价值创造导向下企业管理会计应用体系构建研究

龙凡

摘要：价值创造导向下，企业生产经营的目的是实现企业价值最大化，获得经济效益和社会效益。在新时代市场经济环境下，企业的会计管理模式需要优化升级，才能满足企业的发展需求。但是在实际工作中，大部分企业并不重视管理会计应用体系的构建，这不利于企业的高质量发展。为此，文章对价值创造导向下的企业，开展企业管理会计应用体系构建展开研究。

关键词：价值导向；管理会计；应用体系；构建策略

一、引言

企业生存和发展的基础是实现价值创造，并以价值创造为发展理念，参与市场竞争。企业在管理会计应用体系的构建上，应以价值创造为核心，开展各项活动。为满足企业的发展需求，需要建立科学的企业管理会计系统，并不断完善配套应用体系。

二、价值创造的概念

价值创造是指企业通过创新、优化产品或服务的设计、生产、销售等环节，为消费者或社会创造出真正有用、有益的产品或服务的过程。企业在经过产品销售、货物供应或服务后，就能够创造经济效益，实现价值创造。市场经济下，现代企业参与市场竞争，为追求更高的经济效益，要尽可能降低生产成本和运营成本，需要结合管理会计方法，实现对企业内部运营过程的管理，不断优化组织结构和简化运营程序，并制定切实可行的措施，实现经济效益的最大化。

三、管理会计介绍

（一）管理会计概述

管理会计的兴起和发展相对独立，提高管理会计工作的质量，能够帮助企业制定发展战略，做好发展规划，为企业获得更好的经济效益。因此，针对企业的各项经济活动，管理会计需要做好记录和分析，整理出有价值的会计管理信息，帮助企业管理层做好决策，并直接参与到决策的控制流程中。在这一流程中，管理会计的基础是完成会计核算工作，同时针对各项业务和成本预算指标开展数据分析，探究指标变化的原因，找出其中的问题和不足；及时采取科学的办法落实会计管理，保证最终的信息对企业决策具有参考价值，确保企业战略科学合理。企业管理会计包括成本会计、规划会计、战略会计等，具体构成如下公式1：

式1中，G为企业管理会计；M为成本会计；Q -Q 分别为规划会计、执行会计和评价会计；P -P 分别为决策会计、创新会计和战略会计；O -O 分别为成本中心会计、利润中心会计和投资中心会计。

管理会计属于一种新型的财务管理模式，主要分为基础管理会计和高级管理会计，二者构成了管理会计的概念框架二维体系（见表1）。

由此，企业建立完善的管理会计机制，构建企业管理会计应用体系能够促进企业业务发展模式的优化和创新。运用管理会计，收集和掌握经营活动中的数据和信息，对有价值的信息进行分析和整理，并向企业的管理层进行信息反馈，帮助企业制定经营决策，保证企业决策的科学性，有利于企业的高质量发展。管理会计体系的构建需要配备完善的管理会计制度，确保该体系的作用和价值有效发挥，实现企业的多元化、科学化、系统化发展。

（二）约束管理会计发展的因素

1. 管理层意识。企业的管理会计理论体系尚未健全，仍处于探索阶段。在管理会计理论的运用上，无法与企业的实际生产和经营实践相结合，对企业的生产和经营的指导作用无法凸显。需要相关企业管理层掌握管理会计理论，确保企业管理会计理论能够运用到企业的生产经营中，为企业的管理会计工作提供指导意见。

2. 企业管理体系。部分企业虽重视企业管理会计的发展，建立企业管理会计体系，但是在实际工作中，由于体系尚不完善，同时企业的管理者和决策者，对企业管理会计的作用和价值理解比较浅顯。认为管理会计的作用就是为企业提供报表，相关人员主要工作就是记账，并未将企业的发展策略与企业管理会计相结合，企业管理层在管理会计决策中脱离企业发展实际，因此导致管理上的诸多问题。建立的管理会计系统不完善，同时企业不重视管理体系的资金投入，使得建立的系统在实际中存在不足和缺陷，问题无法得到及时解决，影响了整个系统功能。

3. 内部环境。企业在管理会计机制上的建设，是以现有的财务管理体系和通用会计机制为基础。部分企业在管理会计的建设上，企业建立的管理会计部门受组织架构的影响，无法有效发挥管理会计的作用，管理层对该部门施加行政压力，使得该部门的人员处于弱势和被动的状态，管理会计部门的人员为迎合领导的意图和想法，开展的企业管理会计工作会遵循管理层的意图，而非严格依据法律法规开展管理会计工作，这使得该项工作职务犯罪可能性大大提升。

4. 人员素质。企业管理会计岗位人员配置，是通过调配财务部门在岗的财务人员来实现，这些财务人员掌握基本的财务知识和技能，具有一定的信息收集和数据汇总的能力，但是对财务数据的分析和变化研究等能力不强，无法保证企业管理会计工作的质量，工作上很容易出现不规范的行为，为之后的工作埋下隐患，使得管理会计工作无法有序开展，同时还会导致企业管理会计的风险。

四、管理会计应用体系构建中存在的问题

（一）欠缺科学的内部控制机制

企业管理制度不完善，无法保证内部控制的质量，使得企业内控机制的作用和价值，得不到体现。企业面临复杂的市场竞争环境，为实现稳健发展就需要力求变革，实现多元化发展，但是企业为追求经济效益，忽视管理会计的发展，其内控职能得不到有效发挥。

（二）管理会计制度存在不足

企业管理会计属于新型的财务管理模式，普遍采用全面预算、成本核算与控制、管理会计报告和分析、绩效评价这四类要素，对应的企业管理会计制度不健全，在实际中，企业管理会计制度的落实和执行存在诸多不足。例如：针对企业会计体系未配备管理准则和科学的运行机制，使得管理会计的作用得不到施展和发挥。另外企业的经营和发展，离不开管理会计，但是很多企业并不注重经营资本的管控，会计账簿上出现大批的不良资产，加剧了企业的资产风险和经营风险。

五、价值创造导向下企业管理会计应用体系构建

（一）构建现金流管理会计体系

通过企业财务部门制定的现金流表，能够分析出该企业的财务状况，因此企业要加强现金流管理，将企业的经营活动和价值活动与现金流信息联系起来，加大对会计信息的管理力度，提取有价值的会计信息并运用到企业的经营活动中。在市场竞争中，为了满足消费者的产品需求，需要生产优质的产品和提供优质的服务，尽可能降低生产经营成本，提高产品价格，以此为企业创造更大的价值。但是在实际中，企业的成本控制不能盲目，不能一味追求成本的降低，而是要尽可能迎合市场和满足客户的需求，并在此基础上合理控制成本。要想实现企业持续稳健的现金流量，必须加强企业收入、成本和收款、付款等现金流的管理，构建现金流管理会计体系，通过该体系对企业收入、成本、采购管理等各方面，提供有价值的会计信息，实现企业稳健的现金流，保证企业的长远发展。

（二）构建风险管理会计体系

企业在市场竞争中存在诸多风险，有些风险是企业不可避免的。企业要对自身进行优化升级，实现自我革新和创新发展，满足市场发展需求，为客户提供高质量的产品和服务。为了让企业获得更大的经济效益，避免经济损失，需要企业的管理人员做好各类风险的预防和管控。首先从产品的研发、销售和生产方面，企业要建立科学的经营决策、生产决策以及营销决策，而决策方面就需要财务部门提供有价值的财务信息，搭建科学的风险管理会计体系。

（三）构建绩效管理会计体系

价值创造导向下的企业管理会计，要求企业加强绩效管理。首先，要求企业管理层构建绩效评价指标体系，并结合经济增加值法，加大对价值创造的重视度，并在此基础上实施绩效管理。其次，要灵活采用绩效管理工具，例如选择平衡计分卡进行绩效管理，实现对企业各职能部门的多维度、多层面的绩效评估，此外还能够针对财务部门、企业的经营业务以及客户群体等维度，制定发展战略，保证发展战略的科学性，使得各项业务活动的开展，为企业不断提高或创造价值。

（四）构建战略管理会计体系

我国对外开放程度不断提升，企业不仅要参与国内的市场竞争，还要面临国际竞争压力，因此外部竞争环境十分复杂，这就需要企业对市场的发展形势进行预测，降低市场风险造成的经济损失，具有一定的抗风险能力。这就需要企业结合具体的内外发展形势，制定科学的发展战略，合理地配置企业资源，优化管理体系和控制体系，保证企业生产经营活动的科学性、可行性等。企业还需要构建战略管理会计体系，让企业的财务管理体系服务于企业的决策层和管理层，为企业的决策和规划提供有价值的决策信息，实现对企业的控制。

六、管理会计应用体系构建的优化

价值创造导向下企业管理会计体系的建立，能够提升企业的管理水平，实现对企业全方位的管理。例如：融和科技企业搭建的管理会计体系，以“5+1”维度EVA价值衡量为核心（见表2），通过计量各项成本要素，包括业务资金成本、经济资本成本、风险成本等，分析市场信息，对企业所在行业的市场收入和标杆企业的市场份额等信息进行全面收集，并且实现全要素核算分析。为企业的生产经营提供数据支撑，同时还能对产品、客户、客户经理等方面，建立科学的业绩评价体系，该管理会计体系的应用，优化了资源配置，促使产品定价的合理化，为该企业创造了更多经济效益。

为适应市场竞争环境，企业要树立高质量发展观，不断对自身的管理体系进行优化和升级，妥善处理企业管理会计体系运行中存在的问题。比如：企业制定的战略规划在落实上遇到问题，是由于各类目标制定之后，未得到有效的指导和引导，这就需要企业建立全面预算管理体系，实现成本控制和预算管理；再比如：企业资本利用情况欠佳，投资效益低，可以借助及时EVA评价体系，对资金情况和投资效益进行评价。可以从以下三个方面来对价值创造导向下的企业管理会计体系进行优化。

（一）优化和完善企业管理会计的外部环境

为提升企业管理会计工作质量，就需要为企业管理会计工作建设良好的外部空间和环境。一是要建立科学的实施机制，为企业管理会计搭建支撑平台，为企业管理会计职能的发挥营造健康的外部环境；二是完善相应的企业管理规定，提倡工作的严谨性、规范性，同时对业务部门以及财会部门开展法律宣传工作，三是提高员工的法律意识，同时针对企业的管理层要设置明确的具有刚性的法律规定；要针对企业管理会计体系构建专业化的信息管理平台，充分利用大数据、 AI等新兴技术，实现企业管理会计的信息化建设，可借助网络平台提高企业管理会计工作的效率和质量。

（二）优化和提升企业管理会计人员的综合素质

企业在追求价值创造的同时，要意识到实现价值创造的主体是人，因此在企业管理会计体系的建设上，重视提高相关人员的素质水平和专业能力，为企业的发展，构建一支高素质的企业管理会计人才队伍。具体做法：一是企业需要不断完善企业管理会计的专业结构体系，优化企业管理会计的人员配置，实现企业管理会计团队的专业化；二是针对在岗人员进行教育培训，不断拓展在岗人员的知识面，进行相关技能的培养，尤其是在操作能力方面，要给予他们足够的实践训练机会，同时加强企业管理会计工作人员的职业意识，确保企业管理会计工作有效开展；三是企业要建立完善的管理机制，加强职业道德教育和思政教育，确保企业的管理会计工作人员能有效践行职业道德规范，以此来规避职务犯罪，减少企业管理会计工作中的风险和隐患。

（三）加强管理会计工具的投入和使用

在建立了企业管理会计平台和相关体系后，企业开展管理会计工作，要合理利用企业管理会计平台和体系。同时对管理会计工具要实现科学运用，要求企业灵活地选用管理会计工具；并对管理会计工具的使用效果进行评估，找出能有效提升企业管理质量的管理会计工具。同时还需要企业加大在该方面的投入，包括培养管理会计实务工作者的业务水平，后者需要企业开展各项培训活动，给予相关人员更多的工具使用机会，让他们在实操中深刻体会每个管理会计工具的内在实质和作用，掌握各项工作对企业内部环境带来的影响和价值。

七、结语

综上，企业为实现更高的价值创造，在激烈的市场竞争环境中，发挥竞争优势，需要企业完善管理体系，建立一套科学的适用于本企业的管理会计应用体系。企业在战略规划上，要着重参考企业管理会计体系提供的会计信息，建立完善的管理会计体系，实现对企业的全面管理，通过管理会计体系的构建，推动企业高质量发展，创造更多的价值。

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（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）