信息化背景下企业财务工作转型探讨

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摘   要：随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始在信息化背景下进行财务管理工作的转型，尤其是一些大型企业。这些企业不仅需要通过信息化技术对财务管理进行提升，还需要运用信息化技术对企业财务管理进行改革，以适应新时代经济发展的需要。传统的财务管理模式已经不能满足现代经济社会发展的需求，因此在信息化背景下对企业财务管理进行改革是非常有必要的。基于此，主要针对信息化背景下企业财务管理工作转型展开分析与研究，针对企业财务工作存在的问题，提出具体的转型对策，即加强信息化建设、强化人才队伍建设、建立健全相关制度、加强风险管控、完善财务管理模式。

关键词：信息化背景；企业财务工作；转型对策

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2023）13-0104-03

随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始在信息化背景下进行财务管理工作的转型，尤其是一些大型企业。这些企业不仅需要通过信息化技术对财务管理进行提升，还需要运用信息化技术对企业财务管理进行改革，以适应新时代经济发展的需要。

一、信息化背景下企业财务工作转型的重要性

当前，企业发展面临着非常大的挑战，一方面是社会经济发展迅速，市场竞争越来越激烈，另一方面是经济结构转型升级，这就要求企业必须对自身进行调整和改革。尤其是在信息化背景下，企业想要获得更好的发展，必须进行财务管理工作的转型。

首先，信息化技术在企业中得到了广泛的应用，尤其是在财务管理方面的应用更加广泛，企业财务管理工作必须要与信息化技术进行结合，利用信息化技术提高企业财务管理效率。其次，财务管理工作对企业发展具有非常重要的作用，可以为企业提供决策支持。同时，财务管理工作还可以帮助企业实现科学的决策和战略目标。因此，在信息化背景下，加快企业财务工作的转型不仅是顺应经济社会发展的趋势，更是解决当前问题的必然选择。最后，企业财务管理工作在新时代必须要实现转型升级。当前经济发展已经进入了新常态阶段，市场竞争越来越激烈，企业必须要加强财务管理工作的转型升级才能满足当前经济发展需要。同时企业在进行信息化建设过程中也需要加强对财务管理工作的重视程度，通过运用信息化技术提升企业财务管理效率。在信息化背景下进行企业财务工作转型是非常有必要的，只有通过有效实施才能更好地满足经济发展和时代进步的要求。

（一）有助于企业财务管理工作更好地开展

在信息化背景下，财务管理工作在企业中占据着非常重要的地位，可以帮助企业实现战略目标，同时也可以提高企业的竞争力，使企业获得更好的发展。而财务管理工作的顺利开展也需要信息化技术的支持。当前，大多数企业都已经开始利用信息技术开展财务管理工作。但是从当前财务管理工作开展情况来看，仍然存在一些问题。首先，在企业信息化建设过程中，很多企业都缺乏对财务管理工作的重视，这就导致很多企业在进行信息化建设时只注重网络系统建设，忽略了财务管理工作的重要性。其次，很多企业在进行信息化建设时主要是针对数据信息系统，对财务管理信息化缺乏足够的重视，导致财务管理工作缺乏有效的管控。最后，在信息化背景下进行财务管理工作转型升级是非常必要的[1]。

（二）有助于推动企业信息化建设

目前，信息化已经成为推动企业发展的重要力量，企業要想获得更好的发展，必须要加强对信息化建设的重视程度。企业只有有效地进行财务管理工作转型才能更好地适应时代发展的需要。在当前信息化背景下，企业财务管理工作必须要加强与信息化技术的结合，从而提高财务管理效率和水平。同时，财务管理工作与信息化技术的结合还可以推动企业信息化建设，在企业信息化建设过程中财务管理工作能够发挥非常重要的作用。通过有效地利用信息技术可以提高企业财务管理水平和效率。首先，企业在进行信息化建设过程中可以利用信息技术构建完善的信息系统，从而提高企业财务管理效率。通过信息系统可以实现对企业内部各项数据、信息等内容的高效收集和整理，并利用这些数据对企业经营进行分析和预测。其次，信息技术在财务管理中的应用还能够为企业提供全面准确的财务信息。通过对会计信息进行有效处理可以提高财务管理效率和质量。在信息技术背景下企业财务人员可以利用这些数据进行数据分析和预测，从而为企业决策提供支持。最后，通过对信息化技术的有效利用，还可以实现对资金流动情况、成本预算等内容的监测和管理，从而实现对资金流和物流的监控。

（三）有助于提高财务人员的专业水平

在信息化背景下，财务工作的转型对企业财务人员的专业水平也提出了更高的要求，企业必须要加强对财务人员专业能力的培养，要在企业中建立一支高素质、高能力、高水平的财务人才队伍。目前很多企业中虽然有了专门的财务管理人员，但是在具体工作过程中依然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：首先，财务人员缺乏对经济形势和社会发展趋势的把握能力；其次，财务人员缺乏对最新技术和知识的掌握能力；最后，财务人员缺乏创新意识和创新能力。这些问题都严重影响了企业财务工作效率的提升。因此，应从组织培训、鼓励创新等方面提高财务人员专业水平，使企业财务工作效率得到进一步提升[2]。

在信息化背景下进行企业财务工作转型主要有两个方面的内容：一是要为企业财务人员提供更好的学习机会，二是要加大对企业财务管理工作转型内容的宣传力度。在信息化背景下进行企业财务工作转型不仅有利于提高企业财务管理效率，更有利于促进人才队伍建设和提高专业水平。在信息化背景下进行企业财务工作转型需要利用现代信息技术提升企业信息管理水平。在这一过程中需要利用信息化技术对信息进行收集和处理，以此为基础制定科学合理的决策方案。在信息化背景下进行企业财务工作转型还可以有效提升员工的专业能力。

二、企业财务工作存在的问题

（一）缺乏信息化背景下企业财务工作转型的意识

很多企业的管理者在经营过程中并没有认识到财务管理对企业发展的重要意义，他们认为财务管理仅仅是对企业日常经营活动的资金进行管理，对于其他方面并没有关注，这就导致很多企业在信息化背景下没有认识到财务工作转型的重要性。很多企业在经营过程中并没有注重对财务人员的培养，而只是将这些员工派遣到一些普通岗位上，这些员工并没有专业技能，很难适应信息化背景下企业财务管理工作的需要。因此在信息化背景下企业要想进行财务工作转型就需要引进一些具有信息化背景的人才，但是由于缺乏专业技能人才，所以很难将这些人才培养出来。随着信息化技术的快速发展，很多企业在建设过程中都认识到了信息技术的重要作用，但是由于信息技术在实际应用过程中存在一定的局限性，比如在使用信息技术时需要耗费大量的时间和精力，并且信息技术对于硬件设备也有一定的要求。因此很多企业在推进信息化背景下财务管理工作时没有考虑到这些问题，导致很多企业虽然应用了信息技术，但是并没有将其发挥出应有的作用[3]。

（二）缺乏专业化的人才

目前很多企业在进行财务管理工作转型时，没有注重对信息化人才的引进，这就导致很多企业的财务工作人员并不具备信息化技术背景，很难适应信息化背景下财务管理工作的需要。因此在进行信息化建设过程中，企业应该注重对专业技能人才的培养，这样才能保证企业顺利地进行财务管理工作转型。但是目前很多企业并没有对这一问题给予足够的重视，很多企业在财务管理人员的配备过程中并没有按照科学合理的原则来进行配置，这样就导致很多企业在经营过程中存在一定的盲目性。

（三）对信息技术的认识不到位

很多企业在推进信息化背景下财务工作转型时都没有考虑到信息化技术对企业财务工作的影响，并且很多企业在推进信息化背景下财务工作转型时都是直接采用了信息技术，没有对信息技术进行创新。虽然现在很多企业都在使用信息技术，但是对于信息技术的认识并不到位，导致很多企业在推进信息化背景下财务工作转型时没有认识到信息技术对企业发展的重要性，很多企业在财务工作转型时只是使用了计算机系统或者是其他的一些设备，并没有将这些设备进行创新和优化，导致信息技术在实际应用中存在一定的局限性。很多企业虽然引入了信息技术，但是并没有对其进行优化和创新，导致信息技术在实际应用中存在一定的局限性。同时很多企业财务工作转型时不注重对信息技术的应用，导致信息技术在实际应用过程中存在一定的局限性，这样就会导致财务管理工作出现一些问题。比如在使用信息技术进行财务管理时需要花费大量的时间和精力，这就导致很多企业在建设信息化背景下财务工作转型时不注重对其进行优化和创新[4]。

三、企业财务工作转型的对策

（一）加强信息化建设

企业在进行财务管理工作转型的过程中，要注重信息技术的运用，通过建立完善的信息平台，实现财务管理工作与信息化技术的有机融合，提高财务管理工作的效率和质量。同时，建立健全财务管理制度，为财务管理工作提供制度保障。对于信息化建设不到位的企业来说，需要通过进一步加强信息化建设来解决问题。

（二）强化人才队伍建设

在企业进行财务管理工作转型时，需要注重人才队伍建设，要为财务管理人员提供良好的工作环境和条件，提升其业务水平和综合素质。同时要通过引进高素质人才、培训等方式来提高人才队伍建设质量。除此之外，还要重视企业内部财务管理人员之间的交流和沟通，以形成良好的企业内部沟通机制，确保企业内部各部门之间能够及时有效地解决问题。

（三）建立健全相关制度

在企业进行财务管理工作转型时，还需要建立健全相关制度，以确保企业财务管理工作能够顺利进行。在制度建设过程中要根据实际情况来制定科学合理、切实可行的相关制度，并严格执行。

1.建立财务预算管理制度，规范企业内部各部门的经济活动，为实现财务管理目标奠定坚实基础。在企业财务管理工作转型过程中，财务预算管理制度是必不可少的。首先，企业需要通过预算编制工作来对企业未来经营活动进行全面规划，科学分析企业经营活动的过程和结果，并制定出合理的财务预算。其次，在财务预算执行过程中要严格按照财务预算执行，并对预算执行过程进行严格的控制和监督。再次，在预算执行过程中要对其进行分析和总结，并根据实际情况来及时调整财务预算。在企业进行财务管理工作转型时，要注重对相关人员的培训和教育工作，通过引进高素质人才、培训等方式来提升人员综合素质；要建立完善的激励机制和奖惩机制，确保人才能够发挥自身价值。最后，在企业进行财务管理工作转型时，还需要注重对人才的引进和使用工作，确保人才能够充分发挥自身价值[5]。

2.建立考核激励制度，将绩效考核结果与岗位薪酬和晋升挂钩，增强财务管理人员的工作积极性和主动性。在企业财务管理工作转型过程中，要注重对财务管理人员的激励，制定完善的考核激励制度，激发财务管理人员的工作积极性和主动性，从而提高企业财务管理工作质量和水平。在企业财务管理工作转型过程中，要建立完善的考核机制，明确考核对象、内容和程序等。在具体实施过程中，可以采用定量和定性相结合的方式来进行考核。定量考核主要是以岗位职责为依据确定具体的考核指标，定性考核则是以相关制度规定为依据来确定具体的考核标准。四是重视对财务管理人员的培训。企业要通过各种培训方式来提升财务管理人员的专业能力和综合素质，为其提供良好的学习环境和条件。

（四）加强风险管控

在企业财务管理工作转型过程中，要注重风险管控工作的开展，通过建立健全相关制度来强化对风险管控工作的监管。在具体实施过程中要注重将风险管控与信息化建设相结合，通过建立健全风险管控制度，来提高财务管理工作质量和水平，降低财务管理成本和风险。

企业进行财务管理工作转型时，需要建立健全风险防范制度，并在此基础上建立健全风险防范机制，确保资金安全。企业要注重对财务人员的培训和教育，要重视内部控制制度的建立和完善，提升财务人员的业务水平和综合素质。同时，建立健全内部控制制度，确保财务管理工作的顺利进行。

（五）完善财务管理模式

在企业进行財务管理工作转型时，还需要注重财务管理模式的转变，这是因为企业在进行财务管理工作转型时会涉及新的业务和业务流程，如果不能及时转变财务管理模式，很容易出现问题。因此，企业要根据实际情况来对财务管理模式进行创新，通过采用信息化技术来实现企业财务管理工作的转型，以此来提高企业财务管理工作效率和质量。此外，要建立健全风险防范制度，以确保资金安全。

四、结束语

在信息化背景下，我国企业的财务管理工作面临着新的挑战和机遇。企业财务管理工作转型是新时代经济发展的必然趋势，也是企业在激烈的市场竞争中获取优势的重要手段。因此，我国企业在财务管理转型过程中要树立正确的财务管理理念，提高财务人员的业务水平，还要不断创新财务管理模式，积极引进和培养信息化人才，加快推进信息化建设，为企业财务管理工作转型提供技术保障。只有这样，才能有效促进企业财务管理工作在信息化背景下不断完善和创新，从而为企业的发展提供强有力的技术支持和保障，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

参考文献：

[1]   邵文静.信息化背景下建筑企业财务管理转型路径研究[J].财富生活，2022（24）：85-87.

[2]   邓碌园.信息化背景下企业财务工作转型探讨[J].财经界，2022（35）：135-137.

[3]   田立园.会计信息化背景下企业财务管理优化分析[J].中国市场，2022（32）：175-177.

[4]   陆丽萍.信息化背景下集体企业财务流程再造研究[D].西安：陕西师范大学，2022.

[5]   宁玲娥.会计信息化背景下企业财务管理方法与路径优化[J].今日财富（中国知识产权），2022（6）：76-78.

[责任编辑   白   雪]