如何当好大队党委书记

郑飞明

习主席多次强调，“党的力量来自组织，组织强则军队强”。大队党委身处基层建设前沿，是加强大队统一领导和团结的战斗堡垒，是部队指挥链、管理链、建设链上的关键层级，是落实依法抓建、按纲抓建、自主抓建的中坚力量，肩负着承上启下、统筹协调、跟踪督导、帮抓落实的重要职责。俗话说，“部队好不好，关键看领导；班子行不行，要看前两名”。如何当好大队党委书记，既是一个老话题，也是一个新课题。实践感到，需要做好三个方面：

一、要学会统班子

毛泽东在《党委会的工作方法》中指出：“书记要当好‘班长’，就应该很好地学习和研究。书记、副书记如果不注意向自己的‘一班人’作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这‘一班人’指挥好。”

一是靠学习武装统班子。习主席强调指出，中国共产党人依靠学习走到今天，也必然依靠学习走向未来。一个合格的大队党委书记，一定是讲学习抓学习管学习，并善于通过学习统一思想统领班子的书记。军队党建法规明确规定，基层党委抓学习“坚持集体学习与个人自学相结合”“集体学习按照季度计划安排，一般每月1 次”。这既是必须落实的一项党委工作基本制度，也是从思想上统领班子的工作阵地，必须严格落实。实践中，要重点学好习近平强军思想、习主席最新讲话、军委法规文件和上级决策指示。学好这些基本的理论、法规、要求，才能统一思想、凝聚共识、整齐步伐。

二是靠根本制度统班子。要加强学习研究，最起码要学好《民主集中制读本》、《党委会的工作方法》、党委支部工作规定，把基层党委的10项职责、议事决策的5 个步骤、党委工作的8 项制度搞懂搞透。要坚持集体领导，把每月一次的党委会真正开起来，除了推荐干部征求主官个人意见，其他敏感性问题都要开会集体研究。要严格组织程序，落实“四先”议事规则，即先商议再提案、先酝酿再上会、先议政再议事、先讨论再拍板。

三是靠修养魅力统班子。要讲格局有胸怀。当主官特别是当书记的，胸怀一定要宽，气量一定要大，否则就会把关系搞僵、把心气搞散。要讲谦让会妥协。谦让是一种做人的美德，妥协是一种政治的智慧。军政主官之间，遇有成绩荣誉要主动谦让，遇有工作失误要主动揽过，这样相互关系才能越处越好。要讲感情重友谊。感情是团结的纽带，相互理解支持、相互关心帮助，有声有色地工作、有情有义地交往、有滋有味地生活，尤其是遇有涉及利益的敏感问题，对自己的事原则性要强一点，对别人的事灵活性要多一点，这样才能真正做到“共事一阵子，友谊一辈子”。

二、要善于把方向

方向路线是至关重要的。抓建部队任何时候任何情况下都必须方向明、思路清、路子正。党委书记把方向，最根本的是要把准政治方向，最关键的是要抓动向、正指向、纠倾向、立导向。实践中，要注意处理好五个方面问题：

一是明辨是与非。党委书记在大是大非面前一定要头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定，始终保持强烈的政治警觉性敏锐性，特别是面对是非对错的边缘界限，当书记的如果站稳脚跟拉一把就能避免错误、挽回损失，如果路子不正推一把就会火上浇油、错上加错，尤其是涉及政治性问题一定要眼明心亮、嘴快手疾，决不能看轻了、搞偏了。

二是分清大与小。大事和小事是相对的、关联的、互为转化的。同一件事，站在这一个层面是小事，站在另一层面却是大事；现在是小事，将来可能就是大事；小事处理不好可能演变成大事，大事能控制也就是小事。不能只看重大事而忽视小事，也不能只见小事而看不到大事。一定要以小见大、抓小防大、小题大做，没事要想事，有事不要怕事，小事不要搞成大事。

三是把好快与慢。把方向突出的一条，就是要掌控工作节奏，把住轻重缓急，对情况清楚、要求明确的要抓紧快办，对情况不明了、底数没摸清，特别是有些需要临机决断的事情，要冷静分析、理性决策。遇到一些问题时，不要被表面现象蒙蔽，要透过现象看本质，学会“让子弹飞一会”，搞清楚了再作决断，不能情况不明决心大、胸中无数点子多。

四是贯通上与下。大队一级上承支队、下接基层，要注意吃透上情、摸清下情，善于搞好结合、统筹抓建，把对上负责与对下负责统一起来。工作中，要着力克服上下不贯通、上下一般粗、唯上不唯下等问题。

五是统筹点与面。习主席强调，“抓点时要善于管窥全豹，跑面中要能够见微知著”。把方向统全局要善于发现倾向性苗头性问题，抓点带面、解剖麻雀，这样才能止于未萌、见于未发，掌握工作主动权。

三、要着力带队伍

习主席强调，强军之道，要在得人。抓建部队最基础的就是抓好干部骨干队伍建设，当一任主官能培养一批干部、带出一支队伍是最大的成绩。因此，党委书记要有校长师长兄长的意识，履行好带队伍强能力的职责。

一是把主官带上路。不仅要扶上马送一程，还要领着走带着干，这样才能真正上路。现在基层干部成长流速很快，毕业三四年就当主官了。资历浅、经验缺、腰杆软、肩膀嫩，机关帮建是一时的，大队帮带是经常的，必须按照军事训练指导法的要求，既搞示范作业也搞示教作业。开会、上课、汇报、做规划等等，大队党委书记先做一遍示范，然后蹲在中队带着他把谈心疏导、编写教案、骨干培训、分析形势等工作过一遍，最后让其独立思考独立作战，一段时间以后让大家谈体会、找差距、明方向，总结讲评提要求。这样搞是个笨办法，但有时笨办法是最管用的。

二是把班长带过硬。首先，要选好。建立资格论证和考核任用制度，工作再忙都要到中队考一遍、谈一遍、测一遍，哪怕通过仪式感强化责任精神，也要好好地考察考核一遍，这样才能尽最大可能好中选优。其次，要训好。班长骨干培训，主体责任在大队，决不能等靠依赖，一定要紧紧抓在手里不放，包括思想骨干、心理骨干、安全骨干等，要搞好经常性能力培训，不能审批过就不管了。再次，要管好。及时补位站台，突出抓好老党员、老军士、重点人的管理，用好军士轮岗交流、末位淘汰、作风整训等办法，真正打造一支思想和能力都过硬的骨干队伍。

三是把党员带先进。一方面，要严把审批入口。大队党委书记至少有四件必干的事：入党积极分子党务知识培训；党员发展对象审批前的组织谈话；预备党员转正考察审批；组织新党员入党宣誓。其中，谈话很重要，不论是党员发展对象还是预备党员转正，都要组织谈话提要求，提好要求还要听表态，表态完毕还要看行动；对于那些入党后松懈的要进行提醒谈话。另一方面，要严格教育管理。大队党委正副书记每年要上一次党课，每半年讲评一次党员队伍。对于表现优秀、作用明显的，该褒奖的要褒奖，该宣扬的要宣扬；对于表现一般甚至起反作用的，该用组织手段的要用起来，甚至延长预备期、取消预备党员身份，这样才能鞭策党员队伍始终保持先进性纯洁性。