新形势下的企业经营管理创新策略分析

陈恒睿

摘要：伴随我国经济对外发展，市场包容性增强，企业迎来了新的发展机遇，越来越多的企业在政府引领和支持下逐步拓展规模，在市场中的竞争优势和地位明显提升。然而，企业若想长足发展，并且创造更为可观的经济利润，则需针对经营管理工作加以创新，重点解决企业现存的经营管理问题，以保障企业在经营管理过程中能切实满足市场发展需求，跟上新时代的变化趋势。文章针对企业经营管理工作进行研究，在阐述企业经营管理创新意义基础上，结合现存的问题展开论述，并提出了有效的策略，以期助力企业在新形势背景下进行改革，优化传统管理模式，促进企业长足发展。

关键词：企业；经营管理；策略；方法；建议

在经济快速发展的背景下，企业经营管理工作内容和形式均发生了一定改变。于企业而言，若想在新形势下更好的发展，则需要加大对经营管理工作的研究力度，结合企业发展实际情况，探索更为有效的经营管理方案，从而提高企业的整体竞争优势和实力，更有效的应对激烈的市场竞争局面，促进企业有效转型和发展，把握住时代带来的新机遇，最终提高整体发展利润和能力，为日后发展奠定基础。

一、企业经营管理创新概述

企业经营管理创新是完善管理基础，强化物质资源和实物资产管理，以人为中心，注重知识资产管理、机遇管理和战略管理，逐步形成更为完善、健全的动力机制、制约机制和激励机制。管理是一种以计划、组织、领导、控制等为主体的活动，对各种资源进行合理利用和配置，并逐步達到组织目标。为了进一步加深对这一实践过程的理解，企业管理人员必须认识到，管理工作是在一定组织框架下逐步执行和实现，而不是缺少组织管理活动。同时，企业进行经营，其首要目标是使企业资源得到最大限度地发挥，在组织内部的整体管理活动中，要有必要工具，即计划、组织、领导和控制。除了以上四种方法之外，还需积极创新。需要注意的是，创新的主要作用在于促进企业健康、可持续发展，成为促使管理工作发展的重要动力源泉。

二、新形势下企业经营管理创新的重要意义

（一）经营管理创新是提高企业核心能力的必要举措

当今，随着市场经济快速发展，企业需积极应对各种挑战和管理方式。因此，企业必须做好一系列的准备工作，制定科学计划，以迎接新挑战和机遇。在此种大环境下，企业必须以市场为指导思想，对市场进行全面调查，有效地把握市场变化，并采取行之有效的措施来提升企业经营管理水平，以增强企业的核心竞争力。同时，在经营管理改革和创新中，也要尊重市场，以市场化为基础，确保其运作的合理性和规范性，使之与市场接轨，提高企业竞争力，增强企业经济效益和社会效益。

（二）经营管理创新是健全企业内部治理制度的有效方法

企业经营管理创新是指通过对生产活动和生产过程进行有效控制，实现资源的合理配置，从而达到提高经济效益的目的。众所周知，在传统管理模式中，信息指挥从上到下，难以从根本上提升业务效率，同时，也与管理需求不对称。在新时期，若要改变传统经营管理创新缺点，则需对经营管理手段进行创新和变革，特别是要实现管理体制的变革目标，满足时代发展要求，通过完善改革，创新经营管理，发挥出系统作用与价值，切实强化企业内部管理体系，从管理筹划、生产运营、经营模式等多个角度出发，注重协调运行，实现有序运转。

（三）经营管理创新是促进企业迅速转型的有力方法

在企业经营管理中，要注重各方面的变化。同时，也要确保管理模式的灵活，不能一成不变，根据市场发展状况，制定价值较为突出的经营管理创新模式。在企业经营管理过程当中，从实际入手，对组织架构、管理方法、运行模式进行完善，积极顺应时代发展的要求，有益于企业做好自我改革，创新管理理念，明确管理目标，完善结构调整，最终推动企业创新发展与可持续进步。

三、新形势下企业经营创新现状

（一）企业内部管理体系有待健全

由于企业员工要受到企业的内部管理体制的制约，传统企业经营管理模式主要以经验式为主，已不能适应新形势下企业经营管理的需求。因此，采用落后的企业经营管理方式已经不能对企业的发展形成助推力量，反而会给企业的发展和经营带来一定的阻碍。在目前发展环境下，企业要想发展，必须要在经营管理体制与战略上进行创新，但要想实现企业的经营战略，必须要有相应的人才。目前，许多企业既忽略了对高级管理人员的培训与引进，也存在着相应的人力资源紧缺、人员短缺等问题。

（二）管理人员短缺

人力资源管理是企业经营管理的关键，许多企业缺乏管理人员，这将会影响到企业的经营管理创新，影响到企业的效益与进步。造成我国人力资源紧缺的主要原因，是缺乏对人才的培训意识和公司制度的不完善。首先，管理者的技能水平、专业知识、管理观念等因素会影响到整个公司的发展，许多企业对管理者的培训与管理不到位，就会影响到管理者的创新思维，致使员工的综合素质难以提高。其次，由于企业激励机制和问责机制的不健全，使得管理者对于更好、更高效、更新型的工作方式产生了很大的影响，使得公司整体的工作状态处于一种被动的状态，这对企业的管理创新和多方面的发展和完善都是不利的。

（三）与现实脱节策略管理

许多中小企业在发展战略时，往往没有经过深思熟虑，没有考虑到公司的发展和市场的变化，也未考虑到企业的发展，不知企业的发展目标是否符合现实，也不能保证企业的发展。企业在制订战略发展目标时，必须从自身的实际发展出发，明确自己的发展方向，这一点对于中小企业的发展也是一样的。如果没有明确的发展目标，很可能会导致公司的发展方向发生偏差，从而导致公司的发展策略与现实脱节。

（四）现代化管理意识缺乏

目前，国内许多企业都在积极地研究和改进自己的经营管理方式，但仍然有一些企业依赖于传统的计划经济管理方式，或者说其管理方式是一种很好的管理方式。由于缺乏品牌、市场、商品的保护意识等原因，导致企业发展和进步进程受阻。

（五）企业经营模式不合理

许多企业都在盲目地降低产品的质量以节约成本，为了更好地进行商业竞争，通过降价销售，来吸引更多顾客，这是一种很好的办法，但也有一些公司，想要通过降价的方式，获得更大利润，甚至是以次充好，甚至是偷工减料。在目前的市场经济条件下，一些壁垒比较低的产业，一旦有一家公司生产出了一款很畅销的产品，那其他公司就会立即效仿，甚至出现恶性竞争，导致市场上的商品大量囤积，市场一片混乱。企业在生产产品前，一是没有进行市场的分析和细分，二是对消费者的基本需要还没有完全了解，导致许多企业产品都相似，缺少产品特点。

四、新形势下企业经营创新要点

（一）聚焦经济管理方向创新经营战略

若想用创新策略来把握企业经济管理方向，就需要企业无论是在制定企业战略，还是在企业战略的执行过程中，都要坚持把人本思想融入企业发展之中，并对企业核心竞争力进行培养。

企业目光要放得更远，以全球竞争为基础，善于从外部环境中寻找对公司有利的机会。同时，企业必须明确地意识到，企业与企业之间的竞争，只是围绕着核心能力的塑造。所以，企业只有真正地确定要对核心竞争力进行提升所需要采取的战略，才能真正地保障企业的长期发展，推动企业经济管理目标的最终实现。同时，具有前瞻性和全面性的创新战略，则是提高企业竞争力的保障，只有用战略发展的眼光来看待企业面临的种种挑战，才能在竞争中占据优势。因此，对企业而言，这一目标的实现可以通过加强市场营销宣传力度和培育品牌价值等多个方面来进行。

（二）围绕企业未来发展创新经营理念

企业需牢牢地抓住企业经济管理理念的不断创新这一方向，企业要不断地进行观念上的更新、思维上的变化，并将其融入企业经济管理的各个环节之中。就当前形势而言，企业经营中所面临的最大障碍，是经营观念的滞后。许多企业还未建立起先进的经营理念，相关人员对此认知，明显欠缺危机感，更未对如何提高企业竞争力进行思考。从这一角度来看，企业若要实现理念的创新就成为当务之急，只有从理念着手，才能保证后面所有经济管理的创新。因此，企业必须抛弃那些与现代社会发展不相容的传统观念，建立新的观念，以新的视角、新的管理方法来指导企业的经济管理创新，推动自身的不断进步，从而达到强化管理的目的。

五、新形势下企业经营创新策略

（一）完善经营管理制度

在企业实际运作中，相关管理者必须不断完善经营管理体系，通过建立制度不断提高企业核心竞争力，使得企业增加市场中的份额，保证企业可持续发展。通过完善企业经营管理制度，可以为企业发展提供制度保障，从而促进企业工业结构和资本得到合理分配。例如，企业可以不断地完善自身设备、材料研发系统，加强对设备、材料的创新与研究，从而增强企业核心能力。同时，加强与其他部门的合作，为企业经营管理打下坚实基础。此外，企业也可以委任有关专家对市场进行全方位的调查，具体可以采用线上、线下的调查方法，持续深入地了解和挖掘市场的需要，进一步加强对项目的掌握程度，对企业可能出现的设备、材料等方面的问题做出预测，确保企业发展与管理、市场要求一致。企业也可以从员工中获取员工的可行意见，按照员工级别，收集员工想法，综合考虑员工的建议，对企业结构进行优化和调整，并依据员工水平，对企业发展进行正确规划，从而为企业的整体发展打下坚实基础。在企业经营管理中，要不断强化企业基本管理，完善企业设备、材料等方面的信息，以确保有关管理制度更具针对性和合理性。

（二）加强企业财务经营管理

1. 财务信息化转型

由于不同分支机构之间的业务类型、业务范围不同，中小企业在经营过程中也会遇到一些问题。因此，中小企业必须结合现实状况，不断改进财务管理的程序与方法，运用财务分享服务的方式，推动中小企业的财务信息化转型。首先，新时代的公司财务管理应该以信息化理财和网络财务为核心，逐步把信息化思想引入到财务管理中，通过外部互联网和内部局域网实现网上比对和数值推算的过程，从而使财务信息化的管理手段更加完善，使财务报表实现业财融合。其次，建立全新的、完整的财务管理系统，包括财务管理、资金管理、成本管理、税务管理等功能模块，运用数字技术为财务管理工作的实施提供新的途径，帮助中小企业实现财务信息化转型。最后，中小企业财务人员不仅要了解财务数据的重要意义，还要了解各种公式、程序更加规范，从而推动中小企业的财务信息化转型。

2. 注重合理缩减成本

于企业而言，如果能将自己的产品、服务的市场价值扩大，则更有利于提升经营管理效果。然而，若要将自身产品、服务的价值扩大到更大的程度，通常都掌握在顾客的手中。因此，企业若想提高自身价值，可能需要付出一定的成本，而在付出成本之后，能否达到預期的效果，仍然存在比较多的不确定性。企业要想获得足够的利润，不仅要增加产品和服务的价值，还要减少成本。缩减成本的主动权始终掌握在企业自己的手里，企业在任何情况下都要做好减少其产品和服务成本的准备，不管是在发展的顺境还是逆境，都要始终注意减少成本。所以，企业在经营管理中应该构建并完善与之相对应的降低成本的管理和激励体系，将企业生存和发展的主动权掌握在自己的手里。

3. 规避无力承担的投资

企业若想存活和发展，最重要的就是加强企业经营管理。部分企业由于对高利润的追逐，或者是由于主要领导的一念之差，在未对企业的资源、能力进行仔细分析的情况下，就贸然进行投资，结果导致现金流的失衡。盲目投资常常是企业失败的根源，即使在投资之前已经做了一定的规划，也分析了有可能存在的投资风险，但却缺乏对风险进行防范的意识，也没有采取相应的措施。在关键时刻，这些企业就会失去动力，变得一筹莫展，无法将项目顺利完成，最终导致失败的结局。为此，对企业而言，投资都是一件非常重要的事情，有可能为企业带来发展机会，也有可能给企业造成亏损。在进行投资时，企业要加大管理力度，不做没有承担能力的投资。

4. 集中管控资金

为提高中小企业资金管理有效性，中小企业要强化各单位和各部门的资金整合程度，使中小企业资金统一渠道不断规范，通过以“日”为单位的方式统一管理资金，确保每天都能对账。同时，针对资金整合效率不高的部分，将其工作程序和原则渗透到领导层面，针对资金管理工作中的薄弱环节进行分析，制订出长远规划，形成各种应急方案，以应对各种突发事件，使中小企业业务流程更加规范化。此外，控制中小企业专项资金和巨额资金。在资金管理方面，运用“财务共享中心”信息平台，实时监控中小企业大笔开支，强化支付稽核，对其基本工作特点进行归纳，并对以前的案例和财务数据进行深度剖析，通过财务共享中心进行汇总，为中小企业做出重要决策提供有力参考。

（三）建立常态化风险评估机制

风险管理并非一朝一夕之功，而是一项长期性工作。在企业风险管理中，除了要做好每年的风险评价外，还要建立一套常规生成风险评价体系，创建预警中心（如图1），把风险管理看成是一项长期的、持续性的工作，保持常态管理制度，建立定期的风险评价体系，了解国家的政策和市场的变化规律，着重于提高企业的风险识别和应对能力。此外，要从日常的风险评价工作中，提取潜在的主要风险，定期判断其是否发生变化，增强企业应对重大风险的意识，采取相应的对策，将其风险降到最低，甚至消除风险。

（四）加强企业内部控制创新管理

企业通过对经营管理方式的优化与创新，实行精益管理，提升工作品质与效率。精细化管理主要包括规范化、精细化、个性化三个层面，在企业具体实施中，主要是建立在系统和民主的基础上，从而有效地打破了传统的管理模式的局限，并在实践中不断地完善。在精益管理中，以标准化为基础，确定每一位工作人员职责，定期对管理情况进行总结，及时发现并解决问题，从而降低成本，提高工程实施质量。同时，注重实现企业内部全员的创新发展。企业管理者的活动仅仅是企业全部管理活动中的一个重要环节，企业管理创新应是以企业所有员工为主体的全员创新。没有员工的理解、合作和参与，则很难获得成功。为达成组织目标，企业内部全员积极合作与创新，在思想上互相磨合，在行为上互相示范，在利益上互相依赖，保持步调一致的精神状态，能够创造出融洽的工作氛围，将散乱能量聚集起来，培养员工对企业的依赖感和归属感，从而为企业内部的工作清除障碍、进行外部的工作增加后劲。此外，要加强对企业内部控制进行优化，健全风险评价制度，加强对各种业务活动的全面监控、运用网络技术加强各部门间的信息交流及内部监管，以提高各项工作实效性。

（五）运用大数据技术提升市场服务水准

若要有效地提高企业运营管理效率，增强企业经济效益，则需要探索和寻找一种有效的途径，以促进中小企业整体服务。在服务过程中，营销人员可以对具体的经营行为进行有效管理，以使人们对现代企业的实际操作方式有更多的了解，从而达到持续的创新。企业经济的发展需要通过与企业市场的互动来认识到企业市场经济的不同，使企业营销观念更加明确，保障企业在信息交换中能更好地掌握企业营销思想。同时，在企业市场发展时，还可以将信息与企业的市场状况相结合，对市场进行适时的营销预警，使得企业经营管理人员能学习分析市场，并根据不同产品状况，对不同服务观念作出相应反应。企业在提高市场服务水平的过程中，必须与市场主体进行交流，并根据市场经济的发展和社会需求，开发出一种既能满足企业市场经济发展需求又能满足企业社会需求的服务方式，更好地理解企业市场营销理念，从而提升服务水平，增强企业自身的业务实力。当然，在整个商业模式的创新中，管理者要明确其职责范围，并对其存在的问题进行理性分析。

（六）统筹实施企业管理创新

1. 企业管理者自身创新

创新是创新活动的主要内容，企业家是最有创造力的人，也是最有影响力的人。若想促进企业的管理创新，就一定要重视对企业家的培养。一个有创新精神的企业家，应该具备以下几种品质：一是要有创造性的思维，要有敏锐的洞察力和想象力，要让管理工作变得更有前瞻性、更有科学性。二是有风险意识，有远见，不怕失败，敢于做超前的工作，有一颗不成功就永不放弃的心。三是创造性的技能，既要有创造性的思想，又要敢于冒险，还要有科学性的基础，有切实可行的行动方法。四是保持新时期作风，在迎接知识经济的挑战中，要有好学、敢干、有团队精神，特别要善待那些在创新中失败的人，要有永不知足的精神，要不断地向自己挑战。要实现企业经营变革，关键是要培育创新型企业家。

2. 企业文化创新

文化创新是企业创新、管理创新的重要手段。首先，从激励的视角进行文化创新。企业必须建立一种新型文化，以提升员工的凝聚力，并在生產部门提供最高的薪酬与福利。同时，若要提高企业员工凝聚力，就需要为每一个员工提供更多资金，这样才能激励其在企业经营中发挥作用，从而推动企业管理创新和变革。其次，文化创新要从活动导向出发。企业文化革新一定要深入到每一个人心中。若要达到这些目的，就需要把企业的各项活动落实到日常工作中去，让员工认识到经营管理的重要意义，从而提升经营管理水平，进行经营变革和创新。例如，企业可以在每年的假期里组织团队建设活动。在此期间，员工可以参加不同形式的表演、绘画和策划活动。最后，企业要对自身经营业绩进行评估，并对其进行经济奖励，从而为企业经营制度改革营造有利的外部环境，从而使员工在经营中起到关键作用。

3. 企业激励机制创新

首先，企业需注重参与性激励。在企业经营管理中，企业要利用合理化建议、员工与各级管理层对话等民主管理方式，为员工提供充足进步与发展的机会，让员工有机会参与制定计划和进行决策，使得员工感到企业对自己的信任，令员工产生一种主人翁责任感。如此一来，员工通常会感谢组织给予其信任，从而使其在工作中不断地进步，取得更好的成绩，达到更高的期望。

其次，企业经营管理中要实施关怀激励。在企业各个层级，通过对员工的关心和激励，让其在工作中、生活中遇到的问题都能被关注，并得到有效解决，促使其感受到组织的关爱，从而将企业视为自己为之而奋斗的归宿。现代企业组织结构正在从“金字塔”走向“扁平化”，单纯依靠“升职”和“加薪”的方式来激励员工潜力，其效果已并不明显。所以，企业要给员工成长的空间，帮助其解决工作和生活上的难题。

最后，經营管理中要注重实施目标激励。通过构建企业目标、部门目标和个人目标体系，激励员工为实现组织目标而努力完成自己的目标，这样才能充分体现出个人价值以及在组织中的地位和作用。同时，运用目标激励激发员工进取心和奉献精神，使其在目标系统的运作过程中能持续地为其提供新的目标，促使其朝着更高的目标而努力。

六、结语

综上所述，在全球经济一体化大环境下，企业正面临着新的机遇和挑战。在新时代要求下，经营管理必须进行创新和改革。如今，企业若还坚持传统经营管理模式，将难以适应社会变化趋势。为此，大数据网络时代，企业必须从实际出发，对问题进行分析、解决、变革，以改变经营管理方式，并把知识经济融入企业的核心能力之中，从而促进企业未来长足发展。

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（作者单位：辽宁大学新华国际商学院）