新时期企业组织人事管理探析

张岳 山东钢铁集团有限公司党委组织部

在新时期，企业组织人事管理作为一项重要的任务和挑战，对于企业的发展和竞争力至关重要。企业党建和干部人事管理作为企业内部的重要组织体系，对于培养和选拔优秀干部、构建良好的人才队伍、提升企业管理水平和效益具有重要意义。随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的管理环境和人才需求。在这一背景下，有效的人事管理成为企业获得竞争优势和可持续发展的关键因素之一。企业党建作为中国特色社会主义制度的重要组成部分，通过建立健全的党组织和党员队伍，能够发挥党的先进性和党员的模范带头作用，为企业的人事管理提供重要保障。通过研究和探讨能进一步认识到企业党建和干部人事管理对于企业持续发展的重要性，为实现中国特色社会主义事业和现代企业治理提供有益的思路和启示。

一、新时期企业组织人事管理的必要性

（一）竞争激烈的市场环境

首先，竞争激烈的市场环境要求企业具备优秀的人才。在当今全球化和数字化的时代，人才成为公司发展核心竞争力之一。只有素质高、创新能力强的职工才有可能使企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，企业需要通过人事管理来吸引、培养和留住优秀的人才，以适应市场的快速变化和需求的不断升级。其次，人事管理在竞争激烈的市场环境下可以提高组织的效率与灵活性。市场的变化速度越来越快，企业必须迅速调整自身的战略和结构，以适应市场的需求。一个高效的人事管理系统可以确保企业准确识别人才、合理分配人力资源，并根据具体情况进行灵活调配。这样，企业就能够更好地应对市场挑战，实现适应性和灵活性的发展[1]。最后，竞争激烈的市场环境要求企业具备可持续的竞争优势。在激烈的市场竞争中，企业不能仅仅依靠产品或技术的优势来取胜，而是需要建立起一支具备战斗力和竞争力的团队。企业通过人事管理来构建团队文化、强化团队凝聚力和协作能力，培养出具有竞争力的人才队伍，从而实现持续的竞争优势。

（二）人力资源的重要性

首先，人力资源是企业的核心竞争力。在当代经济环境中，技术和资本等资源相对容易获取和复制，而真正具有差异化和持久性竞争优势的是人力资源。只有拥有优秀的员工，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。人力资源包括员工的知识、技能、经验和才能，通过有效的人事管理，企业可以吸引、培养和留住高素质的人才，为企业的可持续发展提供坚实的支持。其次，人力资源对于组织的效率和生产力至关重要。员工是企业实际运作的关键人力，他们的能力与业绩直接关系到企业运营效率与生产力水平。以人事管理为手段，企业可以根据员工的能力和专业特长合理配置工作任务，优化组织结构和流程，提高工作效率和生产效率。同时，人力资源管理还涉及激励机制、培训与发展等方面，能进一步激发员工的工作动力和创造力，提升整体的绩效表现。最后，人力资源管理对于企业的文化建设和价值观传承具有重要意义。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。人力资源管理通过合理的员工选拔和培养，可以促进企业文化的构建和传承。通过为员工提供成长发展机会、塑造积极向上的价值观和行为规范，企业可以形成具有凝聚力和向心力的组织文化，提高员工的归属感与忠诚度，同时提高企业的稳定性与可持续发展能力。

（三）组织人事管理的战略意义

首先，组织人事管理对企业战略的执行和实施起到关键的支持作用。企业战略是企业长期发展和实现目标的指导方针。通过合理的人事管理策略，企业可以根据战略目标需求，制定和实施适应性强的人才招聘、培养和激励方案，确保企业拥有实现战略的核心人才和团队。人力资源的战略管理能够帮助企业在人才队伍的配置和组织架构方面更好地配合战略目标，提高战略的执行效果和实施成功率[2]。其次，组织人事管理对企业创新与竞争力有着战略性意义。人力资源是企业的创新和竞争力的重要驱动力。通过完善的人事管理机制，企业可以招聘和培养具有创新能力的人才，并提供相应的培训和发展机会。此外，人事管理还可以营造积极的创新文化和团队合作氛围，鼓励员工提出新思路、尝试新方法，从而促进企业不断创新，持续增强竞争力。最后，是组织人事管理对企业战略视野和人才储备的意义。良好的人事管理战略将注重长远发展和人才储备，而不仅仅关注眼前的需求。企业需要建立有效的人才储备和继任计划，培养下一代领导者和核心骨干。这样可以确保企业有稳定的领导力和管理层，促进组织的可持续发展。

二、新时期企业组织人事管理的特点

（一）多元化的员工群体

新时期的企业员工群体呈现出多样化的特点，包括不同的年龄、性别、文化背景、教育背景、工作经验和技能水平等。这使得企业需要更加关注员工的个性化需求和差异化管理方法，以提高员工的工作满意度和绩效。

（二）注重平等和多样性

新时期企业组织人事管理强调平等和多样性，要求企业公平、公正、平等对待员工，并且尊重员工的个人差异。企业需要制定公平的招聘、晋升和激励机制，建立和谐、包容的工作环境，创造一个尊重多元化的企业文化。

（三）强调灵活性和适应性

新时期企业组织人事管理需要具备灵活性和适应性。在快速变化的市场环境中，企业需要及时调整员工的工作内容和职责，以适应市场的需求。同时，企业也需要为员工提供灵活的工作安排和福利待遇，以提高员工的工作积极性和生活满意度。

（四）注重个人发展和职业规划

新时期企业组织人事管理重在员工个人发展与职业规划，要求企业为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升自身的能力和技能，并为职工谋划清晰的职业发展路径。与此同时，企业还需要给员工一个好的工作环境以及晋升机会来激发他们获得个人与企业共同成长的动力。

（五）数字化和科技化

新时期企业组织人事管理越来越倾向于应用数字化和科技化手段来管理员工。例如，企业可以利用人力资源信息系统来管理员工的基本信息、绩效评估和培训记录等，通过人工智能和大数据分析来优化员工的配置和激励机制，提高人力资源管理的效率和精确性。

（六）注重员工参与和沟通

新时期企业组织人事管理注重员工的参与和沟通。企业有必要建立高效的沟通渠道以保证员工表达意见与建议。职工参与决策与交流能加强职工的归属感与参与度，促进组织通过关注员工个性化需求，注重平等和多样性，强调灵活性和适应性，注重个人发展和职业规划、数字化和科技化，注重员工参与和沟通等方面来提高组织对员工的管理效果，强化员工的工作满意度与工作表现，对企业的可持续发展起到强有力的支撑作用[3]。

三、企业党建与干部人事管理的关系与作用

企业党建与干部人事管理是相互关联、相互促进的两个方面。党建是指在企业内发展和建设中国共产党组织，维护和发展中国共产党党员队伍，实现党领导下的企业发展。而干部人事管理则是指企业对干部（包括党组织成员）进行选拔、培养、管理和激励，以保证干部能胜任企业的管理和领导职务。下面将详细探讨企业党建和干部人事管理的关系与作用。

（一）关系

一是共同服务企业发展。党建和干部人事管理的核心目标都是为了服务企业发展。党建通过党组织的建设和党员的政治引领，加强思想道德建设和党风廉政建设，推动企业形成良好的企业文化和价值观念，提高企业的凝聚力和向心力。而干部人事管理则是通过选拔、培养和激励优秀干部，保证企业拥有具备领导才能和管理技能的干部队伍，提升企业的管理水平和绩效。二是相辅相成、互相促进。企业党建和干部人事管理相互促进，形成良性循环。党建为干部人事管理提供了有力的组织基础和政治导向，通过党组织的培养和选拔，挖掘培养了一批优秀的干部人才。同时，优秀的干部人才也为党组织提供了强有力的支持，推动党建工作的深入开展。干部人事管理则通过选拔和管理优秀的干部，为企业党建提供了坚实的人力资源基础，确保党组织有能力领导企业战略和发展。

（二）作用

一是提高企业的凝聚力和向心力。企业党建通过发展党组织和党员队伍，弘扬党的优良传统和思想政治优势，加强企业内部的思想道德建设和文化建设，形成共同的价值观念和认同感。这将有助于提高企业员工的凝聚力与向心力，提升员的工归属感与忠诚度，推动企业团结稳定、健康发展。二是培养和选拔优秀干部。干部是企业发展的核心力量，他们的选拔和培养对企业的发展至关重要。通过干部人事管理，可以在企业中发现潜力干部，为其提供培训和成长的机会，使其具备更高的管理和领导能力，为企业提供强有力的支持。同时，有效的干部选拔机制也能确保企业中任人唯贤、能者居上，使企业的人事管理更加公平和科学。三是强化党组织的领导作用。企业中的党组织具有重要的领导作用，它通过党委的组织、协调和决策，发挥对企业的引领和促进作用。通过加强企业党建，可以做到党建与企业决策、战略和管理相结合，使党的工作贯穿于企业的各个方面，推动企业向正确方向、正确目标发展。四是实现人力资源的优化配置与管理。干部人事管理是对人力资源的有效配置和管理，通过科学的干部选拔、培养和激励机制，合理利用企业人力资源，为企业发展提供强有力的支持。同时，通过人事管理，能够对员工进行薪酬管理、绩效考核、培训开发及其他管理，提高了员工的工作积极性与创造力，提升了企业的竞争力。总之，企业党建与干部人事管理是相互关联、相互促进的两个方面。党建为干部人事管理提供了组织基础和政治导向，干部人事管理为党建提供了人力资源支持。两者共同服务于企业发展，通过在提高企业的凝聚力和向心力、培养和选拔优秀干部、强化党组织的领导作用以及优化人力资源配置和管理等方面发挥作用，促进企业的稳定、健康和可持续发展。

四、对新时期企业组织人事管理的建议和对策

习近平总书记在中央人才工作会议中提出：人才是一个国家综合国力的主要标志。国家的发展依靠人才，民族的振兴也需要人才。企业是国家的经济命脉，企业人才是党和国家在经济领域人才的重要来源。因此新时期搞好企业组织人事管理，必须以更大力度实施新时代人才强企战略，切实当好国家战略人才力量、国家战略科技力量的主力军。

（一）积极建立人力资源战略

企业应该明确人力资源发展的战略定位，并根据组织的发展目标和市场环境，制定相应的人力资源战略规划。这包括确定人才需求和供给、制订人才引进和培养计划、制定激励和发展路径等。人力资源战略应紧密结合组织的战略目标，以确保人力资源的有效配置和管理。同时还需要考虑如何提高人力资源管理效率。在进行薪酬设计时应当充分考虑不同层次人员的特点及要求，做到合理分工，避免过度竞争和造成浪费。对于管理人员而言，更重要的是注重培训工作，提升管理水平，努力提高工作效率[4]。

（二）强化招聘和选拔机制

招聘和选拔是组织人事管理的关键环节。企业应该制定科学、公正、公平的招聘和选拔流程，以吸引和选拔到适合岗位的人才。可以借助面试、评估中心、背景调查等方法，确保选拔过程的客观性和准确性。此外，企业可以通过加强与高校、社会机构、猎头公司的合作，在更大范围内、更广平台上开展校园招聘和社会招聘，扩大人才来源，聚天下英才而用之，重点放在引进海外高层次人才、引进社会成熟人才，为企业高质量发展奠定人才基石。

（三）建立有效的绩效管理体系

绩效管理是激励和管理员工的重要手段。企业应建立一套科学、公正，具有可操作性的绩效管理体系并确定岗位目标与绩效指标，制定评估标准和程序，实施绩效评估和及时反馈。通过绩效管理，可以激励员工积极工作、提高工作效率，并关注员工的发展需求和问题。同时，还能够对员工进行教育、考核、评价，增强他们的责任心和使命感。因此，企业应根据自身情况合理确定各部门间的职责分工，形成完整的绩效考核体系，以最大限度地调动员工的积极性。

（四）提高人事管理的信息化水平

信息化是新时期人事管理的重要趋势。企业应该加强人事管理系统的建设，实现人事管理信息的集中化、标准化和数字化。这可以包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理及培训管理。企业要以信息化手段提高人事管理的效率与准确性，为决策提供科学依据。

（五）加强人力资源管理团队建设

在组织人事管理中，人力资源管理团队处于核心地位。企业应该重视人力资源管理团队的建设和培养，培养和引进专业人才，提高团队的专业素养和技能。同时，也要加强团队的沟通和协作能力，建立良好的团队文化和团队氛围。

（六）加强党对干部人才工作的领导

企业，特别是国有企业，要将党管干部党管人才原则贯穿企业组织人事管理始终，健全企业党委统一指挥，组织人事部门主导抓总、各职能部门各司其职又紧密配合、社会力量普遍参与的人才工作格局。深化干部人事制度和人才体制机制改革，建立健全符合现代企业制度要求的用人机制，切实向各级用人主体放权，为人才减负。做深做实人才思想政治工作，落实落细人才服务保障，解决好人才反映强烈的实际问题。配强培优人才工作力量，切实筑牢人才工作组织保证[5]。综上所述，新时期企业组织人事管理需积极构建人力资源战略、加强招聘与选拔机制、加强对员工的培训与开发，建立有效的绩效管理体系，提高人事管理的信息化水平，关注员工福利和关怀，加强人力资源管理团队建设。这些建议和对策可以帮助企业提升组织人事管理水平，适应新时期的发展需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

五、结语

本文对新时期企业组织的人事管理进行了深入的探析，重点关注了企业党建和干部人事管理。在当前复杂多变的市场环境下，企业党建和干部人事管理对企业长远发展，获得可持续竞争优势具有十分重要的意义。作为企业党建特殊的组织管理形式，其旨在推动企业发展和实现共同目标。干部人事管理是企业组织中的关键环节，涉及干部选拔任用、培养激励、考核评价等方面。在新时期，企业组织的人事管理必须紧跟时代潮流和发展趋势。随着经济全球化和数字化的不断深化，企业需要更新人事管理理念和方法。企业要加强人才引进和培养，注重人才的综合素质和创新能力培养，推动企业人事管理的现代化和科学化。企业党建和干部人事管理是企业发展的基石，在实践中需要不断总结经验，创新方法。只有建立一套科学高效的人事管理制度与机制，才可以为企业可持续发展奠定坚实的基础。