财务转型视角下的财会人员能力提升分析

母小玲

摘 要：随着国内各大企业财务转型工作的深刻落实，不但为财会人员的技术素质提高提供了广阔的平台，对财会工作的职能要求也逐渐得以提高，为企业各项决策正确制定、落实提供了基础保障。同时企业完全可以凭借信息化技术的引入为接下来财务管理的数据化操作提供帮助，进一步强化企业对于财会管理工作的掌控程度。本文基于财会人员能力提升的相关理论，探讨了财务转型对于社会经济发展的重要作用，在分析财务转型发展中财会人员需要具备的专业素质和能力的前提下，提出了有关财会人员综合能力提升的具体策略。

关键词：财务转型；财会人员；能力提升

一、财会人员能力提升的相关理论

（一）财会人员能力的含义

财会人员能力是指现代化企业会计人员从事各项财务会计工作、活动必须具备的专业能力的统称。在我国管理会计工作持续发展的时代背景下，对于企业内部财会人员的综合素养要求也逐渐得以提高，除了传统的专业能力之外，财会人员更加需要具备数据洞察、统计分析、业务理解、协调沟通等多种方面的能力。

（二）财会人员能力提升的作用

随着企业内部财会工作能力的提升，能够在正确的财会管理工作理念的指引下，针对企业原有的财务管理工作体系以及制度进行全面分析，以便在发现其中漏洞的基础上，结合现代化理念以及行业发展经验进行针对性的弥补和完善，从而为企业财务管理工作的现代化规范化发展提供支持。我国财会工作人员的工作内容随着市场经济的深化发展已经产生了较大的变化。财会人员专业工作能力的提升，能够推动企业的财务管理工作逐渐向着管理型方向发展，确保企业各项财务工作得以有效落实，维护企业的资金安全。

（三）財会人员能力提升对财务转型的影响

财会人员专业能力提升，对于财务转型的影响可以总结为如下两点：第一，财务职能中心的转变。财会工作人员的工作环境随着信息化的持续发展而出现了较大的变革，同样也为财会人员转型发展提供了必要的基础条件。企业内部的财会信息化平台建设能够推动企业的财务工作向管理型方向转变，并且财会工作人员可以在信息技术的支持下，避免手工记账的传统工作方式，降低工作难度，并保障各项信息、工作行为的规范性，进一步提高财务管理工作的效率。第二，财务管控工作水平的提高。财会人员专业能力的提升能够进一步完善企业的全面预算管理平台，并实现全面预算管理报告、投资决策多项工作的有机融合，对企业内部有限的发展资源进行合理配置。同时，也能够在持续拓宽成本管理工作广度和深度的前提下，利用各种现代化方法进行成本管理，促使企业成本管理价值链逐渐转移，提高企业资金管理工作的集中性和高效性。

二、财务转型对社会经济发展的意义和作用

财务转型对于社会经济发展而言，其价值和意义可以总结为如下几点：第一，财务转型能够强化财务管理工作对企业利润质量的分析和评价。对于我国社会经济的发展而言，地方政府的财政收入绝大部分都来自于企业的利润，但传统财务管理工作模式针对企业生产经营的评价标准集中在利润的实际数量。通过财务转型能够针对企业经营利润占比、不良资产占比以及现金保障等多种与企业利润质量有关的评价指标进行全面的分析，能够在推动企业利润空间合理拓宽的同时，提高社会经济的发展质量。第二，有助于企业针对成本管理工作实施优化。在财务转型发展的过程中，企业能够摆脱之前传统的成本管理方式建立符合企业化经营发展的管理思路和方式，提高资金的投入产出比，推动企业的健康全面发展。第三，政府能够更为有效地利用资本市场。政府在针对资本市场进行管理的过程中，不仅仅集中在利于资本市场的宏观层面管理，也可以通过对企业筹资渠道和行为进行管控，对企业的发展方向进行间接的引导。这种行为的出现能够帮助企业在明确未来发展方向的前提下，进一步提高其发展质量，推动我国社会经济的稳步快速发展。

三、财务转型时期财会人员需要具备的能力和素质

（一）具备现代化管理会计的素质能力

在传统的财务管理工作模式下，会计核算和应收账目的管理等是其主要的工作内容，但随着企业财务转型工作的陆续完成，编制预算、统筹资金、统筹财务等多种工作内容加入到财会人员的工作体系中。在企业财务转型的背景下，财会人员需要以信息技术作为出发点，提高财务数据的利用价值。财会人员最终得出的精准财务数据，能够为企业各项正确决策的制定和实施提供数据支持。在我国市场经济持续发展完善的时代背景下，企业发展面临的竞争环境变得越发激烈，无形中加大了企业的生存压力。财会人员必须以信息技术作为出发点，通过整合、分析各个业务经营环节过程中的财务数据，在预测可能出现的财务风险事件的前提下，维护企业发展过程中的资金安全。

（二）具备贯穿企业发展始终的增值服务能力

在企业财务转型发展的过程中，财会人员的专业方向呈现出一种多样化特征。传统的财务管理工作中，企业的财务管理和业务管理之间是相互分离的，财务管理工作具有较强的封闭性，直接影响到财务管理工作水平。在企业财务转型快速发展的过程中，业财融合成为了企业内部财务发展的全新潮流，这就要求财会人员不断需要掌握有关财务管理方面的相关业务知识，对企业现有的经营业务以及未来发展趋势形成深刻的认知，做到在完成自己本职工作的同时，从企业的经营业务出发落实各项财务支持工作，推动企业业务经营的健康稳定发展。由此也不难看出，在财务转型视角下的财会人员工作职能不再是单纯的后期财务监管以及介入，而是需要具备贯穿企业发展始终的增值服务能力。

（三）具备应对现代化会计职称考核的能力

企业对财管人员提出了更高的要求，同样也推动了会计职称考核工作的转变。在之前的财务会计考核工作中，会计核算方面的内容是其中的重要组成部分，更加倾向于考核财会人员的专业理论素养以及知识体系。但在财务转型背景下的会计职称考核工作更加重视财务人员专业知识和未来职业发展方面的考核，倾向于财会人员在财务管理以及信息决策应用方面的能力考核。在现代化会计职称考核工作内容体系下，财会人员必须紧紧跟随时代发展的脚步，针对自身专业能力体系进行拓展。

四、财务转型视角下财会人员综合能力的提升路径及方法策略

（一）构建管理型财会人员队伍，完善财会人员财务知识结构

在财务转型发展的视角下，财会人员综合能力的提升要求企业建立管理型的财会工作队伍。在企业组建管理型财会工作队伍的过程中，需要重视对财会人员专业素养、学习能力、道德素养等多方面的综合考核。同时，企业也要重视财会人员专业能力的持续培养，制定长远的职业发展规划，促使财会工作人员能够在工作和持续培训的过程中，逐步提高自身的专业能力水平。在财务转型发展视角下，信息化技术成为企业财务管理工作的重要支持，财会人员综合工作能力的提升，要求企业根据财会工作人员所处工作岗位以及职责内容的不同，设置针对性、层次化培训工作方案，分别组织不同的工作人员参与到现代化财会管理培训工作中，将财会管理专业知识、操作技巧和信息实践等方面的知识逐一进行传授，拓宽财会人员的专业知识结构体系。

（二）增强财会人员沟通交际能力，提高企业核心竞争力

在财务转型发展的背景下，企业需要高度重视财会人员综合能力体系中沟通能力的培养和强化。确保财会人员可以在前面发挥沟通技巧的前提下，获得来自其他部门的详细数据、信息，促进财务、业务和其他部门之间联系的优化，避免因为信息沟通不通畅造成的关键数据收集不完整的问题，整体提高企业的协调统筹能力以及市场核心竞争力。企业可以在提高财会人员沟通能力的过程中，定期组织财务、业务和其他部门的工作人员进行工作方面的沟通和交流，并配合信息化数据平台的建立，确保各部门能够及时将相关的业务数据信息进行上传，持续强化各部门之间的沟通交流力度。

（三）营造自主学习的良好氛围，构建现代化财会管理环境

在财务转型发展的背景下，企业和社会经济发展都对财会人员提出了更高的要求。作为财会人员的服务主体，企业也需要更加重视自主学习良好氛围的营造，促使财会人员能够在业余时间自主学习财会管理方面的专业知识，持续提高财会人员的专业工作能力水平。企业需要通过建立良好的环境，形成彼此之间的良性竞争氛围，引导财会工作人员针对专业理论知识和操作技巧及时进行更新，配合财会人员培训工作体系的进一步完善，引导工作人员定期参与到集体培训和外派学习中，确保财会工作人员能够在适应信息化时代发展趋势的前提下，利用各种财务管理软件针对各种财务数据进行全面的收集以及分析。

（四）增強财务风险防范意识，确保企业财务运行安全

企业在财务转型发展的过程中需要重视风险规范意识的树立，引导财会人员在工作和培训过程中掌握科学系统化的风险防范知识，确保能够从收集的各种复杂财务和业务信息中，针对各种不利的因素进行有效挖掘及判断，总结出有可能会出现的各种财务管理、业务风险，结合企业现有的发展状况以及资源配置采取合理措施预防、解决风险，进一步提高财会人员的风险管理能力。

（五）财会人员思想政治素养的优化

在财务转型视角下，财务人员专业能力的提高需要关注其思想政治素养水平的提升。企业需要高度关注财会人员在政治理论学习方面力度的强化，通过深入学习党的十九大精神以及《会计法》等相关的法律体系，针对财务会计人员的思想进行科学武装，帮助其树立一丝不苟的财务会计工作理念。同时作为企业财务管理工作环节内容的财务管理与财务核算和监督之间也存在着较为紧密的关联，企业需要通过核查和监督工作的有效落实，进一步推动财务会计工作的规范化发展。在企业财务工作落实的过程中，很有可能会因为受到权力干扰而出现对外汇账不及时、原始凭证不全等多种问题，直接影响到企业财务会计信息的准确性和完整性。企业就需要将财务监督贯穿到财务核算工作的整个过程中，并确保财务监督工作的落地。只有在持续提高财务会计人员思想政治素质的前提下，才能够保证会计信息的及时性和准确性。

（六）考核机制的优化

财务转型背景下企业内部财务人员专业能力的提升要求企业通过建立完善的考核机制，以便在提高对财务管理人员工作要求的同时，定期针对财务人员进行监管，确保财务工作人员能够持续不断地提升自身的专业素质水平。在从社会外界引入人才的过程中，企业同样需要针对工作岗位的能力准入门槛适当进行提高，在选择本行业专业人才的同时制定出完善的选拔标准，确保企业选拔出来的财务管理工作人员符合财务转型发展下的财务管理工作需求。对于接受企业培训的财务管理工作人员而言，企业可以通过建立完善的培训后考核工作机制，对于已经掌握培训工作内容，并能够合理地应用到财务管理工作中的人员，适当给予奖励，确保相关人员能够在优化后的考核机制影响下，持续不断地提高自身的财务管理综合能力水平。

（七）企业业财融合地推进

财务转型发展视角下的企业内部的业财融合发展，也是今后财务工作的主流发展趋势，与财务工作人员之间有着较为紧密的关联。在之前企业传统的财务管理工作模式下，财务和业务部门之间是一种各自为政的状态，因为财务和业务之间缺乏统一性，导致财务人员无法及时了解公司的经营业务发展。在财务转型发展的过程中，企业内部的财务会计模式已经转变为财务管理会计模式，更加注重业务部门和财务之间的有效融合。企业为了进一步提高财务管理人员的能力水平需要从制度制定、工作流程优化等方面进一步推动企业的业财融合，确保财务管理人员能够在时刻了解业务部门经营发展的情况下，选择合理方式进行财务管理工作，并且业财融合地推进对于财务人员持续提高专业能力水平也有着一定的促进作用。

（八）财会人员战略意识的持续强化

在财务转型的视角下，企业对财会人员的工作能力要求也逐渐提高，为了进一步顺应社会经济发展的需求，持续提高企业财务管理工作的效果，借此发挥财务管理工作的决策方面的支持功能，需要企业全面关注财会人员战略意识的优化和提高。企业需要通过建立全面完善的培养工作体系，关注财会人员的全局意识、战略眼光的培养，逐步引导财会人员从传统的会计核算工作体系中脱离出来，全面开展现代化的财务管理工作。企业同样需要关注财会人员信息意识的培养，逐步引导财会人员在工作中掌握有关财务管理的各项信息，并及时进行整合以及判断，确保财务数据背后的价值规律能够全面发掘，提高数据的利用效率。企业在强化会计人员培训工作的过程中，需要关注其知识结构和体系的优化，针对全新的会计政策以及法律体系逐步引导其进行学习，并由财会人员对会计行业的最新理论体系和实践知识进行研究和探讨，确保掌握的各项财务知识能够符合我国经济法规和宏观政策的要求，在工作中发挥其应有的价值。

（九）突出会计职能的地位

在财务转型的背景下，企业如果想要完成会计职能的转变，必须要高度关注会计职能在企业发展中地位的突出，只有会计职能在得到企业全体人员重视的情况下，财务会计原有的管理职能才能够得到全面的发挥。目前我国企业在生产的过程中，对于生产部门给予了高度关注，认为会计部门是整个企业生产发展的服务部门。这种错误理念的存在，直接影响到了会计职能转变的发展，也直接使得企业内部会计的职能无法全面发挥，对于企业今后的健康持续发展产生了明显的影响。在财务转型的大背景下，财会人员能力的提高要求国有企业突出会计职能在企业发展过程中的重要地位，确保不同员工能够积极配合财务人员的工作，达成会计部门的各项要求指标，进一步发挥企业财会人员的管理职能。

五、结论

财务转型对于我国社会经济的发展而言，能够在推动个体企业财务管理工作水平提高以及提高资金安全性的前提下，保障政府能够合理有效利用资本市场。就目前财务转型发展对于财会人员提出的现代化管理会计、会计职称考核以及增值服务等三方面的能力要求，需要企业在建立良好氛围、环境的前提下，配合培训体系的进一步完善以及风险管理意识的树立，确保财务转型下企业财务、业务工作得以有效落实。

参考文献：

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