新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

王晓华

一、前言

现阶段，国内企业发展速度飞快，企业面临的市场竞争也越来越激烈。为提升企业的核心竞争力，管理者必須做好自身的管理工作，尤其是企业的财务管理体系应当随着时代的发展而不断完善和更新。将企业内部的管理会计与财务会计相融合，已经成为推动企业稳定发展的重要举措，这对于企业而言将是“强强联合”的作用。但是，二者之间又存在着一定的差异，比如前者更注重对企业财务会计工作结果的分析，即对相关信息的二次加工，并引导企业的工作规划，而后者则是相对基础的管理工作。目前，国内的现代企业制度正处于不断优化的过程中，二者的工作模式及工作质量都在不断改善。为维护企业的稳定发展，管理者必须抓住二者之间的关联性，从具体工作中找到可以融合的共同点，将彼此之间的优势进行互补。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的意义

（一）增强企业会计信息获取的真实性与全面性

现代企业管理会计与财务会计的融合应用，可以让会计信息成果更加准确。在新的经济形势下，企业首先要考虑到自身的生存，才能再考虑如何发展，并且企业在发展之中，所需要的评价应当是多元化的，不仅需要财务会计提供财务指标，对自身的发展状况进行准确的判断，还需要结合其他数据对企业的经营状况进行综合分析，其中就涉及财务预算的管理会计指标。所以，企业的管理会计与财务会计之间的职责边界，也在新的市场形势影响下，变得更加模糊。但多数的企业会计在实践中，依然会割裂二者之间的关系。这是因为二者之间要想实现信息共享是比较困难的，所以，在一定程度上降低了二者的共享程度，企业内部的信息与数据难以形成对称性分析[1]。

（二）提升企业分析信息数据的效率并优化分析

当前阶段，企业会计工作中的财务会计与管理会计，不仅会因为工作内容之间存在重叠而影响信息分析的效率，也难以对企业经营的可持续性形成良性的影响。企业为控制经营成本，会采取一些措施减少成本的投入，将二者有效结合，才是增强企业数据分析能力的根本措施。只有从优化信息分析模式入手，才能合理控制经营成本的投入[2]。况且财务会计与管理会计均属于不同板块的内容，但因其内在联系比较明显，对一些数据信息的整合可以体现出共享性的特征，不必造成更多的资源浪费。因此，将企业的管理会计与财务会计充分融合，就可以在一定程度上增强企业内部资料的共享，等同于降低了企业获取各项数据所花费的成本，对于企业精简会计部门的人数也十分有利。原本两项内容划分比较清楚的工作合并在一起后，重叠的工作内容不再需要重复去做，单人的工作效率得以提升，由此企业所需要承担的人力成本也就明显降低。而这一途径对于优化信息质量、避免重大决策失误等，都具有较强的科学性。

（三）减少烦琐的对账工作且提升信息的实时性

在现代企业的工作系统中，二者在许多业务上的内容都是相互联系的。企业的管理会计人员要从财务会计手中获取信息，才能了解过去几年企业财务运营的实际效果，尤其是对于企业过去经营的一些重要的实际现金流及负债变动情况等。其中，涉及企业的财务会计与管理会计共同完成复杂的财务对账工作，并对审核的结果进行审计。此过程中不仅需要耗费大量的时间与人力资源，因重复的工作内容就会造成许多的资源浪费，也容易出现财务错漏对账的情况，这并不利于企业的持续性发展。在新的市场形势下，管理会计与财务会计结合形成的信息融合系统，可以将两项工作的财务系统充分整合，实现一些财务信息的交流和共享，省略一些烦琐的对账工作，在节省人力资源和时间成本的同时，快速提升企业的会计工作效率[3]。

三、企业管理会计与财务会计之间的关联

（一）企业管理会计与财务会计的定义

企业的管理会计主要负责观察记录或分析计算企业的内部运营状态及其产生的数据，对企业内部资金进行有效的调控，并对企业的内部决策提供科学化指导。管理会计的工作依据来源于企业的财务会计对外部市场经济状况产生的分析报告，并在此基础上形成特有的报表，并将报表提供给企业的管理人员进行有关企业的决策及其他规划工作。而企业的财务会计工作，主要负责对外部市场经济状况进行分析，相关工作流程及工作制度，都会受到国家会计相关法律法规的约束，合规完成财务管理工作，比如企业纳税、良性参与竞争等。所以，财务管理工作具有较强的客观性，在一定程度上也非常可靠，是企业开展一切财务管理工作的基础。二者之间的联系更注重工作数据的应用，大多数的工作数据来源于同一方向，并且二者都是为了企业的利益，其工作目的与工作意图是相同的，都是为了保证企业效益的最大化[4]。

（二）企业管理会计与财务会计的相同点

1.同属于一种管理活动

企业的会计工作本质是一种财务管理活动，因为会计工作的客观环境以及技术上仍然不够完善所导致的。会计的本质属于财务管理活动，对企业经营中产生的各类信息数据进行分类管理，从中得出一定的结论，可以指导后续的企业财务活动，进而得出应有的结论，使之对企业的经营过程产生指导，以便于为企业做出更好的管理决策。尽管二者的侧重点不同，但其本质都是为企业的管理活动提供数据支持。

2.工作的方向基本一致

从本质上说，二者又属于企业会计系统的两个分支，所以，它们的工作对象都属于整个会计系统，基本等同于一致。两项工作实现价值的形式，都体现着企业在社会生产中所开展的一系列的经济活动，而企业所收获的效益就是用货币来表示这些经济活动的，二者的管理对象基本一致[5]。

3.职能与工作目标都相似

职能与工作目标其实是两个概念不同的事物，前者主要是事物或机构本身具有的工作职能和作用，属于事物客观存在的属性；后者与职能的概念不同，属于人在一定时期内想要达到的一种标准。企业的财务会计的基本职能就是核算和监督，管理会计有着比较相同的规划、组织与评价职能。会计工作的目标是借助核算工作到达相应的目标，财务会计的目标是为了向企业的财务工作者提供有用的财务信息。

（三）企业管理会计与财务会计的不同点

1.实际工作效用存在差异

财务会计可以客观地反映出企业的生产经营活动及其他方面的实际成绩，便于企业的管理者及投资者发现经营过程中的问题，并提出相应的管理建议以及合理预测企业的经营前景等等。管理会计是组织内部的一种经济活动，其目标在于满足内部经营的管理需求。通过有效的方式提升企业的获利能力，而不仅仅是对一些财务信息进行分析和处理。该工作已经逐渐形成一种综合性的工作，涉及企业内部工作更多的内容[6]。

2.各自的原则与标准点不同

企业的财务会计内容是由外部人员提供的，而财务报表则是财务人员编制出来的。外部人员并不熟悉企业的真实情况，外部投资者所看到的财务报表，不一定能够真实反映企业的信息，可能会导致其决策失误；而管理会计则是向内部人员提供的报表，属于企业的内部行为，不需要政府部门进行监督，也不一定会受会计准则所约束，主要用于增强企业的内在管理来提升其效益。国家有关部门制定的准则及会计制度等，会作为会计行业的规定，在企业的财务会计工作中起到作用。但由于各个国家的会计准则及法律都不相同，所以，各国都有自己的规定。就国内而言，需要在企业的管理会计中应用一些现代管理理论，比如控制论、应用预测学等。

3.工作方法不同及人才需求不同

企业日常经营管理工作具备较高的综合性特征，使得该项工作难以衡量普通员工及基层的管理者，或者企业的中层管理者的工作绩效。但与管理会计相比，需考虑综合的多面因素，对工作方法加以严格的约束，可见二者因工作方法的不同，所带来的成果也是不同的[7]。但从人才需求的角度分析来讲，财务会计工作对人才的选择具有较高的要求，财务知识必须扎实，对财务的处理能力要更强，自身要具备细致认真的态度。在选择工作人员时，企业所考虑的因素也要多，而管理会计人员则应具有足够的随机应变能力来应对突发状况，使问题可以得到灵活的处理。从其本质上讲，财务会计属于外部会计，管理会计属于内部会计，主要是为了满足企业正常运营的经济活动。

四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合方式及策略

（一）融合要点

1.运用信息输入

因为会计语言是具有专业性的，所以财务会计与管理会计之间可以通用。在网络技术的影响下，更多的企业会选择用网络工具来完成交流。从这一方面来看，对信息输入进行大融合将会成为主要的发展趋势。

2.通过控制过程

在企业管理的过程中，二者是在管理过程中对企业所取得的业绩进行准确的评价，进而使两项工作更好地为企业发展服务。企业通过不断培养具有综合知识储备的复合型人才，发挥专业人才资源的优势，充分实现二者之间的融合。但管理者需要注意的是，不应毫无准备地提速而使得企业的管理体系变得混乱。在专业人才的参与下，会计工作的融合过程会变得更加顺利。

（二）融合路径

1.树立正确观念

在开展管理会计与财务会计融合工作之前，企业的管理者在内部要树立正确的观念，为有效促进二者之间的融合，必须确保会计观念的正确性。目前，在大多数企业中，财务会计的自身职能仍然停留在确认与计量等方面，但是在管理职能方面并未受到足够的重视。所以，企业的管理者应先走出以往在会计工作中的思想误区，真正让会计工作的成果成为帮助企业管理的因素。毕竟长久以来，在人们的常规意识中，都认为企业的会计人员所从事的工作与记账员类似，也只是要求会计人员能够按照相关制度完成正规操作即可。但这种工作模式中培养的会计人才，不仅没有广阔的知识面，也缺少一定的决策能力。因此，企业应当根据实际的需求，引进高层次的人才，或者通过多元化的方式，培养内部的优秀人才，提升企业内部整体会计人员的综合素质。

2.完善管理制度

企业实行的会计制度与相应的核算体系，在精细度方面还有待强化。对管理会计及规划服务方面要做出一定的有效控制，以标准化的形式要求管理会计的框架，在有限的程度上体现出明显的个性化。通常需要在企业中融合管理会计与财务会计，取消二者所属的体系的独立性，尽可能地在形式与内容实质上有所衔接，形成相互呼应且彼此联系的系统。而企业的管理者要针对各自的系统做出调整，使之呈现可以连接的部分，并对各自的准则和体系加以统一化的管理，在客观条件上为二者的早日融合创造有利条件，并且推动企业管理模式的向前发展，这对于企业自身的发展而言也是非常有益的。

3.提升信息化应用效率

虽然企业的管理会计与财务会计在统计数据方面存在一定差異，但却因其工作性质可以保证数据的来源是相同的。而且财务会计所获得的数据是为管理会计提供依托的，那么，企业的管理者就可以通过相应的信息技术，实现资源上的共享，并推进信息的有效融合。一方面要构建二者共同的信息目录，做出系统的分类与整合，争取让二者的数据被容纳在同一个信息目录中；另一方面，可以将所建立的共有信息作为资源，建设起会计信息数据管理的平台。在这一平台上对接ERP系统，在网络信息化的背景下智能化应用信息数据，并针对会计平整可以再次设计账簿的形式。

五、结语

现代企业的管理会计与财务会计在许多方面都存在较强的一致性，当然，其工作内容也并不是完全一致的，否则就不能被分割为两项工作。而二者之间的区别是从多个方面体现出来的，无论是工作方式，抑或是工作思维等方面，都会存在着或多或少的区别。多数财务人员都从事基本的财务会计工作，当其从财务会计转变为管理会计时，角色的转变可能会出现部分差异，所以会计人员要掌握技巧，才能适应企业管理会计与财务会计的融合过程，在最终形成的一体化会计管理系统中更好地完成核算工作。

引用

[1]曾汉娥.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].国际商务财会，2022（19）：73-76.

[2]宁晓宇.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2022，349（32）：103-105.

[3]李然.浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].上海商业，2022，522（8）：107-109.

[4]陈雁玲.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展分析[J].企业研究，2022（3）：18-20.

[5]杨宗康.论述新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].商场现代化，2022，969（12）：171-173.

[6]寇娟.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].现代营销（上旬刊），2022，772（6）：49-51.

[7]原微娜.新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展分析[J].全国流通经济，2022，2317（13）：160-162.

作者单位：山西省能源职业学校（山西省能源职工教育中心）