数字经济时代财务会计向管理会计的转型

田新

一、前言

当前，各行各业都逐步迈入数字经济时代，企业财务管理也不例外。企业财务管理工作逐步由传统的核算记账会计职责转向数字经济时代背景下的企业管理会计职责。在此过程中，数字经济时代为其转型提供了有力的技术支撑与保障，推动了企业财务会计的成功转型，提升了企业财务管理工作的效率与水平。

二、数字经济时代财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业发展的现实需要

管理会计的工作范畴要比财务会计更加广泛，他们与企业整体的运营与发展有着最直接的关系[1]。管理会计的主要工作是对财务会计归纳整理的数据进行深入剖析，看到数据背后隐藏的信息，对传统财务会计报告作出进一步处理，为企业经营管理决策提供有价值的建议。管理会计对于企业的发展与创新有着非常积极的促进作用，能使企业实现科学有效的资金管理和运营，帮助企业提高经营收益。

（二）企业积极响应大数据时代发展的必然要求

管理型会计人才应该符合未来企业对于财务领域人才的需求标准。基于大数据技术下的企业财务核算模块愈加简化、精准、高效，传统的财务会计会逐渐被边缘化，部分人员面临失业风险。财务会计向管理会计转型，能够优化企业的运营模式，提高企业的市场竞争力，保证企业可持续发展。大数据下的管理会计在工作积极性方面也要高于财务会计，他们可以分析、研究自己手中所掌握的各方面数据，从而更加科学地预测企业未来的发展趋势，提供给企业管理者更加精准的建议。

（三）企业财务信息系统升级需要

对于任何企业来讲，改革升级并非一件容易的事情。财务会计向管理会计的转型是一种自上而下的转型，是对财务岗位分工的细化改革。管理会计可以对企业产生的数据信息进行整理与分析，为企业的决策提供更加精准的依据，保证企业能够及时了解市场发展动态，顺应时代发展潮流[2]。财务领域中的核算模块正逐步被大数据技术取而代之，财务会计人员的基础性工作将会越来越数据化、智能化与简单化，大数据技术与管理财务会计人员之间逐渐形成一种相互补充的效果。因此，结合时代的发展，企业应该认识到传统财务会计存在的不足之处，加快向管理型会计转型已经成为行业发展的必然趋势。

三、数字经济时代财务会计向管理会计转型中存在的问题

（一）大数据技术运用程度不高

大数据技术不仅可以对大量数据进行收集、整理与分析，还可以对这些数据进行深度挖掘，帮助提升企业整体效益。但是，目前很多企业正处于财务会计向管理会计的转型阶段，没有充分认识到大数据技术在企业生产、经营与管理中的作用。同时，在人力资源管理中也没有充分应用大数据技术，缺乏大数据管理方面的高技术、高素质人才，最终造成大数据技术未能在企业财务管理工作中得到充分应用，进而影响会计转型工作的進度。例如，一些中小型企业的财务会计依旧采用手工记账的工作方式，效率极低，且会计被这些基础的、繁重的记账工作所束缚，几乎没有更多的时间与精力对数据进行整理、归纳与分析，不能为企业高层管理人员提供更有价值的数据信息。

（二）会计管理制度不完善

目前，依旧有不少企业的内部会计管理制度存在不足。在大数据背景下，企业内部会计管理制度应该划分为两大管理模块，其一为财务管理总制度模块；其二为专项会计管理模块。两大模块的内容有着本质的区别：财务管理总制度的主要内容包括工作人员常规工作职责、工作权限以及会计管理全部有关事务等；专项会计管理制度的主要内容包括合同以及采购管理等。但是，整体来讲，我国在管理会计领域的研究时间并不是很长，不能更好地应用大数据技术来指导会计工作的开展。此外，不少企业没有设立专门的管理会计部门，而是将管理会计的工作合并到财务会计部门当中，导致会计工作职能划分混乱，无法提高工作的效率与质量。

（三）缺乏良好的应用环境

许多企业没有根据市场需求改革自身的管理方式，特别是在一些中小型企业中，管理会计管理的环境受到企业生产规模的限制，造成企业内部管理混乱。优良的企业财务管理环境可以有效提高企业会计核算与管理的效率，企业有必要为会计核算与管理提供一个可持续发展的环境。

例如，在大数据的时代背景下，企业传统的预算管理系统已经不能更好地满足新时代企业预算管理的需求。传统的企业管理系统比较老旧，基础设施薄弱。对于物资采购数据、信息的收集方式落后，物资采购数据与信息不能实现高效、智能化的管理。没有创建企业物资采购数据库管理系统以及文件式管理系统，物资采购活动大数据、系统化的基础设施没有很好地搭建起来。当今社会已然是一个信息高速发展的时代，大数据信息技术的广泛应用，智能化系统的出现，对企业财务人员的管理也提出了新的要求。但是，很多企业依旧采用传统物资采购预算管理方式，企业财务人员不能从物资采购预算管理中烦琐的数据信息处理以及冗多的信息整合中剥离出来，人员配置结构有待完善。

（四）高素质财务人才缺失

在数字经济时代，要有计划、分步骤实现经济与社会的可持续发展，关键在于高素质的人才。财务人员作为企业会计工作的执行者，对企业中全部的财务数据信息直接负责，财务人员自身素质对企业的财务管理工作有着最为直接的影响。一些企业财务人员没有及时更新自己的财务知识与技能，没有紧跟数字经济时代发展的脚步，知识结构层次较低，专业素养停滞不前，没有及时学习新的财务知识与技能，造成一些企业财务专业人才数量不多，专业素养水平不高的局面。

四、数字经济时代财务会计向管理会计转型的优化建议

（一）应用人工智能处理系统，拓宽信息收集渠道

1.加大人工智能处理系统的应用

数字经济时代的发展，要求企业财务管理部门积极引进人工智能财务信息处理系统，有效提升企业财务管理工作的精准性、及时性以及高效性。应提升财务人员对于财务一体化处理系统的操作熟练度，鼓励会计从业人员科学、合理地应用人工智能处理系统开展企业的财务数据处理工作，这就对会计从业人员的工作能力提出更高要求[3]。例如，要求会计从业人员及时对企业的财务数据与信息进行归纳、分析，从而高效地将企业实时的经营状况呈现在信息使用者面前，帮助企业管理者更好地管理企业的运营与发展。企业财务管理人员需要利用人工智能技术对统计得到的会计信息进行科学、合理且具有前瞻性的分析，给出企业科学发展的规划与方向，明确企业不同时期的经营主体、发展方向以及战略布局等，为企业管理者提供更加精准、有效以及可靠的财务数据信息，帮助企业进一步提高市场竞争力。

2.拓宽信息收集智能化渠道

企业的管理会计工作人员要对企业当前的经营管理情况进行全面整理与分析，对企业经营活动有关的数据与信息进行及时收集与整理。通过对数据、信息的整理与分析，发现企业在大数据背景下，财务会计向管理会计转型中存在的问题，及时将整理的结论提交给企业管理者。此外，企业管理会计工作人员还要及时对企业当前的财务情况进行研究与分析。在数据收集方面，管理财务会计人员要多方收集数据信息，保证数据的全面性与准确性，由此才能更好地分析发现企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，继而更好地推动企业财务制度的落实，保证企业的稳定发展，最终实现财务会计向管理会计的成功转型。

（二）完善企业会计管理制度

随着时代的发展，大数据技术的应用在会计领域愈加广泛，企业的会计管理工作体系也在不断深化、不断改革。在大数据背景下，企业在制定发展决策的时候要充分结合企业整体发展制度，根据企业会计管理发展的切实需求，逐步完善企业会计管理制度。有计划、有步骤地完善企业会计管理制度，使其为企业发展服务。所以，为了未来的长远发展，企业应该积极创建专门的管理会计部门，建设融合性的财务组织机构，加快企业财务会计向管理会计转型的速度。

（三）创造管理会计应用的优良环境

企业必须建立一整套科学、有效的会计管理系统，进一步优化、强化企业内部不同部门之间的交流与沟通，实现各个部门之间会计核算与管理以及其他有关因素的紧密连接，促进信息地流通顺畅、及时。因此，要提高企业管理会计工作人员会计管理的主人翁意识，不断学习最新的管理会计应用知识与技巧，为企业管理会计管理系统的建立健全提供必要的优良环境，为完善企业管理会计工作奠定良好的基础。加强管理会计核算每个环节之间的练习，保证会计核算与管理的关联性与紧密性。帮助企业管理者获得更加精准、直接的财务数据，推进企业战略发展的高效、高质，促进企业财务现代化管理模式的形成。

例如，在大数据时代下，企业需要引入智能物资采购活动管理系统，充分运用分布处理软件框架，高性能计算与通信，大规模物资采购数据收集与交互式分析，半结构化数据与非半结构化数据的物资采购信息收集与整合，构建企业整体物资采购活动预算管理系统的基础性资源。进一步利用物资采购数据库管理系统、分布式文件管理系统、非关系型数据库等智能化系统，对企业物资采购活动预算基础性资源开展整合与存储，搭建企业物资采购活动预算数据控制中心。财务人員在未来的职业生涯中逐渐转变自己的角色，自己不再单纯是企业财务的记账工具，还是企业物资采购活动预算管理的决策者、参与者与执行者，实现自身从财务职能向战略职能的转型。这就需要财务人员在未来的工作中加强对信息技术、大数据以及移动互联网知识的深入研究与学习。未来的会计工作人员不仅仅是具备财务专业知识的人才，还要拥有对大数据信息挖掘、研究与分析的能力，这样才能更好地适应大数据时代下企业物资采购活动相关的预算管理工作。

（四）有效提升财务人员的专业素养

1.提高会计业务处理能力

任何一家企业想要获得健康、长久的发展，实现企业财务会计向管理会计的转型，高素质的财务管理人才不可或缺。提升企业财务会计人员的管理会计素养，提高管理型财务处理能力，主要从如下几点出发：第一，针对企业财务会计人员实施管理型会计知识与技能方面的培训，提高财务核算能力与会计信息数据的管理能力，拓展行业发展眼界。要不断了解行业发展动向，及时更新会计发展理念，拓展自己的眼界与思维，提升自身会计处理与管理能力。第二，为了给予财务会计工作人员更大的管理会计转型动力，可以将员工的工作绩效与所得薪酬福利实现对接，利用物质方面的直接性鼓励，加速企业财务会计向管理会计转型的速度。第三，加强法治观念的培训，企业财务会计向管理会计的转型要在法律法规要求范畴内，要建立在企业与社会健康发展的基础上，符合社会健康发展的需求。

2.拓展财务管理的眼界

企业管理领导人员要积极帮助会计工作人员在基础会计处理工作的基础上，进一步开阔企业财务管理的视野。打破传统、固有的会计思维，学习数字经济时代下会计领域发展的新知识、新内容以及先进的操作技巧，引导财务会计人员学会用创新与发展的眼光去看待数字经济时代背景下的财务工作发展趋势[4]。财务会计人员对于问题的研究与分析要具有一定的前瞻性，不局限于固有的会计数据核算模块，才能更好地适应数字经济时代下财务工作的发展趋势，更加出色地完成企业交给的财务工作，为企业财务会计向管理会计的转型奠定坚实的人才基础。

五、结语

企业在大数据时代背景下的快速发展，不仅面临着机遇，同时，也面临挑战，这就需要企业不断加快财务会计向管理会计的转型。在数字经济时代背景下，企业财务人员整体素质的提升要紧跟时代发展的脚步，需要企业对自身较为落后的财务管理理念进行完善，以此促进企业财务人员做出积极正确的决策。通过多种举措扩大数字经济发展的规模，提高企业财务管理能力，推动企业财务会计更好地向管理会计转型。

引用

[1]马佳妮.数字经济时代财务会计转型分析[J].老字号品牌营销，2022（19）：58-60.

[2]王彦杰.数字经济时代财务会计向管理会计转型研究[J].河北企业，2022，394（5）：108-110.

[3]裴晓红.数字经济时代财务会计与管理会计协同发展探讨——以Y公司为例[J].行政事业资产与财务，2022（6）：79-81.

[4]宋洋.数字经济时代管理会计与财务会计的融合发展[J].投资与创业，2022，33（21）：91-93.

作者单位：郑州市骨科医院