业财融合背景下民营企业财务管理转型探究

2023-07-28魏恩待

管理学家 2023年14期

魏恩待

[摘要]随着经济社会的进步，民营企业的发展越来越稳定，逐渐成为经济发展过程中越来越重要的组成部分，尤其是近些年，民营企业的数量不断增加、规模不断扩大，因此需要民营企业结合实际情况制定合理的发展战略，其中最需要关注的就是民营企业的业财融合问题。在当前的经济环境下，民营企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的差距也变得越来越大。为了促进民营企业的持久发展，解决企业在建设过程中的问题，降低企业产生风险的概率，文章分析了业财融合背景下民营企业财务管理问题，探索业财融合的实施路径和方法，以期通过业财融合提升民营企业的管理能力和核心竞争力，助推企业进步。

[关键词]业财融合；民营企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）14-0016-03

近年来，我国的社会经济结构不断优化和变革，社会经济形势逐渐步入常态化，持续保持稳步增长的局面和趋势。民营企业为了更好地适应市场环境、应对外部变化，需要创新当前的财务管理模式。

在当前业财融合背景下，民营企业的财务工作人员要完成既定的财务管理目标，根据企业自身的运营现状及发展战略规划，从财务角度出发为企业的业务部门提供足够的支持。

一、业财融合概述

业财融合是指将企业中的财务管理与生产经营业务相结合，实现财务业务一体化的目标。从企业的角度来看，业财融合就是基于企业的实际情况，在开展财务管理的过程中，预测和评估企业的未来发展。这种融合模式能够让民营企业中的财务管理工作人员借助于财务工作增强资源的优化配置效果，也能让企业的财务管理工作顺利地渗透到企业的生产经营和内部控制过程中，促进精细化管理目标的实现，形成精细化管理体系。

民营企业的业财融合有其自身的特征。

首先，业财融合体现出了适应性，也就是说，民营企业中的财务工作人员在实施财务管理工作的过程中，要满足企业自身的业务发展需要。

其次，业财融合体现出了数据化的特点，这也是业财融合的关键。只有充分发挥民营企业财务数据的优势，使其和业务数据之间建立紧密的联系，才能保障数据信息的一致性，防止出现信息不对称的现象。

再次，民营企业的业财融合具有统一化的特点，业务及财务本身就是双向沟通的过程，需要将一些专业的词汇转换成更加通俗易懂、简单的语言，或是通过培训的方法让语言沟通在业务和财务之间变得更加一致。

最后，业财融合可以让原本针对风险的事后管控转变为事前的预警预测，将风险的发生控制在更小的范围内，让风险问题得到更加及时的解决。

二、业财融合背景下民营企业财务管理转型的价值

传统的民营企业财务管理工作具有单一性的特点，在实践应用过程中很难精准判断民营企业中的不同活动。随着民营企业自身规模的扩大及业务类型的增加，也出现了很多隐患，利用传统的财务管理模式很难提前预测风险，因而导致民营企业财务战略目标的实现受到阻碍，限制了企业的进步。

但是在业财融合背景下，组织开展民营企业的财务管理工作，不但能让民营企业的财务管理工作人员对企业自身的业务情况有更加深入及详细的了解，使其获得更精准的财务管理数据，而且也能提高民营企业财务管理的质量。

同时，开展业财融合能让民营企业中的财务工作人员深入到企业业务的前端，及时发现企业中业务的运行风险及企业规模扩张过程中潜藏的风险，及时规避这些风险，帮助民营企业更好地控制风险，减少其发展过程中的失误。

此外，民营企业在业财融合背景下开展财务管理工作，可以更好地制定与企业实际情况相匹配的财务发展战略目标和方案，助力战略发展目标的实现，提升企业的业务运营能力，助推企业发展。

三、业财融合背景下民营企业财务管理转型遇到的问题

（一）管理制度不够健全

民营企业开展财务管理工作需要有完善的管理制度作为基础的依据和支撑，但是民营企业在实际发展过程中经常会遇到各种各样的问题，这可能与企业管理制度不完善存在密切关联，导致民营企业中的管理工作开展受到阻碍，管理成效不佳，无法实现预想的目标；同时还可能会导致其他漏洞问题的产生，限制民营企业的发展和进步。

如今，民营企业的业财融合工作仍然处于起步阶段，财务管理的转型形势比较严峻。民营企业应根据自身情况构建详细、合理的管理制度体系，解决当前企业中存在的问题，制定更匹配企业现状的长远发展战略规划，提高民营企业的运行成效和管理效率。

（二）信息化程度有待提高

近些年，社会的不断发展促进了信息技术水平的提高，各大企业开始逐渐应用信息技术，民营企业的运行也逐渐稳定。但是部分民营企业在业财融合过程中，实际会忽视信息技术的合理使用及使用的重要价值。

在信息化发展过程中，民营企业只是一味地购入计算机设备，安装现代化的软件，却忽视了企业的发展现状及业务的实际情况，导致最终的信息化建设问题无法得到顺利解决，企业的信息化逐渐成为摆设。很多工作人员在利用信息技术组织开展管理工作时可能会出现问题，甚至一些工作环节在利用信息技术之后还出现了运行及管理效率下降的现象。

民营企业为了增强发展成效，合理开展业财融合工作，就必须关注信息化建设的问题，以便为自身创造更大的发展空间。

（三）内部控制力度较弱

民营企业的运行涉及不同环节，在企业的业财融合过程中，可能会存在内部控制不足，导致民营企业出现管理漏洞，各部门之间的联动水平不高、配合能力下降，企业的业財融合价值丧失。

因此，民营企业需要关注这些问题，制定具体的解决措施，特别是针对民营企业中有重大事项的决策、重要干部的任免及重大项目的投资决策等关键环节，都需要深思熟虑，让民营企业的内部运行更加顺利和稳定。

（四）欠缺复合型人才

在当前的社会环境下，人才的质量直接决定着民营企业的发展水平及运行的稳定性。因此，民营企业需要根据实际情况构建更加科学的人才培养制度体系，但很多民营企业在实际管理工作中并不重视员工培养，使得工作人员的专业能力不能满足企业的发展需求。现代技术应用于民营企业的财务管理工作是时代发展的必然，如果工作人员自身能力不足，必然会影响财务管理成效。

民营企业为实现业财融合，必须加大对人才的培养力度，了解复合型人才培养过程中需要关注的重点及可以采用的方法，培养出一批既懂管理也掌握技术的专业人才，其管理成效自然也更高，也能使现代信息技术的优势得到充分發挥，最终帮助企业完成任务目标。

四、业财融合背景下民营企业财务管理转型的优化策略

（一）完善管理制度

建立与业财融合相匹配的民营企业财务管理制度，是促进民营企业财务管理工作有序开展的基础和前提。这就要求民营企业应根据现行法律法规及国家政策，建立健全财务管理制度体系，规范民营企业中的各项财务活动流程；同时划分民营企业中不同层级、不同部门及人员的职责权力，使人员分工更明确，为业财融合背景下民营企业财务管理工作的开展提供制度保障。

民营企业为了完善财务管理制度体系，可以使用作业成本法控制业务经营的成本。作业成本法是业财融合管理模式下相对来说更加实用的成本核算方式。

民营企业在财务管理过程中，要细化安排财务管理流程，管理企业的资金流动情况、财产状况及绩效考核等方面的内容。

从民营企业的业务层次来看，提高业务运输流程的合理化、科学化水平，加强事前评估预测、事中管理及事后分析都能帮助民营企业降低财务风险发生的概率，解决民营企业建设过程中的一系列问题[1]。

（二）提高信息化程度

信息技术具有高速发展的特点，在当前的信息化时代，民营企业必须根据时代特点发挥信息技术的优势和作用，使企业中的各项工作开展得更加顺利，运营管理的效率得到提高。

对于当前业财融合背景下民营企业的财务信息化管理系统来说，实施信息化建设需要达到相应的目的，要求民营企业中的财务工作人员借助相应的系统完成企业中所有会计业务事项的凭证自动生成及凭证的审核，让系统中不同的数据都可以得到准确快速的传输和集中的处理，提高信息的处理效率和处理质量。

对此，民营企业还需要针对当前的运行体系、业务开展、实施流程、管理制度及战略发展规划等进行全面细致的梳理，在此基础上引进更加先进的信息化系统，使之连接民营企业中不同部门的工作，促进信息化建设目标的实现。

需要注意的是，民营企业录入信息数据时应当有统一和标准的模板，防止信息的录入环节出现模棱两可的现象，导致信息的指向和表述不明。

另外，民营企业还要借助专业的工具，在信息化系统中针对不同部门及人员，设置信息的查看及修改权限，使工作人员明确信息化系统中的操作流程及信息处理的范围，增强信息的真实性。

（三）加强内部控制

对于民营企业来说，内部控制工作异常关键。企业在持续建设及发展过程中，经常会遇到由于内部控制成效不足带来的财务管理问题。因此，在当前的社会环境中，民营企业要将内部控制问题作为重要环节，促进自身的业财融合，加强业务部门和财务部门之间的关联，让各部门的运行和发展效率得到提高。

在具体工作中，可以结合民营企业的内部运行管理现状，优化和调整各部门中的工作内容，采用详细的联动策略和方法，确保民营企业中各部门在运行过程中相互配合，融合各部门的运行信息，使得民营企业的运行效率及质量符合要求，最终为民营企业的长远发展奠定坚实的基础[2]。

（四）培养复合型人才

首先，在民营企业财务人员的培训内容上，要培养其从不同的角度看待及解决问题的能力，要从信息化系统中快速挖掘及提取一些关键的信息，同样也要对民营企业的业务运营活动进行精细化分析，包括法律法规、国家政策条例、企业的内部制度、企业的业务流程及企业运营过程中的关键点。这样才能全方位提升民营企业财务工作人员的综合能力，确保财务工作人员了解企业的实际经营状况，为财务工作的顺利开展和完成奠定坚实的基础。

其次，民营企业要选择科学合理的培训方法，激发财务工作人员参加培训的积极性，使他们更好地吸收和理解培训的内容，因此需要民营企业选择更加丰富多样的培训方式，比如可以邀请专业人员在民营企业内部组织开展培训讲座，或是让民营企业的财务管理工作人员和其他企业的优秀人员沟通交流，又或者在民营企业内部组织开展案例交流讨论会等。

最后，民营企业也可以组织开展一些线上学习的活动，搭建线上学习的平台，定期更新优化平台中的内容，使财务工作人员可以利用他们的业余时间，针对薄弱环节进行学习；也可以通过开展定期的线上测试活动，检测和展示财务工作人员的学习成果，提高其工作质量[3]。

五、结语

如今，在业财融合的背景下，民营企业提高了财务管理的重视度，也在其中投入了更多的精力和关注，付出了更多的努力。文章分析业财融合背景下民营企业财务管理转型的重要意义及存在的问题，探索民营企业财务管理转型的具体策略和方法，有助于加速民营企业的进步，让财务管理模式的效用得到最大程度的发挥，促使民营企业创造更高的价值，帮助民营企业在当前激烈的市场竞争中占据更有利的地位。