数智化转型背景下企业财务管理创新路径

文玉清

［摘 要］“十四五”時期，数字经济和人工智能已经成为重要的发展驱动力，各行各业都面临颠覆性的变革。对于现代企业来说，数智化发展必然会对财务管理工作提出更高的要求，也将提升财务管理效能，实现财务管理创新发展已成为必然趋势。但当前企业财务管理工作中仍然存在一些问题，如财务管理认知不足、信息化建设滞后、管理体制不完善等，文章基于数字化转型背景对企业财务管理创新路径进行探究，希望对企业财务管理创新发展有所帮助。

［关键词］数智化；企业财务管理；创新路径

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.037

［中图分类号］F275；F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）18-0114-03

0     引 言

“十四五”数字经济发展规划的发布，为产业数字化转型提供了方向，同时，国家将提供技术支撑构建高效便捷的一体化服务体系，包括5G技术、云计算技术、区块链技术、人工智能技术、北斗通信技术等，加快引导企业数字化转型升级。目前，社会对企业财务管理工作提出了新要求，也使得财务管理工作面临更加复杂的形势。对于企业而言，这将是颠覆性的变革，关乎企业能否与市场需求高效紧密结合。那么如何抓住数智化发展机遇，促进企业财务管理创新，是值得现代企业研究的课题。

1     数智化转型背景下企业财务管理面临的新形势

1.1   为企业财务管理改革提供了原动力

现代信息技术和网络技术发展对全社会、各行业都有较大影响，展示出传统手段无法企及的影响力，并且将产业融合打造成一个生态系统，形成的数智化深层思维为企业财务管理改革提供了重要的动力。在此背景下，企业财务管理工作应顺应形势发展，抓住数智化机遇，以信息化与工业化融合为主线，搭建企业互联网发展框架，不断提升企业竞争力，在市场中实现生存和长足发展。尤其是企业之间、消费者之间以及企业与消费者之间应该有较深的联结，企业要真实有效地感知、捕捉和响应市场需求，满足消费者个性化需求，从而解决信息不对称的问题，并通过互联网平台实现企业转型升级，构建发展新业态［1］。与此同时，企业利用数字技术、人工智能技术进行财务管理变革，这种方式可以作为产业结构调整的重要突破口，通过协同创新、跨界创新以及融合创新为企业发展提供驱动力，并在数字化转型过程中实现组织决策智能化和业、财、人一体化。

1.2   外部环境变化为财务管理创新提供了客观条件

企业在市场中的生存离不开国家大环境，所以财务管理创新也离不开外部环境，而企业无法控制和改变外部环境，只能主动适应与因势利导。财务管理面临的外部环境包括法律环境、经济环境以及金融环境等，任何组织形式的企业都要遵循国家相关法律，如合同法、公司法、税法等，做出合法合规的财务决策，合法减轻税收负担，保证财务管理的规范性、合法性、合规性。首先，国家应积极完善社会主义市场经济体制，改革经济体制、金融体制、财税体制以及投资体制等，通过宏观和微观调整协调经济体制与企业财务行为的关系，为企业财务管理工作提供正确引导。另外，在金融环境方面，企业筹资决策、投资决策以及分配决策与金融环境有着较大的联系，而且涉及的主体较多，如政府、金融机构、银行、保险公司、财务公司等，利用现代网络技术进行合理合法交易，为企业财务管理创建良好的环境，如财务预测、决策、预算以及控制等。外部环境的不断变化为企业财务管理工作有效应对数智化发展要求提供更多帮助。

1.3   信息化建设为企业财务管理改革提供内部条件

在企业经营发展中财务管理至关重要，信息化技术不断成熟，为企业信息化建设提供了技术支持，特别是提高工作质量以及企业可持续发展提供了支持。对于企业来说，财务管理信息化建设是企业发展的必然趋势，也是企业管理工作提出的要求，对进一步完善企业内部信息管理系统起到关键作用，而且其通过信息化建设也能密切与外部环境的联系。同时，企业信息化建设有助于提升企业综合竞争力，既是保障财务管理信息共享的基础，也能实现财务集中监督，为财务管理改革创新提供动力，确保互联网、大数据等技术有效融入财务管理流程中，促进数智化转型与财务管理的融合［2］。另外，信息化建设使企业的管理与服务向世界范围延伸，倒逼企业推进财务管理模式多元化发展，从而有效满足企业、市场以及客户的不同需求，使财务管理流程更加灵活，财务数据更具有安全性和可靠性，还能自主调整和修正财务管理目标，为财务管理创新发展提供导向。

2     企业财务管理现存问题

2.1   对数智化转型认知不足，信息化建设滞后

当前，企业数智化转型已经进入“深水区”，加快推进数智化转型已成为企业发展的普遍共识。受到各行业和不同组织因素的影响，企业数智化进程中存在明显的差异，那些在行业内领先的企业数智化水平在中国乃至全球位于前列，也有一些企业仍然在摸索前进，有强烈的愿望，也有了相对完善的规划，却不知如何着手，对于数智化转型的认识停留在表面，实现数智化转型困难重重。财务管理是企业数智化转型的关键，要想实现企业财务管理创新，第一步应该是形成互联网思维，但是在实际财务管理工作中仍然有一部分企业坚持传统理念，缺乏信息整合能力，导致转型过程中难免走弯路。由于内外信息不通畅，企业财务管理出现“信息孤岛”问题，影响财务管理效率，企业的信息资源也得不到高效配置。同时，企业不能及时构建大数据平台，管理数据不能集中处理，过于分散，未体现财务数据信息价值，无法为企业生产、经营等提供准确的数据分析，而企业也无法以此实现经济增长。在这种情况下，企业财务管理数智化认知不足，难以对市场发展作出及时反应，导致企业脱离市场环境，制约企业发展。

2.2   缺乏健全的管理体制

企业数智化转型是朝着更高水平、更高质量发展，需要通过制度与管理变革来实现这一目标，因此企业财务管理模式和制度应该迎合数智化发展趋势，与各部门建立有效沟通，从而为企业管理者提供运营决策依据。但是，很多企业的财务管理部门与其他部门沟通不畅，难以协作，加上财务部门与其他部门之间利益牵扯较为敏感，导致财务管理内部和外部信息管理漏洞频出，信息不对称，这些成为企业财务管理改革面临的难题［3］。同时，财务管理模式滞后，缺乏行之有效的监督管理制度，无法保证应有的财务管理效率，管理效果差直接影响财务管理执行力，甚至致使企业利益受损。

2.3   缺少专业人才

在数智化转型背景下，企业财务管理工作面对新的外部环境，也呈现出多样化的特征，对财务管理人员的能力提出了更高的要求。在传统财务管理模式中，财务管理人员需要具备专业理论知识和实操经验，但是对于数字化相关项目缺乏计算和处理能力，这也说明财务管理人员知识储备单一、数字化能力欠缺，需要提高财务管理人员整体素质水平。同时，一些财务管理人员对于数智化转型认识不足，无法准确预判企业面临的问题，遇到问题时不知所措，影响企业发展。另外，在考核制度方面存在问题，如奖惩激励制度难以细化和量化，对工作人员起不到激励效果，而且经营者未做到有效监督，过于关注自身利益，未能在数智化转型过程中正确认识自身的作用，导致财务分析外力不足，内部潜力难以激发。在这种情况下，企业缺乏专业财务管理人员的问题日益突出，不利于企业利益最大化。

3     企业财务管理创新路径

3.1   树立数智化思维

企业财务管理人员需要面对海量的数据，从这一点考虑，企业管理者应该认识到高效准确地处理数据对财务决策产生的影响，意识到财务管理中应用大数据技术的重要性，要加快构建可控、灵活的大数据平台，为实现财务管理数字化提供基础。因此，企业应该充分利用大数据等技术建立与企业实际情况相符的数据中心，搜集企业内外部相关数据信息，并利用现代信息技术挖掘数据潜在价值，从而实现企业财务管理信息化和智能化。与此同时，统一筹划财务、业务以及企业发展战略决策，而财务管理部门应该积极转变思想观念，正确认识数智化发展形势，形成数智化思维，重新定位财务管理职能。只有这样，企业才能更加准确地把握市场规律，保持财务管理部门对异常数据的敏感度，防止出现信息孤岛现象，才能实现长久的生存与发展［4］。

3.2   创新多部门协同管理模式

在现代企业经营发展过程中，财务管理关乎企业运营状态，以及企业未来战略目標能否实现，而且当前企业正面临着数智化转型的局面，应该形成以运营为先的协同管理模式，并且要保证这一管理模式的共享性、开放性以及标准性，再确定财务管理目标，发挥财务管理的重要作用，提高财务决策效率。一方面，要重新调整财务管理部门定位，制定业财融合与财务集中管理协同发展模式，使企业各部门之间形成紧密合作关系，再通过严谨的数据搜集和调研，从专业角度分析企业财务和发展目标，以此为依据制定各部门目标；另一方面，应该采用精细化管理理念，实现财务管理模式的精细化，加强业务与财务的一体化管理，加强财务部门与其他部门之间的有效沟通，这样有助于降低运营管理成本，实现资金高效配置［5］。创新多部门协同管理模式，使企业财务管理形成统一模式，实现财务集中管理，各部门的利益链条更加清晰明确，资源也能得到合理配置。

3.3   加强数智化财务管理人才培养

市场是企业生存的基础，而人才是企业得以生存的重要支撑，只有拥有高素质人才，企业才能不断提升竞争力。因此，在数智化转型背景下，企业应该重视员工素质提升，在人力资源上加大投入力度，这样才能不断提高市场份额，有效应对数智化环境。企业管理者应该对数智化转型有深入的了解，加强数智化财务管理人员培养和任用，增强财务管理人员分析财务报表、会计核算等能力，同时要求财务管理人员掌握现代信息技术，提高财务管理效率和智能化水平［6］。在这一过程中，企业所有者、债权人、经营者以及财务管理人员都应该根据自身在财务管理体系中的职责，不断提升自身专业水平。从企业所有者角度来看，应该关注企业股息、红利等，为财务管理人员提供市场变化相关数据以及工作指导；从债权人角度来看，应该提高投资安全性重视度，加大企业财务管理监管力度，提高财务管理人员工作效率和质量；从企业经营者角度来看，需要协调好企业不同利益主体，挖掘财务管理人才潜在能力，如运营、偿债以及盈利能力，使财务管理人员更好地服务于企业；从政府角度来看，应该把握和考核不同产业、企业的经营状况，科学预测和分析财政收入以及增长情况，为企业发展提供指导，提升整体素质水平。

3.4   提高财务管理数据安全性

在数智化转型背景下，企业财务管理数据与日俱增，数据分析处理系统更加强大，但也增加了安全隐患。首先，财务管理模式改革创新发展过程中必须注意数据安全问题，尤其是业财融合新模式下可能潜藏的各类风险，财务管理人员必须能有效防控这些风险因素，构建安全高效的财务管理系统，强化风险防控系统建设和功能完善，从源头上防止数据泄露，提高风险管控能力。其次，要在系统中设置网络防火墙和配套的安全防护模块，引进先进的网络技术和防控硬件设施，提高整体安全性。最后，要加强财务管理人员安全风险意识与能力培养，提高大数据信息素养与防火墙系统操作能力，在风险发生时能够有效应对，合理规避风险，保证财务管理目标实现。财务管理数智化发展对于财务管理人员理论知识和数智化技术提出了更高要求，所以企业必须做好定期培训教育，组建一支高素质、能力强、具备数智化思维的财务管理人才队伍，这也是提高财务管理数据安全性的重要保障。

4     结束语

在现代企业经营发展过程中，财务管理始终是核心内容，财务管理水平高低对企业经营水平和竞争力提升都有着直接影响，企业管理者应该正确认识财务管理的重要性。同时，随着数智化时代的到来，企业财务管理工作面临更加复杂的外部形势，对企业财务管理工作提出了更高的要求，加快财务管理转型成为企业在市场中长久生存和发展的关键。为了有效应对数智化发展形势，企业应该积极引进大数据技术、云计算技术等现代信息技术，构建全新的财务管理信息系统，提高数据处理效率。同时，企业管理者和财务管理人员都应该形成数智化思维，创新多部门协同管理模式，实现资源高效配置，加强数智化财务管理人才培养，组建高素质、专业能力强的财务管理人员队伍，以及提高财务管理数据安全性等，多角度、全方位为财务管理数智化转型发展提供保障。

主要参考文献

［1］刘海峰.齐鲁石化推动财务管理数智化升级［J］.中国石化，2023（2）：63.

［2］严华英.浅谈公立医院财务管理数智化发展现状和对策［J］.财会学习，2023（4）：31-33.

［3］何佳，唐晨，翟宇.新时代数智化财务管理工作领域的思考［J］.财经界，2023（1）：123-125.

［4］徐婷宇.公立医院财务管理数智化发展现状及对策探讨［J］.财会学习，2022（35）：16-18.

［5］曾华婷.数智化转型下智慧共享财务管理体系建设的思考［J］.商展经济，2022（19）：130-132.

［6］宋霞.企业财务管理数智化转型的路径探究［J］.商讯，2022（23）：57-60.