高新技术企业研发支出核算与管理存在的问题及对策

摘要：研发支出的核算与管理是确保企业在创新过程中取得成功的关键。有效的研发支出核算与管理能够帮助企业合理配置资源、提供决策依据，并享受相关税收优惠政策支持。然而，复杂性管理、不确定性因素和绩效评估难度等问题也给研发支出核算与管理带来了挑战。因此，需要采取切实可行的对策，如建立综合的管理体系、引入先进的技术工具、加强风险管理与调整能力，以及建立全面的绩效评估体系，以更好地应对这些问题。通过有效的研发支出核算与管理，高新技术企业能够实现持续创新和竞争优势，促进科技进步和经济发展。

关键词：高新技术企业；研发支出；核算；管理；对策

高新技術企业研发支出核算与管理的重要性不可忽视。通过有效资源配置，企业能优化研发投入和项目管理，提高研发效率；决策依据的确立则有助于做出明智决策，降低风险；税收优惠政策支持为企业提供财务和政策上的支持。然而，复杂性管理、不确定性因素和绩效评估难度等问题是亟须解决的挑战。为此，建立综合管理体系、引入先进技术工具、加强风险管理和建立全面绩效评估体系是应对这些问题的有效对策。通过综合管理和优化，高新技术企业能更好地管理和利用研发支出，实现创新驱动和可持续发展。

一、高新技术企业研发支出核算与管理的重要性

（一）有效资源配置

在企业的研发活动中，合理地配置资源对于提高研发效率和成功率至关重要。高新技术企业的研发支出通常占据了企业经营成本的重要比例。这些支出涉及人力资源、设备设施、材料和外部服务等多方面的投入。因此，对研发支出进行准确核算和有效管理，可以帮助企业了解每个研发项目的投入与产出。通过对资源投入和产出效益的评估，企业可以及时调整资源的分配，确保资源优先用于具有潜力的创新项目，避免资源的浪费和重复投入［1］。

（二）决策依据

研发支出的核算与管理为高新技术企业提供了科学的决策依据，对企业的决策制定具有重要意义。研发支出的核算与管理可以提供项目经济效益的评估。通过准确核算研发投入与产出的关系，企业可以了解每个研发项目的成本和预期回报。这些信息为企业高层决策提供了重要的数据支持。在决策制定过程中，企业可以根据项目的经济效益评估，选择投资回报高的项目，避免投资回报率低的项目，从而提高资源的有效利用。

（三）税收优惠政策支持

高新技术企业研发支出的核算与管理对于享受税收优惠政策支持具有重要意义。研发支出的准确核算与管理是享受税收优惠的先决条件。政府为促进高新技术企业的发展提供了一系列支持政策，例如研发补贴、专利奖励等。然而，企业需要提供准确的研发支出核算报告，以证明其符合政府政策的条件。通过有效的核算与管理，企业能够提供真实可信的数据，满足政府政策的要求，并获得相应的政策支持。这将帮助企业降低研发成本、增加资金来源，推动创新能力的提升。

二、高新技术企业研发支出核算与管理存在的问题

（一）复杂性管理

高新技术企业的研发活动通常涉及多个项目、多个部门和多个成本中心，这使得管理变得复杂多样。首先，高新技术企业的研发活动通常涉及多个项目。不同项目可能具有不同的目标、时间周期和资源需求。企业需要对每个项目进行独立核算和管理，以确保准确评估每个项目的投入和产出。这需要建立有效的项目管理体系，明确项目责任和进度，确保资源的合理分配和协调，保障最大化的研发效率和成功率。其次，高新技术企业的研发活动涉及多个部门和团队的协同工作。研发支出的核算与管理需要跨部门协调和信息共享，以确保数据的准确性和一致性。各个部门需要及时提供相关数据，并协同解决可能出现的问题和挑战。这要求企业建立高效的沟通渠道和信息系统，促进不同部门之间的合作与协调。最后，高新技术企业的研发活动往往涉及多个成本中心。研发支出包括人力资源、设备设施、材料和外部服务等多个方面的投入。企业需要准确核算每个成本中心的支出，并对不同成本项目进行分析和管理。这涉及对成本的跟踪、控制和分配，需要建立透明、规范的成本管理体系，以便更好地控制研发成本并优化资源配置［2］。

（二）不确定性因素

首先，高新技术企业的研发活动面临技术风险。在进行高科技创新和研发的过程中，可能面临技术上的不确定性，包括技术可行性、技术难题以及技术突破的不确定性。这些技术风险对研发支出核算与管理提出了挑战，因为无法精确预测和量化技术创新的结果。企业需要在研发活动中灵活应对，通过不断试验、验证和优化来降低技术风险，并根据实际情况进行研发支出的调整和管理。其次，市场变化是高新技术企业研发支出核算与管理中的另一个不确定性因素。市场需求、消费者行为和竞争格局都可能发生变化，对企业的研发项目和投资决策产生影响。企业需要关注市场的动态变化，进行市场调研和分析，以获取准确的市场信息，并将其纳入研发支出的核算和管理中。这样，企业可以根据市场变化及时调整研发投入和方向，提高研发项目的市场适应性和成功率。

（三）绩效评估难度

首先，在高新技术领域的研发活动中，绩效评估的复杂性和多样性增加了评估的难度。高新技术企业的研发活动涉及多个指标和维度的绩效评估。研发支出的回报不仅体现在经济利益上，还包括技术创新、知识积累、人才培养、市场份额和声誉等方面。这些多样化的绩效指标使得绩效评估变得复杂。企业需要建立全面的评估体系，综合考虑各个指标的权重和相互关系，以更准确地评估研发支出的绩效。其次，高新技术企业的研发活动具有长期性和不确定性。研发项目的成果往往需要经过一系列研发阶段和市场验证才能得到确认。在这个过程中，研发支出的回报可能不直接显现，且存在一定的风险。因此，评估研发绩效需要考虑项目的长期影响和持续性价值。企业需要制定合理的时间框架和评估方法，将长期效益纳入绩效评估中，以更全面地反映研发支出的价值。

三、高新技术企业研发支出核算与管理问题的对策

（一）建立综合的研发支出管理体系

建立综合的研发支出管理体系旨在确保研发支出的准确核算和合理管理，以实现资源的优化配置和项目的有效管理。首先，建立项目管理体系。高新技术企业的研发活动涉及多个项目，需要对每个项目进行独立管理和核算。企业应建立明确的项目管理流程，包括项目立项、进度控制、风险管理和结果评估等环节。通过有效的项目管理，企业能够掌握每个项目的进展情况，及时调整资源分配，保证研发支出的高效和成功。其次，建立资源分配机制。高新技术企业的研发支出涉及人力资源、设备设施、材料和外部服务等多个方面。企业应制定资源分配机制，根据不同项目的需求和优先级，合理配置資源。通过优化资源分配，企业可以确保有限的资源优先用于有潜力的创新项目，提高研发效率和成功率。最后，加强成本控制和核算。高新技术企业的研发支出需要进行准确核算和成本控制。企业应建立规范的成本控制体系，监控研发活动中的各项成本，并与预算进行对比分析。同时，建立成本核算方法，包括直接成本和间接成本的核算，确保研发支出的准确性和透明性［3］。

（二）引入先进的技术工具和系统

引入先进的技术工具和系统旨在利用先进的技术工具和系统来支持研发支出的核算和管理，提高数据的准确性、实时性和决策的科学性。首先，引入项目管理软件。项目管理软件可以帮助高新技术企业实现研发项目的有效管理和监控。这些软件提供了项目进度追踪、任务分配、资源调度和风险管理等功能，能够帮助企业全面掌握研发项目的进展情况。通过项目管理软件，企业能够更好地跟踪研发活动中的各项任务和资源，及时发现问题并采取相应措施，提高研发支出的管理效率。其次，引入成本控制系统。成本控制系统可以帮助企业有效监控和控制研发支出的各项成本。这些系统可以自动化收集和记录研发支出的相关数据，包括人力成本、材料成本、设备费用等。通过成本控制系统，企业可以实时了解研发支出的情况，对比实际成本与预算，识别成本偏差并进行相应的调整和控制。再次，引入数据分析平台。数据分析平台能够帮助企业从大量的研发支出数据中提取有价值的信息和见解。通过数据分析，企业可以对研发支出进行深入分析，发现潜在的问题和机会。例如，通过数据分析，企业可以识别哪些研发项目具有较高的回报率，哪些项目存在风险，从而做出更明智的决策和资源分配。最后，引入数字化报表和实时监控系统。数字化报表和实时监控系统可以实现研发支出的准确核算和实时监控。通过数字化报表，企业可以方便地生成和共享研发支出的相关报告和分析，提高核算的准确性和效率。实时监控系统能够追踪研发支出的实际情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保研发支出的管理在动态变化的环境下能够及时调整。

（三）加强风险管理与调整能力

首先，建立风险评估机制。高新技术企业应建立风险评估机制，对研发活动中的技术风险、市场变化和竞争压力等因素进行评估和预测。通过对风险的系统识别和定量分析，企业能够更好地了解研发项目所面临的风险程度和潜在影响。这将帮助企业在决策制定和资源配置中更加全面地考虑风险因素。其次，灵活调整研发投入和方向。面对不确定性因素，高新技术企业需要具备灵活调整研发投入和方向的能力。在研发活动中，企业应保持敏锐性，及时根据风险评估和市场变化等因素进行调整。这可能包括增加或减少研发投入，调整研发项目的重点或方向，以适应变化的需求和环境。通过灵活的调整，企业能够降低风险，提高研发项目的成功概率。最后，加强合作与伙伴关系。面对不确定性因素，企业可以通过加强与合作伙伴的合作与伙伴关系，共同应对风险和挑战。合作伙伴可以提供补充的技术能力、资源和市场渠道，共同分享风险和收益。通过与合作伙伴的合作，企业可以共同承担风险，分享信息和经验，提高研发项目的成功概率。

（四）建立全面的绩效评估体系

建立全面的绩效评估体系是应对高新技术企业研发支出核算与管理问题的另一个重要对策。该对策旨在考虑经济效益、技术创新、知识积累和市场竞争力等多个指标，全面评估研发支出的回报和价值。下面结合表格（表1）显示了建立全面的绩效评估体系的详细内容：

在建立全面的绩效评估体系时，企业应考虑以上四个指标，并根据企业的具体情况确定相应的指标权重和评估方法。绩效评估可以结合定量和定性数据，综合考虑多个维度的指标，以便全面了解研发支出的回报和价值。例如，对于经济效益的评估，可以使用财务指标如投资回报率、净利润增长率和现金流量等进行量化评估。对于技术创新能力的评估，可以考虑专利数量、新产品研发成功率和技术转化率等指标。对于知识积累的评估，可以综合考虑知识产权增值、人才培养和知识分享等因素。而市场竞争力的评估可以结合市场份额增长、品牌认知度提升和客户满意度等指标进行综合评估［4］。

四、结束语

综合来看，高新技术企业研发支出核算与管理的重要性不可忽视。有效资源配置、决策依据、税收优惠和政策支持等方面的重要性，使得高新技术企业需要关注和加强相关管理措施。同时，复杂性管理、不确定性因素、绩效评估难度等问题需要通过建立综合管理体系、引入先进技术工具、加强风险管理和建立全面的绩效评估体系等对策来应对。通过不断改进和优化，高新技术企业能够更好地管理和利用研发支出，实现创新驱动和可持续发展。

参考文献：

［1］邵梦归.高新技术企业研发支出核算与管理存在的问题及对策［J］.老字号品牌营销，2021（12）：143-145.

［2］陈洁.高新技术企业研发支出核算与管理存在的问题及对策探讨［J］.营销界，2021（17）：167-168.

［3］钟永皇.高新技术企业研发支出核算与管理存在的问题及对策［J］.商讯，2020（32）：114-115.

［4］张明若.高新技术企业研发支出核算与管理存在的问题及对策［J］.中国集体经济，2020（09）：54-55.

作者简介：程晓丹，女，1979年1月生，汉族，辽宁沈阳人，本科，高级会计师，研究方向：财务核算、预算管理。