策之以道

谭雄鹰 中国电信学院副院长

人理解自我的真实与深刻程度会影响其对外部世界的理解。管理者如果看不到自身的局限和盲点，就可能沿袭惯性思维，用旧经验指导现在的工作，而这有损组织发展。过去的经验塑造了我们，但也有可能成为战胜新挑战的绊脚石，让我们固守在熟悉区域，看不到变化。明智的管理者善于倾听来自不同方向的意见并作为决策参考。那些明知人有认知局限却不主动做出改变的管理者，即便听到不同意见，也无法进行综合分析，作出符合价值标准的决策。他们始终没有跨越认知障碍，不知道自己真正想要的是什么、组织真正需要的是什么。

松冈保昌 经营战略、组织战略专家

一个组织的成功，领导的贡献占比10%～20%，剩下的80%～90%取决于追随者。追随者是组织运行的关键。追随者需要具备贡献能力（积极参与）与提案能力（批判性思考）。贡献能力是指接受领导的指示，积极参与组织运行并努力为组织做贡献的意识与行动；提案能力是指以自己的方式验证领导的指示，时常提出建设性的批判和创造性的意见，并在必要的时候将其准确传达给上司的意识与行动。除了企业高层，每个职位或多或少都扮演着追随者的角色。要让企业成员强烈意识到这一点。只有这样，组织的纵向关系才能顺利发展。

迪特·布兰德斯 ALDI 北方公司董事总经理

“真正重要的东西，肉眼根本看不见。”法国作家圣艾修伯里在其名著《小王子》中的这一评论，总结出了许多优秀企业的成功之道——企业文化。在许多组织中，集体遵守的文化原则几乎就像法律一样发挥作用，指导成员如何思考、感知和行动，它们经常被以微妙的方式传递给组织中的新人及后辈。人们总是在探索各自的发展方向，从不成文的信息中发现蛛丝马迹。这些原则往往寥寥数语，但却赋予每家公司独特的身份，影响员工对工作、产品和公司的态度。标准和价值观决定公司的个性。

吴世春 梅花创投创始合伙人

认知市场不只是对行业内部市场变化的了解，还要观察国家、社会、时代对本行业的态度，相较于了解新增了几个实力强劲的从业者，或者主要的竞争对手又做了哪些动作，企业领导者更需要深刻理解和审慎对待宏观的时代背景。如果企业领导者缺乏宏观认知能力，对政策和时代大趋势的理解不够透彻，企业可能会稀里糊涂地成为受益者，也有极大可能迎来灭顶之灾。决策人对自身及相关市场环境和趋势的冷静认知、判断，以及公司积累的强大自适力，才是其所有故事的起点。