试论企业财务会计向管理会计的转型

朴彦

摘 要］国民经济转型发展推动了市场经济形势的变动，在新的经济形势下，企业面临更大的竞争压力，为了应对激烈的市场竞争，企业有必要重视会计工作的转型，推动财务会计转向管理会计转型，从而为企业的持续发展提供会计层面的保障。受到部分限制性因素的影响，一些企业在财务会计转向管理会计的过程中遇到了阻碍，影响了会计转型效果。对此，本文针对财务会计、管理会计的内涵进行简单探讨，分析二者之间的联系，研究财务会计转向管理会计的重要性，针对部分企业在会计转型期间存在的问题进行简单论述，而后对于如何推动会计转型、推动管理会计的切实应用提出相关策略，希望可以为企业会计转型的开展及其可持续发展提供一定参考。

［关键词］企业；财务会计；管理会计；会计转型

［中图分类号］F23文献标志码：A

随着市场经济形势的变化以及企业规模的持续扩大，传统的财务会计与企业管理联系逐渐减弱，无法满足企业发展的需求，对此，有必要重视管理会计的应用，并采取措施推进会计转型的有序开展。同时，新会计准则的实施、信息技术的应用也为会计转型提供了一定的帮助。然而，一些企业在会计转型期间仍然存在短板，导致会计转型效果并不理想，也没有充分发挥管理会計的价值。对此，企业亟需意识到会计转型的必要性，推动会计工作与企业管理实践相结合，从而更有效地发挥会计工作的价值，为企业发展提供帮助。

1 财务会计与管理会计概述

1.1 财务会计与管理会计

财务会计指的是企业财务人员根据新会计准则而对企业资金使用情况和财务状况进行全面监督核算，以报表的形式反映企业财务状况和盈利能力，并通过相应的会计程序、控制措施为企业经营发展提供保障的工作活动。企业可以通过财务会计掌握自身的财务状况，发现财务管理方面存在的问题，进而找出相应原因，并主动采取措施加以优化，从而有效提升企业财务资源的配置效率，提升企业资产使用效益，避免资产的闲置与浪费，保障企业的资产安全。然而，在国民经济转型发展的大背景下，财务会计与企业管理的联系不足，无法满足企业的发展需求，故而部分企业着力推动管理会计的应用以及会计转型的开展。

管理会计是会计工作的重要分支，相比于单纯的财务会计，管理会计不仅具备财务会计的主要职能，而且与企业管理具有密切联系，能够从会计的角度分析企业管理方面存在的问题，可以为企业管理者、领导者的管理决策提供一定建议，这也使管理会计对于企业发展具有更为突出的价值。因此，在新的经济发展形势下，管理会计具有更高的应用价值，对于企业发展具有更为重要的促进作用。

1.2 财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计是会计工作的两个分支，故而其理论基础存在一致性，而且都要受到新会计准则的约束。同时，二者均服务于企业发展，故而二者的目标具有一致性。不论是财务会计还是管理会计，会计工作都必须以企业在发展期间产生的会计信息和财务数据为基础，因此二者的信息源是相同的。简而言之，财务会计、管理会计的理论基础、工作目标和信息来源是一致的［1］。

除了上述相同点以外，财务会计和管理会计存在明显差异。具体而言，财务会计的重点在于反映企业的财务状况，并不涉及企业管理层面的事项，而管理会计的重点在于“管理”二字，实现会计工作与企业管理的结合，这是二者存在的显著差异。同时，管理会计是对财务会计的继承和发展，不仅具备财务会计的主要职能，而且具备突出的“管理性”特点。

2 企业财务会计向管理会计转型的必要性

2.1 充分发挥会计工作价值，推动企业持续发展

传统的财务会计只涉及财务领域的内容，满足企业在某阶段的财务状况，并为企业下一阶段财务工作的开展提供参考依据，财务会计与企业管理的联系不够密切，而且无法参与企业的管理与决策活动，致使会计工作价值发挥不足。因此，有必要推动财务会计转向管理会计，既要通过管理会计反映企业的生产经营情况、财务现状，也要在管理会计的帮助下提升企业管理的有效性，助力企业领导层科学决策，进而为企业的发展提供管理决策层面的保障。不难发现，管理会计更加符合新形势下的企业发展需求，而且可以从会计的角度分析企业在管理方面存在的问题，给出相应的优化建议，这对于企业发展具有重要的帮助。

2.2 适应新的经济发展形势，有力防范财务风险

现阶段国民经济转型使企业面临新的经济发展形势，市场环境发生明显变化，各行各业的竞争不断加剧，企业面临更大的竞争与发展压力。在此背景下，企业面临的市场风险逐渐增加，而且随着企业规模的扩大，企业内部风险也愈发突出。基于此，有必要推动企业由财务会计转为管理会计，及时识别企业在发展期间面临的各类内外部风险因素，做好风险评估和预防工作，避免风险因素给企业发展带来损失。因此，推动财务会计转向管理会计转型是企业适应新的经济发展形势、新的市场环境并防范财务风险的现实需要。

2.3 降低企业财务管理成本，提升企业财务工作效率

会计工作是企业财务工作的基础和前提，会计工作的水平直接影响到财务管理的质量和效益。因此，管理会计的应用可以有效推动财务管理与企业的经营管理活动相结合，提升财务管理工作效率。同时，管理会计的应用意味着企业管理人员和财务人员需要进行信息共享，才能使管理会计发挥其应有价值，而这可以有效降低财务管理的成本，助力企业在财务管理方面实现降本增效。在财务会计转向管理会计的过程中，企业的财务工作与业务工作之间的联系更为密切，业财融合是提升企业竞争实力、帮助企业保持正确业务方向的重要手段，而这也是会计转型对于企业发展重要价值的体现。

3 企业财务会计转向管理会计的阻碍

3.1 环境因素

推动企业财务会计转向管理会计需要企业内部具备良好的转型环境，才能推动会计转型的有序开展。然而，从目前的情况来看，部分企业并不具备会计转型的环境，具体表现在以下两个方面。

企业的文化环境建设不到位，文化环境会影响到企业人员对于会计转型的认识，而企业的部分领导并未意识到会计转型的重要性，简单地认为会计工作就是简单的记账和报税，未能对管理会计的应用形成重要认识，没有对会计转型作出相应指示。由于企业领导认识不到位，部分财务人员没有形成足够重视，在会计转型期间不够积极、不够投入，没能推动财务会计转向管理会计。同时，企业领导重视程度不足致使企业并未向会计转型投入足够的资源，这将对于管理会计的应用形成一定的阻碍［2］。

企业的制度环境有待完善，财务会计和管理会计在理论基础、工作目标和信息源等方面存在一致性，但二者的内容、流程、功能和具体标准存在差异，而且权责关系也不相同。然而，在会计转型期间，企业并未及时更新制度内容，没有明确财务会计、管理会计的差异，导致财务人员按照旧制度开展管理会计工作，必然降低管理会计的工作效果。同时，会计转型会产生权责方面的变动，但企业没有及时更新权责机制，导致会计转型的责任落实不到位，一旦会计转型期间出现问题，则容易出现责任推诿的情况［3］。

3.2 人员因素

企业财务会计转向管理会计对于企业财务人员的理论水平、工作能力和职业素养提出更高要求，在传统的财务会计工作期间，财务人员只需要掌握基本的财会知识即可，而在管理会计工作期间，财务人员不仅要掌握财会知识，更要了解企业管理现状和业务开展情况。然而，部分企业在财务队伍建设方面做得并不到位，没有组织财务人员参与学习培训，财务人员的知识结构并未更新，而且对于企业管理状况、业务现状并不了解。同時，财务人员已经习惯财务会计工作模式，未能及时适应新的管理会计工作模式，这也对会计转型造成一定阻碍。此外，企业推动财务会计转向管理会计需要财务人员具备更高的信息素养，但从具体情况来看，财务人员长期从事具体财务工作，未能充分学习信息技术、财务软件方面的知识，信息素养不足，将阻碍会计转型工作的开展。

3.3 风险因素

企业由财务会计转向管理会计意味着企业会计工作的内容、流程和标准会发生明显变化，而且权责关系也会变动，这会给企业带来一定的风险，如果企业未能及时发现会计转型期间存在的风险因素，容易导致风险因素扩大化，不仅会阻碍会计转型工作的开展，更有可能损害企业利益，对企业的可持续发展造成不良影响［4］。然而，部分企业缺乏足够的风险意识，未能及时识别、评估以及防范企业在会计转型期间存在的风险因素，尤其是在信息安全方面，企业对于信息安全风险的防范意识不到位，致使企业可能遭受网络攻击、非法访问。

4 企业财务会计向管理会计转型的策略分析

4.1 推进文化环境和制度环境建设

部分企业并未针对会计转型提供内部环境层面的支撑和保障，鉴于这一情况，企业需要从文化环境、制度环境两方面入手，为会计转型提供思想准备、制度保障。

从文化环境的角度来看，企业人员需要对会计转型以及管理会计的应用必要性形成正确认识，尤其是企业领导人员更要发挥关键的带头示范作用，对会计转型予以高度重视，并针对具体的思路和转型目标进行部署。在企业领导的重视下，企业针对会计转型加大人力、财力和物力等资源的投入，确保会计转型的具体措施能够有序落实到位，推动管理会计的深度应用。同时，企业领导的重视可以使企业财务人员主动端正思想认知，意识到会计转型是会计工作开展的必然趋势，进而主动学习管理会计相关的知识，积极投入工作，为会计转型做出贡献。

从制度环境的角度来看，企业需要从制度内容、制度权责两方面出发，结合会计转型需求完善相应制度，为会计转型的开展提供制度层面的保障。一是更新和完善管理会计的内容、流程、工作标准，确保工作人员在会计转型期间能够做到有据可依，而且可以提升管理会计的规范性、有序性，避免出现流程方面的漏洞和风险［5］。二是建立完善的权责机制，坚持权责一体的原则推动会计转型责任有序落实，将责任落实到具体人员身上，有效避免权责不清的情况，而且可以通过权责机制督促财务人员切实参与会计转型，积极履行职责，提升会计转型效果。此外，企业可以针对会计转型效果做好考核工作，将会计转型与财务人员的绩效相结合，也可以激发财务人员参与转型的内生动力，避免财务人员出现渎职的情况。

4.2 打造高水平、复合型的财务队伍

企业需要通过人才引进、人才培养等手段打造高水平、复合型的财务队伍，为会计转型提供人才层面的支撑。具体而言，企业需要做好人才培养，组织财务人员参与学习培训，提升财务人员的理论水平，更新财务人员的知识结构，确保财务人员能够在新会计准则的指导下将新的会计理论、核算方法应用于实际工作。同时，企业需要针对财务人员开展职业素养教育，使其树立正确的职业态度，积极履行职责，避免在会计转型期间出现形式主义问题。在人才培养期间，企业可以邀请财务领域、管理会计领域的专家进入企业进行培训，或者派遣财务人员外出学习，这些都是提升人才培养效果的重要手段。

企业应当做好人才引进，通过外部招聘的方式引进精通财会知识、企业管理并具备一定行业经验的复合型人才，充分发挥人才的带头作用，带动整支财务队伍朝着复合型的方向发展，为会计转型提供人才支持。

4.3 做好风险因素防范与控制

风险因素对于企业会计转型造成一定威胁，而且可能致使企业会计转型受阻，对此，企业应当树立风险意识，建立集风险识别、评估、预防、控制和处理于一体的风险管理体系，主动识别会计转型期间的各类风险因素，对风险因素的类型和等级进行评估，并根据评估结果制定相应的风险预案，一旦出现风险因素，或者风险因素转化为风险问题，即可通过预案加以处理控制，避免风险扩大化。同时，企业需要根据风险处理结果进行反思总结，防止相同或类似风险的再次发生。

在风险因素防范与控制方面，企业尤其要注重信息安全风险的防控，加强智能防火墙、动态验证等技术手段的应用，规避网络攻击和非法访问，同时借助数据密钥、数据库等技术做好会计信息和财务数据的加密处理，避免数据被窃取。此外，企业需要做好会计信息系统的更新与维护，确保会计信息系统性能先进、功能齐全，这也是预防信息安全风险的重要举措。

5 结语

财务会计和管理会计是会计系统的两个分支，但随着市场经济形势的变化以及企业的持续发展，财务会计现已无法满足企业的发展需要，必须推动财务会计逐渐转向管理会计，以此发挥管理会计的价值。基于现阶段企业会计转型存在的问题，企业需要从文化环境、制度环境两方面入手，为会计转型提供思想准备和制度保障，同时打造复合型财务队伍，为会计转型提供人才方面的支撑。此外，企业需要从风险控制入手，建立集风险识别、风险评估、风险预防和控制于一体的风险管理体系，规避会计转型期间的风险因素，多管齐下推动企业会计转型工作的有序开展。

参考文献

［1］许瑶瑶. 新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考［J］. 商场现代化，2023（2）：129-131.

［2］孙希艳. 新形势背景下企业财务会计向管理会计转型的思考［J］. 投资与创业，2023，34（2）：58-60.

［3］桂丽花. 大数据时代企业财务会计向管理会计的转型分析［J］. 中国管理信息化，2023，26（2）：85-87.

［4］车建勇. 大数据背景下企业财务会计向管理会计转型研究［J］. 现代营销（上旬刊），2023（1）：4-6.

［5］赵爽. 国有企业财务会计向管理会计转型的一些探讨［J］. 财会学习，2023（1）：92-94.