适时推动组织结构和管理体系的变革，目的是提高企业的适应能力和创新能力，加强不同部门之间的协同合作。

第五，建立激励机制：设计合理的激励机制，鼓励员工积极参与协同发展。这对于提高员工的积极性和主动性，以及增强不同部门之间的协同动力具有积极意义。

第六，加强沟通协调：加强不同部门之间的沟通协调，建立有效的沟通渠道和合作机制。这将减少误解和冲突，增强协同效果。

第七，关注市场趋势：密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略和策略，保持公司的竞争优势和市场地位，提高不同部门之间的协同效率。

结 语

业财融合已成为现代企业提升财务管理水平的关键手段，对于医药企业的可持续发展至关重要。为了实施业财融合，医药企业需要建立完善的体系，并不断探索和总结实践经验。业财融合需要统一的管理思想、全面的管理过程和优秀的人才队伍。医药企业应高度重视业财融合，改革传统的管理模式，深度结合财务工作与业务工作，实现全生命周期管理，从而增强企业的发展活力，促进企业健康有序发展。同时，医药企业需要注重业财融合中的协同效应，从三个协同视角出发，提升整体竞争力和适应能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础，为全面推进企业业财融合的发展打下基础。