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由合唱引发的学校管理思考

2023-09-03张素君

山西教育·管理 2023年8期
关键词:合唱团声部教职工

张素君

近日,汾阳市“凝聚汾阳教育精神唱响汾阳教育之歌”教职工合唱比赛圆满落幕,汾阳市高级职业中学取得了优异成绩。通过学习、分析合唱的艺术特点及合唱团的管理模式,笔者收获了关于学校管理的新想法、新思路。

指挥是合唱的灵魂,党组织的领导是学校管理的定盘星。指挥是合唱团的组织者、决策者,是音乐作品的诠释者、演绎者,是合唱艺术的管理者、引领者,是合唱的灵魂所在。指挥的组织才能、音乐素养、指挥技巧及个人魅力,一定程度上决定了合唱团的优劣,并关系到合唱表演的成败。一个优秀的合唱团,必然有一位出色的指揮;一所高水平的学校,也必然有一个坚强有力的领导班子。学校党组织及主要负责人对党的方针政策、办学方向、育人目标等的理解、掌握、落实,很大程度上决定了学校办学水平和发展方向。若想提升学校发展质量,党组织必须履行好把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的职责,保证校长在党组织的领导下依法依规行使职权,全面负责教育教学和行政管理等工作。同时,书记及校长必须全面贯彻落实党的方针政策,坚守为党育人、为国育才的初心,坚持立德树人的根本任务,努力成为全校教职工思想上的领导、专业上的楷模,用热切的教育情怀、扎实的教育理论、深厚的专业功底成就学生、成就教师、成就学校。

人尽其才是合唱的引擎,用人所长是学校管理的动力源。要想让各有所长的合唱团成员共同将作品演绎到极致,必须根据合唱团成员特点选择音乐作品、确定表演形式、划分不同声部,做到量体裁衣、人尽其才。合唱需要知人善用,学校管理亦然。部分学校教职工情况错综复杂,管理者的任务是让每个人的才智都得到充分发挥,使组织的整体效能最大化。首先,学校管理要立足职能定位,紧贴教职工特征设定发展目标,并通过目标的设定与执行对教职工进行管理。其次,在分配工作时要注意扬长避短、人岗匹配,努力让每个人都能充分发挥优势。再次,要激发教职工潜力、激励教职工进步、引领教职工成长,尊重他们在工作中的贡献,使他们在实现学校目标的过程中发挥个人才能、实现自身价值。

声部分明是合唱的特色,权责清晰是学校管理的稳定器。合唱是一种集体性的歌唱艺术,是对声乐作品的再创作,各声部都发挥着不可替代的作用。只有各声部各司其职、相互配合,完全与音乐和合唱艺术的特殊要求相吻合,形成合唱表演所需要的韵律,才能把作品演唱得层次分明、跌宕起伏、感情饱满,从而引起听众共鸣。学校管理也需要“十个指头弹钢琴”,既不能“有的动,有的不动”,又不能“十个指头同时按下去”。对于学校而言,只有建立分工明确、权责清晰、奖惩得当的管理制度,督促各职能部门学会处理部分与整体、常规与重点的关系,统筹兼顾、整体推进各方面工作,做到不缺位不越位、不躺平不折腾、懂轻重知缓急,建成既有分工又有合作、既民主又集中的教职工队伍,才能切实承担起立德树人的根本任务,唱响新时代教育高质量发展的壮美乐章。

令行禁止是合唱的红线,行必有果是学校管理的保障线。合唱是团队合作的一种表现形式,令行禁止是其基本保证。要想把声乐作品演绎得淋漓尽致,无论是训练还是表演,都必须谨记“一切行动听指挥,步调一致得胜利”。训练时按要求到场开声、按标准调整节奏、按规范咬字吐字,表演时紧盯指挥做到强弱得当、感情到位、收放自如。合唱如此,学校管理也应如此。学校管理的关键在于落实,在于行必有果。落实,就要“真落实”,就要以结果为导向,追求成效。具体而言,要培养落实意识、树立落实观念、坚定落实意志,做到传达全面准确、执行不折不扣、考核公平公正,建立健全人人负责、环环相扣、科学合理、行之有效的落实机制,实现事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。只有以钉钉子的精神狠抓落实,营造“言必信,行必果”的氛围,才能增强学校领导班子的公信力、影响力和学校的生命力,保障学校全方位、高质量发展。

浑然一体是合唱的生命,团结奋斗是学校管理的润滑剂。合唱是一种强调融合、配合的艺术表现形式,没有“合”就无所谓合唱。各成员、各声部都要将个人融进集体,把个性融入共性,拒绝英雄主义,共同追求各声部平衡、和谐,音量协调、均衡,音色优美、统一。合唱是“你中有我,我中有你”的命运共同体,学校管理也是“彼此携手,相互给力”的系统工程。各职能部门都是有机组成部分,只有职责之别没有主次之分,虽有分工但不能分家。学校管理中,既不能容许凌驾于组织之上的员工“逞匹夫之勇”,更不能任由缺乏大局意识、偏离集体目标的部门我行我素。学校的发展需要全体教职工齐心协力、心无旁骛,不能有“南郭先生”,也不能“身在曹营心在汉”。全体教职工要甘愿加入利益共同体、事业共同体,将小我融入大我、把个人融入集体,上下同欲、勠力同心,手拉手、心连心,为达成既定目标团结奋斗。

聚沙成塔,集腋成裘;绳锯木断,水滴石穿。实现学校管理体系和管理能力现代化,有很长的路要走。学校管理者要在日常管理中勤于思考、勇于实践,努力适应新形势、新变化,不断尝试新方法、新手段,以应对新时代新征程上可能遇到的风险与挑战,全方位推动学校持续高质量发展。

(作者单位:汾阳市高级职业中学)

责任编辑芦啸坤

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