基于精细化管理的医院财务风险控制研究

李慧

摘 要：我国社会经济快速发展的过程中，经济结构不断调整，多数医院开始进行改革和转型，而医院财务管理的过程中，科学有效进行工作制度的完善和创新，能够对医院转型升级发展起到促进作用。但是目前由于在医院的财务管理过程中，受诸多因素影响存在财务风险问题，不能确保财务工作的效果，甚至会引发严重经济损失，合理进行医院财务风险的控制势在必行。基于此，本文分析精细化管理的理念，提出医院财务风险控制过程中精细化管理措施，旨在为有效进行医院财务风险的防控提供助力。

关键词：精细化管理；医院；财务风险；控制

医院财务风险管理的工作中应按照财务风险的特点和实际情况，制定完善的管控方案和计划，通过精细化管理的措施有效进行财务风险问题的预防和规避，避免财务风险问题对医院的发展造成不利影响，进一步提升各项财务风险管控工作效果和水平，确保在新时期的环境下增强医院的财务工作效果。

一、精细化管理理念

精细化管理属于管理工作创新化、现代化发展的新理念，将其运用在财务管理中，主要是进行财务工作的规范化处理和细微化处理，重点进行财务工作的细节处理，提升财务工作的科学性、可靠性，有效避免风险问题的发生。与此同时，精细化管理强调细节的管理，主张进行财务工作的细分，要求在财务工作中高质量、准确性、高效化完成各项工作，提升工作质量和工作效率的同时，预防出现风险问题，确保财务管理工作的有效实施，促使医院健康稳定运行。另外，精细化管理强调财务管理的系统化和专业化，要求在财务工作中精准进行各项管理内容的控制，注重细节的管控，将细节的工作落到实处，提升整体工作的专业性、可靠性，确保工作的质量和水平。在财务工作中渗透精细化的管理理念，还能按照医院不同科室的特点，制定全面性、系统化、精细化的财务管理方案，满足医院财务工作的精细化发展需求，有效避免出现财务风险问题。

二、基于精细化管理的医院财务风险控制措施

（一）精细化设置风险控制措施

医院的财务风险管控工作中采用精细化的管理方式，应精细化进行风险控制措施的设置，通过科学有效的风险控制方式，合理进行财务风险的规避和防范。首先，制定完善的财务预算管理方案，将预算数据当作医院改革和创新发展过程中的重要依据，利用非常准确的财务预算数据，为医院的决策提供基础保障。与此同时，预算管理工作本身是精细化工作，其中涉及的内容非常广泛，不仅和医院采购、设备添加、科研投入有关，还关乎医护人员和工作人员的工资管理等，一旦在财务预算管理的过程中出现风险问题，将会对医院成本的控制、各项管理工作的开展造成不利影响，因此医院财务风险管理的工作中，需要采用精细化的措施进行预算风险管控，在预算之前制定完善的预算方案，明确医院各科室和部门的预算限额标准，使各科室和部门都能按照预算限额指标对成本支出量进行控制，避免出现预算超支的问题，预防资金和资源的浪费，通过细节的管理全面进行预算风险的管控；其次，采用精细化管理的措施明确财务核算风险的管控方式，避免发生财务核算的风险问题。对于财务核算管理工作而言，是对医院一段时间内的工作情况和管理情况进行检验的基础，合理开展财务核算工作，对医院制定完善决策方案具有辅助作用。一旦在财务管理的过程中发生核算工作的风险，将会导致医院决策的可行性、准确性降低，难以满足医院转型发展和健康稳定发展的需求。因此建议在医院财务核算管理的工作中，采用精细化的管理措施，明确核算细节的管控要求和标准，深入进行核算数据、核算标准、计算准则、核算细节的检查和管控，在精细化管理方式的支持下，有效开展各项风险防控和管控工作，进一步预防风险问题的发生。最后，为提升风险管理措施的精细化水平，医院在财务风险防控的工作中，应将财务风险问题划分成为不同类型的问题，明确每种财务风险问题的严重程度、发生原因和具体情况，构建精细化的财务风险问题防控机制和体系，提升财务风险预防和控制的精细性，改善目前的工作现状，确保在科学合理进行财务风险问题防控的情况下，促使医院财务管理工作的规范性、高质量、有效性实施。

（二）精细化制定风险控制流程

财务风险防控流程的优化和完善非常重要，因此医院在财务风险控制的过程中，应采用精细化的管理措施构建和完善风险控制流程，提升风险的防控效果，确保在新时期的环境下能够有效规避和预防风险问题，提升医院财务管理工作的效果。首先，精细化设置风险识别和预警的工作模式，在财务风险控制的前期阶段，准确进行风险问题的识别、评价和预警，为后续风险的管控提供保障。例如：以精细化管理理念为基础，明确财务风险问题的发生原因、发生细节、发生规律，设置财务核算、预算、成本管理、资金管理、各科室资源管理等风险识别和评价的系统，采用网络信息技术构建风险评估和识别的平台，在其中精细化设置不同财务风险的识别模块，使财务管理部门和其他管理部门能够利用风险识别模块进行各类财务管理工作风险的评价和识别分析，根据风险评估结果制定风险的防控方案和计划，為财务风险问题的有效控制提供保障；其次，在财务风险预防和控制的环节，也必须要融入精细化的理念，切实按照不同财务风险问题的发生原因和具体情况，从细节层面考虑问题，科学合理进行风险的预防控制，避免在风险问题的影响下导致财务工作的安全性和可靠性降低，确保能够利用精细化管理的方式提升财务风险问题的预防和控制效果。为提升医院财务风险问题防控流程的精细化水平，在实际工作中应根据医院的财务风险问题发生特点、具体情况，明确风险问题预防和控制的方式和方法，通过健全且完善的工作流程，有效进行财务风险问题的预防、规避和控制，以免在风险问题的影响下导致医院出现严重的经济损失。在此过程中应确保财务风险防控流程的精细性，明确工作细节的要求和规范标准，通过合理设定工作的细节，使财务管理的人员能够按照流程制度和流程规范，科学有效进行财务风险防控流程的优化，以此增强各项工作的效果，确保财务风险问题的高效化、有效性、精准性、合理性防控。

（三）精细化制定风险控制的制度

由于医院财务风险问题非常繁琐复杂，如果缺乏较为完善的制度，将会导致风险问题的防控效果难以提升。因此建议医院在进行财务风险控制的过程中，精细化制定完善的风险防控制度，利用制度进行人员行为的约束和规范，增强财务风险问题的控制效果。一是制定完善的融资管理制度。近年来社会经济快速发展、不断进步，科学技术水平有所提升，而医院在医学发展期间，对科学技术的依赖性很高，需要引进现代化的医疗设备、诊断技术等，提升诊疗工作的精准性和可靠性，预防出现误诊等问题。而在引进现代化医疗设备和技术的过程中，对资金的需求量较高，财务融资工作成为重要的支撑，合理选择融资方式和融资渠道，能够为医院引进现代化医疗设备和技术提供保障。但是如果在财务融资的过程中发生风险问题，将会对医疗设备和技术顺利引进造成不利影响，因此建议医院按照财务融资工作特点、风险问题的发生原因，制定财务融资管理制度，以预防融资风险问题为目的，提升财务管理工作的效率效果，例如：制定财务融资管理制度，要求财务部门在融资之前全面分析医院的规模、工作情况、未来规划等，制定完善的融资决策方案，将决策方案交由上级部门审核，审核批准后落实融资计划，在各个部门的监管下有效预防出现融资风险问题，提升财务融资的安全性，减少融资成本，提高医院的效益水平；二是制定投资管理的制度，在制度中明确医院财务部门的投资规范和标准要求，在投资之前准确、科学进行投资项目可行性和回报率的调查分析，将调查研究结果作为基础，合理进行财务投资的管理，避免因为投资可行性低，或是投资项目本身存在问题导致出现财务风险。同时，在投资管理制度中还需要求财务管理部门，准确进行投资风险的预测分析，明确投资的效益和可行性，按照具体的分析结果，科学有效完成财务投资管理，确保财务投资管控的水平，满足当前的时代发展需求；三是制定医疗款项的管理制度。目前医院受到各类政策制度的影响，导致医疗款项开始不断增加，出现坏账现象和死账现象，使医院的财务负担提高，甚至还会出现严重的风险问题。因此建议医院在制定财务风险管控制度的过程中，明确医疗款项的风险防控措施和要求，科学合理进行医疗款项管理风险的预防和控制，避免风险问题带来不利的影响。四是制定关于医院财务风险管理方面的责任制度，精细化将工作职责分配到每位人员的身上，使财务部门和内控部门的人员能够形成正确的财务风险精细化防控观念意识，在实际工作中按照自身的职责要求和工作标准等，有效完成各类风险问题的预防和控制，以免在财务风险问题的影响下导致医院的财务管理水平降低，切实提升财务风险的防控有效性和可靠性。同时还需制定精细化财务风险问题防控考核评价制度，对工作人员的风险防控效果进行考核评价分析，按照考评的结果进行人员的奖励或是惩罚，以此增强每位人员认真负责进行财务风险问题防控的责任感和积极性，为新时期环境下的各类财务风险问题预防和控制等提供保障，全面发挥管理制度的价值和作用。

（四）精细化制定风险监测模式

医院在财务风险控制的过程中，应重点采用精细化管理方式，制定完善的风险监测模式，全面发挥精细化风险监测工作的作用价值。首先，在医院财务风险监测的过程中，应采用先进的网络信息技术，开发专门的财务风险监测平台系统，以集中化和统一性的监测方式，明确不同风险数据指标的监测工作要求，密切关注各类指标数据的变化，以风险监测工作为基础，严格落实风险预警的措施，进一步提高风险防范效果。其次，财务风险的监测过程中，需准确分析医院的收益、负债、运营和债务偿还状况，考虑到此类因素会对财务风险的控制产生直接影响，因此，风险监测部门应全面进行此类因素变化的分析，以此为基础开发专门的风险预警系统，提前进行财务风险问题的预警，提前制定完善的风险管控和防控计划，提升财务风险问题的预防和控制水平。最后，建议医院组建专门的财务风险监测组织机构，要求组织机构的人员深入准确分析不同财务风险问题的情况，动态化开展各项监测工作，快速及时掌握财务风险问题，科学有效进行风险的应对和处理，合理开展各项风险防控工作和管理工作，切实提高财务风险的监测效果。同时还需要求财务风险监测组织机构，准确分析财务风险问题的发生程度和实际情况，动态性进行财务资金流向的监测、债务管理的监测、预算管理的监测、核算与成本管理的监测等，准确审查和审核申报资金账簿与凭证是否一致，明确是否存在资金外流的违法违规行为，这样在合理进行监测的情况下，能够准确、快速识别财务风险问题，科学有效进行风险的防控，增强财务风险的管理效果。

（五）精细化开发风险控制平台

近年来网络信息技术快速发展的过程中，为医院的财务风险防控工作带来很多新的机遇，将信息技术和数据技术应用在医院的财务风险控制中，不仅能够提升财务风险的预防和控制效果，还能从根本层面增强风险管理的有效性和可靠性。因此建议医院在进行财务风险控制的过程中，精细化开发风险防控的平台，为财务风险的有效预防和控制提供支持。首先，积极借鉴其他医院的成功经验，根据本医院的财务风险问题发生原因、发生规律和发生特点，合理进行财务风险防控系统平台的开发和建设，在财务风险信息化平台中设置财务风险的识别模块、分析模块、预警模块和决策模块，使相关管理部门能够利用平台系统中的各类模块进行财务风险的细节管控，避免出现财务风险防控的问题。其次，在开发风险控制平台的过程中，应按照财务风险问题的实际情况，采用大数据技术、云计算技术等进行各类系统平台的创新和开发，确保能够利用先进的信息化技术、云计算技术等，提升财务平台开发的效果和水平，使各管理部门能够按照实际情况采用信息化技术和云计算平台等，有效完成各项风险防控和管理工作，深入挖掘分析财务风险问题的数据信息，科学有效进行风险的管控和治理，提升财务风险问题控制工作的效果。最后，在采用网络信息技术、数据技术构建医院财务风险精细化管理平台的过程中，应根据财务风险问题的发生规律、实际情况等，采用大数据和云计算技术等，深入挖掘分析各类财务风险问题的数据信息，提升财务风险精细化管理水平。

三、结语

综上所述，基于精细化管理的医院财务风险控制过程中，应重点分析财务风险问题的发生规律和特点，采用精细化的措施制定財务风险控制制度、方法、监测机制等，注重财务风险问题的细节管理，合理进行财务风险的评估、预防和监测管控，确保财务核算、预算、成本管理、投资融资、债务管理等风险的有效预防和控制，通过精细化的措施规避风险问题，避免风险问题对医院的长远稳定发展造成不利影响。

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