网络经济时代下的企业经营管理创新措施分析

2023-07-29陈晗

商场现代化 2023年12期

摘要：互联网技术的不断普及成为信息化社会发展的必然趋势，也同样改变着人们的生产生活方式，在给人民群众的生活带来便捷的同时，给企业经营管理也带来更大的挑战。网络是把双刃剑，在网络经济时代的发展下，如何利用好网络的优势，抓住发展的机遇，为企业的发展谋取更大的经济效益是企业亟须解决的问题。本文从网络经济时代的内涵入手，分析网络经济时代下企业经营管理创新的必要性、网络经济时代对企业经营管理创新的影响，探究网络经济时代下的企业经营管理创新措施。

关键词：网络经济时代；企业经营管理；创新措施

在互联网技术不断成熟的背景下，企业的发展逐渐进入网络经济时代，企业经营的环境也随之发生变化。企业想要在复杂的市场环境中占据核心地位，提高自身的核心竞争力，需要不断进行创新，不仅应该加强产品的创新，还应该注重管理手段的创新，营造新型的企业管理模式，打破传统的生产局限性，促进企业的信息化、智能化发展，将创新作为企业发展的基础，促使网络经济时代下的企业能够得到健康、可持续的发展。

一、网络经济时代的内涵

在现代化信息技术发展逐渐成熟的背景下，网络技术得到广泛应用，经济发展模式也在发生变化，人们的生活方式逐渐从传统的生产经济过渡到网络经济。网络经济是一种建立在计算机网络基础之上的现代新型经济体系，其以现代信息技术为基础，促进高新技术的不断推广和应用，以及传统产业的创新改革。网络经济以知识为基础，人们可以利用网络这个有效的工具进行知识的获取和加工，在信息获取的过程中加入自己的创意，从而形成新的产品。网络也成为开发新产品、新知识的加工厂。传统生产模式逐渐被网络技术的发展所替代，知识将会成为未来市场竞争中的核心要素，组织、管理、经营资产的方式也会逐渐发生改变，有效提高国家的生产力和综合国力。创新对任何一个企业来讲都具有重要的促进作用，企业想要取得长久有效的发展离不开创新，只有不断创新经营方式、创新产品，才能促使企业在复杂的竞争环境中取得成绩。创新的另一种说法就是淘汰，企业应该对自身的经营环境进行全面审视，将与社会发展不适应的部分及时淘汰、更换，促使新产品的诞生。在信息技术发展的趋势下，所有的数据都将信息化，我们生活中常用的现金、支票、文章、报告等都将以信息化的方式呈现，在网络的世界里传递、共享，不但有效提高信息的储存量，还促使信息传输的速度和质量得到提高。

在数字化发展的背景下，虚拟技术也会成为未来发展的趋势，虚拟企业、虚拟银行、虚拟办公等都会逐渐成为现实，彻底改变人们的生产生活方式。网络经济时代让企业成为一个量化的组织，每一位员工都是企业组织中最小的单位，可以根据企业发展的实际需要进行自由组合，在这种情况下，主动性和自觉性将会成为企业发展的重要因素，通过网络技术的运用可以促使这部分劳动者充分创造产品价值，为企业的发展贡献力量。在网络经济时代，可以实现生产者和消费者之间的直接接触，彼此之间的界限较为模糊，消费者可以通过网络渠道将自己的意见、建议加入生产的过程中，促使自己也能够参与生产的过程。企业为了满足消费者的个性化需求，逐渐向个性化定制的方向发展，这种新型的生产模式能够充分满足用户的需求，提高用户的满意度，并且将会取代传统生产模式中的批量生产，促进企业经济效益的提高。网络经济势必会成为全球化经济发展的重点，全球化的发展也会促使网络经济发展的速度加快，二者相互促进、相互影响。

网络经济时代下知识的学习比任何时代都重要，在知识日新月异的今天，接受教育的最终目的是更好地适应世界的发展，每当经济发生转型时，拥有专业性知识的人才将会成为中流砥柱。知识是促进自身核心竞争力提高的关键，学习知识的方式在发生改变，在网络经济时代，人们对知识的学习逐渐从单一模式转向多元化模式，人们获取知识的途径更加丰富，也促使教育的个性化、多元化发展。网络经济时代在为生产生活提供便捷性的同时，也向我们发出更大的挑战，只有不断创新，顺应时代发展的潮流，才能更好地抓住机遇，迎接挑战。

二、网络经济时代下企业经营管理创新的必要性

1.有效增强企业的竞争力

我国社会主义市场经济的发展速度日益加快，面对复杂的市场环境，企业想要取得更好的发展需要形成自己独特的优势，形成产品特色，有效提高企业的核心竞争力。企业的经营管理是企业管理过程中的关键性因素，也是市场竞争环境中的核心内容，在网络经济时代发展的背景下，企业應该加强经营管理工作，促使企业的核心竞争力不断提高，让企业在复杂的市场环境中取得更好的发展优势。一般而言，加强企业的人力资源管理能够促使企业更积极地吸收优质的人才资源，帮助企业建立人才发展优势。企业还可以通过财务风险管理提高企业抵抗市场经济风险的能力，帮助企业规避更多的风险隐患，促使企业的财务管理水平得到质的提升，有效提高企业的核心竞争力。

2.有助于企业打造高质量的管理团队

在企业的运营管理中，人力资源管理是企业管理的关键内容，人力资源的有效运营能够直接影响企业的发展，促进企业的健康可持续发展。企业应该发挥人力资源管理能够为企业培养高素质的人才队伍的优势，做好企业内部员工的工作，培养员工的责任意识和集体荣誉感，促使员工在企业能够感受到归属感和幸福感，增强员工之间的凝聚力。在网络经济时代，创新人才的管理策略以及培养方式成为企业发展的重点方向，人才竞争是企业提高核心竞争力的基础，企业加强对人才的管理和培养，促使企业的管理更加科学、合理，有助于构建企业内部团结、健康、互助的良好工作氛围，为企业打造优质的人才管理团队奠定基础。

3.有助于企业管理方式的创新

企业管理需要建立在网络技术的基础上，应该紧跟时代发展的步伐，优化信息获取的方式和渠道，突破传统的管理方式，根据时代发展的特点以及企业经营管理的现状构建起以信息发展为基础的管理模式，为企业的创新管理提供科学有效的方式。在网络经济时代发展的推动下，企业应该充分利用网络经济的优势调整管理方式，优化管理手段，构建完整的信息资源库，增强企业风险抵御的能力，为企业的管理创新提供可靠的技术动力。

三、网络经济时代对企业经营管理创新的影响

1.企业组织结构方面

传统的企业组织结构在建设初期有多样化的需求，内部管理的层次也较多，内部机构较为庞大，给企业的集中管理带来较大的难题，导致企业后期的科学决策以及运行的效率不高。网络经济时代为企业的发展提供海量的信息资源，还能够运用科学的手段对这些信息资源进行整理筛选，经过分析提高信息的有效性和时效性，为企业的科学决策提供有效的数据。在网络信息发展的背景下，企业可以简化自身的内部组织结构，促使企业的决策更加高效，有效缩短企业之间、企业和用户之间的交流时间，促进信息的共享，最大限度地为用户提供多样化、个性化的服务。

2.企业生产方式方面

千变万化的市场环境影响着人们的生产生活方式，也影响着企业的生产，网络技术的发展促进企业的生产经营方式发生改变，在信息技术不断发展的今天，给企业提供了更多的发展方向和选择，企业能够结合自身的发展需求和市场的变化，自主选择生产的要素和创新的方向。企业在对市场环境以及市场需求全面掌握的基础上，运用先进的科学技术以及相关设备与同行进行竞争，通过优化产品设计、生产方式、产品服务等，促使企业的核心竞争力得到提高。

3.企业经营方式方面

传统的经营方式具有一定的局限性，网络经济时代的发展突破了传统经营方式的局限性，打造出以电子商务为主的经营模式，这种交易模式和传统的交易模式有较大差别，能够利用现代化信息技术的优势更高效地完成交易，将金融、供应、交易等程序集中在一起，在提高交易效率的同时节约了成本，成功突破时间、空间上的限制，帮助企业获取更多的经济效益。

四、网络经济时代下的企业经营管理创新措施

1.创新生产经营模式

网络经济时代的发展促进信息的传播，使企业的信息获取更加便捷，企业也可以通过获取有效的信息资源创新自身的经营模式。技术在不断革新，产品更新的速度也在不断加快，企业想要取得长期有效的发展，应该根据市场的发展规律对新产品进行开发，这也是企业取得健康持续发展的基础。企业可以建立内部的沟通平台，实现和消费者之间面对面的沟通，充分了解现阶段企业产品存在的不足，不仅能够有效解决用户的问题，提高用户的满意度，给用户留下良好的印象，还能促使企业的知名度上升，有助于企业树立良好的形象。通过与用户之间建立联系可以促进企业优化产品、节省研发成本，用户向企业提供改善的方向，企业只需要根据实际的发展情况进行完善，并且向用户提供完善的售后服务，形成自身独特的优势，提高企业的核心竞争力。

在网络经济时代，提供服务也会成为企业获取经济效益的手段，企业应该抓住这个发展机遇，重视服务质量的提高。企业还应该树立品牌意识，加快产品的创新，在研发新产品的同时构建良好的创新氛围，将创新意识贯穿企业发展的整个生命周期。加大对市场调研的力度，通过大量的市场调研对产品进行精准定位，充分吸收消费者的意见和建议，促进产品的改良和优化。

2.创新管理理念

网络经济时代的发展给传统的管理理念带来较大的冲击，企业的管理层需要及时调整管理理念，优化管理策略，根据时代的发展需要促进健康管理，指导企业员工开展积极的经营活动。企业可以为管理人员提供专业化的培训，促使企业的管理人员能够及时掌握新型的管理理念，并且能够提高企业管理者的自身知识储备量。企业想要提高自身的竞争优势，就需要根据市场的发展规律、现代信息技术的发展水平对管理理念和管理方式进行不断更新，促使企业的经济效益得到提高。企业应该将目光集中在长远的发展目标上，而不是局限于眼前的利益，将产品的质量全面优化升级，打造独一无二的品牌效应，做好口碑。在发展的过程中企业不能忽视社会责任，可以积极参加社会公益组织，实行捐助和帮带服务，促使企业的知名度得到提高。企业还应该对国家以及政府的相关政策制度进行充分的解读，所有的发展都应建立在政策制度允许的范围内，积极响应环境保护和生态保护的要求，加大对可利用资源的使用，促进企业生态的绿色发展。

3.完善人力资源管理体系

企业的经营管理中应该做到以人为本，充分尊重员工的人格和想法，积极听取员工的诉求，满足员工的正常需求。建立完善的人才保障体系，加强对员工福利的研究，有效提高员工的积极性和主动性，促使员工能够充分发挥其主觀能动性，为企业的发展创造更大的价值。在网络经济时代的影响下，企业对人才质量的要求越来越高，完善人才管理机制、加强人才管理是企业发展的重要目标，企业只有不断提高员工的综合能力和专业水平，才能应对时代的变化。企业应该实施刚柔并济的管理方式，建立完善的管理制度，制度的建立应该符合用人标准，并且加强对员工的关怀，减少不必要的约束，促使员工的自律意识能够得到培养，提高对企业的信任程度，有助于企业内部员工凝聚力的提高，增强员工的认同感，将企业的发展和自身的发展紧密结合，荣辱与共。企业应该加强对薪资待遇的完善，根据员工的实际表现提供相应的奖惩措施，并且建立科学的考核制度，将考核的结果和薪酬建立联系，促使员工能够加强自身能力的完善，以积极主动的态度参与工作，促使其工作效率的提高。

4.提高企业的文化软实力

企业的文化建设是企业的文化软实力，是企业发展的灵魂，也是促进企业发展的不竭动力，企业应该重视企业文化的建设，促使企业管理水平的提高，增强企业员工的内部凝聚力。企业文化建设涵盖的内容较广泛，但是大部分的企业文化建设存在较多的相似之处，缺乏企业的文化特色，缺少创新的元素。在网络经济时代发展的形势下，企业应该加强对企业文化的建设，提高企业的文化软实力，促使企业的建设更加精细化，通过企业文化的建设充分展现企业的核心目标和价值，为企业的经营管理指导科学的方向。在此基础上，企业还应该加强对企业文化的宣传，促使企业上下都能对企业的文化有充分的了解与掌握，形成企业内部员工强大的凝聚力，在此过程中还应该积极吸取员工的意见建议，并且将其进行优化，促使企业的软实力得到提高。

五、结语

综上所述，在网络快速发展的时代下，企业想要在市场竞争中立于不败之地，就需要加快企业改革创新的步伐，更新传统的管理理念，创新经营管理模式，建立健全的保障机制，顺应时代的发展，根据时代发展的需要制定科学、合理的管理制度，促使企业经营管理的整个过程都能有章可循。企业应该对自身发展的优势进行总结，根据时代的发展需要提升企业的核心竞争力，推动企业的蓬勃向上发展。

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