企业财务风险预警管理系统研究

摘 要：随着社会经济的不断发展与进步，经济市场企业发展得到了质的飞跃，越来越多人开始认识到企业财务风险管理的重要性。在当前新经济形势下，我国企业财务风险管理面临着巨大的挑战，要想有效预防控制风险的发生，就必须充分了解掌握致险的各种因素及成因，有针对性的建立完善的风险预警管理系统。本文将进一步对企业财务风险预警管理系统展开分析与探讨。

关键词：企业财务风险；预警管理；系统建立

当前是一个经济全球化的时代，企业要想在竞争激烈的经济市场中脱颖而出，就必须不断提高自身的核心竞争力和影响力，要加强对各种财务风险的防范控制工作，有效建立起健全的财务风险预警管理系统。财务风险的严重性会直接导致企业面临破产困境，企业必须及时发现异常风险的征兆，在第一时间采取有效的解决措施，降低或者避免该风险对企业经济带来的破坏，财务运营的预测预报工作是至关重要的。

一、企业财务风险类型

企业财务风险主要可以分为四个类型：（1）筹资风险。由于企业的日常经营不善，缺乏科学的管理，导致企业的负债过大，无法按时偿还到期的本息，从而使企业陷入破产倒闭的困境。（2）投资风险。投资活动指的是投资者在选中某个投资项目完成投资后，由于投资发生经济损失，从而无法有效收回投资，造成严重的经济损失。（3）营运风险。企业在日常营运过程中，如果某个方面出现管理不当，都会造成企业一定的财务损失，不利于企业资金的周转，从而造成企业的停止运营风险。4.收益分配风险。不合理的收益分配工作会严重影响到企业日后的生产经营活动，增加企业的财务风险。

二、企业财务风险预警系统概述

1.企业财务风险预警系统的功能

企业建立的财务风险预警系统要涵盖财务管理工作的任何一个环节，必须具备以下几方面功能：（1）监测功能。企业财务风险预警系统的核心就是对未知风险额的科学预测和防范，系统运行必须始终围绕着企业的实际生产运营情况，把制定的经营计划、目标与实际情况做科学对比，对当前企业的发展状况作出预测，及时找出潜在的风险问题，降低财务带来的经济损失；（2）环境功能。主要作用是实现对影响企业正常经营的环境因素进行全面的监测、评价以及分析，从而充分总结出企业当前或者未来要面临的种种不利环境变动，从而有针对性的采取防范措施；（3）判断功能。对企业财务风险以及风险之间的动态关系和后果进行明确的判断，总结出企业财务情况恶化的具体因素，采取措施杜绝此财务风险的进一步加剧；（4）警报功能。通过对企业的财务风险进行科学分析，根据不同程度和特征的风险向企业高层领导发出警报；（5）健身功能。企业要在预警分析下，有效建立起健全的财务预警信息库，完整详细的记录企业内部财务风险发生的所有原因及产生过程，并对员工的反馈意见进行总结，避免风险的再次发生。

2.企业财务风险预警系统的原则

企业在建立财务风险预警管理系统过程中，必须严格遵循以下几点原则：（1）实用性原则。预警系统的建立目的是为了有效解决各种企业可能会发生的实际问题，在建立过程中要充分考虑到成本与效应的原则，要使系统建立投入的成本低于所能带来的实际收益，真正能够创造出防范控制风险的价值。（2）系统性原则。要求预警系统能够保证风险监测指标的先进性、完整性以及全面性，这样才能为决策者提供完善、准确的数据资料，作出最科学的决策。（3）动态性原则。企业财务风险预警管理系统必须注重到企业未来发展趋势的预测工作，要将企业经营活动看成一个动态的过程，分析当前与过去的经营状况，同时科学预测未来发展趋势，展开全面的分析监测。

三、企业财务风险预警管理系统的建立

1.建立预警管理组织

企业要有效建立起完善的预警管理组织，它作为整个预警管理系统运行的支柱，能够充分保障企业风险动态监测的及时性和全面性。预警管理组织的建立必须符合以下几个基本条件：（1）明确好企业预警管理目标。只要明确风险预警管理目标，企业才能有针对性的建立起目标考核体系；（2）组织机构管理的保证。企业必须有效建立起专业化的预警管理机构，安排高层次的预警人员参与工作，保障企业预警系统的各项功能能够得到充分的发挥。

2.进行财务风险监控

企业必须加强对财务风险监控工作，有效建立起健全的财务监控机制，监控机制必须满足以下几个条件：（1）双向监控。一方面企业的财务风险预警管理机构必须定期对内部的财务信息数据进行分析，将发现的问题及时反馈给企业决策者，另一方面决策者也要严格按照传递上来的预警信息，督促各部门加强对风险的规避防范工作；（2）实行一定的奖惩制度。要将财务监控结果与奖惩制度挂钩，这样有利于提高预警机构员工的工作积极性和主动性，有效提升企业整体经营管理水平；（3）实现预警管理机构工作的独立性。企业要想保证财务预警分析结果的真实可靠性，就必须给予预计机构足够的独立性，让机构能够自主判断预估风险，根据风险的成因，有针对性的采取处理措施，防范企业财务风险的进一步恶化。总体而言，企业在财务风险监控上，各部门要根据不同的经济业务，科学判断预测业务中存在的各种风险，有效建立起风险预警指标，针对不同财务风险带来的影响选择最佳的风险管理工具。企业要辨别财务风险，对风险进行全面的梳理，根据企业的经营状态与行业特点来建立风险预警指标，再次根据企业风险承受能力与偏好来选择合适的风险管理工具，明确风险应对组织，将风险防范落实到各个部门，以保证风险抵御到位。如图为企业财务风险管理监控的具体流程：

3.形成财务信息沟通反馈

企业要有效建立起健全的沟通与反馈机制，保证内部各项财务会计信息的真实可靠性。因为企业高层领导要想保证自身决策的科学可靠性，就必须依据于真实完整的会计信息资料。财务信息的沟通反馈工作也是至关重要的，只有在对各项信息进行分析判断后，才能有效预测企业未来要面临的种种财务风险，有针对性的采取防范和控制措施，去避免风险的发生，推动企业和谐稳定的发展。

四、结束语

综上所述，企业要想得到稳定持续的发展，始终在竞争激烈的经济市场占据一席之地，就必须有效建立起完善的财务风险预警管理系统，提高预警模型的准确性和稳定性，明确好财务的指标，注重财务预测的时效性和准确性，不断加强对财务风险预警的研究，为企业创造出最大的经济效益。

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作者简介：何芳（1990- ），女，汉，安徽池州，研究生，长沙理工大学，研究方向：工商管理（企业管理）