管理会计思维在中小企业中的应用

2023-06-18李刚

管理学家 2023年11期

李刚

[摘要]中小企业的市场门槛相对较低，前期投入成本较小，企业进入或退出较为容易。因此，自改革开放以来，我国中小企业的体量越来越大，其纳税总额已经占据了我国总体纳税额的一半，为我国的经济发展作出了卓越贡献。文章基于新型市场经济环境，阐述了管理会计对中小企业应用管理的重要意义、具体应用以及前提和条件，以期能够帮助中小企业提高管理水平。

[关键词]管理会计；中小企业；经营决策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0022-03

一、管理会计概述

管理会计的出现意味着财务部门不再只是负责简单的核算，而是凭借数据信息并结合信息化手段，在企业中承担着推动者及执行者的角色。

管理会计能发挥降低企业成本、拓展企业业务的职能。传统的财务会计只是进行事后的财务核算，管理会计通过与各个部门的合作，参与业务的事前、事中及事后工作，以专业的财务知识为业务运行提供帮助，保障业务顺利开展[1]。

二、中小企业应用管理会计的重要意义

（一）管理会计有助于企业的科学决策

管理会计作为决策支持中的重要组成部分，可以在保障会计信息准确性的基础上提升企业数据信息的合理性，帮助管理者使用财务数据对未来的经营发展进行决策，减少决策的盲目性[2]。

传统的财务会计只能反映已经完成的业务的情况，无法根据财务报表优化项目。管理会计能够全面监控企业各项业务，在信息的收集方面，涉及业务的事后核算以及执行过程中行业的数据变化及市场需求情况，有利于针对业务中的突发情况采取应对措施。

（二）管理会计有助于推动业财融合

大部分的传统财务会计人员只是从事简单的会计凭证登记和财务报表制作等工作，不需要了解企业具体业务的执行情况，因此，许多中小企业会选择将企业的财务工作外包，减少企业的人力资源成本。管理会计需要使用管理会计工具指导企业的业务经营，参与业务执行的全过程，发现业务运行过程中的薄弱环节及矛盾较为突出的问题，优化业务流程。

三、管理会计理念在中小企业中的具体应用

（一）风险管理对中小企业的重要性

1.风险管理（ERM）

风险是指企业在运营过程中由于外部环境及内部环境的不确定性，引起企业的期望目标与实际经营结果的差距。风险管理是指采用风险预警机制识别并防范风险，为公司经营提供保障的一种管理行为。

2.风险管理的价值

企业的主营业务决定了企业的发展方向，由于企业的业务不尽相同，一旦业务确定，企业面对的资产结构的风险就是一定的。随着业务的不断扩大，企业面临的风险逐渐增加，各种问题逐渐凸显，导致企业可能会遭受损失。因此，企业必须加强风险管理，保障企业的经济效益。

企业实施风险管理可以通过一定的方法保护企业，借助稳定的现金流，使得权益投资者要求更低的风险溢价，降低资本成本，提高企业价值。加强企业的风险管理，不仅能够避免客户违约情况的出现，而且能够通过加强合同审查等事前控制的手段，保障企业的资产不受损失，规避企业在交易中的道德风险与逆向选择。

3.企业风险偏好与应对风险的措施

风险偏好是指愿意接受的风险程度，企业的风险偏好不是一成不变的，有可能会随着时间的推移而发生变化。企业应对风险的方法主要有风险规避、风险减轻、风险转移及风险接受四种。在遭遇风险时，企业应根据风险造成的后果采取不同的风险应对措施。

（二）量本利分析是中小企业经营决策的重要工具

1.量本利分析（CVP）

量本利分析作为管理会计中的基本工具，基本公式为销售收入（S）=销售量（Q）×销售价格（P），銷售成本=固定成本+变动成本=总固定成本（F）+单位产品变动成本（Cv）×销售量（Q），利润=销售收入-销售成本。其能够准确地解释销售量、成本、利润之间的关系，为管理者在生产经营及成本管控方面提供支持，减少企业决策的盲目性。

2.量本利分析的应用

量本利分析通过进一步细化利润、成本、收入，分析企业的盈利能力、敏感性和安全边际等。中小企业可以使用量本利分析将企业的成本划分为固定成本、变动成本等，将销售额划分为单价、销售量，分析单个因素变化对企业利润的影响情况。

3.短期决策分析

管理会计有利于提升企业短期决策的合理性，比如，自制与外购、开关门决策、出售与再加工的选择。现在的企业越来越注重自身业务的核心竞争力，在生产时将一些非核心业务外包，以获得最大收益。例如，苹果公司将利润空间最小的制造环节外包，采用自制的方式，保证利润较高的研发环节的竞争力。

在实际运营过程中，对于企业是否应当停止营业取决于决策者丰富的主观经验及行业的敏感性，容易忽略数据背后的含义。当市场价格低于平均成本时，企业会发生亏损，但是由于固定成本的存在，当价格大于单位变动成本时，企业应当选择继续生产。

4.长期决策分析

长期决策分析包括企业定价决策及生命周期成本。产品的定价决策是指企业为了实现经营目标，使用科学的方法对企业产品进行定价，比如最优销售定价决策、调价策略等。企业定价的基础是根据可行成本或者市场的供求关系。当企业以盈利为目标时，应当使用量本利分析得出边际收入等于边际成本下最优产出量和利润最大化的定价。生命周期定价法是与企业的业务战略完全相关的，根据生命周期总成本，在产品生命周期的不同阶段制定不同的价格策略。

（三）机会成本与经济利润概念对经营活动决策的影响

1.机会成本包括显性成本和隐性成本

机会成本是指企业生产某种产品，所要放弃的利用同等资源能获得的最大收益。显性成本是指企业在生产要素市场上获得的生产要素的支出。隐性成本是指企业拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的内含收益。

2.会计利润与经济利润的差别

会计利润也就是账面利润，是公司在损益表中披露的利润。经济利润是指在会计利润的基础上减去隐性成本。相比于会计利润，企业的经济利润更能反映企业的盈利情况。

3.边际收入与边际成本的分析对利润决策的重大作用

企业产品的边际销售收入是指销售量每增加一单位，企业收入增加的幅度。边际成本是指每增加一单位成本，带来的成本增量。因此，对于边际收益较大且边际成本较小的产品，企业应实现规模生产，通过增加销量实现利润最大化。

（四）作业成本法是成本核算分析的强大武器

1.作业成本法

成本作为企业内部管理的核心，中小企业可通过管理会计优化企业的成本控制。作业成本法作为管理会计的成本分配工具，能够根据成本驱动因素，计算产品实际负担的成本。

2.作业成本法的优缺点

一方面，相比于传统的核算方法，作业成本法能够更准确地反映各个生产环节带来的利润收益，使得企业能更精确地估算每个产品业务的真实成本，有利于企业管理层作出决策。同时，作业成本法可以根据成本数据，分析可以缩减成本的环节，帮助企业控制成本。

另一方面，作业成本法的操作较为复杂。作业成本法需要收集大量的数据，不仅需要传统的会计核算费用，而且需要采集作业成本动因的数据，计算量较大。

此外，作业成本法不适用于非标准化产品，对于无法固化作业流程的作业，很难识别核算成本的主要成本动因。因此，中小企业在选择时应根据具体情况选择成本控制方法。

3.运用作业成本法为产品盈利能力的分析提供准确的决策数据

中小企业可以通过作业成本法找出相应的成本动因，确定各个环节的生产回报率，计算实际使用的生产能力。比如对于人工、原材料等，按照可供使用的生产能力比对产品的利润，借助作业成本法将成本进行分类，避免成本信息的扭曲，提升盈利能力分析结果的准确性。

四、管理会计在中小企业中应用的前提及条件

（一）正确认识管理会计的作用与内涵

我国大部分中小企业在制定管理决策时，主要凭借管理人员的主观经验，缺乏对管理会计的正确认识，在很大程度上约束了管理会计的发展进步[3]。实际上，管理会计处于企业价值管理的核心地位，是企业优化内部管理的重要工具。

其一，将管理与会计有机结合，基于财务会计的精准信息为企业的经营者提供全面、及时的数据信息，帮助企业做出正确决策。

其二，管理会计独立于传统的财务会计，作为一种内部经营手段，其重点在于规划未来，服务于企业内部的经营管理，根据从业务端获得的一手资料，分析内外部环境，借助数学模型及信息化手段对业务能取得的回报率，事先进行科学的预测和分析，确保企业战略目标的实现。

（二）提升管理会计人员的专业素质

在智能技术不断更新和充分应用的新时代，很多以往的财务会计的核算工作，比如会计凭证的填写及财务报表的生成都由智能终端数据库进行。在这样的背景下，企业的管理会计人员需要具备较高的专业素养[4]。

企业管理會计人员应当加强对财务专业技能的学习，将专业知识用于日常实际操作中，提高工作效率。管理会计作为企业的管理工具，管理会计人员要加强对企业业务流程的学习，逐项梳理企业核心业务的各个环节，帮助企业形成规范化的业务流程。管理会计人员要提升自己的职业敏锐性，完善管理知识结构，及时更新经营管理知识，提升解决问题的能力。

（三）构建完善的管理会计体系

完善的管理会计体系是企业管理会计运行的基础。但是目前，中小企业普遍缺乏完善的管理会计体系，使得中小企业管理会计发展受阻，因此，中小企业需要优化管理会计体系。在完善管理会计体系时，企业应基于企业的特点，明确管理会计体系的定位，解决企业面对的问题[5]。中小企业在构建管理会计体系时，必须注重企业的战略发展，根据不同行业的发展趋势构建不同的管理体系。

（四）健全管理会计信息化系统

随着互联网与大数据的日益发展，更多大型企业借助管理会计与互联网、大数据相结合，实现了企业内部管理的优化。但是由于我国的管理会计应用时间较短，目前仍处于初级阶段，国内的中小企业缺乏完善的管理会计系统软件。在大数据的加持下，管理会计的财务信息更为准确、可靠，完整的管理会计体系与大数据进行结合，有利于企业管理者在企业日常的生产经营中作出正确决策，中小企业应优化信息化平台[6]。

（五）促进管理会计目标与企业发展战略相互协调

一般来说，管理会计在战略执行过程中要明确目标和任务，围绕公司的战略目标，为实现公司治理的多重目标提供相关信息，促进企业的可持续发展。

首先，在战略分析环节，管理会计借助“数学模型分析”，多维度、可量化地分析企业的内外部环境，确定企业的目标，了解企业的环境变化，明确战略方案。

其次，在战略制定环节，借助管理会计的预测职能，在企业长远目标与经营方针的基础上，利用合理的量化模型，有目的地对企业未来的收入、成本、利润甚至企业资金的变动趋势做出预测，从而帮助企业管理者实施经营决策，辅助其制定战略目标。

最后，在战略方案的实施过程中，管理会计起着承上启下的作用，不仅要关注战略层面的目标，还需要注重具体的业务目标，逐步实现管理会计目标与企业发展战略相互协调。