燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究

[摘 要]近年来，随着我国社会经济的发展和工业建设的推进，各领域对电力的需求不断提升，燃煤作为电力供应的重要能源，受到越来越多的关注。燃煤电厂开展高质量管理工作，不仅可以实现经济利益和社会效益最大化，还能够保障电力资源的供应，并实现企业的长期稳定发展。然而，目前部分燃煤电厂在管理理念及措施方面仍然存在一些不足，严重影响到企业的发展，对企业创新优化形成一定阻力。基于此，文章探讨了燃煤电厂燃煤管理，从了解燃煤电厂管理内容及现存问题入手，运用全过程管理理念，立足绩效、采购、物流、库存、入炉及信息化等角度，探讨更高效的管理措施，致力于进一步提高燃煤电厂管理效率和水平。

[关键词]燃煤电厂；全过程管理；现存问题；优化策略

当前，在我国电力系统中，火力发电占比重较大，燃煤电厂的稳定运行直接影响着社会经济的发展。因此，做好燃煤电厂管理工作，能够充分保障企业稳定运行和电力资源稳定供应，同时能够建立适用于当前时代发展需要的管理体系。具体来看，燃煤电厂需要立足采购、存储、燃烧等多个方面来优化管理措施，形成全过程管理体系，降低管理模式的分散性和独立性，更好地保障综合管理的有效性，加速企业的发展进程。

一、燃煤电厂燃煤管理概述

燃煤电厂涉及流程较多、部门较杂，在开展管理工作过程中经常会遇到一些复杂因素，需要重点处理好煤炭的收、管、用，定期做好对各项指标数值的分析研究。同时，要充分挖掘煤炭市场的发展潜力，进一步节约自身用电量，提升电厂的经济效益和社会效益。在职能管理方面，电厂大多设置了总经办、生技、财务、检修等多个部门，各部门按照各自分工有序开展各项管理工作。通过这样的分工合作方式，不仅可以考验各部门之间的协调沟通效果，还能考验自身管理体系的健全程度和规范化水平。

建立完善的管理机制，能够提升各部门的协作能力，有助于实现对海量数据信息的分析整合，提高管理效率。从这一角度讲，通过实现燃煤全过程管理，能够推动燃煤电厂建立出更加符合自身实际情况及发展需要的管理机制，实现对绩效、采购、物流等多流程多环节的监督管理，实现燃煤电厂系统化管理和规范化管理。

二、燃煤电厂燃煤管理过程中存在的问题

（一）管理理念落后，管理机制不健全

近年来，我国电力行业实现了飞速发展。伴随着市场经济体制改革的不断深入，在行业领域内实现了理念优化和流程升级。然而，在燃煤电厂方面，由于长时间的垄断管理，习惯性地将注意力和精力放在内部管理方面，忽视了对外部市场环境的调研分析。同时，在采购方面受部分供应商掺假行为影响，一些电厂与供应商之间存在矛盾，严重影响燃煤管理工作的有效性。

此外，部分燃煤电厂在管理制度方面也有待完善，内部管理协调存在明显问题。从燃煤电厂运行情况来看，开展燃煤管理工作不仅需要规范建设规章制度，还需要加强对内部人员的监察和管理。尽管一些燃煤电厂通过开展效能监察来监管整个作业现场，但在体系建设方面仍存在问题，盲目追求经济效益，忽视了对生产全过程的监督管理，未能有效落实全员参与和人人管理理念，导致管理机制分散化，不利于实现燃煤全过程管理。

（二）燃煤电厂绩效管理不到位

在当前市场经济改革的大背景下，企业需要提高对绩效管理工作的重视程度，积极贯彻落实相关政策要求，实现对自我管理机制的创新优化。然而，目前明显存在绩效管理落实不到位的情况，导致出现这一问题的原因有以下几个方面：

1.部分燃煤电厂在开展绩效管理之前宣传不足，导致相关管理理念未能深入人心，再加上绩效管理目标不明确，且考核体系不健全，在整体绩效管理工作过程中存在较大的随意性，无法发挥出绩效管理工作的实际应用效果，在燃煤电厂中很难实现对燃煤全过程的有效管理。

2.部分燃煤电厂在绩效考核标准的设计方面存在模糊问题，未能建立岗位量化考核评价标准，导致在考核评估过程中出现主观问题，影响到考核结果的公正性和实用性，导致许多燃煤电厂员工不愿意接受最终的考核结果。同时，受绩效目标模糊因素影响，部分燃煤电厂员工在工作过程中没有明确的发展方向，久而久之会滋生懈怠情绪，影响了电厂的实际发展成效。

3.部分燃煤电厂未建立绩效考核体系，未能实现考核结果与奖惩机制挂钩，导致部分绩效管理结果未能落到实处，甚至一些单位及部门存在形式化问题。开展绩效考核只是为了完成上级单位的任务，未能将考核结果与员工的工资薪酬挂钩，这不利于提高内部员工的工作积极性，也无法有效督促和惩罚绩效差的员工，久而久之会导致绩效管理工作有名无实。

4.部分燃煤电厂在开展绩效考核方面未能建立相匹配的反馈机制和沟通体系，未能做好后续的沟通督促及教育工作，这不仅会影响考核结果的实际应用效果，也会导致整体管理体系流于形式，无法对燃煤电厂的发展起到推动作用。

（三）燃煤管理缺乏全局思维、成本意识和风险意识

在燃煤电厂管理方面，需要建立全过程管理措施，做好对整体的把控和监督。然而，受电力行业的特殊性因素影响，部分燃煤电厂明显存在缺乏风险意识、危机意识和全局意识，未能结合市场波动情况，建立完善的预警机制和应急机制，甚至一些燃煤电厂因与供应商签订短期采购合同面临供应短缺问题，这对整个企业的经济效益构成极大风险。同时，在燃煤市场方面，由于长期处于相对宽松的环境内，电厂的成本压力较低，部分企业存在成本意识不强的问题。然而，随着燃煤价格的不断上涨，燃煤电厂所面临的成本压力不断加剧。如果燃煤电厂仍无法做好对市场信息的收集整理及分析，无法建立健全的管理理念和机制，再加上缺乏成本意识和危机意识，可能会给企业带来很大程度的发展威胁，不利于实现企业的长期稳定发展。

（四）信息化管理水平不高

當前，随着信息技术的飞速发展，其在多行业、多领域实现了广泛应用，将信息技术与管理机制相融合，能够更好地实现全过程管理和远程共享管理。目前，在燃煤电厂发展过程中，由于信息化管理仍处于探索阶段，在信息收集、传递及分析方面尚未建立出系统化体系，未能实现对采购、运输、库存等方面管理措施的优化。受此影响，燃煤电厂在数据统计及应用方面无法实现实时共享和高效运算。一方面，会增加在管理方面的人力成本和物力成本投入；另一方面，会导致出现现金流不畅等问题。例如，无法利用信息技术将煤质检测结果及时传递给相关部门，不仅影响了后续工作的有效性，还增加了运输及存储方面的成本投入，不利于燃煤企业的发展。

三、燃煤电厂燃煤全过程管理优化措施

（一）革新管理理念健全管理制度

对于燃煤电厂而言，当前燃煤电厂在管理方面存在的理念陈旧，制度不健全问题，相关企业需要明确燃煤管理工作的重要性[1]。同时，需要结合自身发展情况和需要，建立全过程、全方位的管理机制，充分围绕绩效、采购、物流、库存等方面管理，采取有针对性合理的优化措施[2]。同时，燃煤电厂需要明确当前市场环境及成本压力，增强成本管控意识、风险防范意识和全局管理意识，这样才能更好地推进落实全过程管理理念，在整个企业内部建立出完善系统的管理机制，实现经济效益和社会效益的双丰收。

（二）优化燃煤绩效管理体系

对于燃煤电厂而言，其内部员工数量较多，流程较为复杂，建立完善的绩效管理能够加强对人力资源的管控，提升人员统筹及内部协调等方面有效性。具体而言，燃煤电厂可以从以下几方面着手开展绩效管理优化工作：

第一，需要提高内部领导层对绩效管理工作的重视程度，建立与自身企业发展相契合的绩效考核奖惩体系；第二，需要保障考核结果与奖惩机制相对应，提高内部员工的工作积极性和创新主动性；第三，需要建立出完善的考核反馈及沟通机制，更好地实现内部协调交流，发挥绩效管理作用，建立更为顺畅的内部沟通体系[3]；第四，需要进一步明确考核目标，并实现对考核内容的量化，形成系统全面的考核体系，这有利于更好地落实绩效管理措施，避免出现绩效管理流于形式的情况。

（三）优化燃煤采购管理体系

对于燃煤电厂而言，燃煤电厂在发展过程中，需要妥善处理供应和销售市场之间的多重关系，在采购环节也需要树立成本管控意识。在选择供应商方面，燃煤电厂需要充分了解自身所需的燃煤情况，还需要做好对燃煤市场当前发展情况的全面分析，由此来选择合适且能够达成长期战略合作的供应商，这样有利于充分实现互利共赢，也可以降低受市场波动所带来的不利影响[4]。具体而言，燃煤电厂可以重点考量供应商多年来的业绩情况、交货情况及燃煤质量情况，在此基础上建立供应商评价指标体系，通过量化的评价方式来选择能够满足自身发展需要的供应商。

（四）优化燃煤物流管理体系

对于燃煤电厂而言，物流管理通常包括两个方面：外部物流和内部物流。内部物流更多涉及在厂区范围内的搬运，所产生的费用相对较少。因此，电厂需要提高对外部物流管理工作的重视程度。由于大部分燃煤电厂的建设位置较为偏远，在燃煤运输方面面临距离远和运输方式多样性情况。通常会采用铁路、水路、公路等多种运输方式，而在选择运输方式时燃煤电厂需要综合考虑到运输的数量、价格、批次及时间等多方面因素，以降低运输损耗和节约运输费用。

从物流管理这个角度来看，燃煤电厂在未来的发展中需要充分运用信息技术及市场资源情况，建立完善的物流体系，做好对信息和资金流的分析管控。这样不仅可以降低燃煤存库量，还可以提高自身资金流动效率和利用效率，为实现更高经济效益打下良好基础[5]。此外，燃煤电厂还需要综合考虑多方面不确定性因素。如天气变化、政策调整及安全事故等方面，做好对市场信息的收集整理，避免出现信息不对称及运输不及时问题，更好地保障自身供应渠道的稳定性和安全性。

（五）优化燃煤库存及入炉管理体系

对于燃煤电厂而言，库存及入炉管理至关重要，这就要求其充分利用厂区空间，合理调度存储量，做好与采购、运输等多个环节的协调配合，避免出现燃煤资源积压情况。在库存管理方面，电厂需要合理选用高效的机械设备和工艺，降低出现燃煤堆积情况，以及减少煤堆内部氧化。同时，燃煤电厂需要做好安全管控，避免出现自燃现象，可以按照一天三次的频率做好对燃煤的测温及管理[6]。例如，先从温度偏高的煤堆中取煤，当浅层煤堆温度达到68℃时，需要立即做好喷淋及翻堆处理。入炉作为燃煤电厂整个运营的最后环节，关系到最终经济效益和发展效果。在入炉之前，需要结合燃煤具体性质，充分考虑其发挥量、水分、灰熔点等多项指标信息，并进行合理的配比掺混燃烧，这样才能充分实现安全生产并降低运营成本。

（六）推进燃煤信息化管理体系建设进程

对于燃煤电厂而言，在燃煤电厂全过程管理工作中，需要充分运用现代信息技术作用，建立完善的管理系统，做好全过程的监督管理。具体而言，燃煤电厂可以运用信息技术搭建管理系统，并将绩效、采购、运输、库存等环节纳入整体管理流程，形成多部门协调、多环节的综合管理体系，不仅可以通过发挥不同系统的作用，实现各部门之间的高效协调，还可以发挥大数据技术及信息技术作用，实现对海量数据信息的及时整理、高效分析、实时共享，这有助于制订更加科学合理的发展决策，确保燃煤电厂实现长期安全稳定运行[7]。除此之外，在业务处理方面，通过加快信息化管理体系建设，可以实现自动化操作，在现场测试、车辆装卸、混合燃烧等方面实现无缝对接，提升整个流程的运营效率[8]。

结束语

综上所述，在当前市场环境下，燃煤电厂需要更加重视优化自身管理体系，充分运用现代管理理念及信息化管理措施，实现全过程管理，并根据自身发展情况和需求，对绩效、采购、运输、库存等进行管理，同时应建立完善的信息化管理系统，实现全过程的全面监督管理。相信通过实现燃煤全过程管理优化，能够更好地加快燃煤电厂转型发展，提高其经济效益和社会效益，为我国社会经济发展提供稳定的电力能源供应。

参考文献

[1]田中伟.燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究[J].内蒙古煤炭经济，2019（19）：103+105.

[2]沈明烨，郝春.电厂煤场封闭改造全过程安全管控[J].中国电力企业管理，2021（12）：44-45.

[3]韩璇.电厂EPC工程全过程造价控制的措施与路径探讨[J].企业改革与管理，2021（7）：145-146.

[4]李建山，王淼，刘加根.燃煤电厂全过程低碳节能技术路径探讨[J].南方能源建设，2022，9（3）：29-40.

[5]黄雷.火力發电厂燃煤全过程成本分析与优化研究[D].北京：华北电力大学（北京），2018.

[6]郑鹏，梁仕铓，余长开，等.基于电厂作业全过程安全管控现代化的探索[J].重庆电力高等专科学校学报，2022，27（5）：37-39+44.

[7]王家杰.燃煤电厂燃煤全过程管理优化策略探讨[J].低碳世界，2017（01）：123-124.

[8]邓丽华.基层电厂燃煤管理全监察实践[J].中国电力企业管理，2020（18）：52-53.

作者简介：薛俊滨（1976— ），男，汉族，山西朔州人，国电电力大同发电有限责任公司，中级工程师，本科。

研究方向：燃料采购。