做好国有企业成本管理工作的思考

武博

一、前言

我国经济稳定、快速发展离不开国有企业的支持。但部分国有企业在发展过程中过于依赖政府资源，且企业成本管理水平低下，管理体系、管理方法等都存在问题，从而导致内部各类资源未得到合理的配置，收益也在不断下降，因此，对其未来的发展以及对我国经济的发展带来了不利影响。如何做好国有企业成本管理工作，降低企业成本以提高企业经济收益和竞争力，从而实现国有企业的发展目标，已经成为重点研究内容。基于此，本文对国有企业成本管理工作进行了深入探究，明确推进成本管理的重要性，详细分析了国有企业在成本管理过程中存在的具体问题，并提出了有效的管理措施，以推动国有企业稳定、健康发展。

二、国有企业成本管理相关概述

国有企业经营管理中，通过对各类成本预算、控制、执行等一系列科学化管理，以降低企业支出、提高国有企业收益的行为就是国有企业成本管理。国有企业推进此类管理时，会对企业内部实际情况进行全面分析。同时，结合当前市场环境变化情况等开展成本预算编制，并通过控制、执行等环节对企业内部各项成本消耗情况进行全程监控，然后依据监控结果对相关部门、工作人员进行对应评价，以进一步提升其管理水平。但因当前市场环境可能随时发生变化，国有企业的成本管理也需要进行适时调整，并充分结合国有企业各阶段的发展规划、企业的经营特点等选择出适合本企业的成本管理模式，进一步降低企业的成本、财务风险等，促使国有企业平稳发展[1]。国有企业在管理过程中要有效落实成本效益原则，时刻关注收益和成本之差。通过各类成本管理方法，尽量避免收益小于投入等情况的发生，确保国有企业获得的收益超过其投入资金，以推动企业长久发展。

三、国有企业成本管理的重要性

有效的成本管理能够为国有企业的发展创造良好的基础条件。成本管理涉及国有企业各项经济、建设等活动，涉及国有企业管理的各个环节。例如：国有企业在推进各类建设活动时，采购部门负责各项建设项目原材料的购买，以保证建设项目能够顺利开展。国有企业通过有效的成本管理，可以在确保各类原材料质量的同时，还能避免采购人员被金钱、利益等所影响，进一步降低了国有企业的经营风险，以保障各类经济、建设活动顺利推进。而涉及企业内部各环节的成本管理，财务人员能够依据相关系统软件收集、整理的财务数据信息，准确把握国有企业内部管理中存在的问题并制定对应的解决措施，以保证企业各部门能够顺利开展部门任务，提高企业收益，为企业的发展奠定基础。

成本管理能提高国有企业竞争力。国有企业管理人员在推进成本管理后，能够依据成本预算控制、执行等环节的实际情况，全面掌握企业在当前内部环境各类资源的使用情况及实际状况等。这样企业管理人员就能通过各类数据信息，对国有企业内部资源、能力等进行全方位的分析，从而有效减少企业的成本支出，提升企业的竞争优势，最终使得国有企业能够实施更加灵活的营销策略，以获得更多的发展机会，进而创造更多的利润。

成本管理能优化国有企业资源配置。而科学、合理的资源配置能帮助国有企业快速实现发展目标，推动国有企业持久发展[2]。因此，国有企业在进行成本管理时，需要依据国有企业实际情况采取横向整合等方式来促使企业内部资金、人力等资源都能得到合理的配置，然后再通过相关信息技术的应用，实时监控各类资源的使用情况，并及时对其调整，进一步降低国有企业的资源耗费，拓宽其盈利空间。

四、国有企业成本管理存在的具体问题

（一）成本管理体系不完善

此类体系是国有企业成本预算编制、控制、执行等环节顺利开展的重要保障之一。国有企业应用该体系之后，各部门、各岗位都能清楚自身工作任务以及承担的职责，从而让各部门工作人员有序推进各类任务，节约企业的成本。如今，大部分国有企业都有完整的成本管理框架，并依据框架内容制定了相对应的制度，以此来提高企业的收益、竞争力。但是，部分国有企业的成本管理体系仍存在漏洞，没有对各部门的工作任务进行具体划分，而是将各类成本管理工作都交给相关的职能部门，导致其他部门工作人员错误地认为成本管理工作与自己无关，最终导致相关职能部门的工作受到了一定的阻碍，无法充分发挥各部门的作用，也无法充分调动所有工作人员的积极性，使得国有企业成本管理的作用未能得到应有的发挥，企业的成本也未得到有效监管。国有企业还缺乏对应的监督评价机制，部分工作人员的收入与成本管理评价结果无关，企业监督人员的工作无法顺利开展，部分监督人员的工作质量就会因此，降低，从而导致国有企业成本管理流于形式，进而影响企业后期各类经济、建设活动的开展。

（二）成本管理方法落后

市场经济环境随时在发生变化，国有企业当前成本管理方法已经无法适应当前环境[3]。部分国有企业依旧在采用旧有方法，从而难以充分发挥此类管理模式的作用。比如：部分国有企业生产规模得到扩大后，依旧应用标准成本管理方法，虽然该方法能够帮助企业简化其内部存货核算的工作量，但是，随着国有企业经营范围的扩大，其内部存货的类型、数量不断增多，这种管理方法已经不能发挥其功效。再加上部分国有企业对于成本管理的理解存在误区，认为企业应用此类管理模式就是为了降低企业成本，从而忽略了企业成本效益的提高，进而导致企业对于成本管理的重视度降低。部分工作人员也缺少对应的管理意识，最终使得企业经常出现资金浪费等事件，这对国有企业的发展产生了不利影响。

（三）缺乏高素质的管理人才

成本管理贯穿国有企业生产经营的各个环节，相关工作人员不仅要掌握财务相关知识，而且还需要掌握经营业务等相关理论知识、技能。但是，就目前实际情况而言，部分国有企业成本管理人员的综合素质能力较低，缺乏创新意识，遇到成本管理工作出现问题时根本就无法灵活处理，致使企业的成本上升。并且，部分国有企业还缺乏完善的培养机制，成本管理人员没有接受过系统、科学的培训，其综合素质能力无法快速提升。再加上部分国有企业引进了先进的系统软件，想通过此类系统软件提升国有企业的成本管理水平，以提升其经济收益、竞争力，却忽略了建立相应的培训体系，導致部分成本管理人员无法灵活应用此类系统软件，从而影响成本管理效率。

（四）成本管理信息化建设滞后

成本管理效率的提升离不开相关数据信息的支持。但是，部分交通工程等类型的国有企业对于信息化建设并不重视，其没有完善企业内部的基础网络设施，也没有投入较多的资金用于相关系统软件的购买，从而导致相关工作人员无法及时获取各类活动中产生的成本信息，国有企业管理人员也就无法及时了解企业当前状况，而相关决策的制定、实施就会滞后。并且，成本信息收集、整理等重复性较高的工作还容易让相关工作人员出现失误，导致信息出错。企业管理人员在制定决策时就容易使用到错误信息，最终导致企业无法有效解决相关问题，而后期成本规划等工作也会受到一定的影响，严重阻碍了国有企业的发展[4]。此外，信息化建设滞后还会影响各部门间的信息传递、交流，一些关键信息无法及时传送至相关管理人员，国有企业的成本就无法得到有效管控。

五、强化国有企业成本管理的有效措施

（一）构建完善的成本管理体系

现阶段，全球经济市场受能源危机等因素的影响变得更加复杂，并且，部分国有企业经营项目的类型也在增多。当前的成本管理体系已无法满足国有企业的发展需求，再加上因国有企业的特性，其内部成本结构相对复杂。对于其他类型的企业来说，此类管理体系的建设、完善，需要考虑更多的影响因素，并且要经过科学地调整才能适应国有企业实际情况。只有这样才能提升企业经济收益，提高其竞争力。因此，国有企业管理人员需要加强对成本管理的重视，要构建完善的成本管理体系。同时，国有企业还需要依据此类管理体系建设相对应的管理制度，让所有工作人员都能清楚自身工作任务，进而能够有序开展工作。另外，国有企业还需要依据此类管理体系建设对应的监督评价机制，通过将工作人员的收入与成本管理效果相结合，进而提升工作人员的积极性，也能有效避免各部门或工作人员间相互推诿责任、争抢功劳等现象的发生，从而保证成本管理工作能够顺利开展。

（二）积极创新成本管理方法

国内市场环境的变化，国有企业经营规模的扩张等，都要求国有企业加快自身成本管理方法的创新，并对企业成本管理方法进行调整。而国有企业在创新、调整自身成本管理方法时，需要全面分析企业实际状况，然后依据分析结果采取对应的管理方法。例如：战略成本管理方法能够帮助企业适应市场环境的变化，找到成本控制的关键点等，进而帮助企业实现降本增效的目的。因此，对市场依赖较大的国有企业就可以选择此类管理方法。在应用此类管理方法时，首先需要考察、分析企业内部资源及外界环境，了解自身实际情况的同时，掌握该行业的变化趋势等[5]。接着，国有企业就可以依据自身战略规划，实施对应的成本管理方法。与此同时，国有企业还需要收集、分析、整合企业经营管理各环节的成本信息，以保证国有企业管理人员能够及时制定、实施对应的决策，从而有效降低企业的成本，让企业获得更多的收益，提高其竞争力。

（三）进行专业人才培养

成本管理质量的提升离不开人才的支持。所以，国有企业要重视专业人才的培养，加大资金投入，不断完善企业的人才培养机制。国有企业可以依据企业的发展规划、成本管理人员的发展目标及其实际情况，制定针对性的培养计划，让其能够不断夯实自身基础，充分掌握先进的理论知识、技能，促使其综合素质能力得到大幅度提升。让国有企业能够组建专业的人才队伍，从而提升国有企业成本管理水平，使企业能够获得更好的发展。另外，国有企业还需要完善对应的激励、考核制度，适当调整成本管理人员的福利待遇，让优秀的人才能够得到应有的收益，进而降低国有企业人才流失率。应用相应的激励、考核机制还能提升成本管理人员的积极性，使其能够通过培训活动、自身的努力不断提升工作能力，进而推动国有企业的发展。通过考核制度，掌握成本管理人员的进步情况，从而适当调整人才培养计划，使其能够得到更加全面的培训。另外，为进一步提升国有企业成本管理质量，国有企业还需要提高招聘要求，通过对应的考核机制，确保其实际工作能力符合要求之后，就可以參与企业的入职培训，让新入职的工作人员能够快速掌握自身工作任务，以适应当前的工作环境，在较短时间内就能顺利开展工作。

（四）强化成本管理信息化建设

先进的信息技术能够减少财务人员大量重复性工作，将工作重心放置财务数据信息的分析、整合等工作之上，从而提升工作效率，使企业管理人员、其他部门工作人员都能快速获取成本管理的相关信息，进一步提升此类工作的工作效率[6]。因此，国有企业需加大资金投入，完善企业内部基础网络设施，购买适应企业实际情况的系统软件等，进而推动国有企业信息化建设，让企业内部各部门间的交流更加便捷。另外，国有企业在不断推进信息化建设的过程中，还需要对其内部所有工作人员进行相关知识、技能的培训，让每位工作人员都能掌握各类系统软件的应用目的等，都能灵活运用各类系统软件，以提升国有企业的工作效率，提升企业的成本管理水平，加强国有企业内部控制力度，进而降低企业成本，提高企业的经济收益，让国有企业的发展更加持久、稳定。

六、结语

综上所述，有效的成本管理能够提升国有企业的经济收益，提高其竞争力，推动企业快速发展。因此，国有企业需要加强成本管理力度，通过构建完善的成本管理体系，积极创新成本管理方法。同时，进行专业人才的培养，强化成本管理信息化建设等策略，以提升成本管理水平。

引用

[1]王延俭.新形势下做好国有企业财务管理工作的思考[J].会计师，2021，367（16）：57-58.

[2]李梅.国有企业成本管理存在的问题与对策[J].中国集体经济，2020，629（9）：70-71.

[3]江琼.国有企业成本管理问题及对策研究[J].现代审计与会计，2019，368（11）：18-20.

[4]江猛.新形势下国有企业成本管理与控制探讨[J].中国商论，2019，793（18）：121-122.

[5]叶鹏飞.新时期如何做好国有企业成本控制管理工作[J].商讯，2019，176（22）：99-100.

[6]董杰.精细化财务管理视角下国有企业成本管理研究[J].财会学习，2022，343（26）：115-117.

作者单位：广东省交通工程有限公司