国有企业在主题教育中的探索与实践

王光子 辽宁艾特斯智能交通技术有限公司

学之愈深，知之愈明，行之愈笃。艾特斯公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，把高质量开展好主题教育作为全年重大政治任务，把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神贯穿始终，以高度的政治自觉、饱满的政治热情、严肃的政治态度、扎实的工作举措推动主题教育有序开展，牢牢把握主题教育总要求，紧紧锚定目标任务，把开展主题教育同公司经营发展工作紧密结合，贯通融合、一体推进各项工作，着力提升党员领导干部的政治能力、思维能力、实践能力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、求实效，确保主题教育有力有序、扎实推进，把主题教育成果转化为公司高质量发展的生动实践和工作成效。

一、国有企业开展主题教育现状

国有企业是党和国家的中流砥柱，为认真领悟党的二十大提出的一系列新思想新论断、作出的新部署新要求，对照新时代关于加强国企党建工作的新要求，国有企业在主题教育工作开展中还存在一些普遍的问题：党建工作与生产经营工作结合得还不够紧密；部分兼职党务工作人员基础薄弱，业务能力和业务水平还有差距；党员培训的针对性和系统性还不够；党建工作与公司属性的结合特色亮点不够突出；主题教育的多元性和综合性还不能满足全体党员的需求。

面对存在的问题，艾特斯公司坚持以党的政治建设为统领，结合公司改革和高质量发展工作实际，锚定年度工作任务目标，紧扣高水平经营、高标准管理两大抓手，以主题教育活动为契机，通过坚持部署为先、学习当先、调研优先、发展争先、群众为先、检视问题为先，加强党建引领，进一步强化党建与生产经营相融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

二、探索路径

（一）坚持“部署为先”，在精心做好谋划上走在前

一是加强顶层部署，做好统筹安排调度。艾特斯公司通过召开党委会、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议，集体审议通过艾特斯公司主题教育领导小组及系列主题教育相关工作方案，对主题教育工作的开展情况制定了具体要求。二是公司党委建立周例会制度。主题教育开展以来，公司主要负责人组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。领导小组先后召开多次工作推进会，对主题教育工作进行分解落实，明确目标任务，制定任务分解表，从理论学习、调查研究、推动高质量发展、检视整改、建章立制等方面明确责任部门和责任人，并每周进行工作调度，结合公司业务实际与主题教育工作协同推进[1]。三是带头开展特色党课。紧扣“凝心铸魂筑牢根本”目标，结合党的创新理论宣讲工作，落实公司党委“党课开讲啦”“学习身边榜样”等活动要求，以特色党课推动主题教育走深走实。党员领导干部带头讲，年轻干部、先进典型积极参与，讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习体会，讲党的优良传统和历史经验，讲公司推动高质量发展优秀案例等。

（二）坚持“学习当先”，在筑牢思想根基上走在前

坚持学深悟透，念好“四字诀”抓实理论学习，不断巩固绝对忠诚的思想根基。一是“严”字当头[2]。公司党委严格对标主题教育要求，坚持读原著学原文悟原理，举办读书班7 期，为期7 天，开展专题研讨7 次，撰写体会文章49 篇。做到贯彻要求、紧扣主题、联系实际“三个不走样”，做到学习时长达成率、学习内容覆盖率、因公缺席补学率“三个百分百”。二是“细”字着眼。将个人自学、干部领读、专题辅导、交流研讨相结合，全面学和重点学相结合；分别制定公司党委领导干部、基层党支部、普通党员学习清单任务表，明确学习内容、学习要求、责任人、完成时限等[3]。公司主题教育理论学习计划前后衔接、上下配套、整体协同、系统集成，切实做到重点对象、重点内容、重要领域“三个全覆盖”。组织公司基层党支部进行线下闭卷测试，对党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想及主题教育应知应会知识点进行测试，在公司电梯间、食堂持续循环播放纪录片《热血河山》，推动“六地”红色文化深入基层、深入人心。三是“新”字牵引。加强宣传矩阵平台建设，在公司微信公众号设立主题教育栏目，通过公司宣传屏、公司智慧办公平台“学习时刻”栏目进行宣传，加快部署“交投集团艾特斯智慧党建云平台”及公司全场景、沉浸式党员之家建设。四是“实”字发力。切实将理论学习与生产经营实际紧密结合。公司领导班子成员在交流研讨中，均围绕公司及分管领域查找工作中的不足，针对企业战略、精益管理、三项制度改革、研发能力、数字化转型等方面，研究制定升级举措，切实将创新理论转化为工作方法，推动学用贯通。五是“行”字锤炼。紧扣“锤炼品格强化忠诚”目标，通过红色教育基地参观、专家辅导、红色观影、党员过政治生日、重点项目工程调研等形式，通过实际行动进一步强化党员党性教育，坚定理想信念，树牢宗旨意识。“七一”前后，结合“三会一课”、主题党日等，举行重温入党誓词、新发展党员入党宣誓仪式等活动。

（三）坚持“调研优先”，在深入调查研究上走在前

一是公司召开理论学习中心组学习扩大会议，全体党员及中层干部深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述和习近平总书记关于辽宁工作和国企改革发展的重要讲话和指示批示精神，深入思考如何在调查研究中加深对党的创新理论的理解和把握，运用党的创新理论研究新情况，解决新问题，总结新经验，探索新规律。二是明确调研课题，根据十二方面调研内容，结合公司沈山机电改扩建项目、无人机服务、数字化转型、研发布局、全面预算管理、隧道机电养护等重点业务工作，进一步细化调研内容，针对调研课题逐项进行明确，并经公司党委会讨论通过，按照“深耕传统，开拓新兴”的双轮驱动战略，完成“战略解码”，制定“十五大”战役，助力实现公司在“十四五”末要达到的战略目标。三是开展调查研究。针对领导班子调研课题，列出清单台账，细化调研时间、调研地点、主要内容、发现问题、解决措施、整改时限、责任部门、配合部门、参加调研人员等。公司党委领导班子成员通过开展相关调研工作，深入公司隧道机电养护基层一线和京沈改扩建机电项目，到基层党支部联系点与党员同志进行座谈交流、问卷调查等方式，了解基层群众所思所想所盼，建立问题清单、并着力推动解决[4]。全面落实公司数字化转型成果，将系统集成与服务业务数字化能力提升项目成果应用于实际生产经营活动中。搭建财务管控体系，全面实施预算管理，建立市场营销体系。四是紧扣“践行宗旨为民造福”目标，领导班子成员带头走进生产一线、项目工区、职工群众中，将座谈访谈与随机走访相结合、问卷调查与抽样调查相结合，综合运用多种统计分析方式，充分将互联网、大数据等现代信息技术应用到调查研究工作之中，提高科学性和实效性，围绕公司改革发展稳定大局，强弱项补短板，着力解决职工群众急难愁盼问题，职工群众获得感、幸福感、安全感得到切实提升。五是搭建公司质量管理体系，分别从产品质量、环境管理、职业健康与安全管理三大方面做实公司产品服务质量标准。做好技术战略规划落地，创造知识资产，落实产品研发项目执行，围绕数字交通、智慧高速、智慧收费、数字化转型、无人机应用等前沿领域，打造一批具有核心竞争力的数字技术与产品。

（四）坚持“发展争先”，在勇创一流业绩上走在前

一是公司制定形成《艾特斯公司推动高质量发展实施方案》，从9 个方面对36 项具体任务进行了明确要求，把实施方案落实作为增强价值创造能力的具体行动，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全地发展。二是公司党委将推进高质量发展工作纳入总经理办公会议事日程。梳理公司主题教育期间推动企业高质量发展重点任务10 余项，涉及企业改革创新、财务管理提升、党建及党风廉政建设、精益管理、人力资源管理提升、市场营销能力提升等诸多方面，并建立长效机制，持续跟踪落实。三是深入开展党员先锋工程活动。在全省隧道养护、京沈改扩建和数字化转型等项目设立党员先锋工程十余个、责任区二十余个、突击队十余个、先锋岗近百个，树立了“我是党员我先上”的价值导向，发扬了党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率的作用。四是切实提升“强党建兴国企行动”实效。制定深化“强党建兴国企行动”重点任务安排，明确具体工作任务、责任单位和完成时限，开展“一企业一特色”“一支部一品牌”系列实践活动，打造了“科技兴养 智慧守护”“心服务，艾平安”“数转先锋”等多个特色支部品牌，编印品牌建设手册，深挖品牌内涵，明确具体品牌实践任务，为创新型支部建设奠定基础。实施党建品牌建设工程，形成一支部一品牌和公司总体党建品牌，赋能经营工作；依托公司智能化办公空间，建设申报学习强国体验馆。五是服务赋能生产经营工作。以党建创新驱动科技创新为导向，创建以高速公路系统解决方案研发、高速公路硬件产品研发等为核心的党员创新工作室，为企业生产经营的优化和经济效益的提升提供强有力的组织保障和技术支撑；在隧道机电养护重点项目、沈山改扩建速赢项目、决战决胜经营指标完成等关键节点，向广大党员发出倡议书，号召党员带领全体干部职工行动起来，力出一孔，攻坚克难，保障了隧道养护和高速公路保通保畅工作和多项急难险重生产经营工作的有序开展，圆满完成各时间节点各项经营管理工作，用实际行动践行国企使命担当[5]。

（五）坚持“群众为先”，在提升职工幸福感上走在前

深入开展“我为群众办实事、争作贡献促振兴”实践活动。一是开展志愿服务，组织党员和青年志愿服务队开展科技知识进校园主题活动，走进南京一校长白岛一分校，为同学们精心准备了中国现代高速公路信息化的发展现状及技术原理的科普讲解，讲述高速公路的起源、发展和现代高速公路的建设情况，科普新时代智慧高速的概念。进行无人机飞行表演，并讲解无人机在高速领域的具体应用。二是开展民生诉求意见建议征集工作，通过调查问卷与邮箱留言相结合的方式，重点围绕基层组织建设、职工服务、公司管理、生产经营、安全生产、服务用路人高质量出行等涉及职工切身利益及服务社会方面的问题展开意见征集，推进智慧交通服务提质增效，解决职工群众急难愁盼的具体问题，形成民生清单，实时更新，逐一对照整改销号。三是为职工安全保驾护航。由于公司在密闭大厦办公，为确保公司员工在发生突发事件时能准确判断逃生路线，公司在办公楼组织开展应急预案演练，切实提升了员工应急处置能力。四是重点围绕“八个着力”下功夫，提升干部职工主人翁意识。其一，着力实施战略引领工程，清晰规划符合公司发展需求的中长期战略。其二，着力推进国企改革工程，深入推进三项制度改革。其三，着力施行精益管理工程，加强业务拓展能力。其四，着力实施质量提升工程。其五，着力实施区域发展工程，围绕关键业务能力构建长期策略型合作伙伴的深度融合。其六，着力实施产品战略工程，构建核心业务产品库。其七，着力实施数字赋能工程，构建数字化治理机制，加快实施集团数据中心与基础平台建设。其八，着力实施党建引领赋能工程，以“为组织赋能，为基层减负”为目标，完成交投集团艾特斯公司智慧党建云平台建设。实施党建品牌建设工程，形成一支部一品牌和公司总体党建品牌，赋能经营工作；依托公司智能化办公空间，建设申报学习强国体验馆；聚焦监督效能提升，推进监督与经营工作的深度融合，建设智慧纪检监督平台，以数字化手段监督保障经营工作。

（六）坚持“检视问题为先”，在破解矛盾问题上走在前

一是公司严格按照主题教育检视整改方案提出的要求，对照中央文件提出的六个方面突出问题、全面从严治党和推动高质量发展重点检视问题、四个方面专项整治检视问题、基层调研中发现的问题等方面，深入查摆存在的问题。针对自查梳理出的问题，结合业务工作实际及公司经营发展现状制定整改措施，全部明确整改目标、完成时限，责任分解至相关部门，责任落实到具体负责同志，为高质量完成检视整改工作奠定坚实基础[6]。公司党委坚持持续更新问题清单，建立整改工作台账，完善各项整改举措，按计划取得阶段性成果。二是公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，把解决问题和建立完善相关规章制度统筹起来，以制度化推进常态化，对公司现有制度进行了排查，明确了修改完善的制度清单、新增制度清单，按计划圆满完成全部制度的修订、增补工作，建立了完善的公司规章制度体系；聚焦监督效能提升，推进监督与经营工作的深度融合，建设智慧纪检监督平台，以数字化手段监督保障经营工作。三是建立主题教育宣传员队伍，建立日报、周报、简报报送制度，明确报送内容、报送时限、报送规范等。四是深刻检视一次自身存在的问题。紧扣“廉洁奉公树立新风”目标，将检视问题和建章立制结合起来，对照领导班子及班子成员在调查研究、自查自纠检视、推动发展中发现的问题、职工群众反映强烈的问题以及民主生活会和组织生活会查找的问题等，在主题教育“理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律”六个方面着力检视突出问题，开展破坏营商环境问题、“微腐败”问题、不担当不作为乱作为问题、陈规陋习和沉疴积弊问题专项整治，逐一列出问题清单、责任清单、措施清单“三类清单”，确保整改到位。坚持以制度化推进常态化，从多维度健全完善公司制度体系，积极发掘主题教育开展过程中形成的好经验好做法，认真总结并及时以制度形式固定下来。

三、结语

开展主题教育是统一全党思想意志行动，艾特斯公司切实增强开展好主题教育的政治自觉、思想自觉和行动自觉，重实践、建新功，通过“六先六在前”多措并举，结合实际，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，把开展主题教育落实到完成党的二十大部署及辽宁全面振兴新突破三年行动的各项任务中，切实在传承弘扬红色血脉中激发干事创业热情,推动公司高质量发展，以实实在在的成效检验主题教育成效，为辽宁全面振兴新突破三年行动首战告捷,建设中国式现代化新辽宁汇聚力量。