油气管道工程建设信息化管理研究

臧国军 宋涛 赵有贵 张斌 王利东

［摘 要］随着时代的发展，我国对于石油资源的需求日益增长，油气管道工程数量日益增多。在实践中，油气管道建设线路普遍较长，其监督管理难度相对较大。信息技术具备高效率、智能化的特点，能够在一定程度上提升油气管道工程建设质量。因此，对油气管道工程建设信息化管理进行研究具有一定现实意义。文章通过对相关文献进行查阅，对油气管道工程建设信息化管理的现实意义进行简要阐述，分析油气管道工程建设信息化管理过程中存在的主要问题，并在此基础上提出油气管道工程建设信息化管理的优化策略，以期能够为油气管道工程建设信息化管理提供一定的借鉴。

［关键词］油气管道工程；信息化管理；施工单位

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.029

［中图分类号］TE973；TP393［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）12-0090-03

0     引 言

石油、天然气对现代工业发展以及民众正常生活具有十分重要的价值与意义，是重要的能源。我国在全国范围内开展了大规模的油气管道工程建设，这种工程能为社会有效提供能源保障。油气管道工程建设需要在各种不同的地质环境下进行施工，对于施工单位的技术要求相对较高。与此同时，油气管道工程还具备点多、线长、面广、管理人员过于分散等特点，在实践中，这种特点给工程管理工作的开展带来了相当大的难度。在当前技术背景下，信息技术能够为油气管道工程建设活动的有效开展提供比较强大的技术支持，在提高工作效率的同时，还能够提升工作质量、降低管理成本。

1     油气管道工程建设信息化管理的现实意义

早在21世纪初期，油气管道工程建设信息化管理已经在我国相关企业中正式实行，且在实践中获得相当优越的效果，为西北、东北、西南、海上四大油气战略通道以及国内油气骨干管网建设提供了有力的支持。例如，在中俄原油管道、中亚天然气管道工程建设过程中，信息化管理就发挥了相当重要的作用［1］。另外，油气管道工程建设信息化管理还有诸多优势，其现实意义重大，具体如下。

首先，信息化管理能够有效节省油气管道相关工程建设所需的资金成本。具体而言，在传统管理模式下，油气管道工程项目实施过程出现的各类问题中，因信息沟通不畅所引发的问题就占全部问题的2/3以上。在工程项目建设后期追加的费用中，30%左右的费用与信息交流问题有直接或者间接关联。在油气管道工程建设过程中，信息交流问题导致工程变更、工程实施错误而损失的经济成本大约要占到工程总成本的5%左右。而在实施信息化管理以来，上述问题得到了有效的解决，工程建设所需的资金成本大大降低。当前，我国大多数油气管道工程在建设的过程中都采用了信息化管理策略。

其次，信息化管理能够明显降低油气管道工程建设过程中各种问题的出现概率。具体而言，管道工程信息化管理能够帮助包括管道施工单位在内的相关單位收集、整理、分析管道建设施工过程中的各项基础数据，进而帮助相关部门做出更加科学的战略决策，更好地开展产品采购、投资等活动，以减少施工问题。同时，信息化管理还能对各项工作的开展过程进行更加完整的记录，为工程监督管理活动的开展提供更加全面的技术支持，督促施工人员规范自身的行为，从而降低问题出现的概率［2］。

2     油气管道工程建设信息化管理存在的主要问题

2.1   信息化建设水平不高

目前，信息化建设水平不高是大多数油气管道工程建设信息化管理中存在的首要问题。具体而言，油气管道工程建设的复杂性相对较强，对其进行信息化管理能够在提升工作效率的基础上降低管理成本。但信息化管理本身对于项目的信息化建设存在一定的硬性要求，在当前部分油气管道工程建设单位中，尤其是小型承包商，对于信息化建设的重视程度明显不足，信息化建设依旧停留在通信软件方面，并没有建立比较完善、高质量的信息交流系统，办公也没有实现全面自动化。这种现象严重影响了油气管道工程建设信息化管理工作的高效开展，在不同线路项目组之间形成了明显的“信息孤岛”现象，严重降低了管理效率和工程建设效率［3］。

2.2   制度存在缺陷

现有管理制度层次性、先进性、实用性不足，也是当前油气管道工程建设信息化管理存在的主要问题之一。具体而言，信息化管理是一种现代化、标准化管理方案，不仅需要完善的硬件设备、软件系统作支撑，还需要相对应的“软文化”，即制度与之相配合。但在实践中，部分单位在制度方面存在比较明显的缺陷。例如，在激励制度方面，这种制度本身是激励员工的一种重要手段，是调动员工参与信息化管理积极性、激发企业生产活力的重要制度。但在实践中，部分施工企业在发展模式上存在过于老旧的问题，仍旧采取传统的制度进行管理，在激励手段方面普遍较为单一，在实践中很难促使员工提升学习信息技术开展工作的积极性。其次，信息化管理与传统管理不同，非常需要内部员工共同参与，因此需要完善的内部控制制度予以支持。但在实践中，大多数施工单位并没有相应的制度内容，而是仍旧遵循传统思维，由专门负责管理的职能部门进行约束，制度的全面性严重不足，很难使其他部门的员工配合开展信息化管理改革工作，导致油气管道工程建设信息化管理缺少可靠的制度支撑［4］。

2.3   信息化管理人才不足

信息化管理人才不足，也是当前油气管道工程建设信息化管理存在的主要问题之一。具体而言，油气管道建设信息化管理活动对于人才的素质要求也相对较高。首先，信息化管理需要建设相应的大数据分析系统，因此要求相关人员能熟练应用系统，并对收集到的数据进行分析。其次，信息化管理活动还需要专业人员制定专业性较强的制度规范，对单位内部的信息化管理落实进行约束。最后，信息化管理还需要相关工作人员对收集到的所有数据进行综合分析，并将其中的有效信息及时提供给单位的决策层，帮助决策人员做出科学的战略决策。上述几种信息化管理的典型工作对于相关工作人员的素质均有着较高的要求，但是通过对当前大多数油气管道项目工程建设单位进行分析可知，很多单位均存在比较严重的信息化管理人才缺失问题，这主要是由两点原因造成的。

第一，市场上信息化管理相关专业的复合型人才本身就存在比较明显的缺失现象，相关高校人才培养效率、培养质量与社会需求存在比较明显的脱节现象。第二，部分单位对于相关人才培养的重视度明显不足，因为人才培养活动通常会消耗大量的资金，一旦人才离开单位，这些投资就相当于石沉大海，无法为公司提供相应的价值，所以单位一般不会花费大量成本进行人才培养。另外，大多数单位都只顾自己眼前的利益，对于能够促进自身长久发展的人才培养活动重视度明显不足。

3     油气管道工程建设信息化管理的优化策略

3.1   充分结合自身的实际情况，搭建完善的信息化管理系统

针对现有信息化建设水平不高这一问题，相关单位应当采取以下手段对其进行解决。首先，油气管道工程项目与其他类型的工程项目存在比较明显的差异，存在总工程量大、施工难度大、施工项目多、施工周期长等特点，同时大多数油气管道工程的施工条件也比较恶劣，与传统的土木工程项目具有明显不同。因此，相关单位在进行信息化建设过程中，必须充分结合工程项目本身的实际情况，引进大数据、人工智能等全新的信息技术，探索办公自动化模式，推动工程建设向现代化方向发展，使得信息化管理改革的内容能够与本单位的实际情况相符合，只有这样，才能充分发挥信息技术的价值，为信息化管理活动的开展提供保障。其次，建设完善的油气管道信息化管理系统。在实践中，中石化管道项目部的管道建设管理系统，即PCM（中国石油天然气与管道工程建设管理子系统）属于比较成功的系统，是管道建设施工人员多年理论与现场实践相结合的产物，值得相关单位借鉴、参考，并在此基础上开发出专属于自身的油气管道工程建设信息化管理系统。但是，在参考该系统时应该认识到，该系统本身也存在一定的缺陷，即这个系统本身并不是针对某一个项目进行设置的，针对性相对较差，但是在整体框架上存在较大的参考价值［5］。因此，施工单位要基于该系统的优缺点，结合自身实际情况，搭建完善的信息化管理系统。同时，油气管道信息化管理系统在建设过程中应当遵循特定的原则，即进行现代管理模式的革新，保证信息管理系统的独立性。另外，单位还应当保障信息化管理系统能够满足全方位的管理需求，在实践中应当重视工作流转模块、办公室文件模块、合同审批模块、工程报表模块、资料共享模块、公告发布模块等众多功能模块的建设，并着重实现项目部移动办公。只有做到以上几点，信息化管理系统才能够在工程建设活动中发挥积极的作用。

3.2   建立并完善信息化管理制度

针对现有管理制度层次性、先进性、实用性不足这一缺陷，相关施工单位应当建立并完善与信息化管理相适应的全新管理制度。首先，施工单位应当结合油气管道工程建设涉及的实际内容，以其为基础完成相关信息化管理制度的建立工作，在制度建设的过程中，施工单位应当制定完善的信息化管理流程与方法，并对每个参与信息化管理的人员、部门及其拥有的职责和需要承担的责任进行确定，将权责发生制的原则融入整个管理制度［6］。

其次，制度制定固然重要，执行也非常重要，制度的执行主要依靠具体的从业人员。因此，为了激发人员积极性，相关单位应当制定完善的绩效评价制度，将信息化管理执行效果纳入绩效评价体系。在此过程中，应当根据员工在信息化管理中的重要性、参与程度进行评价指标针对性设计，保证整体公平性，在此基础上对员工的表现进行综合评价。同时，企业还应当建立比较完善的獎惩机制，对工作中出现重大失误的人员进行惩处，对表现良好的人员给予物质、精神方面的奖励，这是保证信息化管理相关内容能够顺利执行的重要基础。

最后，相关单位应当建立完善的监督制度，对单位内部的信息化管理相关制度具体执行等进行动态监督，并在实践中对其内容进行动态改进，只有这样，才能保证信息化管理制度能够具备较强的实用性［7］。

3.3   强化信息化管理人才培养

针对信息化管理人才不足这一问题，单位应当采取强化信息化管理人才引进与培养的方式对其进行解决［8］。首先，相关单位应当转变高层人员的观念，通过开展会议等方式，使其真正认识到高层次人才对于油气管道工程建设信息化管理的重要价值，并将人才培养与引进融入企业的战略发展中。其次，相关项目部应当加大人才引进力度，重点引进具备信息化管理相关知识以及相关工作经验的高级人才，这能够在短时间内快速提升单位的信息化管理水平。最后，相关项目部应当加大对内部现有人才的培训力度，应该舍得投入资金，并对表现优异的人才给予更高的待遇，把高素质人才留在企业。只有做到以上几点，油气管道工程项目才能拥有足够的高水平人才，信息化管理工作才能顺利开展，进而提升油气管道工程建设质量［9］。

4     结束语

当前，我国正处于全面深化改革和加快转变经济发展方式的关键时期，同时，近年来世界局势愈发紧张，能源安全对于我国经济发展、维护社会稳定具有十分重要的意义。油气管道建设对于维护能源安全具有十分积极的意义，并且随着信息技术的发展，其在油气管道建设方面不断发挥出更加积极的作用，不仅能够降低工程建设过程中各种问题的出现概率，同时也能够有效节省工程建设所需的资金成本。但油气管道工程建设信息化管理仍存在诸多问题。为此，本文对油气管道工程建设信息化管理存在的主要问题进行了分析，并提出了具有针对性的解决策略。例如，油气管道工程施工单位要充分结合自身的实际情况，搭建完善的信息化管理系统，建立并完善信息化管理制度，强化信息化管理人才培养。

主要参考文献

［1］姚赫，高晓飞，张航宇，等.油气管道建设工程水土保持研究进展可视化分析［J］.人民长江，2022（8）：82-86.

［2］张歆，高晓飞，平原，等.青藏高寒区管道工程建设对生态环境的影响及防治对策［J］.湖北农业科学，2021（增刊2）：160-163，170.

［3］谢武军，谌杨，褚荣光，等.智能管网时代油气管道施工现场的标准化建设［J］.石油工程建设，2021（增刊1）：

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［4］周亚单.基于智能化需求的油气管道线路工程信息化建设浅析［J］.中国石油和化工标准与质量，2021（17）：64-65.

［5］吕春雷，周忠强，文瑞，等.油气田地面工程建设管理与技术创新：以上古天然气处理总厂调气管线工程为例［J］.石化技术，2021（6）：189-190.

［6］梁晶.油气管道类公司信息化规划思路［J］.自动化与仪表，2021（5）：98-103.

［7］张鹏，彭培.BIM技术在油气管道工程建设阶段应用的研究［J］.制造业自动化，2021（4）：63-68.

［8］段文暖，于丹阳.油气管道工程建设项目管理创新与应用研究［J］.中国市场，2019（16）：113-114.

［9］华树春，周剑琴，杨国晖.智能党建：工程建设行业党建工作基本样态与创新路径——以油气管道工程智能化党建应用平台为例［J］.中国石油企业，2021（1/2）：117-121.