基于新经济背景下企业人力资源经济管理的思考

摘 要：在新经济背景下，社会经济发展迅速，就业市场形势严峻，人才竞争极为激烈，人力资源经济管理的重要性日渐凸显。其中，提升人力资源管理水平，是培养新时期复合型人才、创新型人才的有效举措，只有结合新经济背景，全面优化人力资源管理质量，才能更好地实现人才培养目标，吸纳更多优秀人才，为企业稳定发展奠定基础。对此，企业要高度重视人力资源经济管理，以人才需求为培养目标，分析管理现状，制定优化措施，在多方面提升人力资源经济管理水平。

关键词：新经济背景；企业人力资源；经济管理；管理创新

新经济时代对人才素质提出更高要求，企业想要保持良好竞争力，就要借助人力资源经济管理，在多方面培养复合型、创新型与合作型人才，同时借助有效的人力资源管理手段，大力吸引优秀人才，推动企业健康可持续发展。但结合企业人力资源管理现状来看，多数企业投入与回报不平衡，员工专业能力与综合素质差强人意，加上企业内部管理制度不健全，导致人力资源管理效率低下，对企业稳定发展具有不利影响。对此，为了改善这一问题，企业要结合新经济背景，多角度分析人力资源经济管理的相关问题，通过完善管理策略、健全管理机制、加快文化建设，为企业吸纳、培养人才奠定良好基础，不断提高企业的核心竞争力。

一、新经济背景下企业人力资源经济管理的意义

1.培养更多高品质人才

新经济背景下，社会与企业对优秀人才的需求量持续增加，对人才专业能力与综合素质提出更高要求。在实际管理中，加强人力资源经济管理，可以帮助企业吸纳、培养更多高素质人才，使其助力企业良性发展，满足企业对不同岗位的实际需求。人力资源经济管理可以高效配置人才、调动岗位，使工作者全面认知自我、快速熟悉岗位，能够高效、专业地落实各项工作。同时，企业转变单一化发展模式后，需要更多复合型人才，人才培养与提升是各企业高度关注的一大问题。通过培养复合型人才，可以增加员工的工作灵活性，即便在岗员工离开岗位，或企业突发临时状况，其余员工也能高效解决问题，不影响企业正常运营。其中，人力资源经济管理对培养复合型人才有着重要作用，是企业构建高素质人才队伍，提升整体管理效率的关键部门。对此，在新经济背景下，企业要持续关注人力资源经济管理，借助该部门培养更多优秀人才，结合企业发展战略，满足企业运营改革需求，为企业稳定发展奠定基础。

2.推动企业创新与改革

立足新时期，创新改革是企业长久发展的基石，培养人才除了提升专业技能，还要重点强化创新意识。其中，通过开展人力资源经济管理，可以有效激发员工的创新能力，为企业争得更多竞争力。其一，新经济时代与信息技术、大数据等密不可分，现代科技对企业发展具有重要作用，加强人力资源经济管理，需要相关部门运用新型技术，从而提升管理效率，健全人才管理体系，保障人力资源经济管理顺利开展。在强化该项工作的同时，人力资源部门可以高效开展人才招聘、人才培养等工作，对企业改革发展极为有利。其二，人力資源经济管理的创新可以带动其他工作同步创新，通过高效开展管理工作，帮助企业创新管理理念、管理方法与生产技术，对企业健康可持续发展具有重要帮助。

3.增强企业内部凝聚力

人力资源经济管理可以显著加强员工的凝聚力、归属感与幸福感。新经济背景下，高效开展人力资源经济管理，制定多样化的管理策略，对营造良好的企业环境极为有利。其中，人力资源经济管理通过改革创新，可以培养多样化的企业人才，还能定期组织企业活动、落实激励政策，是强化员工积极性的有效手段。此外，人力资源经济管理需要关注人才需求、加强人才沟通、给予人才关怀，还能帮助企业领导者与工作者构建新型关系，进而促进企业稳定运行、长久发展。

二、新经济背景下企业人才需求分析

1.企业需要复合型人才

新经济时代对复合型人才的需求量较高，单一型人才难以应对新时期的社会发展需求，也会影响企业高效、可持续发展。过去，多数企业更为重视单一型人才，没有大力培养复合型人才，导致员工难以高效处理各项工作问题，工作灵活性较差，对企业改革创新具有一定影响。其中，企业遇到突发情况时，单一型人才只能解决自己擅长的问题，无法配合企业高效解决其他问题，阻碍了企业正常生产运作。但在新经济背景下，社会需求和企业发展呈多样化趋势，只有积极培养、吸纳复合型人才，才能助力企业高效运作、稳定发展。

2.企业需要创新型人才

现阶段，社会发展迅速，各类新兴事物层出不穷，新经济时代使企业面临着更多机遇与挑战。其中，创新是促进社会发展、企业改革的主要驱动力，而创新型人才是落实工作创新的重要基础。对此，企业对创新型人才的需求量日渐增多。例如，信息技术的应用已十分广泛，若工作者缺乏良好的创新能力，对信息化技术理解、应用能力弱，就会影响企业工作的开展落实。而创新型人才具备良好的创新意识，能够快速接受新鲜事物，可以运用自身能力推动工作创新，对提高企业竞争力具有重要帮助。

3.企业需要合作型人才

在新经济背景下，智慧型产业与智慧型技术发展迅速，各企业之间交流合作更为便捷，需要更多合作型人才推动企业之间的各项合作。针对企业而言，合作是极为重要的，培养、吸纳合作型人才，可以在互相交流中发现问题、总结经验，为企业改革决策提供可靠数据。同时，合作型人才可以优化企业各项活动，是企业必不可少的中坚力量。总之，现阶段，企业对合作型人才的需求量较高，需要合作型人才为企业开拓新业务、积累新经验。

4.企业需要个性化人才

企业进行创新改革时，个性化人才可以结合企业文化，设计更多具有鲜明特色的企业产品，通过增加个性化元素，为企业赢得更多竞争力。在此背景下，企业要大力培养、吸纳个性化人才，在实际工作中全面开展调查分析，可以准确掌握各类用户群体的消费能力与产品需求，以此设计具有针对性、多样化、个性化的企业产品，为广大用户提供丰富服务，推动企业效益与社会效益同步发展。

三、新经济背景下企业人力资源经济管理现状

1.人力资源经济管理理念落后

我国人力资源管理起步较晚，需要在发展中持续摸索与改进，一些企业缺乏先进的管理意识，导致管理理念落后，影响人力资源经济管理高效开展。在新经济背景下，市场人才竞争日渐激烈，人才能力与综合素质是企业竞争力的重要组成部分。但结合现状来看，多数企业没有积极创新人力资源管理理念，仍采取传统的管理方式，在工作中忽视全面管理，导致人才流失严重，无法构建牢固、高素质的人才队伍。在此背景下，企业核心竞争力逐渐下降，难以高效应对激烈的市场竞争，对企业稳定发展具有不利影响。

2.奖惩制度与培训体系不完善

其一，企业运营管理未高度重视人力资源管理，管理者没有全面认知该项工作的重要性，也没有积极开展人才培养，使得員工的工作积极性较差，整体素质平平。其二，开展人力资源经济管理时，企业缺乏完善的奖惩制度，也没有结合企业发展目标制定培训体系，员工不具备定期学习与交流的机会，难以全面提升专业能力与综合素质，阻碍了企业高效发展。同时，在实际培训中，一些企业缺乏充足资金，没有严格保障培训效果，即便员工参与了培训工作，也没有积极学习、了解先进的专业知识，整体积极性较差，对企业稳定发展具有不利影响。此外，部分企业忽视奖惩制度的可行性，虽制定了相应的奖惩措施，但并未落到实处，员工取得优异表现或工作错误时，没有得到对应奖励与惩罚，逐渐产生不满情绪，在工作中积极性较差，导致企业凝聚力不足，无法保持良好的核心竞争力。

3.人力资源配置与调动不合理

人才配置与调动的合理性，直接影响企业业务的开展水平，只有合理配置人才，才能调动员工的工作积极性，使其充分发挥自我价值，实现个人发展目标。但结合现状来看，人力资源部门在招聘、岗位安排等方面存在较多问题，如面试者未全面了解应聘者的综合能力，在招聘后岗位安置不合理，导致企业内部人岗匹配不均衡，影响了企业各项工作的开展。受此影响，部分员工不适合所分配的岗位，不能充分发挥个人价值与工作能力。此外，在企业招聘环节，因能力考察不足，一些员工不具备良好的工作能力，在实际招聘中容易错失优秀人才，对企业稳定发展极为不利。

四、新经济背景下企业人力资源经济管理策略

1.树立新型管理理念，加强企业文化建设

其一，针对人力资源经济管理理念落后的问题，各企业要积极创新管理理念，引进新型工作理念促进企业发展，在理念创新下构建新型管理模式，为增强企业凝聚力奠定良好基础。例如，企业引进以人为本理念，重视员工的精神、物质需求，在管理中切实以人为本，充分尊重、鼓励、关怀、培养优秀人才。同时，企业要实行社保制度，定期给予员工额外福利，鼓励员工为企业决策提供参考建议，使员工切实为企业着想。此外，为了加强员工对管理制度的认可度，使员工产生浓厚的归属感，企业内部要调动员工的积极性，带动其共同创新改革，全面参与企业建设发展，为企业进步贡献一份力量。其二，企业要积极开展文化建设，加强人力资源经济管理应实行新方法、新制度，通过文化建设增强管理有效性。在日常管理中，企业可以定期组织团建，结合建设理念与发展目标，制定多样化的团建内容与活动方式，鼓励员工结合个人时间积极参与，营造和谐向上的企业文化氛围，为高效开展人力资源经济管理做好准备。

2.健全企业培训机制，完善薪酬考核制度

其一，新经济背景下，工作方式和管理制度发生较大转变，员工思想也会不断变化，这就需要企业重视员工的想法，可以带动员工共同进步。其中，企业要从制度培训入手，不断完善培训机制，制定清晰的培训方式，定期开展专业化的培训活动。在培训期间，企业要注意培训方法，避免传统的“心灵鸡汤教育”，应结合新经济背景，以提升员工思想高度与认知水平为主，结合企业发展战略，不断加强员工的专业能力。同时，企业培训要引导员工保持良好的工作态度，能够自觉提升专业技能，为企业持续发展奠定基础。在培训结束后，管理者应及时与员工沟通，全面收集员工反馈，确保培训工作的有效性，持续优化人力资源管理内容。其二，企业要大力完善薪酬考核机制，这是激励员工积极性的有效举措。制定激励制度时，应实行物质+精神相结合的激励方法，帮助员工树立工作信心，激发员工的工作成就感，使员工信任、热爱本职工作，增强内部凝聚力。在此期间，人力资源经济管理要重视沟通交流，应构建新型沟通模式，帮助员工认识自我、不断成长。此外，人力资源部门要全面落实考核工作，全过程关注员工的工作行为，借助考核制度激励员工尽职尽责，严格遵守企业规章制度，不断提升工作效率。

3.实行弹性管理方法，全面落实奖励机制

实行弹性管理需要企业转变传统的管理模式，领导者与工作者应保持盟约关系，采取柔性管理措施加强管理效率。相较于传统的契约型管理模式，弹性管理具有良好的灵活性，需贯彻以人为本理念，给予工作者充分尊重和信任，引导员工自觉约束工作行为，一切以自身和企业出发。同时，弹性管理需要高度重视、尊重工作者的独立人格，通过同一个发展目标，使工作者和领导者携手并进、共同进步。此外，人力资源管理部门创新管理机制时，要清晰界定管理范围，倾听基层员工的实际需求，努力建设良好的工作环境。此外，人力资源经济管理要完善奖励机制，保证基层员工在奖励机制下发挥个人价值，激发工作潜能，在实现人生追求的基础上，助力企业健康发展。

4.优化企业管理方法，大力吸引优秀人才

管理方法包含管理理念与管理制度两方面，这是推动企业稳定发展与正常运行的重要保障。新经济背景下，企业人力资源经济管理要明确管理目标、管理方法与工作要求，积极引进新型管理方法，健全完善的管理体系。例如，人力资源部门要积极应用互联网与智慧型技术，通过全面分析员工各项情况，高效配置人才资源。同时，利用会计工具和大数据总结企业人才现状，明确基层员工的优缺点，为针对性开展人力资源管理做好准备。此外，企业要高度重视新型人才的吸纳与培养，大力引进高素质人才，为企业发展创新奠定基础。在招聘环节，人力资源部门要严格落实人才评估，力争优秀人才进入本企业。在招聘人才后，做好岗前综合评估与综合培训，为员工顺利工作提供帮助，确保员工充分发挥个人价值，能为企业创造良好效益。

5.营造良好企业环境，充分落实以人为本

其一，人力资源经济管理需要联动企业思政教育、企业文化建设同步开展，加强人力资源经济管理成效，需要企业营造良好的管理环境，在联动管理下，确保员工树立正确的工作理念，形成积极的工作态度，促进企业稳定发展。例如，人力资源管理部门可以定期整合优秀文化，结合企业发展战略，加强价值观引导与目標渗透，使员工产生荣誉感与成就感。同时，人力资源管理部门要结合企业理念，定期组织丰富多样的文化活动，可以开展企业竞赛、娱乐活动等，持续加强员工对企业的认同感、归属感与幸福感，为增强企业效率奠定基础。其二，企业要深刻落实以人为本理念，新经济背景下，企业发展需要树立新型理念，应高度重视人力资源管理，并重点改革管理制度与管理方法。现阶段，开展人力资源经济管理要全过程贯彻以人为本，必须重视员工、尊重员工，给予员工充分关怀。同时，企业要积极创新人力管理模式，及时发掘员工优势与闪光点，鼓励员工创新、创造，帮助员工实现个人追求。此外，企业要结合工作内容，持续完善激励制度，全面加强企业内部凝聚力，高效开展人力资源经济管理，带动员工与企业共同进步。

五、结语

总结上文所述，立足新经济背景下，优化企业人力资源经济管理，是推动企业稳定发展、增强人才凝聚力、发挥人才价值的重要途径。对此，企业要结合新经济背景，明确新时期需要的人才类型，以此为目标，培养、吸纳更多优秀人才。同时，企业要全面分析人力资源经济管理现状，从管理理念、奖惩制度、培训体系、人员配置入手，总结各项管理问题，制定完善的管理对策。其中，企业应树立新型理念，完善薪酬、培训等管理制度，通过营造良好的企业环境与文化氛围，增强企业内部凝聚力，吸纳更多人才群策群力，为企业良性发展做好准备。

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作者简介：孙永娟（1983.05— ），女，汉族，吉林抚松人，在职研究生，中级经济师，研究方向：人力资源。