基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略研究

林笑 周强 张惠黎

［摘 要］人力资源管理是一项较为复杂的工作，工作开展的效果会直接影响企业的整体发展情况。对于国企而言，要想做好人力资源管理工作并非易事，要充分了解当前国企的实际发展情况，摸清企业人力资源管理现存问题，进而针对性地对管理进行优化。然而，传统的人力资源管理理念已经无法满足国企的实际发展需求，现阶段需要将职业生涯管理融入各项管理工作中，注重对员工的引导，使员工在工作过程中形成正确的职业规划，以充分发挥个人价值，最终推动国企高质量发展。文章首先阐述了国企职业生涯管理的现状，将职业生涯管理引入国企人力资源管理；其次分析基于职业生涯管理的国企人力资源管理需注意的问题；最后提出相应的发展策略。

［关键词］职业生涯；国企；人力资源；管理策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.046

［中图分类号］F272.92；F276.1［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）12-0142-03

0     引 言

现代人力资源管理将人视为一种资源，这就需要采用科学的方法开发、利用，从而实现资源价值最大化。然而，人力资源又与其他资源不同，人具有主观能动性，具有自主意识和思维判断，所以往往会按照趋利避害的原则选择适合自身生存与发展的平台。在此情况下，现代企业人力资源管理就不能单纯地强调管理，而应该重视人力资源的深度开发，同时兼顾人的特性，注重为人才提供更多发展机会，帮助其成长，从而实现人才与企业的协同发展。职业生涯是人在社会中从事某方面职业的轨迹，其依据选择与规划的不同可能对人的成长与价值实现产生不同影响，所以科学的职业生涯规划直接关乎人最终的成长空间，而这恰恰是人在社会中十分關心的一个问题。从人本角度看，企业对员工的职业生涯进行规划与管理是对其发展有正向作用的一项工作，因此也更容易使员工认同，进而使其更好地融入企业，为企业发展贡献更多力量。基于此，现代国企人力资源管理应改变传统管理理念，将职业生涯管理作为人才引进、培养和价值开发的有力推手，将员工职业生涯与企业发展相结合，从而为员工的发展提供更科学有效的引导。

1     职业生涯管理概述

职业生涯管理是一个综合性的过程，简单来说是指组织与员工对职业生涯进行科学合理的规划、设计、评估、执行以及反馈的过程［1］。对于企业来说，职业生涯管理工作的开展分为两个方面，一方面是员工个人的职业生涯自我管理；另一方面是企业组织协助员工进行职业生涯规划，并定期为员工提供培训，提高员工的个人综合素质与能力，使员工实现个人职业生涯目标。在传统发展过程中，职业生涯发展往往是指晋升，但在新时代背景下，更多的是指员工个人综合素质与能力的提升，让员工在工作中实现自我价值，对自我有正确的认识，真正做到专业技能的不断精进，进而完成更多富有挑战性的工作［2］。

2     国企职业生涯管理的现状

职业生涯管理能够为国企人力资源管理工作的开展提供全新的思路。目前，相关调查数据显示，能够真正切实履行职业生涯管理工作的国企仅占7.2%，超过80%的国企仍然处在员工职业生涯规划管理的建设初期，各项工作均未得到有效落实［3］。这会导致国企内部员工出现精神懈怠，缺乏内部凝聚力等一系列问题。此外，部分国企的人力资源管理理念较为落后，未充分结合企业的实际发展情况与未来发展前景制定科学合理的人力资源管理制度，未认识到职业生涯管理的重要性。解决好现存问题，将会推动国企员工的成长，还会促进国企的发展。

3     将职业生涯管理引入国企人力资源管理的意义

3.1   提高员工个人价值

将职业生涯引入国企人力资源管理工作中具有多重意义，最为显著的优势体现在能够提高员工的个人价值。任何企业在发展过程中都需要依靠员工的力量，当员工的个人价值得到提升，能够在很大程度上推动企业的快速进步。职业生涯管理可以让员工明确自身的发展方向，为员工制定与企业发展目标一致的职业目标，保证员工始终在正确的轨道上发展。

3.2   实现以人为本管理

以人为本一直都是人力资源管理工作的原则［4］。但是由于受到内部与外部因素的影响，许多国企在开展工作时，都无法真正做到以人为本。这会导致员工对企业所制定的策略以及一些管理工作产生排斥心理，对国企的整体发展造成不利影响。但是，将职业生涯管理融入人力资源管理工作中则能实现以人为本的管理，使每个员工都可以充分发挥个人的价值，同时能够营造一个和谐的工作氛围，推动员工不断进步。

3.3   提高企业竞争力

职业生涯管理的本质是提升员工的个人素质和专业技能，让员工在本职岗位中充分发挥自身的才能，进而实现自我价值。对于国企来说，人力资源管理工作显得尤为重要，将职业生涯融入管理工作中，能够从根本上提高员工的综合素质与能力，当员工的能力得到提高后，国企的竞争力自然也会不断提高。

4     基于职业生涯管理的国企人力资源管理需注意的问题

国企在发展过程中，要想充分发挥职业生涯管理的积极作用，必须注意以下方面的问题。

4.1   职业生涯管理注重个别化

职业生涯管理工作的开展对于员工未来发展有着至关重要的影响，所开展的各项管理活动要注重对员工的指导，企业的管理人员不能代替员工作任何决定，个人的职业发展规划以及目标的制定都需要由员工自行完成。如果相关管理人员直接为员工作决定则失去了职业生涯管理的意义，既不利于员工的个人发展，同时也会影响国企的发展。

4.2   为员工提供成长机会

国企在发展过程中，需要明确自身的定位。企业不应该将自己作为为员工提供工作环境的主体，要让员工充分发挥自己的专长，对本职工作始终保持高度的热情和兴趣，这样才有利于最大限度地激发员工的工作积极性。国有企业在开展管理工作时要进行适当的培训和教育，掌握每个工作人员的特点和优势，帮助工作人员激发自身潜能，促进员工自我成长。

4.3   职业发展并非限制直线发展

传统的职业发展规划被限制在晋升上，由于组织结构的设计存在扁平化的特点，因此晋升的机会有限，员工的个人价值实现需求无法得到满足，这在一定程度上会影响员工的工作积极性。针对现存问题，企业要丰富职业发展路径，对于管理人员来说，可以从管理类型、研究开发类型两方面入手进行职业路径的拓展，对于不同职务合理匹配相应的薪酬，这样才能满足不同类型员工的职业发展需求。

4.4   警惕彼得原理现象

彼得原理简单来说是指一个人的能力无法满足岗位的实际发展需求，导致许多工作无法正常开展，这样不仅影响员工的工作效率，还会阻碍企业的发展与进步。一个员工在原有的工作岗位上具备较强的工作能力，但并不代表其能胜任其他岗位的工作。在进行职务提升工作时，前期应该做好各项评估工作，保证员工所具备的能力与岗位需求相匹配，这样才能避免出现彼得现象，同时也能最大限度地合理应用人力资源。

5     基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略

5.1   加强人力资源规划

在新时代背景下，国有企业要想利用职业生涯管理的优势来提高人力资源管理水平则要从多方面入手，首先要做好人力资源的规划工作，注重为员工创造一个良好的工作环境。对于企业来说，人力资源管理部门的作用是培养专业的优秀人才，满足企业在发展过程中对于人才的需求。但是，目前部分企业的人力资源管理部门会将精力放在薪酬上，国企想要实现高质量发展，则必须转变传统的发展理念，为员工制订科学合理的发展计划，通过该种方式吸引优秀人才，使其能够积极投身企业中，并为企业的发展贡献自己的力量。在开展工作时，需要进行职业生涯的规划，为员工提供一个良好的发展前景，在职业规划实施过程中，应该从两个方面入手。首先，要正确引导员工，员工充分结合的自身情况进行自我职业生涯规划；其次，人力资源管理部门则要做好各项职业生涯规划的宣传工作，让内部员工能够充分认识职业生涯规划的重要性。当自身的思想意识发生转变后能更好地配合企业完成各项工作。国企通过开展职业规划，既能充分发挥职业生涯管理的积极作用，同时也为员工营造一个良好的工作氛围，让员工在和谐的氛围中提升综合素质与能力。

5.2   科学合理规划发展方向

职业规划本身就具有一定的复杂性，并不会在短时间内取得良好的效果，需要在不断的实践过程中进行摸索，有效落实各项事宜，这样才能更加科学合理地进行职业规划。国企在开展人力资源管理工作时，要帮助每个员工进行发展方向的规划，推进员工全面发展［5］。要及时解决员工工作过程中存在的问题，提高各项管理工作的有效性，构建互动交流平台，员工可以随时在平台上发表自己的意见和建议。对于新入职的员工来说，可以针对性地进行职业发展指导，让员工对于自身的职业有正确的认识，同时做好职业发展的宣传工作，提高员工的责任意识。除此之外，企业还可以根据自身的实际发展情况开展一些培训工作，定期对员工进行系统性的考核，全面激发员工的工作积极性。企业在制定发展目标时，可以考虑员工的个人目标，对员工进行引导，使其不断提高工作效率，让员工能够在本职工作上发光发热，为推进国有企业的发展贡献自己的力量。

5.3   完善企业发展体系

各项管理工作的开展都需要有完善的制度作基础，人力资源管理工作也不例外。要想不断提高人力资源管理水平，国企则要完善现有的发展体系，并结合企业的实际发展情况制定科学合理的管理制度，有效落实各项制度内容，保证各项管理制度的针对性。对于企业内部的工作人员来说，薪酬制度往往是其最为关注的，要想充分调动员工的工作积极性，必须优化和完善薪酬制度，根据员工的实际工作情况适当调整薪资，在员工内部形成一个良性的竞争氛围。将职业生涯规划管理贯穿于各项工作的始终，既能提高工作人员的工作效率，还能推动国有企业稳定发展。

5.4   有目的性地规划发展

国有企业在开展人力资源管理工作时，要系统性规划各项工作内容以及岗位要求，采用针对性的方式对工作人员进行指导，提高工作人员的专业素质与能力。企业在开展各项工作前，需要了解各个员工的特点和优势。国有企业可以为每位员工提供相应的发展平台，使员工的专业素质和工作能力能够得到充分展现。除此之外，还可以开展多样化的培训活动，让员工在参加培训后能够正确认识自身的优劣势，同时在不断实践过程中提升个人的能力，通过该方式可以为后续各项管理工作的开展奠定良好基础。国有企业可以组织多样化的职业生涯规划实践活动，通过讲座的方式让员工对职业生涯规划有正确的认识，并且掌握基础的规划方法及步骤，还可以聘请相关领域的专家进行经验分享。此外，企业还需要让员工及时了解公司目前的发展情况，让内部员工熟知晋升政策、招聘准则等方面的内容，当工作人员掌握了全方位的信息后，更有利于其做好职业规划工作。

5.5   积极引入信息科技手段

如今，人们处在信息技术快速发展的时代，国企在开展人力资源管理工作时，要注重引进信息技术手段，不断创新现有管理模式。国有企业在发展过程中需要有正确认识信息技术手段，有效弥补传统管理过程中的不足，要重视信息化系统在人力资源管理业务中的运用，充分运用大数据记录、分析、处理员工职业生涯中各项数据，通过数据明晰员工特质，从而更好地规划员工职业生涯发展路径。企业在发展过程中可以利用微信、钉钉等新媒体软件进行工作交流和意见收集，通过先进的技术手段能够及时了解企业内部员工的真实想法，保证所获取信息的客观性和真实性。在此基础之上，要有针对性地优化人力资源管理事务，保证各项工作的开展符合工作人员的实际需求。具有创新性的工作模式可以强化内部沟通，同时还能打破领导层和基层的沟通障碍，帮助员工树立主人翁意识，充分认识个人对于企业发展的重要性。国有企业的人力资源管理工作需要紧跟时代发展步伐，科学合理地应用各项先进的信息化技术手段，成立单独的政策宣讲小组，做好各项决策宣传以及需求了解工作，进一步深化职业生涯管理工作改革，这样能够取得更为理想的人力资源管理效果。

6     结束语

时代在不断的发展与进步，国有企业要想持续稳定地发展，必须要高度重视人力资源管理工作，充分认识当前企业在发展过程中存在的人力资源管理问题，并将职业生涯管理融入人力资源管理工作中。实践中，应注重个别化管理，为员工提供多样化的发展机会，帮助员工明确发展方向，同时完善企业现有的发展体系，从而使各项工作的开展具备较强的目的性和针对性，如此方能充分发挥职业生涯管理的积极作用，在取得良好人力资源管理效果的同时，推进国有企业高质量发展。

主要参考文献

［1］刘丽红.将职业生涯管理引入国企人力资源管理的思考

［J］.中国外资，2020（18）：121-122.

［2］牛淇.人力资源工作中的职业生涯管理策略［J］.区域治理，2019（47）：206-208.

［3］趙再强.职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性

［J］.环渤海经济瞭望，2019（5）：105.

［4］李茜.基于员工职业生涯规划的酒店人力资源管理策略探讨［J］.旅游纵览，2012（14）：77，79.

［5］丁红娟，李赛赛，陈艳，等.人力资源管理专业职业生涯规划策略研究［J］.现代商贸工业，2012（3）：120-121.