浅析如何推进党建工作与精益生产深度融合

曾淑华

广州双鱼体育用品集团有限公司

关键字：国有企业；党建工作；精益生产；深度融合

精益生产是源自丰田汽车一种关于生产方式的管理哲学，其思想是以降低生产成本为目标，以提高生产经营管理能力为导向，以排除生产管理中的一切浪费现象为基本，来对生产效率进行提升。当前，随着国家体育政策利好、人民体育消费需求的提高，让体育行业迎来了新的发展契机，使双鱼公司呈现良好的发展势头。但作为传统制造业的国有企业，生产成本高企、管理效率低下、粗放等问题是压在公司头上的一块巨石，针对企业管理所面临的痛点难点，必须要通过改善管理来挖掘企业自身发展潜力，实施精益管理是解决当前突出问题的重要举措。

而企业党组织是国有企业生产经营工作的引导者，基层党支部在精益生产落地中发挥战斗堡垒作用，把党员的先进性与生产的精益化深度融合，带动员工积极参与精益生产，最终形成具有适应企业发展阶段的精益文化，推动企业高质量发展。

一、充分认识党建工作在精益生产中的积极作用

（一）党建工作是国有企业改革发展的基石

企业党组织引导党员干部职工牢固树立正确的价值观，深化职工思想意识，在精益生产工作开展中融合党建工作，可以避免走形式、搞过场的现象出现，切实使企业基层党支部在生产经营工作中发挥战斗堡垒作用，围绕党管企业的发展方向，牢固树立大局意识和担当意识，推进党建与生产经营互融互促，实现党建与企业发展互促双强。企业党组织也可以不断加强对精益管理活动的监督，将实际工作中遇到的难点转化为党建工作中的重点，发挥思想政治建设的作用，与市场经济建设活动保持同步协调。

（二）党建工作是开展中心工作的内在核心动力

坚持以“围绕中心，服务大局，促进创新，推动发展”为目标，不断开创党建工作的新局面，将党的政治核心优势转化为公司战略发展优势，实施精益生产项目，强化生产现场管理，提升生产管理规范性，配合公司为生产基地建成国家体育产业示范单位打下扎实的管理基础，使公司树立起广州市产业链“总链主”企业的示范标杆，为推进双鱼体育发展提供强有力的思想保证和组织保证。

（三）党建工作是企业改革发展的根本要求

党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，国有企业党组织对推动企业深化改革、加强内部管理、推行精益生产项目、促进企业发展等方面发挥了重要作用，牢牢抓好党建工作，才能为企业改革发展提供坚强的政治保证。要借助党建工作，鼓舞广大党员干部的干劲，汇聚企业改革发展合力，让推行精益生产得到更好的落实，发挥好党组织在宣传、凝聚、服务群众的重要作用，使企业党组织真正成为职工群众的政治核心，企业改革发展的强大凝聚力和战斗力。

二、党建工作与精益生产工作融合过程中存在的问题

（一）党建工作与实践工作相脱离

结合调研发现，现在我国还有部分国有企业存在党建工作脱离实践的问题，尤其党建理论和党建工作的实践形式单一的现象较为常见，这一方式无法与企业的精益生产实现融合，企业党建工作实用性存在欠缺，引发的理论与实践结合问题必须得到重视，企业不应仅仅开展政治理论性的党建工作，还需要开展企业的党建实践工作，从而保证党建工作具备理论和实践的相统一。

（二）党组织地位和作用弱化

当前世界经济下行风险明显加大，在国际经贸摩擦等负面影响对企业显现的大背景下，管理效率低下、管理方式粗放、成本压力巨大等成为传统体育用品制造企业日益突出的问题；党建工作存在“四化”（弱化、淡化、虚化、边缘化）现象，重生产经营轻党建的思想，积极主动性不足、创新意识不强，欠缺生机和活力，因此加强国有企业党的建设，已成为推动企业高质量发展的必然趋势。

（三）党建工作创新工作重视程度不够

在企业党建工作中，需要贯彻落实党的决策部署和方针政策，宣传好党的主张、党的思想。受环境等客观因素影响，在具体的党建工作实践中，思想宣传、理论学习传导方面存在欠缺，难以适应新形势的变化，对党建工作创新工作重视程度不够，受各种综合因素的限制，从而导致科学发展观念等在推动企业发展中的作用发挥也会受到限制。企业党建工作必须积极开展创新探索，后续应对此进行持续优化。

三、加强党建工作与精益生产工作的融合策略

（一）坚持党建引领，统一思想，厚植理念之“土”

在经营活动开展中，双鱼公司党总支将习近平新时代中国特色社会主义思想作为企业科学发展指导思想，始终发挥国有企业党组织政治核心引领作用，聚焦成为国际知名体育运动民族品牌目标，向示范标杆企业学习，切实把提高企业管理水平、增强企业竞争实力作为党组织工作的着力点，用企业改革发展成果检验党建工作的成效。

2022 年，双鱼公司党总支按照“十四五”发展规划，围绕生产经营存在的重点问题，规划了“点、线、面”推进路径；启动了精益生产项目第一期；明确了提升生产效率、订单交付准时率、提升车间现场5 S 管理、输出数名内部改善师等重点量化指标，制定精益改善工作举措，并围绕精益企业目标和阶段重点，强化思想引领，凝聚人心、提振士气，以“抓思想、抓合力、抓典型、抓重点”，使精益生产项目有序有节奏推进，确保各项工作落到实处。

公司党总支通过“党员主题活动日”“党员攻关项目”等载体，引导党员在工作实践中率先学习创新管理模式，自觉做精益生产的先行者、宣传者、推行者。加大精益业务知识的培训力度，组织党员、管理人员参加专家授课，参观精益生产先进示范企业，使精益理念从抽象到具体，从表层到深入，从党员到全体员工，层层递进，逐步推广，形成了“学精益、做精益，落实精益增效益”的氛围。

创新管理是国有企业党组织参与生产经营的重要抓手，双鱼公司把精益管理作为推进企业高质量发展的经营战略，真正发挥出公司党总支政治领导作用、基层党支部战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用，使精益生产与党建工作同频共振、相互促进，厚植理念之“土”。

（二）强化组织领导，压实责任，扎深改革之“根”

“基层党建工作做实了就是凝聚力、做好了就是战斗力，做强了就是生产力”，按照习近平总书记该指示精神，双鱼公司党总支发挥基层党支部的政治功能和组织力量，将精益生产项目作为年度“打赢必胜的仗”，由“一把手”亲自抓的项目工程，成立了党总支书记和总经理为组长的精益管理领导小组，以及设立精益管理办公室职能部门，充分把握精益生产项目推进节奏，切实解决精益管理推进中的难题，部署工作任务、制定改善目标、明确项目进度、设立激励机制，把党建工作与精益生产项目工作目标同向、措施同定、工作同步，确保了精益生产项目真正落地。

此外，为持续培育精益管理改善文化，制定了公司、基层部门和员工个人“三级精益改善”的工作机制，全方位、全过程、全员、全面地开展精益管理。通过科学分析，细化指标，建立机构，由党员干部担任各精益管理推进小组组长，负责牵头协调精益生产工作的推进实施，充分调动一线员工在开展精益改善活动中积极发掘问题，从生产工具改进、生产流程优化、设备升级改造等方面提交了300 多份改善提案，使车间生产管理达到良好效果。

坚持以健全制度为纲，建立了周例会、月度总结会、月度考核制度等；党总支领导班子每月度听取精益生产工作专项汇报，及时对工作开展情况和存在问题进行分析指导；建立精益管理推进管理办法，与生产经营同考核，与员工个人职业规划晋升、职称评定相连，以增强各级员工参与精益改善工作的积极性，不断进行开拓与创新，为精益生产落地见效提供了坚强保障，扎深企业改革之“根”。

（三）激发党建活力，众志成城，培育成长之“树”

双鱼公司党总支围绕“共建、共治、共享”的工作思路激发党建活力，深入贯彻“党建引领共同缔造”的理念，关注企业在新形势下的发展进程，创新了党建工作学习的方法和途径，加强党员队伍建设、提升党员能力素质。同时，深入了企业的生产运作过程，对企业精益生产经营态势的科学把握，结合党建活动激发活力，不断提升发展的综合能力，最终培育成长之“树”。

一是完善激励机制，激发全员改善力量。公司围绕“三级精益改善”工作机制，把参与精益改善活动的情况和成效，进行分级激励，在公司层面作为年度“比武亮剑”劳动竞赛活动、先进团队、五星党支部评选的重要依据；在基层部门层面作为精益红旗队、党员先锋岗评选的重要依据；在员工层面作为先进个人、精益之星、优秀党员评选的重要依据，以增强团队凝聚力，员工自豪感和荣誉感。各级党员干部自上而下，都充分发挥“率先垂范、以身作则”的先锋模范作用，积极参与精益改善，形成了“时时处处事事人人，持续精益提升改善”的良好氛围。

二是培育精益文化，滋养改善习惯。公司党总支坚持积极打造文化阵地建设，筑牢精益管理理念。对厂区宣传栏进行统一规范、设立车间班组精益管理展板，各车间班组坚持每天召开早会，及时通报生产情况，开展5 S 整理清洁，助力车间班组工作环境提升等，滋养了“积小善成大业，化不可能为可能”的改善习惯。例如，仓库精益推进小组经过精益改善，按照项目时间表和工作计划，对8000 多平方的库房进行持续改善，使整体环境焕然一新，管理水平不断提升，并在部门上下形成“多流几身汗，旧貌换新颜”的改善文化 。

三是突出群团组织优势，助力精益改善。坚持党建引领，带动团工建活力。群团组织以“美化厂区大清洁，党团示范干在先”“精益读书会”等活动为载体，引导广大员工树立精益文化理念。开展暖心工程助力精益，施展工会组织优势，公司党总支领导班子多次深入一线为参与精益改善的员工送上高温慰问，通过每月度员工沟通大会，及时改进员工在工作上、生活上的疑难杂症，把员工向心力汇聚到精益改善活动上来，使基层改善活力得到激发。

（四）发挥党建优势，对标管理，绽放成效之“花”

自启动精益生产项目以来，在公司党总支的领导和工作部署下，通过党政工团、职能部室、生产单位上下联动，通过把党员的先进性与生产的精益化有机结合起来，从而影响带动员工从观望等待中逐步走上尝试参与精益管理的道路上，精益管理已在双鱼公司落地开花结果，呈现欣欣向荣的局面：生产流程不断优化，生产效率有所提高，质量管控得到进一步加强；以5 S 管理为手段，加强规范现场管理，车间仓库容貌焕然一新；生产环节制度不断完善，流程不断优化改革，管理水平得到进一步提升；培育精益人才，营造“人人参与、从我做起”的精益文化氛围。

双鱼公司党总支为发挥党建优势，在精益生产项目推进中准确把握推动党建，循序渐进，突出重点，抓住难点，实现了公司党总支、党支部和党员“三个对标”的管理新模式，细化制定党建对标考核值，让各党支部、部门开展工作有的放矢，让党建工作可量化、可评估。在此基础上采取正向激励方式，持续激发各党支部、党员创先争优意识，完善制度，健全标准，紧紧围绕企业高质量精益化生产，让广大党员员工清楚地了解党总支、党支部工作的目标和具体任务，让每一名党员主动接受群众监督，在工作中做好带头示范，积极作为，开拓创新，形成了一股力争上游、互助协作的精益改善氛围，让党建成为生产的红色引擎，成为看得见摸得着的生产力，推动精益管理工作落地见效，绽放成效之“花”。

四、结语

党建工作与精益生产深度融合并不是一件一劳永逸的事情，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，我们必须要抱着咬定青山不放松的精神，通过构建与企业管理目标相一致、与企业发展理念相匹配的党建工作体系，通过充分发挥党建工作的重要地位以及引领作用来推动企业各项事业的全面发展与进步，让党建工作成为看得见、摸得着、实实在在的生产力。