打造“五有”党建品牌矩阵 引领企业高质量发展

□ 山西焦煤霍州煤电集团党委

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离。山西焦煤霍州煤电集团党委坚持党建统领中心工作，树立“有形象化标识、有个性化内涵、有全员化争创、有制度化推进、有显性化成效”的“五有”品牌标准，积极构建党建融合化、精益化、品牌化体系，持续打造霍州煤电党建品牌矩阵，引领企业全方位推动高质量发展。2022年，霍州煤电集团党委被授予省属企业红旗党委荣誉称号。

一、坚持政治引领，强化党的领导

公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将党的领导融入企业治理各方面。

一是建立健全党的领导制度体系。推进党建进章程工作，将党的领导与企业治理相统一，明确党组织在企业治理中的法定地位，先后对《霍州煤电控参股子公司“三会”议案审查决策办法》《董事会专业委员会工作制度》《霍州煤电集团公司董事会、党委会、经理层联席会议制度》《霍州煤电集团公司党委常委（扩大）会议制度》《霍州煤电集团公司总经理办公会议制度》进行了修订，坚持每季度专题研究安全环保、产销经营、党的建设、党风廉政建设工作，确保党的意图贯穿企业改革发展和生产经营全过程。

二是严格贯彻落实“第一议题”制度。持续加强党的政治建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新讲话、最新文章、最近指示、最新要求指导实践，全面规范党委理论中心组学习，提升党员干部政治站位和政治能力，聚焦学懂弄通做实，强化思想淬炼，切实增强各级党组织的领导作用，真正做到把方向、管大局、促落实，提高治理效能。

三是明确党建统领保障措施。紧紧围绕安全环保、产销组织、基本建设、经营管理、管理机制、转型升级、民生工程等重点任务开展党建工作，包括党委理论中心组学习、党员干部培训、党委会议事规则、“三重一大”前置研究、每季度专题研究安全环保、经营管理工作等内容，进一步优化完善“一个导向、三个坚持、四项功能”党建深度融合工作法，为充分发挥各级党委“把方向、管大局、促落实”、基层党组织战斗堡垒作用发挥，实现党建与中心工作互促共进提供了基本遵循。

二、坚持标杆带领，强化党组织建设

公司党委深刻把握新时代党的建设总要求，牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，着力推进全面从严治党向基层延伸，聚焦党组织制度化规范化建设，以“组织设置标准化、党内生活正常化、教育管理精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化”的“五化”基层党组织创建为抓手，以“一清单两标准五指标”的基层党建绩效考核评价新模式，全面提升基层党组织制度化、标准化、规范化建设质量水平。

一是将组织设置标准化作为加强基层党组织建设的基础。主动适应企业改革变革新形势，进一步健全科学严密的基层组织体系，以党章为根本遵循，推动基层党组织设置与企业改革发展相融合，班子能力素质与形势任务相匹配。按照有利于加强党员教育管理、发挥党组织作用、扩大组织覆盖面的要求，优化组织设置，健全党的基层组织体系。

二是将党内生活正常化作为加强基层党组织建设的关键。以增强党组织政治功能为着力点，突出党性锻炼要求，认真落实基本制度，积极创新活动内容和方式，引导党员积极参与，推动组织生活常态、规范、严格、有效开展，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。

三是将教育管理精细化作为增强党支部功能的路径。注重精准、精细、精致，突出政治功能，强化服务功能，不断改进党员教育管理，通过严格落实“三会一课”制度，抓紧抓实组织生活会和民主评议党员工作，常态化开展谈心谈话，落实“主题党日+”，充分运用线上线下学习平台，实现党支部领导方式、工作方式、活动方式更加科学规范，党员队伍先进性、纯洁性明显加强。

四是将工作制度体系化作为加强基层党组织建设的保证。通过建立健全支部自身建设制度、议事决策制度、联系服务群众制度、管理监督制度、述职评议考核制度等各项工作制度，形成科学完善的制度体系，充分发挥制度的整体效应，使基层党组织各项工作有章可循、有据可依，真正做到用制度管权管事管人。

五是将阵地建设规范化作为党支部服务党员群众的支撑。通过建好管好用好党组织活动场所和服务阵地，着力解决场所缺失、布局不优、管理不善、功能单一、效能低下等问题，推动基层党建传统优势与信息技术深度融合，让阵地建设成为线上线下融合发展的党员活动中心、支部议事中心、教育培训中心。全年公司党委将按照不低于20%比例创建一批示范党支部。

六是将党建KPI作为“五化”基层党组织建设的抓手。以基层党支部为单元全面梳理党建KPI工作清单，让党支部对标落实；划分领导干部和普通党员两个序列明确工作标准，让党员干部对标履职；把“安全、绩效、廉政、民生、稳定”作为五个关键指标，实行一票否决；全面构建了定性与定量为一体的党建绩效考核评价新模式新机制，为加强基层党组织规范化建设提供了强有力的抓手。

三、坚持党建统领，强化品牌创新

公司党委不断优化完善“一个导向、三个坚持、四项功能”党建深度融合工作法，树立“五有”党建品牌标准，着力做好党建品牌项目，择优固化创新，持续打造具有霍州煤电特色的党建品牌矩阵，助推党建融合发展。

一是围绕中心、服务大局。各级党委坚持基层党组织领导重大决策不动摇，坚持党政一体化考核不动摇，坚持发挥党员先锋模范作用不动摇，强化基层党组织“科学决策、组织指挥、统筹协调、政治动员”四项功能，以示范党支部培育为契机，抓实抓好基层基础管理，有效发挥基层党支部在保安全、控成本、提质量、增效益中的战斗堡垒作用；以党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、党员志愿服务等为载体，推行党员“积分制”量化管理，一人一表、一季度一通报、半年一奖惩、年度一总评，通过党员个人“亮绩”、党支部“考绩”、群众参与“评绩”、党组织“定绩”的联动，有效发挥共产党员在履职尽责中的先锋模范作用，各级党组织围绕中心、服务大局，形成了推动企业高质量发展的强大合力。

二是品牌创新、强化管理。公司党委积极探索把党建工作与中心工作从以往“物理式”互动结合，变为“化学式”深度融合。突出品牌创新，树立“有形象化标识、有个性化内涵、有全员化争创、有制度化推进、有显性化成效”的“五有”品牌标准，创优“党建+安全环保”“党建+产销组织”“党建+基本建设”“党建+经营管理”“党建+管理机制”“党建+转型升级”“党建+民生工程”七大品牌，构建党建工作“深度融合”的品牌矩阵。全年共审核立项党建品牌项目123项，按照省国资委党委和山西焦煤党委党建项目化工作要求，建立了“五有”党建品牌项目管理台账，对各品牌项目预期目标、工作举措、月度进展等进行台账化登记管理，同时加强对品牌项目实施的日常督导，确保各项目围绕年度目标，按月推进实施，有效掌握各项目具体进展，持续构建党建工作“深度融合”的品牌矩阵，着力打造强化一批特色鲜明、成效突出的党建品牌，以点带面、全面开花，全方位提升企业党建工作质量。

庆祝建党102周年暨“两优一先”表彰大会。

三是争当示范、争创品牌。自党建品牌项目化工作实施以来，所属各党委积极发挥品牌项目外塑效应，充分利用各类融媒体平台，扩大党建品牌宣传力度，一批品牌项目先后荣获中国煤炭政研会思政工作重点研究课题奖项和山西省煤炭工业协会管理创新优秀成果奖，三交河煤矿党委5V价值型党建工作体系建设荣获中国煤炭政研会思想政治工作重点研究课题一等奖，山西省煤炭工业协会管理创新优秀成果二等奖；干河煤矿党委“五优联创”文明单位创建模式的探索与应用，晋北煤业党委矿井防灭火管理方法与实践荣获山西省煤炭工业协会管理创新优秀成果一等奖；晋北煤业党委“一保障”“两杜绝”“三提升”精益安全管理模式荣获山西省煤炭工业协会管理创新优秀成果二等奖；辛置煤矿“双争双高双提升”创建活动，李雅庄煤矿“113566”精神文明建设机制（文明单位创建），木瓜煤矿党建统领安全矩阵体系建设3个项目获得管理创新优秀成果三等奖。“创品牌、亮品牌”成为党员干部的普遍共识和价值追求，构建起了与企业全方位高质量发展相适应的党建工作新格局。

霍州煤电集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握党对国有企业的全面领导，坚持品牌建设的传承与创新，始终把品牌成效作为深度融合的落脚点，紧紧围绕重点工作任务，坚持系统化思维、统筹化推进、具体化实施，不断保持党建工作的持续性、稳定性和递进性，以品牌培育实现“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”的目标，为国资国企高质量发展和山西焦煤建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。