数字经济时代下企业财务管理转型研究

2023-08-30牛明海

环渤海经济瞭望 2023年4期

牛明海

一、前言

在数字经济时代，财务数据具有很高的传播效率和资源共享性质。公司负责人必须利用数字化的管理操作，利用大数据技术、互联网信息、云计算技术等，完善其资本流动动态性管理，同时，创新资本控制的方法，实行事后监管操作。所以，公司的资本控制目标不但需要对公司内在资本的合理安排，还必须完善、创新资本管理机制。另外，公司的资本控制方法也必须创新，由最初的建立资本核算中心，逐步向建立财务管理体系过渡。在这一情况下，企业应该从多角度对企业财务管理进行研究。

二、数字经济时代下公司财务管理转型的必要性

（一）国家相关政策法规的颁布

2014年，财政部颁布的《关于全面支持管理会计制度建设的指导意见》开启了公司财务变革和发展的新纪元，也标志着会计工作全新时期的来临。公司管理者需要对公司工作现状进行了解，由常规会计升级为企业管理会计，将工作的重心逐步转移到对企业财务活动判断之中。管理会计作为公司未来发展战略规划的重要支撑，同一般企业会计存在较大差异，管理会计对于公司发展计划存在着传统企业会计所没有的职责。所以，公司必须积极支持管理会计制度的革新，积极推动从财务会计向管理会计的良性过渡。公司应该针对会计工作进行战略性变革，积极引导财务工作者探寻创新管理财务方法，提升公司财务管理效率，展现出财务工作自身的最大价值[1]。

（二）信息时代所需

信息化技术的革新不但改善了公司财务管理的结构，也加重了公司财务管理人员的业务技能压力。首先，信息技术正在逐渐替代公司低级管理会计人员的工作任务；另外，信息技术需要公司财务管理人员具有较为优异的工作能力。公司财务管理人员为适应信息时代的新挑战，需要提高信息技术能力和综合素质。对公司内部经营财务活动的研究发现，部分公司内部财务过程与业务工作相互隔离，公司财务管理数据易出现丢失现象，导致公司经营财务管理的准确性较差，降低了公司的财务管理效率。不仅如此，由于当前大数据技术的快速发展，信息网络也开始成为企业管理中的重要工具，给公司财务管理带来了新的变革。公司财务管理领域中，公司管理者不但要进行事后分析和会计核算操作，同时，也应重视信息的准确性，以便财务管理获取较大收益[2]。

（三）满足财务管理价值转变的需要

目前，财务数据是公司发展流程中的重要一环。公司的财务工作涉及很多方面的数据，精确的财务数据对公司管理人员的预算工作会产生较深的影响。信息技术的蓬勃发展让公司财务管理工作的价值得到了提高。在财务数据管理工作中，需要全面发挥数据在财务工作中的价值，将财务作为基础，将财务数据管理作为行业的发展重点。大数据技术能够帮助企业财务管理向现代化转型，并将财务管理和大数据分析平台关联，为公司财务管理提供精确的数据。在企业财务转型过程中，应该利用精细化管理方法将传统财务管理和大数据管理进行深度融合。企业应将智能化信息技术作为财务管理的基础，为公司带来更为准确的财务决策服务。在公司财务管理活动中，应该对公司资本进行合理运用，减少公司财务损失，让企业的财务工作得到有效发展，科学合理地对公司资源进行配置。新型财务管理方式需要公司的经营判断更加准确，让公司能够合理地运用企业资金。公司管理人员在进行关于企业融资、需求分析、技术分析与评价的战略决策前，必须根据数据资料进行分析，对融资风险进行准确判断，让融资技术与企业融资能力评价相结合，保证企业融资的合规合法[3]。

（四）有助于企业适应快速变化的外部环境

公司财务管理的转型和现代化发展，必须满足大数据经营新时代业务发展的客观环境条件。公司财务管理的转型和现代化发展需要更为准确地为企业管理决策服务，以促进企业内部经营管理业务流程重构，为企业建立更为全面、动态、有效的财务团队提供基础。更好地处理企业经营发展过程中可能发生的各类风险，以夯实公司财务基石，实现企业财务管理现代化，推动企业全面化成本管理体系的高效实施。企业还可以成立预算管理委员会，通过强化对企业各级预算编制与实施状况的监督，增强公司财务员工的预算管理意识，加强对企业经营活动资金流的管理，让企业财务人员对企业全部流程进行明晰，避免出现预算偏差，追踪企业经营问题并发掘财务运营流程中的风险点。

公司的财务机构也应当不断改进预算管理，以巩固公司重大战略目标的实施。通过全面成本控制，能够做到企业财务经济预测、定量分析、投资决策、风险管理，满足信息经济时代企业财务管理与运行的基本需求[4]。

三、传统财务管理存在的问题

（一）财务人员思想观念落后

在传统的财务思想下，部分公司的财务工作人员在平时工作中比较注重交易信息的录入，侧重于内部管理以及一些企业的财务工作。因为以往的公司财务手段与数字信息技术的结合度比较弱，体现出公司的财务往往采取分散的财务管理方式，造成监管信息滞后和劳动生产率不足。且各个职能部门的数据不能实时交流与集成，不能实现企业财务的协调运转，很难实现企业财务的合理分配。不仅如此，由于责任的界定和经营战略的差别，公司财务工作者往往只从自身的视角去看问题。部分企业的财务部门不能及时知悉企业财务管理问题，对市场的变动也不够敏感，造成公司经营效率不断下降[5]。

（二）缺乏激励机制

随着信息化时代的来临，为应对公司财务工作变革，公司财务管理工作者必须将原有的散乱、落后、效率较差的财务管理方式进行转型，依靠现代信息技术对财务工作进行处理。部分公司拘泥于自身的产品管理框架，没有动力进行财务管理变革，导致后台管理缺失。现代化信息平台管理能力得不到發挥，导致企业财务管理失效。不仅如此，部分公司财务工作者不能参与公司管理过程，导致公司财务管理可能存在漏洞，限制了财务工作的正常发挥。另外，很多公司缺乏适当的奖励激励机制，财务工作人员的工作积极性大打折扣，损害了公司财务员工的积极性[6]。

（三）信息传播的时效性不强

常规公司财务工作手段获得数据的途径相对较少，限制了公司财务工作者的工作效率。部分公司的财务工作精度不足，无法给公司管理人员提供更加合理的决策依据数据。不仅如此，部分公司财务工作采用轮班工作，可能导致财务报告信息滞后，致使管理人员得到的财务报告与公司的真实财务状况存在一定差异。公司资料的完整性和有效性很可能在会计信息传递过程中遭受破坏，干扰公司管理的经营与治理。常规的公司财务是使用内部财务软件进行在线管理，但是，效率依然较差，不能适应互联网经济下公司的管理要求[7]。

四、数字经济时代下财务管理转型对策

（一）转变经营思路，促进公司财务业务融合

信息化时代的財务功能的转变主要表现在以下几个层面：第一，企业财务管理和业务管理的融合，以便向企业带来多样化服务，提高企业财务工作的效率，让企业财务工作的有效性得到提升。第二，公司在进行财务管理时，可以应用大数据分析技术提升公司的财务信息能力，让公司资产得到合理配置。在此背景下，公司财务管理人才必须掌握信息化财务管理思想，针对公司财务管理工作提出转型对策，积极培养财务工作人员的公司管理意识。对公司的财务管理状况进行全面核查，运用财税知识对公司存在的风险做出评价，找出公司隐藏问题的解决办法。第三，公司需要注重培养财务工作人员的协调才能，让公司财务管理人才从商业视角对财务管理工作进行分析，客观表达自身的看法，并利用优秀的专业知识和其他部门进行通力合作。

（二）进一步健全与调整经济激励机制，帮助财务人员发展成战略复合型人才

财务管理工作是公司的一个长期工作，为了搞好财务管理工作，需要财务管理工作者的共同努力，还要求公司全体职工进行配合。公司经营者必须意识到，财务人才对企业运营发展的重要性，公司需要提升财务管理工作人员的能力，根据财务人才的需求构建有针对性的培养方案。在人才培养阶段，公司不但需要提高财务人才专业能力，还应该提高财务工作人员的全方位素养，给财务工作人员讲解互联网大数据知识、公司的战略目标等，使财务人才更好地为公司的战略服务。信息化时代给公司发展带来了发展机会与新的挑战，公司应该将挑战带来的压力变为动力，进一步改革财务管理模式。不仅如此，公司管理者也要通过持续性培训提升自我技能水平，将企业管理技能和信息化技术进行融合，让公司的财务管理走向信息化、现代化，为公司正确的投资决策提供财务数据支撑。此外，公司还要建立奖惩机制，优化和调整绩效考核体系，提高财务管理人才发展的主体积极性[8]。

（三）加强信息系统支持

由于信息技术的广泛应用，企业财务工作的信息化效率将得到明显的提升，提高公司财务管理的效率，公司财务状况分析信息的渠道也将更为广阔。公司可以构建公司财务分析信息生态系统，进一步提高企业的运营效率。企业生态系统作为企业联合体，能够突破传统企业价值链。在这一系统中，公司将能够突破传统经营管理限制，实现区域间、跨专业乃至全国发展业务协作。但公司财务分析信息生态系统的建立与运作仍必须依靠先进数据信息技术。在公司财务分析信息生态系统中，公司的财务管理工作人员将能通过系统收集充分的数据，获取充分的资料，并进行审核、分类、总结，科学高效地编制财务报表并及时提交给公司管理人员，有助于管理人员迅速做出经营决定，从而改善业绩、优化企业增值流程并给公司带来更多价值[9]。

（四）有效防控投资风险，确保市场竞争优势

互联网经营时代，让公司的发展呈现快速增长的趋势。公司为了保证经营的可持续增长，巩固市场占有率，就必须控制资本风险，确保竞争优势。公司财务人才管理除必须增强企业预防金融风险的能力外，还必须协助公司审慎地选用各种形式的投资产品，避免投资经营风险。通过优化公司资产构成，对公司经营现金流进行控制，并形成标准化防范制度，以维护公司基本的竞争优势。通过准确捕捉最新的市场因素、数字信息技术、知识形态变化、大数据分析以及其他信息技术的重大变革，并从变革中发现新机会，以促进公司财务的动态化、数字化变革。

（五）实现财务共享，建设财务数字化转型平台

由于大数据分析技术的应用，公司财务管理系统可以进行动态控制，推动财务电子化改造，利用企业投资集成系统提高附加值。在企业财务转变进程中，生产金融服务一体化是公司成长的需要，能够发挥出公司财务管理的作用。所以，公司在信息化改造过程中，需要通过人工智能的系统手段，建立金融交易电子化系统，充分发挥信息集成功能，不断完善企业的金融服务方式。公司通过建立财务分配体系可以为自身开展业务提供客观和可靠的信息支撑，进行精细化的财务管理过程管控。由于业务部门和财务部门息息相关，公司财务工作者需要进行经济利益判断分析，协助公司管理人员进行科学决策。此外，优秀的财务管理方法能够提高财务工具的实用性，维护公司财务源头的健康，通过把原始数据转化为具体的管理操作数据，能够有效地完成公司经营管理战略[10]。

五、结语

综上所述，公司应利用信息技术的快速反应能力对企业财务管理进行持续优化，对企业资金结构进行研究优化，尽可能提升企业的抗风险能力，依靠财务管理对企业抗风险能力进行控制，协调企业内部架构，企业财务管理将不断朝向信息化、互联网化发展。

引用

[1]赵会.数字经济时代背景下企业财务管理转型研究[J].中国科技投资，2022（19）：37-39.

[2]任媛媛.数字经济时代下S高速公路运营公司财务管理的转型研究[J].财经界，2022（15）：104-106.

[3]崔斌.大数据时代下国有企业财务管理转型研究[J].全国流通经济，2021（6）：38-40.

[4]向磊.数字经济时代下中小企业转型升级研究[J].文学少年，2021（14）：379.

[5]黄岸彬.数字经济时代背景下财务管理转型研究[J].现代营销（经营版），2022（1）：22-24.

[6]宋颖.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].中国管理信息化，2021，24（8）：74-75.

[7]张立娟.数字经济时代企业财务管理转型探究[J].商业文化，2021（28）：81-82.

[8]卜宏斌.数字经济背景下企业财务管理转型策略研究[J].金融文坛，2021（7）：82-84.

[9]张新伟，方文婷，辛瑞洁.财务数字化转型途径探究[J].中国总会计师，2022（1）：134-136.