“互联网+”时代现代企业经济管理的模式创新研究

[摘 要]对于企业来说，经济管理模式与相关机制是决定其发展方向及经营效果的关键要素。在“互联网+”时代背景下，企业进行经济管理模式的创新已是必然趋势，这是与时俱进的举措，也是稳定市场地位的有效策略。文中首先阐述了现代企业运行中对经济管理创新方面的诉求，又从“互联网+”角度，对其与现代企业经济管理创新模式的适配性进行了分析，分析其中的问题与不足，最后结合时代趋势与“互联网+”优势，提出了相关创新策略和建议。希望能够为相关人员提供一定参考，促进我国企业经济管理模式现代化建设，强化管理效果。

[关键词]“互联网+”；现代企业；经济管理模式

随着“互联网+”时代的到来，企业的工作方式、管理理念等方面都会受到影响，其运行模式也会发生转变，因此，需要及时改革与创新经济管理模式。对于企业而言，想要在经济市场中稳定发展，就要与时俱进，紧随“互联网+”时代发展趋势，并积极引用先进技术与科学手段，从根本上转变管理思想和方法，优化经济管理模式，提高企业内部管理水平及效果。对经济管理模式的创新与优化，在很大程度上有利于提升企业的竞争能力，强化工作实际效果，所以，现代企业需要认识到这一点，加大对经济管理的关注度及重视度。

一、现代企业运行中对经济管理创新方面诉求

（一）风险规避充分

一个企业在发展的过程中并非一帆风顺的，受到内部管理因素、外部竞争因素、政策与市场变动的影响可能会出现各种各样的经营风险，影响到其有序发展。加之当今社会信息传播速度快，各种信息数据与资源等实现了共享，增加了企业之间竞争的激烈性。所以想要在激烈的市场竞争中尽可能地规避经济风险，就需要充分利用互联网实现管理创新，满足企业发展中对风险规避的诉求。具体而言，企业在经营的过程中会遇到财务风险、发展战略风险以及经营理念风险，这些风险一旦出现就严重影响企业的长远发展。例如财务风险，如果企业的内部资产结构不合理、做出的投资决策科学性不足或者是未能结合企业发展实际制订科学的财务管理制度，就有可能导致财务风险的出现。所以当今企业应当创新经济管理形式，提升企业财务管理的有效性，促使企业朝着管理型会计的方向发展，这样企业才能逐渐降低发展中可能会遇到的财务风险，将企业内部管理中的各个环节、程序等实现细化，创新发展模式并满足企业发展的诉求。

（二）经济收益提高

当前企业在发展的过程中要牢牢抓住可能会遇到的各种市场机遇，并结合市场需求以及自身的实际情况对企业的产业结构进行科学调整。如此，企业才能在最短的时间内提升自身的经济收益，实际上产业结构调整对于企业而言是一个重要的决策，同时也需要企业投入较多的资金，所以对于企业而言是重大挑战[1]。因为企业在运行与发展的过程中会逐渐提升自身的机遇识别能力以及实践速度，这就要求企业内部经济管理需要根据变化与需求及时优化自身的经济管理形式。企业在做好了经济管理工作体系的创新和优化之后，尽可能在最短的时间内完成对经济管理方式、手段以及模式和工作目标的调整，才能进一步提升企业的综合实力，更好地应对企业在市场中遇到的各类挑战。

（三）工作流程衔接

当前企业在经济管理的创新中，需要做好工作流程的衔接，具体而言其一要做好外部的经济管理，其二则是要重视内部的经济管理[2]。前者包括了市场经济的流通、市场经济变动，后者则包括企业资产的组成、企业资产负债等多项内容，企业要注意从这一角度出发，实现工作流程的有效衔接。企业工作流程衔接要有序进行，其具体方法是，通过外部经济管理工作来发现企业当前经营与管理中存在的缺陷或不足，深入分析企业这些内部管理的问题或流程可能会给企业自身发展所造成的影响。然后在此基础之上构建一个更加科学与更加符合企业当前发展需求的经济管理工作体系，促使企业更好地抓住市场机遇，良好应对经济挑战。

二、“互联网+”理念与现代企业经济管理创新模式的适配性分析

（一）技术应用方面

要满足企业经济管理的创新需求，需要投入一定的资金与技术，然后结合发展战略规划构建新的经济管理体系，在该体系中必然包括一些新的工作内容或流程，以推动这一体系高速、有效地运行，促进企业经济的发展。经济管理体系在创新后，企业往往需要更新一些硬件或软件设施设备，这样才能更好地完成相关数据信息的采集与调查，系统中的新技术才能被应用起来发挥出自身作用及优势。在“互联网+”模式下所构成的新的经济管理体系必然有着更加强大的功能，同时也支持个性化系统的定制与完善，所以在企业经济管理创新的工作中，“互联网+”技术就给企业发展奠定了硬件基础。此外，在整个管理体系的优化中，也可以应用“互联网+”技术构建一个动态化的经济管理体系，如此，企业才能根据当前市场经济的动态信息及时对经济管理模式进行调整，构建一个动态化的管理系统。

（二）流程衔接方面

在传统的企业经济管理体系中，数据的收集、整理、存储以及应用分析等工作环节需要大量的工作人员来完成。尤其是数据的收集与分析中工作人员工作量大、速度慢，在一定程度上影响企业的经济管理效率[3]。但是将“互联网+”技术应用其中，可以利用大数据技术、云计算基础展开详细的分析，此外虚拟服务器技术、去中心化技术等也可以在其他的工作中發挥作用。“互联网+”技术自身具备较高的一体化与衔接性，所以可以良好地满足经济管理中的衔接工作要求。

（三）部门对接方面

企业经济管理的创新需要多个部门的共同努力，特别是企业的财务部分以及非财务部门工作的对接，要结合企业发展需求与动态完成数据的及时提交和处理。在应用了“互联网+”技术之后，在系统中包含了多种计算机技术，并构成了一个相对完善的信息化系统，因此，在具体的工作中，各个部门都可以利用其优势完成数据对接与提交。企业的经济管理中各个部门资金的消耗都需要及时将这些信息提交到财务部门，财务部门结合这些数据构建财务控制模型。分析各个部门资金的用量并将原有数据信息进行融合，才能实现对企业当前资金与资金结构的及时更新。

（四）安全防护方面

网络是一个开放的空间，现代企业经济管理应用网络实现了高速的发展，但也要重视由于应用网络而给企业带来的安全风险。在“互联网+”技术的应用中要注意结合云计算技术、云存储平台等构建去中心化的网络结构，此外，还可以构建一个信息化系统，第一时间获得相关的会计信息，加强对这些信息数据的统计与分析，提升企业经济管理的精准度。

三、“互联网+”时代下现代企业经济管理模式表现出的不足

（一）经济管理机制缺乏创新

纵观当下，信息技术无处不在，在企业经济管理中运用信息技术早已成为趋势。在“互联网+”时代背景下，企业需要进一步加强经济管理工作的规范性与科学性，而这就需要建立健全的经济管理机制，为该项工作奠定坚实基础。但在实际当中，部分企业在经济管理工作中依然没有构建完善的信息化管理体系，导致经济管理工作未能体现出全面化、网络化，甚至一些企业在实践中还是沿袭传统工作方式，并没有借助互联网技术实行经济管理工作。比如，一些企业由于缺乏对网络信息技术的重视，在营业环节中就没有设置完善化的商务系统，也就没能实现电子商务和营业环节的有机融合与有效管理。另外，还有部分企业由于缺乏创新意识，在实际工作中没有充分借助信息技术及大数据技术，这就导致其在经济风险因素上的意识与分析能力都相对较弱，难以为企业提供有效的经济风险防控策略，同时也制约了企业经济管理工作的效率与质量。

（二）管理观念落后

在大环境方面，互联网技术涉及的领域越来越宽泛，加上对终端设备的运用，能够帮助企业收集到更多的相关信息，并且在此基础上也能通过网络系统调取、整理选定信息和数据，大大提高了企业经济管理工作的效果和效率，同时也强化了内部数据的公开性及全面性。但是在实际当中，很多企业并未充分发掘“互联网+”的重要价值，并未将经济管理与互联网技术有机结合，尤其是中小型企业，正因为他们管理观念落后，导致经济管理对网络信息技术的运用程度不高。如一些企业在经济管理工作中，没有建立网络化管理平台，管理方式依然采用传统方法，也就不能实现经济管理工作与信息技术的有机融合，因此，企业在电子商务营销过程中就很容易受到各项风险的干扰，影响到企业的经济效益及发展稳定性。

（三）经济管理平台缺乏创新

在“互联网+”时代下，传统的离线管理模式显然已经不能满足新时期的要求，企业的经济管理模式必然要进行创新，在此基础上，企业应结合互联网技术创建一个完善、科学的管理平台。但是，纵观当下我国大多数企业对经济管理工作的重视度、创新度依然不足，导致企业存在线上管理与线下管理两者融合度不高的现象，体现出企业经济管理终端滞后的问题。另外，还有部分企业不够重视“云平台”方面的建设，即在管理、建设、开发等方面明显体现出不足，难以实现经济管理模式的创新。

四、“互联网+”视域下现代企业经济管理模式的创新策略

（一）创新管理机制

企业在经济管理机制的创建上应当立足于互联网技术，加强对网络技术的运用程度，提高管理机制的完善性，为经济管理活动提供坚强后盾，确保相关工作有序开展。互联网技术具有持续更新升级的特点，这对于企业经济管理机制而言具有不断弥补和完善的作用，因此，企业在经济管理模式创新工作中要充分借助互联网技术的优势。例如，在营销管理中利用信息技术实现网上及网下营销模式的有机结合，并做好网银支付平台和电子商务平台，促使营销方式多元化[4]。换而言之，企业在日常管理中需要加强对系统的管理，拓宽营销范围和深度，并运用云计算技术加强财务管理，一来能减小相关工作人员的工作压力，提高工作效率；二来能大幅提升财务数据的精确性及真实性，为企业发展决策提供科学依据。总的来说，想要创新经济管理机制就需要合理运用互联网技术，将其有效贯穿在经济管理工作当中。

（二）创新经济管理制度的思维

在“互联网+”时代背景下，越来越多的企业注重经济管理质量，因此，企业应加强企业文化建设，并树立全新的管理思维，即在经济管理中渗透“互联网+”思维，一方面能满足时代发展需求，另一方面能促进各种工作的效率和效果。具体来说，企业需不断强化经济管理的信息化、网络化水平，根据经济管理工作需求及其效能进行创新和优化，进一步健全内部管理体系，提高经济管理服务质量。比如，在“互联网+”时代下，企业就要学会科学运用信息化手段加强资源整合，为经济管理工作打下良好基础，如借助ERP系统将电子商务技术、大数据技术等结合起来，实现经济管理模式的创新，且能大幅提升相关工作的质量与效率。

（三）完善内部控制环境建设

组织内部环境的好坏决定着其他风险因素程度，控制好内部环境是做好经济管理的根本，所谓的完善内部控制环境建设，则是指明确治理职能与管理职能，才能确保经济管理工作的有效开展。即其一，治理层渗透于内部控制活动之中，增强参与性；其二，管理层在依照治理层的要求和规范下，加大企业文化的建设，创造良好工作环境；其三，制订科学合理的行为规则，规范内部环境；其四，完善人力资源政策，最大限度提升员工工作积极性及工作能力；其五，明确分工与职责，将相关责任具体到岗位；其六，加强风险管理的宣传，并培养全体员工的风险管控意识。

（四）增强企业内部控制监督

做好内部监督是确保经济管理工作有效推进的重要前提，对此企业就需要采取相应的监督策略，为完善内部控制环境建设贡献一份力量。即从控制自我评估、财务控制及社会监督等方面增强企业内部监控力度，将控制监督工作有效渗透在各项工作当中，并结合实际情况确定内部控制目标，实现对内部控制较弱环节的有效监督与管理。

（五）构建全新的经济管理平台

企业在发展中应当与时俱进，迎合“互联网+”时代的发展趋势，因此，建立一个专业化的经济管理平台十分必要，实现对端、云、网的协调管理，提高经济管理效率。同时还应在技术方面不断创新，转变以往的“管资金”管理模式，利用网络信息技术不断形成多元化管理模式，即经济管理应向“管资产、管风险、管发展”等方面适当倾斜，确保经济管理的全面性[5]。为了实现这一目的，企业就要增强大数据、网络等技术的运用，在此基础上创建一个专业化、先进化的管理平台。另外，企业还应建立风险监测与风险排查机制，以便更高效地发现经济管理中的问题，并能及时处理与排除，提升企业抗风险能力。除此之外，在创新经济管理平台中还应加强各个平台的融合性，比如，将各个管理平台的资源进行整合，实现内部信息数据共享，进一步提高经济管理工作的系统性，打破传统的离线管理模式，这对企业顺应时代发展需求提供了有效保障。

结束语

总之，在“互联网+”时代背景下企业不仅迎来了新的发展契机，同时也面临着多方面的挑战，尤其是在全球经济一体化背景下，企业想要稳赢就要顺应时代发展趋势，提升自身管理水平与抗风险能力。基于此，在企业可利用互联网技术创新经济管理模式，一方面构建专业化的管理平台，完善管理机制，另一方面要不断创新企业的管理思維，明确自身发展目标，这样才能在经济市场中不会被淘汰，实现可持续发展目标。

参考文献

[1]李虹阳.新形势下企业经济管理的创新对策分析[J].全国流通经济，2022（32）：63-66.

[2]刘硕.市场经济条件下国有企业经济管理模式优化策略分析[J].中国管理信息化，2023，26（1）：107-110.

[3]陈立孔.企业经济管理困境及优化措施分析[J].老字号品牌营销，2022（7）：114-116.

[4]许杨百合.市场经济背景下的企业经济管理创新模式探讨[J].商场现代化，2022（5）：99-101.

[5]曹文.新形势下我国企业经济管理创新策略的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（8）：80-81.

作者简介：冯云萍（1965— ），女，汉族，北京人，福建开放大学，副教授，本科。

研究方向：经济管理领域。