企业青年人力资源管理领域激励策略的践行探析

2023-10-22聂灵犀中国电力财务有限公司东北分公司

现代企业文化 2023年17期

聂灵犀中国电力财务有限公司东北分公司

在当今快速变化的商业环境中，企业青年扮演着推动创新和发展的重要角色，而有效的人力资源管理和激励策略成为保持员工积极性、提升企业绩效的不可或缺的因素。在这一背景下，人力资源管理领域的激励策略变得至关重要，它不仅影响着员工的积极性和创造力，还直接影响着企业的绩效和竞争力，企业在青年人力资源管理领域实施激励策略成为一项战略性任务。

一、制订个性化发展计划

（一）基于能力评估的发展路径

在企业青年人力资源管理中，制定基于能力评估的发展路径是激励策略的重要组成部分，这一策略旨在根据每位青年员工的能力、兴趣和职业目标，为其量身打造一个符合个人发展需求的发展规划。能力评估是一个关键的起点，通过评估员工的技能、知识和潜力，企业可以更准确地了解每个员工的优势和待提升的领域，这为制订个性化发展计划提供了有力的依据。基于能力评估的发展路径要求企业与员工密切合作，员工可以在评估结果的基础上，明确自己的职业发展目标，包括短期和长期目标，企业则根据员工的目标，提供有针对性的培训、学习机会以及岗位轮岗计划。对于具备领导潜力的员工，可以安排他们参与领导力培训，培养其管理技能；而对于追求专业深度的员工，可以提供相关领域的深入学习机会。通过基于能力评估的发展路径，员工感受到企业对其个人成长的关注，将更有动力投入到学习和工作中，这种个性化的发展计划不仅有助于提升员工的技能和能力，还能够激发员工的内在动机，增强他们在工作中的主动性和创造力，从而为企业的创新和发展带来积极影响。在实施这一激励策略时，企业需要建立有效的能力评估体系，确保评估的公正性和准确性，以达到最佳的激励效果。

（二）职业规划与晋升机会

在企业青年人力资源管理领域，通过为青年员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，企业能够激发员工的积极性，增强他们在组织中的参与度。明确的职业规划能够帮助员工更清晰地了解自己在企业中的职业发展道路，企业可以与员工进行个人规划讨论，共同设定短期和长期的职业目标，这有助于员工将自己的努力与未来的职业发展联系起来，从而激发他们更有目标感地投入工作。此外，为青年员工提供晋升机会也是激励的重要手段之一，明确的晋升途径可以激发员工的进取心，让他们在工作中有所追求。企业可以通过建立晋升标准和评估体系，让员工了解晋升的条件和要求，同时提供培训和发展计划，帮助员工达到晋升所需的技能和能力。在实施职业规划和晋升机会时，企业需要确保制度的公平和透明，避免将晋升仅仅视为奖励，而是将其作为员工发展的机会，为员工提供充分的培训和支持，以帮助他们在晋升过程中更好地准备和竞争[1]。

（三）培养跨领域技能与综合能力

在企业青年人力资源管理中，培养跨领域技能与综合能力是个性化发展计划的重要补充，除了基于能力评估的发展路径和职业规划，员工还应该被鼓励发展多样化的技能，以适应不断变化的工作环境。培养跨领域技能意味着员工不仅要在自己的专业领域深耕，还要了解并具备其他领域的基础知识，这样的多元技能使得员工能够更灵活地应对各种任务和挑战，提高工作的适应性和创新性。综合能力包括领导力、沟通能力、问题解决能力等多方面的素养，企业可以通过培训、培养计划和跨部门合作等方式，帮助员工提升这些综合能力，这些能力对于员工未来的职业发展和晋升至关重要。然而，培养跨领域技能和综合能力需要一个长期的过程，同时也需要员工的主动投入和积极性，企业可以设立鼓励和奖励机制，激励员工参与不同领域的学习和实践，提高他们的跨领域技能和综合素质。

二、引入激励奖励机制

（一）绩效奖金与薪酬福利

在企业青年人力资源管理领域，引入绩效奖金与薪酬福利是一项关键的激励策略，这种策略不仅能够激发员工的积极性和工作动力，还能够有效地提高员工的工作效率和绩效。绩效奖金是一种直接关联员工绩效的激励方式，通过设定明确的绩效目标，员工可以知道自己需要取得什么样的工作成果才能获得奖金，这种奖金制度激发了员工更高的工作动力，因为他们看到了自己努力工作的回报。薪酬福利体系也在激励员工方面发挥着重要作用，合理的薪酬水平能够反映员工的工作价值，从而让员工感受到自己的努力被认可。此外，丰富的福利待遇，如健康保险、休假制度、培训机会等，也能够提高员工的工作满意度和归属感，促使他们更愿意为企业贡献更多[2]。

（二）项目奖励与荣誉感

在企业青年人力资源管理领域，引入项目奖励与荣誉感作为激励策略具有重要意义，这种策略不仅能够在经济上激励员工，还能够满足其个人成就感和归属感的需求。项目奖励是一种基于项目完成的奖励制度，当青年员工参与并成功完成特定项目时，将获得额外的奖励，这可以是奖金、礼品或其他形式的奖励，这种制度能够激励员工积极参与团队合作，追求卓越的项目成果。除了经济奖励，荣誉感同样重要，荣誉感是员工对于其工作成就的自豪和满足。企业可以通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，将优秀员工的工作表现展现在员工群体中，让他们感受到自己的努力和贡献被认可和尊重。然而，项目奖励和荣誉感并不仅仅是为了奖励个别员工，更是为了鼓励整个团队的协作和努力。企业需要确保项目奖励制度的公正性和透明性，同时荣誉感的传递也需要得到员工的认可和尊重，以激发更多人的工作热情[3]。

（三）创新激励与个人成长奖励

创新和个人成长一直被视为组织中的双重动力，促使企业不断向前发展。从最基础的管理层面看，绩效奖金、薪酬福利等都是非常基础、直接的激励手段。它们在满足员工的基本需求上有很大的作用，但随着现代企业文化的不断发展，员工的内在需求和欲望对其工作热情和积极性的关键作用日益凸显。

创新激励，首先是一个强大的驱动器，使员工能够突破常规，走出舒适区，思考如何为企业带来更大的价值。当一个组织在其内部建立了创新文化，并为之设立了专门的奖励机制，它就在鼓励员工不仅仅满足于现有的工作方式和流程，而是始终思考如何进行优化和提高。创新提案竞赛这样的平台，为员工提供了展示才华的机会，允许他们在平等的环境中分享自己的观点和想法。而当这些想法被企业采纳并实施时，员工会感到极大的成就感和荣誉，这不仅增加了他们与企业的情感纽带，还能显著提高其工作积极性。与此同时，个人成长奖励关注的是员工的长期发展。一个对自己未来有明确规划的员工，更有可能为公司做出长期的、有价值的贡献。因此，当企业为员工提供学习、培训和晋升的机会时，它实际上是在投资于未来的成功[4]。每一个努力学习、不断提升的员工都代表着企业的潜在价值和可能性。个人成长奖励确保了员工的持续发展和进步，满足了他们对知识、技能和职业发展的渴望，这无疑能够带动整个组织的发展。

三、倡导开放沟通与反馈文化

（一）激励性反馈与成长导向

在面向青年员工的人力资源管理策略中，激励性反馈与成长导向已成为两大核心原则。激励性反馈不仅关乎表扬和肯定，更在于通过实时、积极的方式，回应员工的每一次努力和取得的每一点成果。通过系统化、持续化的绩效评估和项目评价机制，企业可以确保每一个努力都被看见，每一个成果都得到应有的回应。这种反馈机制，更是强化了员工的工作热情，增加了他们的职业满足感和归属感，进一步推动他们在工作中发挥更大的潜能，追求更高的工作成果。而谈及成长导向[5]，它更是涉及如何构建一个氛围，让每位员工都认识到，他们所处的不仅是一个提供薪酬的工作场所，更是一个助力他们不断成长、提升的平台。为此，企业不吝投资，为员工提供了从基础到高级的培训课程、实战经验分享、跨部门或跨项目的合作机会，甚至还有针对特定领域的研讨会。在这样的环境下，员工被鼓励接受挑战，拥抱变化，因为他们知道，无论是成功还是失败，都将成为他们职业旅程中宝贵的经验。当错误和挫败不再是压力和惩罚，而是学习和成长的垫脚石时，员工的创新意识和解决问题的能力也会得到更大的释放，进一步助力企业走向成功。

（二）跨层级沟通与建议采纳

现代企业在人力资源管理中，特别强调跨层级沟通与建议采纳，因为这不仅是一种管理策略，更是一种尊重和信任的体现。跨层级沟通确保了各个层次的员工都能与上层领导有直接的沟通渠道，不受制于固定的上下级关系，从而形成一个更加开放和透明的信息流动机制。例如，员工可以通过定期的面对面会议、线上的沟通工具或不定期的开放讨论时段，直接与高层管理者分享他们的观点和建议，提出他们对项目的不同看法，甚至是对公司文化或政策的反馈。这种机制有助于打破传统的上下级信息壁垒，促进信息的多方面流动，使得企业决策更加接近一线的实际情况。

而建议采纳则进一步强化了这种跨层级沟通的价值。当员工看到他们的建议和反馈不仅被听到，而且在实际决策中起到了关键作用，他们的动力和积极性会大大提升。例如，当一名基层员工提出的改进建议被采纳并成功实施，这对于他来说是对其专业能力和价值的肯定，同时也为企业带来了实际的效益。更重要的是，这种文化氛围鼓励了员工更加主动地思考，更有创造性地参与到企业的各项任务中。当员工知道他们的意见和建议可能直接影响到公司的未来，他们更容易产生与企业的深度连接。

（三）创造学习共同体与知识共享

现代企业中，创造学习共同体与知识共享被视为人力资源管理中不可或缺的一环。其中蕴含的价值不仅仅在于传递知识，更在于构建一个企业内部的互助、共赢的文化氛围。创造学习共同体的核心是让员工意识到学习并不仅仅是个人的事情，而是整个团队、甚至整个公司的共同责任。这种共同体给予员工一个空间，他们可以在其中自由地提问、交流，分享工作中的挑战和解决方案。企业可以通过组织定期的内部培训、开展“导师-学徒”模式的学习，或是举办主题明确的讨论会，来促进这种学习氛围的建立。在此基础上，员工不仅可以获得工作中需要的技能，还可以开阔思维，理解不同职能部门、甚至是不同行业的运作模式和策略。与此同时，知识共享是为了确保这些宝贵的经验不被局限在某一个团队或部门内。跨部门的知识传递可以帮助员工看到更大的图景，理解他们工作的上下文，以及更好地与其他团队合作以达到公司的总体目标。例如，销售团队的市场反馈可以为研发团队提供方向，而研发团队的技术分享又可以帮助销售团队更准确地为客户解释产品特点。此外，企业应倡导开放的知识管理策略，利用现代技术平台如内部wiki、知识库等，使得员工能够随时访问和补充公司的知识资产。这不仅能够加速问题解决，还可以减少员工流动带来的知识流失。

四、培养团队合作与创新氛围

（一）强化团队合作与协同

在企业青年人力资源管理领域，培养强化团队合作与协同不仅能够提高工作效率，还能够促进员工之间的交流和协调，创造更富有创新力的工作环境。强化团队合作的首要任务是营造一个团队合作的文化。企业可以通过组建跨部门团队、开展团队合作培训等方式，引导员工了解团队合作的重要性，并学会协调、沟通和分享，领导层也应该树立榜样[6]，展现出积极的合作精神。协同工作的优势在于能够整合不同成员的专业知识和技能，从而取得更好的工作成果。在团队合作中，员工可以相互补充，互相借鉴，推动项目的顺利进行，团队成员之间的协作也能够减轻个体的工作压力，提高工作满意度。然而，强化团队合作与协同需要考虑到每个成员的特点和贡献。在团队中，员工的角色和责任分配需要合理，确保每个人都能够发挥所长，实现最佳的协同效果，有效的沟通和合作技巧的培养也是提高团队合作效率的关键。

（二）鼓励创新思维与实践

创新不仅能够推动企业不断进步，还能激发员工的激情和创造力，为企业带来持续的竞争优势。创新思维是指员工能够以新的角度审视问题，提出不同寻常的解决方案。为了鼓励创新思维，企业应该鼓励员工从多个角度思考问题，激发他们的想象力和创造力，开展创新思维的培训，帮助员工培养这种能力。然而，创新思维需要付诸实践才能产生真正的价值，企业应该为员工提供实验和尝试的机会，允许他们实践创新点子并从中学习，也需要为失败的创新提供一定的容错机制，鼓励员工敢于尝试，从失败中汲取教训。实践创新还需要积极的创新文化的支持，领导层应该示范出乐于创新的态度，同时鼓励团队成员参与创新项目，通过在项目中奖励那些提出创新想法并成功实施的员工，能够进一步激发员工的积极性和创造力。

（三）提供资源支持与开放平台

在企业青年人力资源管理的诸多策略中，提供资源支持与开放平台尤为重要，这不仅能助力员工更好地完成任务，还能激发其内在的创新潜力和团队协作精神。资源支持不只是物质上的资助，如高端设备、先进的软件工具或者专业培训课程，更包括企业文化和制度层面的支持。例如，企业可以设定更为灵活的工作制度，让员工有更多的时间和空间去尝试新的方法和探索未知领域。同时，资料库和专家咨询等内部资源的开放，能让员工在遇到问题时快速找到解决方案或获得专业建议，进而减少项目的停滞时间，提高工作效率。而开放平台则从更为宏观的角度促进团队内部和跨部门之间的有效沟通。企业可以通过建立内部社交媒体平台、定期的知识分享会或者项目展示会来实现这一目标。在这样的开放环境中，员工能更方便地分享他们在项目中的成功经验或者创新尝试，其他团队或部门也能从中受益，减少重复劳动和提高整体效率。更重要的是，这种开放性鼓励员工表达自己的观点和意见，有助于形成企业内部的多样性和包容性，对于激发员工的创造性思维和解决复杂问题具有不可估量的价值。