借助审计提高企业经济收益的路径分析

2023-07-28刘文斌

管理学家 2023年14期

刘文斌

[摘要]目前，我国逐步迈入创新型国家行列，市场的更新换代倒逼企业转型升级，企业为了实现稳定长久的发展，彼此间的竞争日趋激烈。如何应对市场竞争中的不确定因素，进而提高经济收益，成为企业破题的关键。文章从审计工作的角度阐述审计与企业发展的紧密关系，从审计的特点入手，分析其在企业发展中的积极作用，针对如何借助审计提高企业经济收益，提出具体对策，以实现企业高质量发展的目标。

[关键词]审计工作；企业；经济效益；策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）14-0019-03

一、审计的特点

审计是指独立于被审计人员或机构，能够对相关经济活动的真实性、合法性进行评价、审查的监督活动[1]。

审计工作贯穿于企业经营活动的始终，具有独立性、权威性和公正性的特点，可从空间和时间两个层面对企业内部的生产经营活动做好监管评估，为管理层提供合理的风险管控建议。

在企业的运营管理工作中，审计工作通过合理的方法手段监管、评估其生产经营、资金流通等活动，也通过业务发生时间做好事前、事中及事后的监督检查；通过实时监督与管理及时掌握企业发展各环节的财务信息，在第一时间发现违规经济行为，提出相应的改进修正建议，使企业及时规避经济风险。

另外，审计工作还可以通过企业的经济活动数据，明确分析其发展现状及存在的问题与面临的机遇，进而重构管理运营体系，为企业未来的发展进程做出前瞻性规划。

二、审计对企业发展的积极作用

审计工作凭借监督管理企业全方位的生产经营活动，能够准确把握企业各环节的数据信息，利用科学的审计结果及时修正其发展过程中的漏洞及过错，进而降低不合理经济行为的出现概率，减少阻碍企业发展的相关因素，使企业达到优化资源配置、高效使用资金等目的，提升企业可持续发展的能力。

与此同时，审计工作也可以缓解企业运营过程中各个发展环节的压力，为其高质量发展提供支持。另外，审计工作涉及对企业经营管理和财务管理等多方面工作的监督，对于相关工作的制度及漏洞补缺有改进完善之效，进而切实推进企业的持续、稳定及健康发展。

（一）加强内部监督管理

通过对企业经营收支与资金使用情况的核查，审计可以直接通过数据分析，实现企业内部监督，这是审计对企业进行监督管理最直接有效的影响之一。这一影响作用可促使相关工作人员对生产经营等活动进行数据记录、规范数据整理，采用科学合理的审计工作方式，客观审计企业的生产经营活动，保证相关信息数据真实准确。审计形成的审计工作报告，能准确反映企业当前的经营能力与潜在的风险，明确相关经济活动的财务信息，反映企业当前的经济能力，为决策者提供更全面、更科学及更有效的数据决策信息，帮助企业合理运用资金。这样既能优化改善企业内部资源的调控与配置，也能实现其改革与发展的目标，促进企业的高质量发展。

（二）促进财务工作规范化发展

企业发展过程中的每个环节都离不开资金的支撑，资金的合理分配与利用是实现企业最终目标的重要手段，也是审计工作的重中之重。资金利用率是衡量一家企业的经济与社会价值的重要指标[2]。

审计通过评估企业资金利用率，分析企业经营活动的成本与收益，可以找出当前企业资金管理中的漏洞，更有针对性地改进与调整目前的财务工作，优化当前企业资金的分配与利用。

企业落实相关审计工作措施，不仅可以提高财务工作人员的工作水平，也能为企业管理层提供科学的决策依据，提高企业整体资金的利用率，最终提高企业的经营效益。

因此，审计相关工作要及时准确地找出资金运行中的漏洞，充分挖掘当前财务活动中的不合理之处，避免造成重大财产损失。

良好的审计管理工作可以健全完善企业结构，提升财务管理工作体系的合理性和有效性，使企业可利用有限的资金获取更高的经济收益，最终实现企业高质量的持续发展。

（三）有效提升市场竞争力

企业在成长与发展的过程中，必然会面临着优胜劣汰的市场竞争，只有不断提升自身的核心竞争力，才可实现其长久稳定发展的目标。企业审计工作通过科学合理的内部监督管理，可及时发现企业经营过程中的纰漏与不足，提供合理的调整方案及预留出足够的调整时间。这不仅能增强企业的危机管理意识，也能规避其运营中的潜在业务风险，避免因此而引起巨大的发展波動和不必要的财产损失[3]。

审计也可提高企业管理的工作效率与质量，在企业内部形成危机防范意识，提升全体员工的凝聚力，能够不断提升企业自身的软实力和硬技能，通过增加经济收益、提升核心竞争力，使其顺应市场发展趋势，最终建立良好的企业品牌，实现长期向好发展。

三、审计工作的优化路径

在当前市场背景下，企业为充分发挥审计工作的作用，提高自身的经济效益，就必须合理采取的措施，切实提高审计工作的精确度，完善相关工作制度，进而实现经济效益和综合能力的稳步提高。

（一）提升审计人员的专业能力

重视审计工作、熟悉审计工作流程，是企业落实审计工作实质的重要保证。

首先，在实际工作中，企业要加大对审计工作的宣传教育力度，积极帮助企业内部员工了解审计工作的重要意义，使其在企业经济发展过程中发挥引导建设的积极作用。企业管理层可以结合企业内部审计工作的要求，开展一系列教育培训活动，深化企业审计认知观念，建设审计工作内部环境，引发企业全体员工对审计的兴趣，进而引导员工积极配合审计工作的开展，充分发挥员工的主观能动性[4]。要针对审计相关工作人员开展思想教育，对其进行常态化审计工作的教育培训与考核，以不断提高审计的效率与质量，以及相关工作人员的审计敏感度，使其及时掌握先进的技能与知识，推动企业审计工作与时俱进。

其次，企业管理层要高度重视审计工作队伍的建设，通过人力资源部门筛选与聘用专业人才，以及提高薪资与各项福利待遇，提高专业人才的留存率、降低员工流失率，加强审计工作专业人才队伍建设。

最后，企业管理层需加强内部人员的职业道德素养建设，确保工作人员在日常工作中坚持职业操守及保持高度的责任心，将企业经济效益放在首位，自觉推进企业审计工作的落地，提高企业的整体经济效益。

（二）扩大审计工作范围

随着市场竞争的日益激烈，企业为了在市场中占据一席之地，在市场经济环境中多种创新与不确定因素的共同影响下，顺应时代潮流发展是企业的必然选择。因此，企业的生产经营活动会发生变化，审计工作也会发生变化，以便更好地顺应市场发展的客观规律[5]。这就需要拓展审计工作的范围，满足企业的经营发展所需，以创造更高的企业价值及经济效益，提升其市场竞争力。

相较于传统的审计工作内容，现代企业的内部审计工作内容日趋复杂多样，企业的审计部门要根据企业的实际发展需求，科学合理地拓宽审计工作的范围，实现更加全面的审计工作覆盖，使企业审计工作更加规范。

此外，企业要做好科学合理的全面监督，完善审计工作的监管流程与制度，细致划分涉及的审计工作内容，明确审计工作的各方面内容与责任，完善其工作责任落实制度，建设有人负责、有人担责的良性工作环境，以提高企业内部审计工作的质量和效率，为企业的长久稳定发展奠定基础。

（三）设立独立的审计工作部门

在企业的发展与经营过程中，审计工作业务繁忙、种类复杂，在企业管理各项工作中发挥着重要作用，同时对企业的资金流转及利用方面有着重要的约束作用，可以在企业经营管理方面减少资金浪费，提高资金的流转利用率[6]。

为了保证企业的审计工作高效进行，企业管理层可以根据企业的实际情况，单独设立审计工作部门，通过引进相关审计现代化设备设施，确保企业内部审计工作高效、客观、独立地开展，提升审计工作的客观性、科学性和规划性，提高审计工作的质量与效率，避免企业内部资源配置失衡。

与此同时，企业管理层也要注意人力、物力的供给和监督制度的制定，为审计工作的顺利开展搭建科学的组织框架，实现独立部门运行以及相关制度的完美配合，实现审计工作高质量开展的目标。

（四）引进现代化的管理机制

现阶段，随着信息化的不断发展，企业的审计工作也应与时俱进，适当引进现代化的信息管理办法，帮助企业进行内部审计信息化建设，实现高质量、高效率发展的目标[7]。

首先，企业管理层应加强信息化人才队伍建设，不仅要吸引一批高专业水平的审计人员，而且要着重引进一些掌握高超计算机技术的人才，将二者融合成自身的专业化、信息化的人才队伍。

其次，企业要提高自身的数字化水平，通过建立审计数据库和风险预警系统等现代数字化手段，降低企业的审计工作成本，提升审计工作的客观性和科学性，改善企业的决策管理环境，减少决策风险，实现企业的长久持续发展。

通过数量分析法将动态分析与静态分析、定性分析与定量分析结合起来，对企业内部的经营活动进行量化考核，可实现对企业生产、经营和财务状况的有效监督，更有利于弥补企业的经营漏洞，实现更高的经济收益，促进企业的良性稳定发展。

（五）落实审计制度及处罚监管制度

企业审计工作的顺利开展离不开内部审计制度的有效落实。成熟完善的审计监管制度为审计工作的高效开展提供了框架轨道，使其运行更加规范，助力企业持续发展。企业管理层要根据企业的发展现状，制定规范、科学且与企业发展实际相匹配的审计监管制度，统一监管规范，建立事前预测、事中监管及事后检查相结合的监督管理机制，提高企业的管理水平[7]。

审计监管制度要明确处罚对象、处罚内容及处罚力度，形成强制性的监督管理机制，对企业违规行为做出有力约束，既预防实际运营偏离预定目标，又提升生产经营的合理性，同时与监管制度相呼应，在企业内部形成闭环式监管，推进企业管理效能的进一步提高，增强企业的综合实力和市场竞争力。

四、结语

建立并全面落实现代企业会计审计制度，不仅能够规范企业的财务工作，提高企业的运营效率，还能够保证其经济效益的持续提高，避免出现资金浪费情况，确保企业拥有足够的发展储备资金，促进企业内部控制管理制度的健全和完善，优化配置企业内部的各种资源，使其能够最大程度地发挥作用。

企业为实現长久稳定的发展，最重要的是规避经营风险，审计工作可以从资金管理记录中及时监管企业生产经营的不足，为其提出合理的改进建议，减少企业的潜在风险。通过提升审计人员的专业能力素养、设立独立的审计部门、引进现代化的管理机制、落实审计制度及处罚监管制度等方法，提高企业内部审计工作的开展效率和质量，为企业的高质量持续稳定发展提供强劲的内驱力。