企业专利运营创新模式构建路径探讨

[摘 要]文章回顾了传统专利运营模式的不足，强调了企业需要创新的动力以及企业专利运营创新模式在企业发展中的重要作用，提出了新的企业专利运营创新模式的构建路径，包括建立专利管理团队、制定专利战略、搭建专利运营平台、开展专利许可、联盟及转让等活动，同时还探讨了这些路径的实施过程和应注意的问题，旨在探讨企业专利运营创新模式的构建路径。

[关键词]企业；专利运营；创新模式；构建

近年来，企业竞争日趋激烈，创新成为企业发展的关键驱动力之一。作为企业创新的重要组成部分，专利已经成为企业获取技术优势和市场竞争力的重要手段之一。專利的运营不仅可以保护企业的技术和产品，还可以促进企业的创新和发展。传统的专利运营模式已经无法满足企业的需求，因此，需要创新专利运营模式来适应当前的市场环境。

一、传统专利运营模式的不足

传统的专利运营模式主要包括专利申请、专利维护、专利诉讼等环节，旨在保护企业的专利权益。然而，这种模式存在着一些不足，使得企业无法充分利用专利技术的优势，无法最大限度地发挥专利的经济价值和社会效益。首先，传统的专利运营模式存在专利利用率低的问题。专利技术的特殊性和专业性导致许多企业在申请专利后往往没有充分利用其技术优势，而是将其束之高阁[1]。这不仅浪费了企业的专利资源，也导致了企业的专利利用率很低，无法充分发挥专利的经济价值和社会效益。其次，很多企业在专利运营过程中缺乏明确的战略目标和规划。他们只是片面地追求专利数量和质量，而忽略了专利的商业化应用和市场营销。这导致专利运营的效果不佳，无法实现专利的最大化价值。最后，很多企业在专利运营方面缺乏专业的人才和管理团队。专利的运营和管理需要专业知识和技能，而很多企业缺乏相关人才和管理团队，导致专利的运营和管理不到位，甚至出现专利侵权和诉讼等问题。

二、企业专利运营创新模式的意义和优势

企业专利运营创新模式的构建可以有效提高专利利用效率和经济效益，实现专利的商业化应用和市场营销，提高企业的竞争力和盈利能力。传统的专利运营模式已经无法满足企业的需求，需要创新的专利运营模式来适应当前的市场环境。企业可以通过建立专利管理团队、制定专利战略、搭建专利运营平台、开展专利许可、联盟及转让等活动来构建新的专利运营模式。企业专利运营创新模式的构建还具有以下优势：首先，企业专利运营创新模式的构建可以促进企业的创新和发展。通过专利的商业化应用和市场营销，企业能够更好地实现技术创新和商业创新的有机结合，带动企业产业升级和转型升级。其次，企业专利运营创新模式的构建可以帮助企业保护知识产权，防止专利侵权和诉讼等问题，增强企业的法律意识和风险意识。这不仅可以为企业节约成本，还能够维护企业的声誉和形象。再次，企业专利运营创新模式的构建可以提升企业的品牌形象和声誉，树立企业在专利运营方面的领先地位和影响力，吸引更多优秀的专业人才和资源。企业在专利运营方面的领先地位和影响力将有助于提高企业在市场中的竞争力和优势，实现企业的可持续发展。最后，企业专利运营创新模式的构建可以带来经济效益和社会效益。专利的商业化应用和市场营销可以为企业带来巨大的经济利益，提高企业的盈利能力和市场占有率。同时，通过专利的商业化应用和市场营销，可以为社会创造更多的就业机会和经济效益。

三、企业专利运营创新模式的构建路径

（一）建立专利管理团队

为了解决传统专利运营模式的不足，首先，企业需要探索新的专利运营模式。与传统专利运营模式不同，企业应该建立专门的专利管理团队，包括专利经理、专利代理人、专利律师等专业人才，负责企业专利的管理和运营，确保专利的有效性和合法性。建立专利管理团队的作用在于，让企业在专利运营方面拥有专业的管理和服务团队，能够更好地管理和保护企业的知识产权[2]。这些专业人才应该具备专业知识和经验，能够熟练处理专利申请、维护、诉讼等事宜，保障专利的质量和有效性。其次，企业需要重新审视专利的商业化应用和市场营销，为专利制定明确的战略目标和规划，以实现专利的商业价值。企业需要深入了解市场需求和技术趋势，结合企业自身的实际情况和发展需求，开发适合市场的专利产品和服务，提高专利的商业化应用和经济效益。此外，企业还需要注重专利的管理和维护，定期进行专利检索和审查，保持专利的有效性和合法性。企业应该建立专门的专利管理体系，包括专利管理制度、专利信息管理系统等，规范专利管理流程，确保专利的权利被保护和维护。最后，企业还需要加强专利技术转移和合作，将专利技术转化为实际的商业应用[3]。企业可以与其他企业、机构和学术界合作，进行技术转移和交流，推动专利技术的转移和商业化应用。总之，建立专门的专利管理团队、重新审视专利的商业化应用和市场营销、注重专利的管理和维护、加强专利技术转移和合作，是企业探索新的专利运营模式的重要策略。这些策略将有助于提高专利的利用率和商业化应用，为企业带来更大的经济效益和社会效益。

（二）制定专利战略

针对传统专利运营模式的不足，企业需要探索新的专利运营模式，制定明确的专利战略，建立专门的专利管理团队，以实现企业的商业目标和发展战略。企业应该制定明确的专利战略，包括专利的申请和维护、专利的商业化应用和市场营销、专利的许可和转让等方面，以实现企业的商业目标和发展战略。制定专利战略的目的是，让企业的专利运营更有战略性和针对性。企业应该根据自身的发展阶段和市场需求，制定不同的专利战略。在制定专利战略时，要考虑专利的商业化应用和市场营销，以实现专利的利用效率和经济效益。建立专门的专利管理团队是实现专利运营的关键。专利管理团队应该包括专利经理、专利代理人、专利律师等专业人才，负责企业专利的管理和运营，确保专利的有效性和合法性。团队成员应该具备专业知识和经验，能够熟练处理专利申请、维护、诉讼等事宜。建立专门的专利管理团队可以让企业在专利运营方面拥有专业的管理和服务团队，能够更好地管理和保护企业的知识产权[4]。在制定专利战略的过程中，企业需要注重专利的商业化应用和市场营销。专利的商业化应用是指将专利技术应用于产品或服务中，实现经济价值和社会效益。企业应该通过研究市场需求和技术趋势，寻找适合自身产品和服务的专利技术，将其转化为商业价值。此外，企业还需要注重专利的市场营销，通过广告宣传、展会展示等方式，将专利技术展示给客户和合作伙伴，吸引市场关注和认可，提高专利的商业化应用效果。除了专利的商业化应用和市场营销，企业还可以通过专利的许可和转让来实现专利的利用效率和经济效益。专利许可是指让他人使用专利技术，以获取专利使用费或股权等形式的回报。专利转让是指将专利权转让给他人，以获取专利的转让费或股权等形式的回报。通过专利的许可和转让，企业可以将专利技术向外推广，拓展专利的应用范围和市场份额，提高企业的收益和盈利能力。

总之，传统的专利运营模式存在不足，企业需要探索新的专利运营模式，制定明确的专利战略，建立专门的专利管理团队，以实现企业的商业目标和发展战略。在制定专利战略时，企业需要注重专利的商业化应用和市场营销，通过专利的许可和转让等方式，提高专利的利用效率和经济效益。同时，企业还应该注重专利的保护和维护，避免专利侵权和诉讼等问题。只有通过科学、合理的专利运营，企业才能充分发挥专利的价值和作用，提高企业的竞争力和创新能力。

（三）搭建专利运营平台

除了建立专门的专利管理团队和制定明确的专利战略，企业还可以搭建专门的专利运营平台来帮助实现专利的商业化应用和市场营销，提高专利的利用效率。搭建专利运营平台的作用在于，让企业能够更好地实现专利的商业化应用和市场营销。专利运营平台可以为企业提供专业的咨询服务、技术转化服务和培训服务，帮助企业实现专利的商业价值和经济利益。专利交易市场是专利运营平台的核心组成部分之一，可以让企业通过在线交易平台进行专利买卖、许可和转让，实现专利的市场化运营。在专利交易市场上，企业可以寻找适合自己的专利技术，也可以将自己的专利技术进行出售或许可，以获得专利使用费或股权等形式的回报。专利交易市场可以为企业提供更加便捷和高效的专利运营服务，提高专利的利用效率和商业化应用效果。专利咨询服务是另一个重要的组成部分，可以为企业提供专业的咨询和评估服务，帮助企业了解专利技术的商业价值和市场需求，制定更为科学的专利运营战略。专利咨询服务还可以为企业提供专业的技术转化和市场推廣服务，帮助企业将专利技术转化为商业化产品和服务，并在市场上进行推广和营销。专利培训服务是专利运营平台的另一个重要组成部分，可以为企业提供专业的培训和教育服务，帮助企业提高专利的运营和管理能力。通过专利培训服务，企业可以了解专利的基础知识和运营流程，熟练掌握专利的申请、维护和诉讼等技术和方法，提高专利的利用效率和运营效果[5]。在搭建专利运营平台的过程中，企业需要注重平台的服务质量和运营效果。企业应该选择专业的专利服务机构或专利中介机构来合作，确保平台的服务质量和专业性。此外，企业还需要注重平台的运营效果，通过市场营销等方式，提高平台的知名度和影响力，吸引更多用户和客户使用平台，进一步提高专利的利用效率和经济效益。

可见，针对传统的专利运营模式存在的不足，企业需要探索新的专利运营模式，建立专门的专利管理团队，制定明确的专利战略，搭建专门的专利运营平台等，以实现专利的商业化应用和市场营销，提高专利的利用效率和经济效益。在实践中，企业需要注重专利的商业价值和市场需求，充分利用专利技术的优势和特点，寻找适合自身的专利技术，将其转化为商业化产品和服务，实现专利的商业价值和社会效益。

（四）开展专利许可、联盟及转让等活动

除了搭建专门的专利运营平台和建立专门的专利管理团队，企业还可以通过专利许可、联盟及转让等活动，将自己的专利技术转化为商业价值和经济利益，实现专利的商业化应用和市场营销。开展专利许可、联盟及转让等活动的目的在于，让企业能够更好地实现专利的商业化应用和市场营销，实现专利的商业价值和经济利益。专利许可是指企业将自己的专利技术授权给他人使用，获取专利许可费用，同时推广自己的专利技术。专利许可可以让企业将专利技术授权给有需要的企业或个人使用，从中获取专利使用费用，并促进专利技术的商业化应用和市场营销。专利联盟是指企业通过合作共赢的方式，将自己的专利技术与其他企业的技术相结合，实现互惠互利。专利联盟可以让企业在研发和市场推广方面取得更大的优势，也可以通过联盟成员间的技术交流和知识共享，提高自身的技术水平和创新能力。专利转让是指企业将自己的专利技术出售给其他企业或机构，获取专利转让费用，实现资产变现。专利转让可以让企业将不再使用的专利技术变为资产，从中获得一定的经济利益，并释放出更多的研发和创新资源。在实施新的企业专利运营创新模式的过程中，企业需要注意以下问题：首先，专利运营应该紧密结合企业的商业战略和发展规划，确保专利的利用效率和商业化应用。其次，专利运营应该注重保护知识产权，防止专利侵权和诉讼等问题。企业应该加强专利管理和运营的培训和教育，提高专业水平和管理能力。最后，企业需要加强与专业机构的合作和交流，学习借鉴国内外优秀的专利运营经验和管理模式，不断推进专利运营的创新和发展。企业的专利运营对于企业的发展至关重要。传统的专利运营模式已经不能满足企业的需求，因此，企业需要探索新的专利运营模式，制定明确的专利战略，建立专门的专利管理团队，并通过专利许可、联盟及转让等活动，将自己的专利技术转化为商业价值和经济利益，实现专利的商业化应用和市场营销。

结束语

本文探讨了企业专利运营创新模式的构建路径，包括建立专利管理团队、制定专利战略、搭建专利运营平台、开展专利许可、联盟及转让等，并强调了注意问题和优势意义。企业应该在实践中不断探索和创新，在专利运营方面实现差异化和领先化，提升企业核心竞争力。

参考文献

[1]袁杰，郑振兴.基于大数据背景下的专利运营创新模式研究[J].技术经济与管理研究，2021（3）：29-34.

[2]赵睿，刘祖娴，傅巧灵.专利运营机构介入科技成果转化的金融支持模式研究[J].中国软科学，2021（z1）：131-139.

[3]吴岑.国有企业专利商业化运营研究[J].现代经济信息，2021（2）：31-32，78.

[4]王婷.“双创”背景下我国高校专利高质量运营模式的新探索[J].中国发明与专利，2020，17（2）：86-91.

[5]栾春娟，宋河发，谢彩霞.基于技术交易网络的专利运营模式研究[J].科学与科学技术管理，2019，40（9）：3-17.

作者简介：张杨（1983— ），男，汉族，河北承德人，国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心，硕士，助理研究员。

研究方向：物流运输与包装材料。