事业单位人力资源管理的创新发展策略

2023-09-19侯箫笛

区域治理 2023年20期

侯箫笛

河北省保定市火车站综合执法大队

引言

事业单位面对着越来越多的挑战，因此，进行人力资源管理的创新，将有助于事业单位的发展，并使其不受传统的经济制度和理念的影响。在目前的情况下，事业单位应该对人力资源管理的现状进行充分的考虑，要对管理理念和方法展开变革，实行动态的管理，对绩效考核体系进行优化，从而为事业单位的发展注入更多的活力。

一、事业单位人力资源管理创新概述

（一）事业单位人力资源管理创新内容

事业单位的人力资源管理观念的革新，就是要抛弃陈旧的人事观念；在管理方法上的创新，就是要更多地运用个性化、多元化和以人为本的方法来进行人才的管理；管理模块的创新，就是指其人力资源管理每个模块需要作出相应的调整，从而实现管理模块的动态变化[1]。

（二）事业单位人力资源管理创新原则

事业单位的人力资源管理创新有如下的基本原则：一是循序渐进的原则，在这个基础上，要进行好计划，对其中的风险和阻力进行评估，并制定出一套切实可行的方案，这样才能更好地进行这一工作。二是要从全局出发，既要把事业单位的人力资源管理工作放在全局的高度，按照事业单位的目标和要求，推进事业单位的健康发展；三是统筹兼顾的原则，即事业单位人事改革要将所有的功能工作都考虑进去，以免顾此失彼。

二、人力资源管理工作在事业单位中运用的意义

（一）有助于事业单位顺应时代的发展

在事业单位的工作管理中，人力资源管理工作是非常重要的一环，所以，要根据事业单位的发展情况来调整自己的工作。在社会经济持续发展的同时，社会福利事业也在持续发展，更多的人愿意参加到其中去工作。然而，在社会持续改进与发展的过程中，事业单位的人力资源管理工作却没有得到很好的创新与发展。所以，在事业单位的发展中，要不断地进行改进和创新，这样才能在今后的发展中，为社会经济的发展和全面改进作出贡献。

（二）有助于事业单位快速发展

在整个事业单位的日常运作和注入工作中，人力资源管理工作是非常重要的一环，也是非常关键的一环。随着社会经济的发展，各单位的竞争主要是在人才上的竞争，谁的人才更多、谁的人才质量更高，谁就能掌握未来的发展主动权，单位也就能获得提升与发展的重要机遇。拥有一定的高素质的人才是保证一个单位健康、迅速发展的根本力量，在国家直属的各单位中，事业单位属于非营利性的，要想在实际的发展中，搞好经济管理，真正地肩负起社会的责任，就需要有人才的帮助。在事业单位的人力资源管理工作中，要想把这一工作做好，就一定要掌握好人才，这样，事业单位在人才的管理过程中，就一定要对人才进行科学、合理的配置和管理，进而事业单位的人力资源才能更好地配置和管理，最大限度地发挥事业的工作效能[2]。

（三）有助于事业单位内部的人才发展

在事业单位中，进行人力资源的管理工作，不仅仅是要对人才进行选拔和录用，还需要工作人员对内部的人才在将来的发展中做好基本的规划，在事业单位中，只有做好了人力资源管理工作，事业单位内部的人才才能在发展上更快。只有对工作人员的未来发展的职业展开了规划，发掘了工作人员的潜能，在人力资源滚利工作中，才能让单位的工作人员对自己的定位与职业发展变得更清楚，还能让员工对自己有一个更清晰的认识，方便工作人员在日常工作中对自己的缺陷进行弥补，从而让工作人员对自己进行更好的突破，从而逐渐实现全面发展。

三、人力资源管理在事业单位发展中的现状

（一）人力资源管理的理念具有陈旧性

在事业单位的人力资源管理工作中，工作人员在管理的观念上存在着一定的落后，在具体工作中，在进行相关的管理工作时，往往不能将单位的实际情况和人才的真实发展需求相结合，不能对人力资源的管理进行及时的开发和创新，从而在一定程度上影响了人力资源的管理工作的质量。比如，在实际的工作中，在具体的管理工作中，通常都是把人才的如何混业能力的管理作为最主要的内容来进行，并会考察工作人员的工作能力，而在管理的过程中，往往忽略了人才的创新与创造能力和团队协作的能力，其实，这部分的能力对人才在事业单位中的健康稳定发展有着极为重要的影响。

（二）人力资源管理工作中运用的技术具有落后性

随着社会经济的发展，信息和网络技术也在不断的完善和发展，其应用领域也在日益扩展。在一个事业单位的实践发展中，随着先进技术的引入，人才管理也会随之提高。然而，在现实的发展过程中，人力资源的管理在技术上存在着一定的滞后，所以在实际工作中就会导致人力、物力以及各类资金的消耗，总体来说，这对事业单位的可持续与稳定发展是十分不利的[3]。

（三）人力资源管理的制度不够完善

在事业单位发展中，在进行人力资源管理时，必须要建立相应的管理制度，不断规范各项行为，从而保证各项工作的顺利进行。在实际发展中，若该制度不够完善，往往就会直接影响到人力资源的管理，甚至对一些管理人员的行为不能进行管理与约束。

（四）人才培养机制的科学度不够高

在事业单位的人力资源管理工作中，为了全方位地提高和优化人才的综合素质，通过调整和优化员工的结构，来提高事业单位的整体实力。在现实的发展过程中，要想达到上述的目的，就需要有一套完善的、完备的、完整的人才培养机制和方案。然而，从现实的发展来看，很多的事业单位在人才培养方面的机制并不完善，所以，在现实的发展过程中，也就产生了严重的人力资源浪费问题。

四、事业单位运行过程中人力资源管理工作的缺陷与不足

（一）意识不够强

人力资源这一概念来自国外。在国内的人力资源管理工作中，其层次和认识基本还处于人事行政的层面，工作内容主要集中在员工的出勤率、薪资管理、档案管理以及面试的安排等。虽然能够对新员工进行基本业务的培训，但却难以形成完善的培训体系和过程，对新会员的培训的形式也仅限于表面。在传统观念中，认为人力资源只是各种后勤工作，即对单位进行辅助工作，因而，不能充分发挥其优势。

（二）人员的素质待提升

在我国的事业单位中，其工作人员都是公务员，所以，在对人才的选择上，主要是通过全国的公务员考试来进行，在考试中，以行测与申论的笔试成绩来进行选拔，在进行初步的筛选后，再进行面试，最后进行择优录取。这样的人才选择方法在形式和制度上看起来很完美，但从另一个方面来看，其实也是在制约着人的发展。优秀的人才，不但要有一定的知识储备，还要有一定的协调能力，以及一定的交流和创造能力。仅仅采用了简单的面试与笔试的形式来展开人才对比，在某种程度上，不能很好地展现出人才的能力。所以，在人力资源岗位中，不能及时地对人力资源的创新与发展作出反应，并对其产生影响[4]。

（三）绩效考核机制有待健全

在事业单位的实际发展中，有一套健全的管理体系与考核机制，可以在一定程度上提高工作质量。在传统工作方式的影响下，事业单位的工作人员在工资和考核上相对单一，无论是在工作中表现出色或平庸，还是对工作充满热情，在部门中的工资水平都大同小异，因而不能充分发挥其优势。在基层的员工中，不缺乏杰出的人才，然而，由于不健全和不完善的晋升机制，在某种程度上，使得这些员工不能得到及时的提升，也就不能参加到人力资源的管理工作中，所以，其没有了作出决定的能力和权力，这就会慢慢地造成大多数员工在工作中的积极性不能得到充分地发挥和调动，这在某种程度上也妨碍了人力资源的管理和革新[5]。

五、事业单位人力资源管理创新发展的策略

（一）创新管理理念

由于我国现行的人力资源管理方式存在着许多弊端，致使事业单位的管理工作不能有效推进。运用先进的人力资源管理思想，将会使单位的人力资源管理工作更加有效，从而提高的事业单位的工作效率与品质。事业单位应当突破以往以岗定人的管理方式，要充分尊重员工的主观意志，始终贯彻“以人为本”的理念，对员工进行科学的管理与配置，更好地调动员工的工作积极性，让其更多地投入到工作当中，从而提高事业单位的工作品质。与此同时，人力资源管理部门要通过不断地学习，吸收先进的思想，在工作中不断地完善与创新，让人力资源管理部门的工作得到持续的进步与发展，以保证部门的先进性，提高事业单位的管理水平[6]。

（二）对管理制度进行改进

在事业单位的发展过程中，人力资源管理工作是有一定的系统性的，在对人才展开基本的选拔后，再对新入职的人员展开培训，还要对绩效展开考核，调动工作的职务，要保证工作的顺利进行，就必须要将工作的管理制度构建好，通过制度的管理作用与约束作用，进而保障了人力资源管理工作的规范化与专业化。在原有的体制之外，要根据时代发展的需要，不断地对人力资源管理的工作展开改革，对不合适的体制要及时地进行删除或完善，对体制中的缺陷要及时地加以弥补和完善，在工作中，要适时地将新建立的体制贯彻和实施，从而达到对人力资源的管理创新的目的[7]。

（三）优化激励完善考评体系

为激发工作人员的积极性与创造力，在适当的情况下引入考核机制，在单位内，各部门之间，以及内部，营造一种良好的竞争氛围，提高工作人员的整体技术水平。人力资源管理部门要做到各岗位到位，细化、科学地制定考核指标，并保证结果的公开、透明，以考核的成绩为奖赏的基础。在目前的市场经济条件下，事业单位要实现可持续发展，就一定要确保其员工的积极性和主动性。因此，在对其进行人力资源管理的过程中，一定要对激励措施进行优化，对考核评价体系进行完善。在对绩效考核管理进行改革的时候，要确保绩效考核的内容是多元化和多样化的，以前的考核主要是基于工作人员的专业技能进行考核，但是在目前的情况下，除了技能考核，还可以加入职业素养、道德品质和思想能力等方面的考核，这样就可以建立起一个更完善的考核和评价体系。除此之外，还可以采用定期与不定期考核混搭的模式，将考核评价的作用充分地发挥出来，比如月末、季度以及年终考核。此外，还可以根据员工的状态，展开不定期的考核，从而保证考核评价结果更有说服力、权威性。考核评价可以将其与薪酬待遇、晋升机会联系起来，通过这种方式达到激励员工的目的，促使员工在考核评价后，明确自身的缺陷，这对提高事业单位的核心凝聚力有很大帮助[8]。

（四）明确人力资源管理目标

在目前的改革和发展进程中，事业单位不应固守现有的经营模式，而应制定长期的经营策略和规范的经营模式。从目前事业单位改革的情况来看，人力资源管理目标的制定与发展有着密切的关系，所以，要持续地整合内部管理资源，制订出一个科学、合理的人才管理目标，加大对优秀人才的培训力度，调动其工作热情。

（五）丰富网络管理手段，运用信息技术加强管理

在事业单位的发展过程中，互联网已成为一个不可或缺的附属条件。在构建现代化的事业单位的人力资源管理观念时，要坚持利用先进的信息技术，进而提高管理的效率和质量。一是建立官方网站，开通微博、微信公众号，及时发布有关的资讯；二是把互联网作为联系员工、协调关系的主要渠道，通过线上、线下的各种形式，加强员工之间的团结、向心力，把“人人都参加”的理念传递到每一位员工身上，让其在日常工作中认真履行职责，担当作为。