企业财务数字化转型探究

叶孟春

一、前言

随着我国进入信息社会，数字技术和数字经济蓬勃发展，对企业传统运营发展模式提出了新挑战。为适应数字化发展趋势，赢得市场竞争新优势，传统企业纷纷加快数字化转型进程。财务是企业最重要的数字部门，因此，财务数字化转型是企业数字化转型的重要突破口。本文在充分认识企业财务数字化转型意义的基础上，深刻阐述其本质要求，剖析其发展趋势，并对新时期企业财务数字化转型提出可行性思路和建议，以期为相关从业者提供有益借鉴。

二、企业财务数字化转型的重要意义

（一）有利于更好地推动会计职能转变

在数字经济时代，传统价值创造方式被颠覆，产生了全新的价值创造方式。在此过程中，对企业的会计信息质量提出了更高要求，加快推动财务数字化转型，才能更好地满足现代化企业防范经营风险和强化财务管理的现实需要。另外，在现代数字技术推动下，企业纷纷对内部架构进行了优化，这也更加有利于企业在财务管理过程中探索新的路径和方式，有利于企业实现对会计信息的实时收集、整理和分析，将其变成企业重要的发展要素，也能够更好地突破传统会计工作的时空局限。通过对会计模式创新，有助于企业在管理会计发展过程中更加及时高效地获取个性化的财务信息和数据，进而切实增强财务管理能力。

（二）有助于更好的引领财务转型，提升财务效率

在竞争愈加激烈的环境下，各种不确定性因素不断增加，导致企业面临着不小的生存和发展压力，所以，企业必须要具备较强的战略选择能力和执行能力。积极推动财务数字化转型，能为相关核心能力的提升提供强大助力。在数字经济时代下，企业的各项战略决策从某种程度上来说与大数据和算法有着密不可分的联系，推动财务数字化转型，有利于企业对自身的业务逻辑予以深入分析。同时，也能更加全面的把握商业社会发展的底层逻辑，有助于推动财务工作向更高标准进行转变，也能更好地发挥财务对业务的引领作用，推动企业内部经营管理效率的提升[1]。

（三）有利于对现代信息技术予以更好的应用

当前，随着现代信息技术和移动互联网的快速发展，各类数字技术层出不穷，比如大数据、云计算、物联网、5G技术等，对各个行业和领域产生了深刻影响。因此，加快推动财务数字化转型，有助于对这些现代信息技术和手段加以灵活高效运用，也能够推动企业改变传统的财务认知模式，对财物流程以及企业内部的组织架构和运营管理模式进行不断优化、创新和完善，将数字技术变成生产要素有效运用到企业的发展实践中去，以此来为企业战略目标的实现提供强大动力。

三、企业财务数字化转型的本质

对企业财务数字化转型而言，其重要的一个功能就是将企业财务职能从衡量价值向创造价值转变，其内容涉及多个方面，比如包括信息数字化、流程和业务数字化等。就其本质而言，现代化企业借助于数字技术来对传统管理模式进行创新和变革，紧紧围绕大数据这一核心来构建全新的管理体系。通过数据推动企业内部运营效率和创新水平的提升，以更好地實现价值创造的目标，为企业的可持续发展赋能。

（一）企业财务数字化转型思路

在数字经济时代，现代信息技术和手段广泛渗透到了各个行业和领域。因此，需要企业财务管理工作顺应时代发展潮流，加快向数字化进行转型。而且不能仅仅局限在技术的应用层面，同时，也必须要对企业管理模式等更深层次的内容予以变革。和财务信息化建设有所区别，财务数字化转型是全要素的数字化，其核心管理要素便是场景加数据加算法能力，通过数据驱动来形成全生态、全链条的企业内部管理模式，充分发挥财务对业务的指导作用，来为企业各项经济业务活动赋能，需要对此形成正确认识，在意识层面理清转型思路。

（二）积极构建以数据为驱动的管理体系

传统财务管理工作更多的是集中在对业务流程的关注上面，而在数字化时代下，其思维模式需要从业务驱动向数据驱动转变。因为企业各项生产经营管理活动，其背后都蕴含着丰富的信息和数据。所以，必须要构建以数据为驱动的管理体系，以此来提升管理的自动化和智能化水平，从而对快速迭代的信息和数据进行及时高效地整理分析，深挖其背后价值，推动财务向智能化转型[2]。

（三）积极推动生态型组织模式的建立

传统的财务管理通常分为战略决策、业务支持以及交易层面共享这三个方面，虽然也能够提升经营业务的效率，可是依旧存在一些不足。比如，由于信息传导链条过长，容易导致信息在传递过程中出现失真或者缺损的情况，同时，也影响决策效率和创新速度。因此，在数字化时代下，积极推动财务数字化转型，需要去中心化，并且做到自动决策、目标一致、动态协同的一种全新的生态型组织管理模式，以此来更加有效满足企业自身的发展需求。同时，响应外部市场环境的变化，借助于完善的生态体系，实现对企业内部资源要素的科学合理配置和高效利用，提升企业战略决策能力和水平。对内部运营管理模式予以有效突破和创新，如此才能推动企业更好地适应数字时代发展的现实需要。

（四）由财务管控向财务赋能进行转变

企业传统管理理念是借助分工协作以及流程化和标准化等手段，来实现运营和发展的高效率与低成本。可是在竞争日益激烈、不确定性因素日益增加的市场环境下，传统管理理念所存在的弊端日益显现，难以切实调动员工能动性，无法对外界不断变化发展的市场环境予以快速准确响应，导致企业发展需求得不到满足。所以，必须要推动财务管理理念从管控向赋能进行转变，其核心在于为了实现企业整体效益的最大化而授权，也就是给予他人更多参与决策的能力和权力，以此来推动企业获得更高的增量价值。在推动财务数字化转型过程中，可以借助财务工作来为业务提供更多智能化的决策支撑和指引。通过财务建模来指导具体的业务活动，打破财务业务之间的信息壁垒，推动业财融合，从而形成财务业务一体化管控体系，充分调动企业内部一切积极因素，为企业战略目标的实现提供源源不断的动力[3]。

四、企业财务数字化转型的方向

数字经济时代为企业财务管理工作提供了更加广阔的发展空间。所以，需要在认真履行财务核算和监督等基本职能的同时，加快与现代信息技术实现深度融合与高效应用，以此来对财务管理模式予以创新和发展，为企业财务数字化转型指明方向，主要表现在以下三个方面：

（一）积极推动财务传统核算向智能核算进行转变

在推动财务数字化转型过程中，企业会计工作从电算化向信息化再向智能化进行转变，其财务角色也从经济业务处理者向管控与服务平衡者再向赋能和创新引领者进行过渡。在新的发展环境下，要想更加高效地实现数字化转型，就需要对新业务新模式予以有效适应。充分运用数字技术来推动核算工作的突破、创新和发展，使现代数字技术在会计核算领域实现深层次的应用，推动核算工作向自动化、一体化和实时化方向发展，以此来对核算内容与模式进行创新。但同时，也对财会人员的核算能力提出了更高的要求，需要其加强对现代信息技术和移动互联网技术的全方位理解和学习，并予以灵活熟练的应用，以此来推动会计核算的发展，增强现代信息技术应用能力和水平，为数字化转型贡献自身力量[4]。

（二）推动管理模式向不确定性进行转变

现代企业在推动财务数字化转型过程中，能够对管理会计的边界予以不断地丰富和拓展。在传统工业时代，企业传统管理会计底层的逻辑具有确定性。而在数字化经济时代下，外部发展环境瞬息万变，并且企业在每天的经营管理过程中也会产生海量的信息和数据，因此，增加了各种不确定性因素。所以，在推动财务数字化转型过程中就必须要充分利用数据的自动化，来对复杂系统的不确定性进行简化，以此来实现对资源的优化配置和高效利用。突破传统的静态化的管理模式，使其向全局化和动态化转变，如此才能更好地应对不确定性因素带来的挑战。尤其是要增强对风险因素的管控能力，借助于大数据模型对风险出现的概率及其带来的影响进行预警，在此基础上搭建起数据加场景加模型的智能化全业务流程风险管控体系，充分运用现代信息技术和手段，提升企业化解和防范风险的能力和水平。

（三）推动ERP平台向数字化平台转变

在数字经济时代，企业财务管理需要有所突破和创新，积极向赋能者和创新者这一角度进行转型，如此才能更好地发挥财务工作的职能作用。需要企业加快搭建数字化平台，以此来推动财务数字化转型，也才能更好地提升企业对财务信息和数据处理的敏捷性，并且增强对外部变化发展的经济环境的适应性。对数字化平台搭建来说，它是一项综合性的系统工程，需要积极推动传统的ERP平台向数字化平台转变，打破财务与业务之间的信息壁垒。同时，在财务管理过程中，充分发挥财务对业务的支撑和指导作用，通过数字化平台为财务与业务的交流与融合搭建桥梁。推动共享中心建设，尤其要重点建设财务工作的运营中心和数据中心，只有如此才能为数字化转型打下更加牢固的基础。

五、企业财务数字化转型的建议

（一）需要树立科学先进的财务数字化转型理念

企业在现代化运营管理过程中，要想切实高效推进财务数字化转型，就必须要突破传统财务管理理念和框架的束缚，紧紧围绕价值导向原则，推动财务工作从价值衡量向价值创造进行转变。只有正确认识到为什么转型，才能对相关问题形成正确认识并予以足够重视。而这就需要企业管理者发挥好表率和示范作用，对财务数字化转型的重要意义加大宣传力度，使全体职员对此形成正确认识和高度重视，将其变成自觉的主动的和常态化的工作，将现代信息技术和手段有效运用到日常财务工作之中去。还要对传统的财务管理思维模式和方法进行突破创新，紧紧围绕企业可持续发展的战略目标，以更高的角度和全新的视角来打破财务与业务之间的壁垒，推动二者实现深度融合，如此才能更好地推动财务向数字化、智能化转型。而在此过程中，也需要相关财务人员全方位提升自身能力和水平，对现代信息技术和互联网技术加大了解和学习力度，将其有效融入日常财务工作之中去，以更好地推进财务工作转型升级。

（二）调动一切积极因素，统筹推进财务数字化转型工作

财务数字化转型具有综合性、复杂性和系统性的特点，在此过程中涉及的领域和部门较多，并且其覆盖范围较广。所以，必须要充分调动一切积极因素，需要考虑到数字化思维场景、企业运营管理模式以及数字技术、数据信息管理等各方面的要素。同時，在转型过程中需要设置清晰明确和可实现的目标，对其进行系统性的规划和场景建设，如此才能有序推进转型工作落到实处。将数字化转型置于企业的战略高度，对相关方案进行成熟度和可行性分析与评估，加强顶层设计，对相关工作流程进行优化，以确定整体的思路和方向，保证转型更加契合企业运营发展的实际需要。并且增强其同外部经济环境的适应能力，如此才能在竞争激烈的市场环境下，为财务数字化转型打下坚实基础，推动企业实现可持续发展。

（三）强化对财务数字化转型的保障力度

财务数字化转型并非一蹴而就，而是一个系统性、阶段化的过程，要从多个层面采取有效措施。因此，需要强化对财务数字化转型的保障力度，站在全局发展的角度，而不能仅仅局限在财务技术本身上面。需要对企业业财融合的现状以及信息化能力和管理水平进行全方位考量和综合分析，加强对转型效果的评估和反馈，充分调动企业内部各职能部门参与的积极性，充分发挥好协同效应，以保证企业整体效益最大化。

六、结语

综上所述，在数字经济时代，企业推动财务数字化转型是时代发展的必然趋势。因此，需要企业对此形成正确认识和足够重视，深刻理解和把握财务数字化转型的内涵，明白其底层逻辑，对存在的问题予以深入探究和高效解决。如此才能高效推进财务数字化转型工作落到实处，进而发挥其实际作用，为企业发展提供源源不断的动力。

引用

[1]李紫华.财务数字化转型的有力“抓手”[J].中国商界，2022（10）：164-165.

[2]陈红艳，边静.智能财务对企业数字化转型的作用研究[J].中国市场，2022（29）：145-147.

[3]田高良，张晓涛.数字经济时代智能财务理论与发展路径研究[J/OL].财会月刊：1-8[2022-10-20].

[4]梁琳娜，张国强，李浩，杨阳阳.企业数字化转型经济效果研究——基于市场绩效和财务绩效的分析[J].现代管理科学，2022（05）：146-155.

作者单位：珠海格力电器股份有限公司