企业强化财务战略管理的有效策略探讨

2023-09-13郭海鹏

经营者 2023年5期

郭海鹏

（桃花面医疗技术〔珠海〕有限公司，广东珠海 519000）

一、引言

财务战略管理在现代企业发展过程中具有重要地位。企业要根据自身发展情况和整体战略来制定财务战略，其能够科学管理企业各项经营活动，促进企业实现发展目标，因此，强化财务战略管理对企业来说至关重要。随着经济的不断发展，企业之间的竞争变得异常激烈，如何在市场上立足，以实现长期稳定发展，是企业要重点关注的问题。企业只有紧跟时代发展步伐，优化财务战略，完善财务管理制度，将战略思想融入财务工作当中，才能实现健康发展。

二、财务战略管理相关概述

财务战略管理指的是在开展财务工作时将战略、决策思维融入其中的一种管理方式，可以实现对企业资源的最优配置，并充分发挥财务管理的作用［1］。其主要任务就是依据相关战略指导优化资本结构，有效管理企业资产，进而提升内部资金的使用效率，促进企业整体战略目标的实现。企业在不断推进财务战略管理的过程中，能够全面了解自身的发展情况。为了确保财务战略管理能够按照财务活动规则展开，企业要依据实际经营情况，对其进行动态化调整。由于当前外部环境和形势复杂多变，因此针对企业的发展，要作出战略性的调整，确保决策充分发挥实际作用。另外，财务战略具有系统性、全局性、从属性等特点。系统性就是财务战略要与其他战略紧密联系，相互支撑；全局性就是财务战略要考虑全局，在此基础上有效筹划资金方向、目标等。

三、企业强化财务战略管理的意义

（一）有利于企业优化内部资源配置

企业在制定战略的过程中，需要将企业内部资源配置与财务战略联系起来，进而落实财务战略，确保财务活动顺利进行。财务战略目标主要涉及内部资金管控，目的是提高资金使用率，在经营过程中优化配置相关财务资源。企业在实际财务战略管理中要发挥创新精神，突破传统财务管理模式的束缚，提升企业资金使用效率，加强成本控制。同时，优化整合内部资源，发挥内部优势，通过不断适应市场环境，实现企业效益的最大化，助力企业实现战略目标。

（二）有利于增强企业的竞争力，使企业更好地适应当前复杂的市场环境

随着全球化进程的加快，更多的中国企业进入国际市场，但受不稳定环境因素的影响，国内企业的生存发展受到了极大的冲击和挑战。加强财务战略管理，能使企业更好地适应复杂多变的环境，并在严峻的形势中谋求发展［2］。有效落实财务战略管理，有利于完善企业财务体系，快速提升财务管控水平，在不断探索发展中紧跟时代发展步伐，增强自身实力，避免被市场淘汰，实现健康可持续发展。

四、企业加强财务战略管理过程中存在的问题

（一）财务战略管理意识有待增强

企业在开展财务战略管理的过程中存在一些问题，削弱了财务战略管理的效果。其中最主要的问题是企业领导和员工并没有对财务战略管理给予足够的重视，对财务战略理论和相关管理模式没有清楚的认知，加大了财务战略管理工作的开展难度，且制定的财务战略管理方案可行性较差，最终导致财务管理工作存在滞后性。一些企业在实际开展经营活动的过程中，重点关注业务、技术管理等方面的内容，忽略了财务管理在企业实际运营中的作用，导致财务管理职能无法得到充分发挥，财务工作开展受阻，自主性丧失，无法为企业决策提供可靠的财务依据，从而影响企业决策［3］。

另外，财务战略管理意识的缺失会导致企业内部资金管理出现漏洞，体系建设不完善，无法有效分配资源，增加了相应的风险，同时缺乏对资金风险的预判和控制，会给企业带来更大的风险。对财务战略管理的不重视更使企业无法清楚地了解自身的发展现状，容易导致决策失误，不利于企业健康发展。财务战略管理意识淡薄还会导致企业在财务管理上投入不足，人力、物力无法满足对战略规划的需求，进而导致与实际发展情况脱轨，财务战略不具有可行性，也就无法取得理想的管理效果。

（二）财务发展目标不够明确

财务战略是为企业整体战略服务的，在制定相应的财务战略时，必须结合企业实际发展情况，依据整体战略目标对财务战略目标进行具体化操作，确保财务战略管理是以企业整体战略目标为导向的。但实际上，首先，很多企业在开展财务战略管理工作之前并没有明确财务战略目标。其在实际发展中没有全面了解自身内部经营发展状况，也没有把握市场规律，导致企业的整体业务流程混乱，发展思想与实际经营战略目标脱离。其次，企业没有找准财务战略目标的定位，没有严格按照战略目标实施管理，导致资源无法实现最优配置，企业价值无法得到最大限度的体现。最后，企业没有明确战略发展的核心是客户，因此没有积极开展外部市场调研，也没有创新内部产品，无法满足客户的需求，最终可能丧失领先地位，给财务战略转型带来极大的困难。

（三）财务管理相关制度不够完善

随着我国经济体制改革的不断深入，现代化变革步伐持续加快。但部分企业受传统制度的束缚，没有完善内部财务管理制度，也没有对其实施现代化改革。所以，在企业日常财务工作中就会因相关制度缺失出现财务漏洞，给企业正常的生产经营活动带来极大的不利影响［4］。

近年来，由于企业对各项财务制度的要求逐渐提高，因此对内部财务相关工作者的素质要求也越来越高。财务管理相关制度的完善，离不开高素质财务人才的支持，充足的财务人才支撑有利于更快更好地完善企业财务制度，其也是提升企业核心竞争力的关键。但目前来看，一些企业内部人才结构不完善，缺乏高素质财务人才，企业内部财务人员大多只能开展日常基础会计工作，无法持续推动财务制度的健全。缺乏健全的财务制度支持，财务战略管理的效果就会受到影响，企业整体的财务管理水平也就无法得到提高，不利于企业紧跟时代的脚步实现持续发展。

（四）风险管理能力薄弱

企业在实施财务战略管理的过程中，受传统思想的影响，容易忽视风险管理。但在实际的财务管理工作中，如果缺乏对风险的有效控制，就会导致财务风险频出，财务漏洞不断显现，给企业带来不利影响，包括利润减少、内部资金流动性变差、资金不足等问题。企业内部风险管理机制缺失，会导致企业抗风险能力较弱，无法提前防范潜在的风险，进而出现资金安全问题，给企业带来损失。

企业还缺乏专业的风险管理人才，直接影响内部风险管理水平，导致无法充分利用财务信息。由于人才专业能力的缺失，还可能出现错误分析财务信息的情况，增加企业风险，当风险降临时，企业往往手足无措，没有有效的风险应对措施，进而给企业造成损失。另外由于风险管控意识薄弱，因此针对各项投资活动，企业并没有作出充分的考虑，也没有进行风险评估，导致资金盲目流出，威胁资金安全。

五、企业强化财务战略管理的有效策略

（一）树立财务战略管理意识

企业在强化财务战略管理的过程中，首先要树立财务战略意识，为战略管理奠定良好的基础。

首先，企业领导和管理层必须率先树立正确的财务战略意识，并从心底认可财务战略管理对企业发展的重要性，通过不断学习财务战略相关理论知识、模式，对其形成清晰的认知。只有得到领导的重视，才会落实这项管理任务。同时，企业领导应该充分发挥榜样的作用，带动全体员工深刻了解财务战略管理，并使员工清晰地认识到其对企业生存和发展的重要性，将战略管理与员工联系起来，使员工主动参与到管理当中。

其次，要建立良好的财务战略管理环境。通过企业文化建设，将财务战略融入日常财务工作当中，有利于更好地规划管理，一定程度上也能使战略得到有效执行，充分发挥财务战略效果。并且分析财务信息，能在很大程度上提升财务战略的可行性，降低财务风险，提升企业财务管理水平，为财务战略管理奠定基础。

（二）制定清晰的财务战略管理目标

现代企业想要充分发挥战略管理的作用，就要明确财务战略目标。企业应该依据自身的实际经营情况，深入分析自身的发展目标，并充分发挥企业的优势，进而制定科学、合理的战略目标，使财务战略工作能够顺利开展。同时，企业要考虑自身的经济实力，从实际出发，深入分析影响企业战略发展的各项因素，有针对性地设计财务战略，切实保障制定的财务战略与企业实际紧密相关，防止出现脱离实际的情况［5］。在实际工作中，科学的财务战略可以给企业带来积极作用。财务部门要依据具体的战略目标为财务相关人员制定绩效目标，以便让财务工作者明确自身的工作内容和目标。企业也要找准财务战略管理的定位，实现企业资源的优化配置，充分体现企业的价值。企业还要明确战略发展目标的核心是客户，通过满足客户的需求，提高企业的经济效益。同时，企业要对产品市场进行调研，并加以创新，增强企业产品的市场竞争力。

（三）完善相应的财务管理制度

企业需要完善内部财务相关管理制度。首先，企业应该从整体发展战略出发，针对财务管理现状，完善内部财务相关体系，包括预算管理、资金管理、内部控制、绩效考核等制度的健全，理顺、规范企业财务组织具体化流程，确保各项管理制度能够为企业开展经营活动提供依据，并严格按照制度执行，有助于增强企业的管理能力，促进各项财务制度得到有效落实。

其次，企业要提升内部员工的专业素养，将财务战略管理思想深度融入财务工作当中，使财务人员能够贯彻落实财务战略理念，提高企业战略管理思想觉悟。还可以利用激励手段，奖励在财务战略管理工作中表现良好的人员，从而激发其参与财务战略管理的积极性，进一步提升其专业素养，为企业财务战略相关工作的开展提供有力支持。

最后，企业要谨慎选择财务战略管理模式，包括扩张型、收缩型和稳健型。企业应该从实际出发，选出最适合自身的战略管理模式，以实现健康可持续发展。

（四）加强资金管理，健全监督机制

资金流动是财务战略管理的重点，因此要加强资金的集中管理，建立相应的监督机制，实时监控资金的流入、流出，合理使用每一笔资金，并进一步提高资金的使用效率。通过有效的资金管理监督，企业能够了解财务部门的状况，以便企业依据财务情况的变化及时调整内部财务战略。需要注意的是，不能随意调整财务战略。为了保障财务战略的落实，资金管理工作是不可或缺的，需要保障资金流动的合理性，规范资金使用流程［6］。为了合理利用资金，企业还要开展资金预算活动，并进行预算编制和考核。另外，企业要严格按照规范化的审批流程开展项目投资，防止内部资金使用不当导致资金安全受到威胁等情况。通过集中化管理资金，最大限度降低企业融资成本，并且实时掌握资金动向，规避资金风险，科学管理和利用资金。