大数据时代背景下企业财务风险与防控策略探究

王学明

［摘 要］随着大数据时代的到来，企业面临着日益复杂和多变的财务风险。本文旨在探讨企业在大数据时代的财务风险与防控策略，分析了大数据时代给企业财务带来的挑战和机遇，针对不同类型的财务风险，提出了相应的防控策略，包括内部控制优化、风险管理体系建设以及技术应用等。通过有效的财务风险防控策略，企业能够提高财务安全性和稳健性，实现可持续发展。

［关键词］大数据时代；企业财务风险；防控策略；内部控制；风险管理体系

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，大数据时代已经悄然而至。在这个新时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战。传统的财务风险管理方法已经无法适应大数据时代的需求，企业需要寻求新的解决方案。

1 大数据背景下常见的企业财务风险

1.1 人员风险

人员风险主要体现在两个方面：一是员工流动性大，二是员工行为带来的潜在风险。首先，员工流动性大是指员工在企业中的进出频繁，这既包括员工的离职率高，也包括员工的跳槽率高。员工的离职对企业来说无疑是一种损失，企业不仅需要耗费人力物力进行新员工的招募和培训，还会造成企业经验和技术的流失。而员工的跳槽更是让企业感到头痛，因为这意味着企业需要面临失去优秀人才、重新调整岗位职责和重新分配资源等一系列问题［1］。员工行为带来的潜在风险则是指员工在工作中的一些不当行为或错误决策可能对企业造成的负面影响。比如，一些不诚信的员工可能会窃取企业的商业机密、泄露客户资料，甚至牵涉到贪污腐败等严重违纪问题。此外，一些员工可能受工作压力过大或个人情感等因素的影响，出现工作失误或疏忽，导致企业遭受巨大的经济损失或声誉损害。

1.2 技术风险

首先，大数据技术的广泛应用使企业面临着信息安全风险。大数据的收集、存储和处理过程中涉及大量的敏感数据，如财务数据、客户信息等。一旦这些数据被黑客获取或泄露，将给企业带来难以估量的损失。因此，企业需要加强信息安全意识，通过加密技术、访问权限管理等手段，保障信息的机密性和完整性，减少信息泄露的可能性。其次，大数据技术的应用还给企业财务管理带来了数据质量风险。由于大数据规模庞大，数据来源多样，数据质量难以保证。错误的数据输入和处理可能会导致企业在决策和预测方面产生误差，进而影响企业的财务健康和盈利能力。最后，大数据技术的快速发展也带来了数据隐私风险。在获取和分析大数据的过程中，企业可能会涉及个人隐私信息的收集和使用。如果企业在这个过程中违反相关的法律法规，如个人信息保护法等，将承担嚴重的法律责任。因此，企业在运用大数据技术时，需要严格遵守数据隐私保护的规定，确保个人信息的合法使用和保护［2］。

1.3 管理风险

管理风险是指在企业财务管理过程中可能出现的各种干扰因素和不确定性。这些风险可能来自外部环境的变化，也可能源于内部组织的问题。在大数据时代，企业所面临的管理风险更加复杂多变。比如，信息爆炸给企业的信息管理带来了巨大的挑战。企业需要从海量的数据中提取有价值的信息，进行有效的分析和决策。但同时，企业也要面临信息泄露、数据安全等风险，这就需要企业在管理风险的过程中做到严密把控。通过制定风险管理策略和措施，企业可以预见并防范可能出现的问题，避免事后处理的被动局面。此外，管理风险能够提高企业的决策效率和精准度。在面对众多选择和不确定性时，企业需要进行权衡和取舍，而管理风险能够为企业提供明晰的决策路径和标准，减少决策的主观性和盲目性。管理风险还能够保障企业的可持续发展。风险是企业发展过程中的障碍和考验，只有合理管理风险，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

1.4 市场风险

大数据时代背景下，市场风险的主要特征是信息不对称和市场波动性加剧。传统的市场风险主要源于市场需求的波动、市场价格的变动等因素，而在大数据时代，随着信息技术的高速发展，企业可以获得更多、更全面的市场数据信息。然而，由于信息的庞杂和海量，企业往往难以准确地把握市场动态，并且很容易陷入盲目跟风或追求短期利益的陷阱，导致市场风险的加大。同时，大数据时代给企业带来了市场竞争的新变化，更多的企业涌入市场，使得市场竞争日趋激烈。无论是传统行业还是新兴行业，企业面临的竞争对手更多、更具多样性。在这样的环境下，企业必须具备更敏锐的市场洞察力和更灵活的市场反应能力，才能在竞争中立于不败之地。而对于企业财务部门来说，如何在市场风险加大的情况下，保持企业的盈利能力和财务稳健性，成为摆在财务人员面前的一道难题。与此同时，在大数据时代，市场风险还受到全球化的影响。随着经济全球化的不断推进，国内企业面临着国际市场的巨大压力和竞争。市场风险不仅来自本国市场的不确定性，还来自全球市场的变动、政策的调整等。这就要求企业在开拓国际市场时，要具备更全面的国际市场分析和风险评估能力，从而有效应对市场风险的挑战。

2 大数据时代背景下企业财务风险防控策略

2.1 明确财务风险管控目标

在大数据时代的背景下，企业面临着日益复杂和多变的财务风险，如资金流动性风险、市场风险、信用风险等。而企业财务风险的爆发往往会给企业带来巨大的损失甚至致命打击。因此，企业财务风险管控的目标就显得尤为重要。企业财务风险管控的目标之一是确保企业的稳健经营。在大数据时代，企业面临着越来越多的不确定性，市场竞争日益激烈，财务风险随时可能出现。通过有效的财务风险管控，企业能够及时发现和应对风险，保证企业的稳定经营。只有拥有经验丰富的管理人员和科学的财务风险管控策略，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。与此同时，企业财务风险管控的目标还包括实现财务资源的优化配置。财务资源是企业发展的重要支撑，但也是有限的。在财务风险管控过程中，企业需要根据实际情况，合理配置财务资源，使其得到最大限度的利用和价值实现。通过精准的财务风险分析和科学的资金管理，企业可以避免过度投资或者过度借贷，以达到财务资源的优化配置，提升企业的竞争力和盈利能力。此外，企业财务风险管控的目标还包括维护企业的声誉和信用。在现代社会中，企业的形象和信誉是企业核心竞争力的重要组成部分。一旦出现财务风险，不仅会给企业造成经济损失，还会对其声誉和信用带来严重冲击。因此，企业需要通过财务风险管控，保持财务稳定，建立良好的商业信用和形象，以提升企业的市场竞争力和保持长期发展的能力。企业财务风险管控的目标之一是提升企业的创新能力。在大数据时代，创新是企业持续发展的关键。财务风险管控需要与创新紧密结合，积极推动企业的技术创新、产品创新和管理创新。通过对财务风险的有效管控，企业可以更好地把握市场机会，推动企业创新能力的提升，实现可持续发展。企业财务风险管控的目标是多方面的。它不仅要保证企业的稳健经营，优化财务资源配置，维护企业声誉和信用，还要提升企业的创新能力。只有在这些目标的指引下，企业才能够在大数据时代中应对复杂的财务风险，实现长期稳健发展。因此，企业财务风险管控应成为企业经营战略的重要组成部分，引起企业高层的高度重视，并加强相关管理和技术手段的研发与应用。

2.2 搭建高素质工作团队

搭建高素质的工作团队需要注重人才选拔。一个优秀的团队，首先需要拥有一批各方面能力出众的人才。在选拔人才时，不仅仅要看重其专业能力，更要关注其团队合作能力和沟通能力。优秀的人才应该具备开放的心态，善于倾听他人的观点，并能够有效地与团队成员合作，共同解决问题。同时，搭建高素质的工作团队需要注重团队文化的塑造。一个团队的凝聚力和战斗力离不开良好的团队文化。团队成员之间应该建立起相互信任、相互尊重的关系，保持良好的沟通和合作。团队文化的塑造需要团队领导者的带头示范，通过言传身教，激发团队成员的积极性和创造力。除了人才选拔和团队文化的建设，搭建高素质的工作团队还需要关注团队的培训和发展。在大数据时代，知识的更新速度非常快，团队成员需要不断地学习和提升自己的专业知识和技能。企业应该为团队成员提供培训机会，帮助他们不断地更新知识，提高工作能力。此外，团队成员之间也可以通过分享经验和学习互相促进成长，形成良性竞争和互助的氛围。搭建高素质的工作团队需要注重激励机制的建立。团队成员在工作中需要得到公正的评价和合理的激励，这能够增强他们的工作动力和归属感。激励机制应该既注重个人的贡献，也注重团队的合作。通过设立奖励制度和晋升机制，激励团队成员在工作中不断挑战自我，实现个人价值和团队目标的良性互动。

2.3 融入新兴技术方案

在大数据时代，企业所面临的数据量呈指数级增长，传统的人工分析已经不再适用。首先，大数据分析技术的应用，可以帮助企业发现并掌握隐藏在数据背后的规律和趋势。通过大数据分析，企业可以更加准确地评估财务风险，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行预警和防范。其次，人工智能技术的融入也为企业的财务风险防控策略提供了新的思路和手段。人工智能技术的核心在于机器学习和智能决策，通过对大量历史数据的学习和分析，人工智能系统可以生成预测模型，并根据实时的数据输入进行智能决策。在企业财务风险防控中，人工智能技术可以帮助企业识別异常交易、控制风险指标，并根据风险程度自动触发相应的预警和应对机制，大大提高了风险防控的效率和准确性。最后，区块链技术的应用也为企业财务风险防控带来了新的可能性。区块链技术具有去中心化、不可篡改、可追溯等特点，通过将交易信息记录在链上，实现了信息的可视化和透明化。在企业财务风险防控中，区块链技术可以帮助企业建立起信任机制，提高信息共享和协同治理的能力［3］。同时，区块链技术还能够确保交易的真实性和合规性，并有效降低企业的财务风险。除了以上几个新兴技术方案，企业还可以通过云计算、物联网、虚拟现实等技术来改善财务风险防控策略。这些新技术的融入，为企业提供了更多选择和可能性，可以帮助企业实现财务风险的全面防控和准确预测。

2.4 健全管理制度

首先，健全的管理制度需要建立一套科学合理的财务管理体系。这个体系从财务规划、预算编制、资金管理到财务报告和分析等环节都应该有明确的流程和规定。只有在这样的体系下，企业财务部门才能准确掌握企业的财务状况，及时预警和应对潜在风险。同时，健全的管理制度需要注重内部控制的建立与完善。内部控制是企业财务风险防控的重要手段，它可以帮助企业识别和评估风险，并采取相应措施加以控制。在大数据时代，企业需要借助现代信息技术，建立高效的内部控制系统，通过数据分析和风险预警来发现和防范潜在的风险。其次，健全的管理制度还需要加强对财务人员的专业素质培养和管理。财务人员承担着企业财务管理的重要责任，他们应该具备广博的财务知识、熟练的财务技能和高度的责任心。企业应该加强对财务人员的培训和考核，建立起能够保障财务工作质量的人员选拔和激励机制。最后，健全的管理制度还应该注重与外部机构的合作和监督。企业在面对财务风险时，往往需要借助外部专业机构的力量来进行风险评估和防控。因此，建立起与银行、会计师事务所、审计机构的良好关系，并接受其监督和审计是十分必要的。

2.5 把握市场发展方向

首先，企业应该密切关注市场动态，了解消费者需求的变化和行业发展的趋势。通过分析市场数据和行业报告，企业可以及时了解市场的发展方向和竞争对手的动态，为制定相应的财务风险防控策略提供依据。其次，企业需要建立起一个完善的市场调研体系。通过市场调研，企业可以深入了解消费者的心理和行为习惯，掌握他们的真实需求和偏好。同时，通过对竞争对手的调研，企业可以了解他们的产品特点和市场策略，为自身的财务风险防控提供参考和借鉴。最后，除了关注市场动态和进行市场调研，企业还应该注重内部资源的整合和优化。在大数据时代，企业拥有海量的数据，这些数据蕴含着巨大的价值。通过对这些数据的分析和挖掘，企业可以掌握更多的市场信息，发现潜在的商机和风险。

3 结语

大数据时代给企业财务风险带来了新的挑战和机遇。企业应积极采取相应的防控策略，包括优化内部控制、建立风险管理体系以及应用相关技术。通过这些策略的实施，企业能够提高财务安全性和稳健性，并实现可持续发展。

参考文献

［1］董小娟. 新常态下企业财务风险管控创新路径探索［J］. 商场现代化，2021（22）：156-158.

［2］江敏. 大数据时代下的财务风险防范［J］. 纳税，2021，15（34）：59-61.

［3］钟吉娜. 财务风险管理在企业经营分析中的应用［J］. 纳税，2021，15（30）：69-71.