试论构建企业财务内控管理创新模式的思路

张珂 河南晶锐冷却技术股份有限公司

伴随着中国特色社会主义市场经济体制机制建设工作环节，以及改革完善工作环节的快速持续优质推进，我国宏观经济事业领域的对外开放程度正在呈现出愈来愈高的变化趋势。在全新的市场经营环境氛围之下，企业组织的经营发展进程直观面对着来源于商事管理因素、融资业务环境因素、科学技术研究与创新因素，以及市场监管因素等多样化因素的影响制约作用，展示出既往不曾具备的新时代特征。想要在竞争态势高度激烈的复杂化市场环境中长期占据稳固地位，企业组织应当长期持续保持对创新工作环节的充分重视，采取多样化措施调整提升企业组织在经营发展历程中的活跃程度。现代企业组织推进开展创新工作环节，应当将企业组织生产经营业务开展过程中面对的客观实际情况视作基本出发点，将财务管理工作环节视作核心关注方面，积极建构形成契合满足现代企业组织生产经营业务发展过程实际需求的财务内部控制管理工作创新实践模式。从实际占据的基本地位角度展开阐释分析，企业组织财务内部控制管理工作环节的推进开展，是企业组织调整提升内部性工作环节实施效率，升级优化企业组织基本运营模式过程中需要运用的关键性手段。企业应当始终遵循科学性指导原则，辩证分析客观现实市场环境中具体存在的新机遇和新挑战，继而针对企业组织的未来经营发展过程创造提供明确清晰思路。

一、现代企业组织财务内部控制管理工作基本概述

（一）企业组织财务内部控制管理工作的基本特点

所谓财务内部控制管理，就是企业管理者要在严格遵从践行现行企业标准要求前提下，针对企业组织生产经营业务运作过程中涉及的收益要素、资金要素、资产要素，以及收支账目要素推进开展全面系统综合的管理干预环节。

企业组织在推进开展财务内部控制管理工作环节过程中，应当严格规范遵从践行我国现行版本的相关性法律法规条文，积极制定形成指向企业组织财务管理工作领域的基本准则。

在具体化工作实践环节推进开展过程中，企业组织财务内部控制管理工作的基本特点，集中展现在如下几个具体方面。

第一，企业组织财务内部控制管理工作的内容覆盖范围具备广泛性，其具体内容关联企业组织生产经营业务具体开展过程中的方方面面，企业组织生产经营业务开展过程中涉及的所有环节，都需要伴随开展财务管理内部控制过程。

第二，企业组织财务内部控制管理工作具备着相对较强的综合性，其具体实施过程通常需要关注考虑复杂多样的主客观因素。

第三，企业组织财务内部控制管理工作的具体推进过程，必须紧密跟随我国现实社会市场环境发展演化过程中的基本步伐，时刻契合市场经济制度运行过程的基本管理规律。且伴随着市场经济事业领域的发展趋势，基础市场环境的快速持续变化，企业应强化提升指向财务内部控制管理工作领域的创新进程，促进提升企业组织财务内部控制管理工作推进开展过程中的总体灵敏度。

（二）企业组织财务内部控制管理创新工作的重要意义

伴随着科学技术事业领域的快速持续优质运作发展，我国现代企业组织在生产经营业务具体运作过程中，接连引入运用了相较过往更加先进的技术设备和管理制度方法，企业组织经营者自身实际具备的管理工作思想意识的持续提升过程，基于某种程度上支持助推了我国现代企业组织财务内部控制管理工作流程的创新优化环节。

从宏观性视角展开阐释分析，财务内部控制管理创新工作环节，能够指向我国现代企业组织生产经营业务的完整推进过程，发挥彰显极其重要且不容忽视的影响作用。其能够基于现代企业组织生产经营业务的完整推进过程，控制维持程度最为充分的资金要素安全状态，为现代企业组织财务管理工作环节的科学优质有效推进过程创造提供保障性支撑条件，支持助推现代企业组织的优质稳定经营发展过程。

与此同时，现代企业组织推进开展财务内部控制管理创新工作环节，能够基于较大程度上改变提升现代企业组织财务数据信息基于内容组成方面的真实性与准确性，能够为企业组织制定形成各项经营发展决策创造提供扎实有效的保障性支持条件。源于企业组织财务内部控制管理工作在基本的内容构成方面具备着显著而又鲜明的综合性特点，其通常需要关涉企业组织内部不同业务职能部门，围绕财务内部控制管理工作领域相关数据信息内容开展的交流沟通环节。在具体执行的交流沟通环节存在高度复杂性条件下，企业组织财务内部控制管理工作通常会显著提升企业组织财务管理工作人员投入的时间性成本数量和人工性成本数量，而推进开展财务内部控制管理创新工作环节，能够有效简化企业组织内部性经营管理工作环节的实施程序，调整提升企业组织内部不同业务职能部门之间的交流沟通效率，为企业组织经营发展进程创造提供良好支撑条件。

除此之外，现代企业组织推进开展财务内部控制管理创新工作环节，能够有效控制规避企业组织经营发展过程中遭遇的各类财务风险问题，调整企业组织经营管理业务开展过程中涉及的薄弱环节，调整优化现代企业组织财务管理风险控制工作的总体实施效果。

从总体性视角展开阐释分析，现代企业组织推进开展财务内部控制管理创新工作环节，能够基于较大程度上调整提升财务管理工作环节具备的核心竞争力，且基于企业组织经营管理工作环节的完整推进过程，发挥极其关键且不容忽视的影响作用。

二、现代企业组织财务内部控制管理工作基本现状

（一）管理理论成熟度不足且企业经营管理层未能重视创新工作环节

在当前历史发展阶段，我国部分企业组织围绕财务内部控制管理工作的认知状态缺乏全面性，其仅将财务管理工作的基本内容认定成围绕企业组织往来账目相关数据信息、经营成本相关数据信息和经营收益相关数据信息开展的对比工作环节。这些企业未能重视做好财务风险把握控制工作环节，以及资金安全管理工作环节，企业组织财务管理工作的总体推进效能呈现出严重缺陷。

从宏观性视角展开阐释分析，在我国现代企业组织推进开展财务内部控制管理工作环节过程中，之所以会遭遇到上述问题，主要原因在于相关企业组织尚且缺乏成熟化的财务管理指导理论，且在实际推进完成财务内部控制管理工作环节过程中，显著缺乏可供遵循的统一化指导标准，围绕财务管理相关理论依然在开展持续性的摸索建构环节，未能指向财务管理工作的具体实施过程，构筑提供必要而又有效的理论支持条件和理论指导条件。

除此之外，部分现代企业组织的管理层工作人员，未能全面充分深入认识理解推进开展财务内部控制管理创新工作的重要意义，导致现代企业组织正在运用的财务内部控制管理工作模式相对陈旧，无法契合满足市场经济事业运作发展过程中的基本需求，提升了现代企业组织财务风险问题的严重程度，影响限制现代企业组织财务内部控制管理工作总体效能的发挥状态。

（二）企业组织现行财务管理工作制度存在明显缺陷

从实际占据的基本地位角度展开阐释分析，财务内部控制管理工作环节，是现代企业组织经营管理工作开展过程中需要涉及的关键性内容组成部分，其本身在控制维持企业组织财务管理工作流程总体安全性方面，以及调整提升企业组织经营收益获取水平方面发挥着关键性影响作用。

从实际获取的综合性工作实践效果角度展开阐释分析，只有将企业组织财务内部控制管理工作的完整推进过程放置到相关管理制度的约束范围之下，才能支持实现针对企业内部经营资金要素的科学恰当合理分配目标，才能有效控制规避企业组织经营发展进程中可能遭遇的财务风险问题。

当前历史发展阶段，我国部分企业组织现行的财务管理制度体系存在着较为严重的具体问题。在企业组织缺乏科学系统完善的内部控制管理制度体系条件下，其无法科学系统而又全面规范地推进开展财务内部控制管理工作环节，在较大程度上严重影响破坏了企业组织财务内部控制管理工作的总体实施效果。

（三）企业组织财务管理工作人员的基本能力留待提升

现代企业组织财务内部控制管理工作环节的总体实施效果，与财务管理工作人员实际具备的综合素质水平具备密切相关性。

源于现代企业组织财务内部控制管理工作开展过程中需要涉及的细节数量相对较多，关涉企业组织生产经营业务完整开展过程中的方方面面，客观上给企业组织财务管理工作人员实际具备的素质能力提出了较为严苛的具体要求。

当前历史发展阶段，在我国现有的部分企业组织内部的财务管理工作人员的工作参与能力方面依然留待调整提升，其目前运用的财务管理工作模式依然较为传统，在信息收集能力层面、数据分析能力层面，以及数据处理能力层面依然存在明显不足。

在部分数量比例的家族式企业组织之中，财务管理职能部门长期经由家族内部人员加以控制，客观上在缺乏必要而又专业的财务管理相关知识要素条件下，引致实际推进开展的财务管理工作过程，显著缺乏规范性和有效性，无法发挥企业组织财务内部控制管理工作的最佳效能，降低企业组织实际具备的综合性财务风险问题应对能力和抵抗能力。

也有部分企业组织未能招聘配备数量充足的财务管理职能部门工作人员，存在一人同时担任多个岗位现象，导致企业组织财务内部控制管理工作开展过程中，无法有效妥善处置具体遭遇的各类细节，给实际获取的总体工作效能施加显著而又鲜明的不良影响作用。

从宏观性视角展开阐释分析，在我国现代企业组织推进开展财务内部控制管理工作环节过程中，之所以会遭遇到上述问题，主要原因在于企业组织围绕财务管理工作人员执行的选拔制度存在显著缺陷，同时未能做好针对外来引进的高素质财务管理专业人才的妥善运用，最终指向现代企业组织财务内部控制环节的总体实施效能，施加显著而又鲜明的不良影响。

（四）围绕先进科学技术的利用程度存在不足

受复杂多样的主客观因素影响制约，我国部分现代企业组织在推进开展财务内部控制管理工作过程中，围绕先进性信息科学技术的引入运用程度存在显著不足，客观上给现代企业组织财务内部控制管理工作的总体实施效果施加了显著不良影响。

三、现代企业组织财务内部控制管理创新模式的建构思路

第一，想要在现代企业组织财务内部控制管理创新模式运用过程中顺利获取到良好效果，企业应当积极采取措施调整完善企业组织财务内部控制管理制度体系。企业要立足于现代企业组织财务内部控制管理工作的完整实施过程，严格贯彻落实工作责任制度，指向相关性管理工作人员严格开展约束工作环节与监督工作环节，同时建构形成基于企业组织内部贯彻执行的财务监督管理工作制度，运用规范化财务内部控制管理方法指向相关工作人员开展约束环节，确保现代企业组织财务内部控制工作环节的总体实施效率持续得到改善提升。在建构形成指向现代企业组织的财务内部控制工作体系过程中，企业要重视做好创新环节，确保企业组织实际推进开展的财务内部控制管理工作环节，能够顺利获取到最佳效果。

第二，想要在现代企业组织财务内部控制管理创新模式运用过程中顺利获取到良好效果，企业应当积极采取措施调整强化现代企业组织内部财务内部控制管理工作团队的建设质量，确保具体开展的财务内部控制管理工作环节，能够顺利获取实现优质且良好的综合效果。

第三，想要在现代企业组织财务内部控制管理创新模式运用过程中顺利获取到良好效果，企业应当积极采取措施，围绕现代信息科学技术形态展开引入运用环节，确保获取到最佳工作实践效果。

结语

综合梳理现有研究成果可以知晓，强化推进开展指向企业组织财务内部控制管理工作领域的创新环节，能够指向现代企业组织的经营发展业务推进过程发挥极其关键且不容忽视的影响作用。在当前历史发展阶段，我国企业组织财务内部控制管理工作中依然存在着复杂多样的具体问题，迫切需要企业组织建构形成规范科学有效的财务内部控制管理制度，树立秉持恰当合理的财务内部控制管理思想意识，强化提升指向企业组织内部财务管理工作人员队伍的建设工作环节，调动提升企业组织财务管理工作人员的总体化工作参与能力与职业道德修养。与此同时，现代企业组织还必须采取措施强化提升财务风险控制工作环节实施力度，借由对现代网络信息科学技术形态的运用，建构形成企业组织财务管理工作信息化模式，支持促进企业组织财务管理工作开展过程中总体质量和总体效率均得到显著提升，确保获取最佳工作实践效果。