关于制造业企业实施业财融合的思考

马林林 南京苏美达动力产品有限公司

引言

制造业作为我国国民经济的重要组成部分，随着市场竞争的加剧，制造业企业的生存空间被大幅度挤压。为了能在市场竞争中突出重围，获取更多的市场份额，制造业企业必须提升自身的核心竞争力与管理水平。业财融合作为提升核心竞争力与管理水平的重要手段，越来越多的制造业企业认识到其重要性，但在实践过程中因多方面因素，如制度、理念以及人才等，导致业财融合无法充分发挥其作用。因此，对制造业企业实施业财融合进行探究具有非常重要的现实意义。

一、制造业实施业财融合的必要性

业财融合主要是加强业务部门与财务部门的联系，打破传统的组织架构与信息孤岛，实现业务部门与财务部门的信息共享，将财务融入生产经营的全过程，为管理层作出决策提供建设性建议。

首先，有助于提升企业经济效益。制造业企业若想实现可持续发展，那么就要重视创新，通过创新带动企业发展，进而创造更多的经济效益。在财务管理方面，财务人员需要以全新的视角、思维开展财务工作，即从传统财务核算向财务集成共享转变，让财务人员参与到制造企业生产过程中，共同分析项目投资的可行性以及市场风险，通过财务指导生产经营，进而为创造更多的经济效益奠定基础。其次，有助于充分发挥财务管理职能。制造业企业实施业财融合可以让财务人员对企业业务流程有更深入的了解，清楚地掌握生产以及销售活动中各环节的业务与资金情况，进而实现对相关数据进行更精确的分析。另外，财务人员通过业财融合全面了解业务流程，有助于提升财务信息对促进业务发展的作用。财务人员不仅可以对企业经营数据进行准确计算，还可以对业务风险进行预测与监督。财务部门将预测信息反馈给业务部门，进而提升企业管理与决策的科学性，确保制造业企业稳定、持续发展。最后，有助于发挥财务监督与防范风险的作用。随着市场竞争的加剧，企业在管理方面也逐渐趋向精细化，这也使得生产与销售环节有了精确的数据分析与市场调研。但市场环境瞬息万变，企业的成本是由市场决定，所以充分考虑市场因素，掌握生产过程，把控业务流程中的薄弱环节，降低经营风险，做好事前预测，不仅可以预测未来的结果，降低经济损失，同时也可以对财务以及业务流程进行有效控制与监督，进而起到预防风险以及财务监督的作用。

二、制造业企业实施业财融合的现状

（一）业财融合重视度不高

当前，制造业企业在发展过程中遇到诸多问题，尤其是在业财融合的推进过程中，主要体现在两个方面：一方面是不重视业财融合，对其认识仍停留在表层，甚至还有部分管理层认为业财融合是财务部门的工作，与自身无关，这样的思想严重影响业财融合的实施。另一方面是制造业企业管理层在实施业财融合过程中并未将财务与业务进行有效衔接，这样不仅会严重影响业财融合工作人员的热情，同时也会让业财融合流于形式，导致业财融合根本无法发挥其作用。

（二）财务部门与业务部门缺乏沟通

由于在业财融合过程中财务部门与业务部门缺乏沟通，导致业财融合中出现诸多问题，主要集中在以下两个方面：首先，财务部门与业务部门的数据传递不及时。财务部无法及时获取生产研发以及销售环节的相关数据，也就无法通过数据分析对业务部门的工作进行财务指导，进而影响企业决策的科学性，不利于制造业企业的可持续发展。其次，缺乏完善的沟通机制与平台。由于财务部门与财务部门各自独立开展工作，再加上双方缺乏沟通的机制与平台，导致财务部门对业务流程不熟悉，业务部门也不了解财务工作，进而导致业财融合无法有序推进。

（三）财务部门与业务部门的立场、目标不同

由于财务部门与业务部门关注的方向不同，其在处理统一业务时的立场与目的也就不同，业务部门更关注业务本身，如生产计划、订单量等业务指标的完成情况，往往忽视成本因素与风险因素。而财务部门更关注产品的成本以及应收账款回款等情况，出于谨慎性原则，财务人员优先考虑财务管理制度与风险管理，重点关注成本因素与财税风险。因财务部门与业务部门的立场以及目标不同，导致在实际工作中常常出现各种矛盾，进而导致两个部门无法形成合力，进而影响业财融合的实施。

（四）财务人员专业能力不足

随着经济全球化发展，制造业面临着的竞争压力越来越大。为了能够在市场竞争中脱颖而出，就需要财务人员对企业的经营情况进行准确评价，并预测发展前景，进而为管理层做出经营决策提供有力的数据，保证经营计策的科学性。但就实际情况而言，仍有部分制造业企业的财务人员专业能力不足，知识面比较窄，只具备基本的财务知识，对系统性的财务专业知识掌握不充分，当业务人员在特定领域内需要财务人员提供帮助时，很多财务人员根本无法提供帮助，这也在一定程度上阻碍业财融合的实施。此外，虽然有部分制造业企业明确要求财务人员具备多方面的财务专业能力，如效益分析、资金分析以及成本分析，虽然财务人员可以满足不同财务管理工作需求，但并未对业务中的各环节进行深入了解，导致财务人员业财融合能力较差，这也加大了业财融合的难度。

三、促进制造业企业实施业财融合的措施

（一）提高对业财融合的重视度

业财融合即将业务与财务有机结合，进而为开展各项经济活动提供支持，减少成本增加收益的同时，降低经营风险。可见，业财融合在制造业企业稳定发展中的重要性。因此，制造业企业必须重视业财融合的实施，这就要求管理层发挥带头作用，转变自身观念，加大业财融合宣传力度，提升内部工作人员的业财融合意识，进而在企业内部形成良好的氛围，为落实业财融合奠定基础。其次，重视绩效分配。对于表现优异的工作人员，制造业企业应给予其升职加薪的机会，调动其工作的积极性，进而使其职能作用得以充分发挥，为业财融合的实施提供人力保障。众所周知，良好的工作氛围是提升工作效率的前提。因此，制造业企业要注意营造良好的工作氛围，进而促使业财融合工作高效开展。此外，对于业财融合实施过程中出现的问题，管理人员应及时处理，以保证业财融合能够想朝着预期方向发展，为后续经营活动的开展奠定基础，促使制造企业能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。例如，销售部与财务部结合，很多公司销售部签完合同直接交给财务部，有些合同可以进行合理税收筹划，如销售嵌入式软件产品，财务部从签订合同开始跟踪，与客户沟通，合理划分软件产品和硬件产品部分，单独将软件在合同单列，享受软件产品可以享受增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。销售部与财务部做到业财融合，实现经济效益的提升。

（二）建立完善的沟通机制

若想推进制造业企业业财融合的实施，那么财务部门与业务部门必须保持良好的沟通，这就要求制造业企业在内部建立完善的沟通机制，进而实现财务部门与业务部门的有效对接，保证财务部门能够及时获取业务数据，开展数据分析工作，进而为业务管理提供财务指导。另外，制造业企业结合自身实际情况，依托信息技术构建沟通平台，这样不仅可以实现信息共享与传递，同时还有助于双方熟悉彼此的工作内容与流程，为后续业财融合的落实打下基础。例如，某制造业企业推出两款产品，但受众不同。销售人员在销售过程中发现销售量不理想，那就需要对产品重新定价。在这个过程中，财务部门参与到其中，分析产品的销量与成本，同时协助业务部门进行价格弹性分析，为业务部门调整产品价格提供有力的数据支持，最终解决产品销售问题。通过财务BP 建立沟通桥梁，其不仅可以理解业务的商业逻辑，同时也能进行专业财务评估，使得财务业务化，业务理性化，进而促业务与财务双向融合。例如某司BP 职责：（1）提供月度预算的指导和分析，完成月度经营任务的汇总，收集制造部门签字确认，抓好经营数据周计划的跟进和反馈；（2）BP 对接经营单位，实现每周的订单决算的料、工、费的传递；（3）提供月度决算的跟进和分析等。

（三）建立以企业综合效益为最终目标

当前，制造业企业中执行的绩效指标体系中，业务部门评价指标主要为完成情况或总量方面的指标，缺乏风险方面的指标，而财务部的评价指标则以盈利性指标为主，且多为层级指标，较为复杂，并且缺乏评价类以及实施效果方面的指标。如果在业财融合过程中未建立完善的管理制度以及综合效益性的评价指标，那么势必会影响业财融合的实施。所以，制造业企业需对财务部门以及业务部门的指标进行整合，最终形成以综合效益为主的目标，如全面预算指标，制造业企业可以通过整合内部各部门的情况，以及预算工具的实践运用，最终设计包含业务与财务共同目标的评价指标，如盈利性指标、总量指标以及完成情况指标等，这样既结合了业务部门的完成率，同时也结合了财务部门的盈利性评价要求。预算渗透到业务的各个环节，使得业务每个环节中都会包含财务指标与业务指标，并结合指标特点设计权重，进而制定出全面预算管理计划，在保证预算计划顺利实施的同时，又对过程进行了全面管控，实现了资源整合与项目监督。此外，在这个过程中，不仅将业务人员解决问题的优势充分发挥出来，同时也发挥了财务职能作用。

（四）提升财务人员专业能力

首先，财务人员主动改变观念。目前，制造业企业正处于转型的关键期，内部也逐步从粗放式管理模式向精细化管理模式转变。在这样的背景下，财务人员应主动寻求改变，在精通财务专业知识与技能的基础上，广泛学习各个领域的知识，如法律法规、计算机、国际贸易以及现代管理等专业，使自己具有较强财务能力的同时，也具备一定的管理能力。未来的财务人员是集多种能力的复合型人才，所以财务人员要积极参与到管理中，运用财务思维解决业务问题，为制造业企业创造更多的经济效益。其次，制造业企业助力财务人员提升自身专业能力。随着市场经济的高速发展，制造业的市场竞争越来越大，制造业企业必须提升自己的核心竞争力才能获得发展机会。财务管理作为提升制造业企业核心竞争力的重要手段，而财务人员的专业能力与综合素质直接影响财务管理水平。因此，制造业企业必须重视财务人员培训工作，根据业财融合实际需求开展培训，促使财务人员业务水平以及实践能力不断提升。同时，制造业企业也要鼓励财务人员积极参加各类财务类考试，并设置专业技能补贴，促使财务人员不断晋升技能级别。最后，财务人员突破自我，积极融入到业务经营中，深入了解业务背景、发展情况。另外，在思考问题时不能只从财务方向出发，同时也要结合业务目标。

（五）推动信息化体系建设

业财融合的实施离不开信息化技术的支持，因此制造业企业应积极转变视角，认识到信息化体系建设的重要性，并依托实际情况创造良好的信息化环境。首先，制造业企业应加大信息化环境建设的投入。制造业根据实际情况投入人力、物力以及财力，以满足信息化建设所需的资源。在完善基础设施的基础上，构建完善的信息系统，进而为业务融合的顺利推进扫清障碍。例如，建立WMS 库存系统，WMS 库存系统应用了智能化数据批量采集技术，不仅大大提高了数据采集的效率，还可以保证库存信息的准确性。另外，WMS 库存系统提高了仓库补货和拣货的效率。实际使用中也会出现问题，使用立库的公司，因为堆放时，先入库放立库里面货位，后入库就近放，出库时就不能按照先进先出法，为了节约时间，仓库可能就近发货，如何解决这个问题，可见信息化建立，也需要结合实际业务进行合理规划。值得一提的是，在建立信息化体系时需注意与企业管理模式的适应性。再次，设置信息系统的使用权限。制造业企业根据各部门的情况设置各层级的使用权限，在保证业财信息传递畅通的同时，保证数据的准确性与及时性。制造业企业可通过大数据构建信息共享平台，每个部门定期上报工作情况，并将相关数据上传平台，在不违反安全原则性的同时做到信息共享，不仅保证了数据上报口径的统一性，同时也避免大量重复性工作。此外，在推动信息化体系建设的同时，也要重视信息化体系安全防护，进而避免病毒入侵、黑客强行攻击等导致数据信息泄露，给制造业企业带来严重的经济损失。

结语

综上所述，制造业企业实施业财融合可以有效提升企业管理水平，增强制造业市场竞争力，但在实践过程中仍存在一些不足之处，导致业财融合的作用无法充分发挥出来，进而对制造业企业的发展造成了阻碍。对此，制造业企业首先要转变观念，认识到业财融合在企业发展中的重要性，并根据实际存在问题，积极制定改进措施，如建立完善的沟通机制、推动信息化体系建设以及提升财务人员专业能力等，促使业财融合能够在制造业企业中有序开展，进而为实现制造业企业稳定、持续发展奠定基础。