现代企业经济管理存在的问题与对策

[摘 要]文章探讨现代企业经济管理的存在问题以及完善对策。通过研究发现，有效的经济管理可促进企业发展、增强竞争力，并有效解决面临的经济问题。然而，现代企业经济管理存在管理责任不明确、经济管理组织不完善、人力资源管理不合理和风险防范意识不足等问题。针对这些问题，文中提出了相应对策，并深入探讨了这些对策的可行性和实施效果。

[关键词]现代企业；经济管理；现代化管理理念

在全球化和信息化的时代背景下，现代企业经济管理面临着前所未有的挑战，而有效的经济管理是企业实现可持续发展的重要保障。本论文从现实需求出发，旨在研究完善现代企业经济管理的对策，并探讨其研究背景和意义。本研究的目的在于为企业提供科学指导和有效解决方案，促进企业经济管理水平的提升，增强企业竞争力，实现持续健康发展。

一、现代企业经济管理的意义

（一）促进企业的发展

现代企业经济管理对企业的发展具有重要意义。通过优化资源配置和提升生产与运营效率，经济管理能够使企业在竞争激烈的市场中获得优势，实现持续增长。科学决策和战略规划是经济管理的核心内容，能够帮助企业抓住市场机遇，应对挑战，实现可持续发展。因此，有效的经济管理是企业迈向成功的关键一步。

（二）提高企业的竞争力

在现代市场竞争中，经济管理在提高企业竞争力方面扮演着至关重要的角色。通过优化企业内部运作，经济管理能够提高产品和服务质量，降低生产成本，增强企业在市场上的竞争力。合理的定价策略和市场定位也是经济管理的重要内容，它们能够使企业更好地满足客户需求，赢得更多市场份额，取得持续竞争优势。

（三）有效解决企业面临的经济问题

在经营过程中，企业难免面临各种经济问题，如成本控制、资金短缺、市场波动等。经济管理通过数据分析和决策支持，能够帮助企业及时发现问题，采取适当措施来解决这些问题，减少风险并保持稳健经营。经济管理的科学手段和方法為企业提供了应对挑战的有效工具，确保企业能够应对外部环境变化，保持竞争优势。

二、现代企业经济管理存在的问题

（一）管理责任不明确

在现代企业经济管理中，存在着管理责任不明确的问题，主要表现为相关人员对现代经济管理理念和方式的不适应。这导致企业在处理问题时，常常采用传统的方式，难以明确管理责任，阻碍问题的妥善解决。另外，相关人员可能面临能力不足的困扰，缺乏现代经济管理所需的专业知识和技能，导致在处理复杂问题时力不从心，无法及时有效解决困扰企业的难题。责任划分模糊不清也是导致推诿现象频繁发生的原因。当问题出现时，各部门之间可能互相推卸责任，缺乏积极主动的态度来解决问题，耽误问题的及时解决。这种责任不明确的状况容易导致问题被搁置或被忽视，对企业的稳健发展造成潜在的威胁。在实际经济管理中，有些企业过于注重生产经营方面，而忽视了经济管理的重要性。这种偏向使得经济管理方面的投入不足，导致问题得不到及时关注和解决。实际上，经济管理是企业运作中不可或缺的一部分，它涉及资源的合理配置、风险的控制、效率的提升等关键方面，对于企业的长期发展至关重要。

（二）经济管理组织不完善

在现代企业经济管理中，经济管理组织的不完善是一个显著的问题，主要表现在几个方面。首先，许多企业仍坚持采用单一的经济管理模式，缺乏灵活性和多样性[1]。这种单一模式无法适应市场和经济环境的快速变化，导致企业在面对复杂的挑战和问题时显得力不从心，无法有效应对多样化的经济情况。其次，一些企业缺乏独立的经济管理部门，将经济管理职能分散于其他部门中，导致经济管理工作不够专业化和专注，缺乏整体规划和战略。再次，企业经济管理组织的适应性不强，特别是在面对复杂的项目和市场情况时。管理组织没有建立灵活的决策机制，导致在应对复杂问题时难以及时调整和做出科学决策，影响企业的竞争力和效率。最后，不同部门之间的交流相对复杂，信息流动不畅，导致决策缺乏科学性和全局性。这造成了各部门间的信息孤立，影响企业整体经济管理水平的提升。

（三）人力资源管理不合理

不合理的人力资源管理导致企业的发展出现不均衡现象。一方面，某些部门或项目面临人力过剩，而其他部门则人力不足，影响了企业整体的效率和竞争力。在这种情况下，企业无法充分发挥资源的优势，导致资源浪费和效益不佳[2]。另一方面，企业中的优秀人才往往集中在领导层，这导致中层和基层员工的能力相对较弱。尽管领导层的决策高效，但中下层员工会感到困惑和不了解，缺乏得到有效管理和支持的机会。这样的情况可能导致企业内部的沟通不畅，决策执行不力，影响企业的整体运作。此外，由于缺乏具备专业技能和创新能力的员工，企业面临员工能力不足的问题，无法适应企业快速变化的需求。在竞争激烈的市场中，拥有优秀人才是企业取得竞争优势的关键。然而，如果企业的人力资源管理体系不够完善，招聘、培训、绩效评估和激励机制缺乏科学性和合理性，那么企业难以吸引和留住优秀的人才。高流失率不仅增加了企业的人力成本，也影响了企业的稳定性和可持续发展。

（四）风险防范意识不足

风险防范意识不足是一些企业所面临的突出问题。这种认知不足使得企业无法充分意识到外部和内部风险对企业造成的潜在巨大损失，结果导致企业在经营决策中忽视风险因素，陷入不必要的风险之中。这种状况对企业的稳健发展构成威胁。首先，由于缺乏风险防范意识，企业不能及时识别潜在的风险，错过了采取预防和应对措施的最佳时机，增加了风险的发生概率和影响程度。如果企业在决策过程中忽视了潜在的风险，一旦风险发生，可能会造成严重的后果，甚至威胁企业的生存和发展[3]。其次，缺乏风险防范意识能够导致企业在面对风险时没有有效的应对措施，缺乏灵活性和适应性，导致风险的后果难以控制。企业应当对各类风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理计划，并在风险发生时能够及时做出应对和调整。另外，一些企业过于关注短期利益，而忽视了长期风险的存在，可能会为此付出惨重代价。

三、完善现代企业经济管理的对策

（一）应用现代化管理理念

在现代企业经济管理中，应用现代化管理理念是实现创新与发展的关键要素。这种理念以科技和信息化为基础，借助先进的管理方法和工具，旨在提高管理效率、优化资源配置和加强决策科学性，推动企业经济管理迈向更高水平。为了实现这一目标，企业需要采取一系列措施。

首先，企业的领导层应明确现代经济管理的重要性，主动接受新的管理理念和方法。领导者应不断学习和适应变化，积极引领组织朝着现代化管理的方向发展。领导者的转变和领导作用对于企业整体的现代化管理至关重要。其次，企业领导和管理人员应不断提升自身的管理水平。通过参加培训和学习，企业领导和管理人员可以了解最新的管理趋势和实践，并将其应用于企业的日常运营中。提升管理水平有助于提高企业的决策效率和执行能力，推动企业在竞争激烈的市场中取得优势。再次，现代化管理理念强调企业文化的重要性，积极向上、创新开放的企业文化可以激发员工的潜能和创造力，推动企业持续创新[4]。因此，企业应加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，吸引优秀人才加入，推动企业的可持续发展。另外，企业也应认识到传统的经营模式不再适应现代经济发展的需求。在市場快速变化的环境中，企业应积极探索新的商业模式，如数字化转型、“互联网+”等，以适应市场的变革，实现企业的持续增长和发展。最后，现代化管理理念依赖于科技和信息化手段。企业可以利用先进的信息技术，优化管理流程，提高工作效率和决策准确性。因此，企业应充分发挥信息技术的作用，建立信息化管理系统，为企业经济管理提供科学的支持和依据。

（二）完善经济管理组织

完善经济管理组织是现代企业经济管理中实现高效决策和持续发展的重要步骤。第一，企业必须明确规定各级管理层的职责和权限。确定明确的管理职责有助于避免决策权过度集中或责任边界不清的问题，使决策更加及时和科学。通过明确管理职责，各级管理层可以更好地理解自己的职责范围，并在其权力范围内做出适当的决策，推动企业的高效运转。第二，加强部门间的沟通与合作是至关重要的。建立高效的信息共享机制，确保各部门之间充分沟通，了解彼此的需求和情况。这有助于形成全局观念，使管理层在作出决策时考虑更全面、更全局的因素。有效的沟通与合作可以帮助企业避免信息孤立，促进资源的合理配置，提高管理效率。第三，建立专门的经济管理部门是完善经济管理组织的重要措施。经济管理部门应负责企业的财务、成本、预算等经济管理工作。通过建立独立的经济管理部门，企业可以确保经济管理工作的专业化和规范化，降低经济风险，同时也为企业提供了更专业的经济决策支持。独立的经济管理部门可以负责制定和执行经济管理策略，监控财务状况，确保企业的经济健康和稳健发展。第四，经济管理组织的完善应着眼于企业的长远发展。制定长期规划和战略，考虑市场变化和行业趋势，为企业持续发展提供战略支持。企业需要有长远的眼光，不仅要关注眼前的利益和问题，还要考虑未来的发展方向和目标，以便在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

（三）优化人力资源管理

优化人力资源管理是现代企业经济管理中实现高效运营和持续发展的关键措施。引入现代化经营管理理念，将人力资源视为企业最重要的资产之一，并认识到优秀人才对企业发展的关键性，这将促使企业加大对人力资源管理的投入和重视程度。

首先，企业应在招聘时提高招聘要求，确保招聘到更加专业、具有优秀素质的人才。同时，适当提高薪资待遇，吸引和留住优秀的员工，增强企业的竞争力。高质量的人才是企业成功的关键，通过优化招聘和薪资策略，企业可以吸引到更多优秀的人才加入。其次，对员工进行经济管理培训是提高人力资源管理水平的重要手段。通过培训，员工可以更好地理解企业的经济管理体系，提升工作效率和决策准确性。经济管理培训有助于提高员工的专业知识和技能，使他们能够更好地应对复杂的经济管理问题。加强员工职业道德培养也是优化人力资源管理的重要方面[5]。培养员工良好的职业道德和职业操守，强调诚信、责任和敬业精神，将增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高工作积极性和团队合作能力。这样的做法可以改善企业内部的合作氛围，增强员工的凝聚力，提高企业的整体绩效。最后，构建科学合理的人力资源管理体系也是优化人力资源管理的关键所在。建立科学合理的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面，能确保人才的合理配置和有效利用，提高企业的整体绩效，帮助企业更好地发挥人力资源的作用，实现员工和企业共同成长。

（四）强化风险意识

强化风险意识是现代企业经济管理中确保稳健发展的重要举措。首先，通过向企业管理层和员工普及风险管理知识，可以提高他们对风险的认知和敏感度。企业管理层和员工需要了解不同类型的风险，以及这些风险可能对企业产生的影响。只有当管理层和员工都意识到风险的存在和重要性，才能更加积极地参与风险管理工作，共同防范潜在风险。其次，建立完善风险识别和评估机制至关重要。企业应该定期对面临的风险进行全面分析和评估，及时识别潜在风险。这包括对市场风险、经济风险、竞争风险、技术风险等方面的评估。通过建立科学的评估机制，企业可以更好地了解自身的风险状况，有针对性地采取相应的风险管理措施。在识别潜在风险的基础上，企业应制定相应的风险应对策略。这些策略应该具有针对性，企业应根据不同类型的风险制定相应的防范措施。企业还需要制定应急预案，以应对可能发生的风险事件，并确保企业在面对风险时能够迅速做出反应，降低风险带来的损失。最后，企业也应放眼长远，注重长期发展规划和战略，并将风险考虑在内。企业在制定发展计划和战略时，应该考虑到可能面临的风险因素，做好充分的预防和应对准备。企业还需要建立起灵活性强、适应性好的经营机制，以应对复杂多变的市场环境。同时，企业也应不断学习和借鉴他人的成功和失败经验，加强风险管理的专业知识和技能，提高应对各类风险挑战的能力。

结束语

完善现代企业经济管理的对策包括应用现代化管理理念，完善经济管理组织，优化人力资源管理，以及强化风险意识。通过这些对策的有效实施，企业可以提高管理效率，优化资源配置，吸引和留住优秀人才，应对激烈的市场竞争，实现稳健持续发展。这些对策的有效落实需要企业领导层的决策和全体员工的共同努力，以确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

参考文献

[1]宋慧晶.“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析[J].经济管理研究，2021，3（5）：21-22.

[2]李晓莲.现代企业管理沟通问题及对策探讨[J].华东科技：综合，2021（9）：1.

[3]李星叶.关于现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021（8）：2.

[4]张玲.现代企业经济管理问题与优化措施分析[J].商情，2022（36）：80-82.

[5]曹婷婷.浅析现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].经济管理文摘，2021（9）：77-78.

作者简介：吴晓东（1991— ），男，汉族，河南信阳人，中电建生态环境集团有限公司，政工师、经济师，硕士。

研究方向：企业治理机构、国有企业改革、环保产业发展。