浅谈财务报表分析对企业经营决策的影响

高春林

摘要：我国企业目前的生存环境变得非常复杂，特别是在企业数量非常多的前提下，要想在有限的市场中获得优势，就必须要重视企业的内部管理，特别是对于财务报表的分析。财务报表能够给企业管理者提供关于企业长期以来各类经营活动所产生的会计信息，给企业的战略发展决策提供必要的基础资料支持。但目前很多企业还不明白企业财务报表分析的重要性，在决策过程中不能充分的利用报表中的信息，提高的决策风险。本文即从这个方面入手，全面阐述如何在企业经营决策中利用会计信息。

关键词：财务报表；会计信息；经营决策；战略发展

目前，越来越多的企业在内部实行现代管理制度，并利用管理的规范性和系统性对企业战略发展进行导向。在所有的管理活动中，最初始并且最有效的资料就是财务报表。企业的管理决策行为只有与自身企业的经营活动相结合，才能迸发出顽强的生命力。在这之中，就需要企业管理者能够结合财务报表，对各类会计信息进行综合的分析，再结合企业发展的内外部环境和当前的经营管理现状，最大程度的规避企业的决策风险。

一、财务报表分析与企业经营决策的相关概论

（一）财务报表分析的内容

财务报表是企业各类经营财务信息的总和，能够全面的体现出企业当前的各类财务状况以及近一段时间内的经营效果。而财务报表分析就是对报表中的各类信息进行深入的分析，科学合理的评价目前企业的财务发展现状，给公司的管理者进行经营决策提供一定的依据和初始的数据支撑。因此综合来讲，财务报表分析就是针对企业经营业务的分析，降低企业管理决策的风险。

（二）企业经营决策的内涵

企业经营决策主要是企业的管理者结合企业当前的发展现状，并综合分析企业所面对的内外部环境，针对企业战略发展目标和方向，制定一系列的策略保障公司在未来的发展中能够朝着既定的战略方向发展。在经营决策的过程中，管理者应该充分利用现代管理方法和制度，科学的分析企业各类经营活动的可行性，并提出多个经营发展方案，最终选择对公司最有利的发展方案。

（三）财务报表分析与企业经营决策的关系

财务报表分析与企业经营决策有着紧密的联系。一方面，财务报表分析能够对企业的会计信息进行深入的分析和整合，将其转化为企业经营发展的经营信息。这些信息能够直接的给企业管理者提供决策参考，让管理者在掌握企业财务现状的基础上进行决策，防止出现错误的决策而给企业带来难以承受的损失。另一方面，对财务报表的深入分析能够较为准确的预测企业在当前市场环境下的发展方向，从而将其与企业的战略发展做对比，及时的纠正企业在发展过程中因为决策失误而产生的发展方向偏移。

二、财务报表分析在企业经营决策中的作用及局限

（一）财务报表分析在企业经营决策中的重要作用

财务报表分析对于企业经营决策来说至关重要，其体现出来的作用主要分为四个方面。第一，探清企业经营发展的规律。财务报表分析能够全面展示企业的经营现状，并且通过分析企业资金流向得到经济市场运转的一般规律，进而学习到企业经营发展的规律。第二，完善企业内部管理。对于财务报表的分析能够直观的体现出企业的盈利能力，并明确企业各类资本的占用情况。对于这些信息的整理和掌握，就能够让企业管理者直观的看到企业各个经营环节的现状，以及当下企业业务发展中存在的问题。在这个基础上，不断的强化企业经营管理的薄弱环节，最终提高企业内部管理品质。第三，加强企业经营风险的控制。前文已经分析过，对于财务报表的分析能够深入预测企业的发展方向和趋势，因此也可以预先探测到企业在未来发展中可能遇到的问题。特别是整个分析活动可以充分了解到企业当前的负债水平，再结合企业本身的经济实力，就能够将内部的风险暴露出来，让企业管理者对其进行全面的控制，把这些风险对应的问题消灭在萌芽中。第四，有助于绩效考核。在现代企业管理制度中对于管理者进行准确的考核是非常不容易的，不能单单通过管理者近期的绩效来考核。很多管理者在任职期间虽然提高了公司收益，但也可能让企业置身于更大的风险中。在这个基础上，利用财务报表获取管理者的各类管理行为，并直观的反映出管理者对企业未来发展的调控水平，有助于全面认定管理者的能力。

（二）财务报表分析在企业经营决策中的局限性

财务报表分析在具体使用中也会有较多的局限性，可能会产生不准确的会计信息，影响了企业经营决策的科学性和精准性。首先，财务报表本身具有较大的局限性。其主要是因为财务报表本身是对企业经营活动所产生的会计信息的整合。但这些信息是发生过的事情所产生的信息，而目前社会发展速度非常快，企业所处的环境在不断的变化，通过这些信息所得出的决策资料的真实性和有效性还有待考量。特别是面对当前的物价变动等问题，财务报表的数据更是会出现较大偏差。其次，财务报表的分析方法具有一定的局限性。综合来讲，使用不同的分析方法对财务报表进行分析也会产生不同的结果。也就是说，财务报表分析并不是一个固定的模式，而使用不同的分析方法就会产生一定的波动性。

而当企业涉及资本越多的时候，这个波动性也会越大，从而对经营决策产生了不良影响。最后，企业报表的分析人员自身素质有限。目前，大部分企业的财务报表分析人员都具有较强的财务专业知识，能够满足各类财务管理的要求。但是这些分析人员对于企业管理相关方面的理论掌握非常有限，这也使得他们对于财务报表的分析结果还没有上升到企业战略管理的层面。在分析结果具有较强局限性的时候，也会使得企业决策收到一定局限性，不能根据这些信息进行企业战略发展分析和决策。

三、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

（一）管理者的重视程度不够

目前我国还有很多企业对采取报表分析的重视程度不够，不能深刻的认识到其对于企业战略发展的重要作用。实际上，财务报表分析主要就是将企业经营过程中产生的会计信息，转变为能够辅助企业经营决策的基本资料。但是由于我国中小企业的数量非常多，而在这些企业的决策系统中，一般都是经营者一人具有决策权。这也使得在这些企业中，财务报表分析并没有受到重视，而企业管理者也很容易因为自己的盲目决策而将企业置身于危险的发展环境中。

（二）财务报表分析质量不高

目前，很多企业的财务报表分析结果的总体质量并不好，其影响因素也有多个方面。首先，有很多企业在财务报表分析方面没有制定规范的制度，分析活动的进行由于没有相关指导而进行缓慢。其次，正如前文所提及的那样，大部分企业在财务报表分析方面的人才素质并不好。这主要是因为财务报表分析活动需要财务会计和企业管理等多个方面的交叉人才，这类人才在当今社会还比较缺失。另一方面则是因为企业没有针对相关人才设定必要的培训体系，随着公司内外部环境的变化和技术的不断发展，现有的人才容易跟时代产生脱节，从而影响了财务报表的分析质量。最后，财务报表的分析方法还比较单一，很多企业都不能针对当前企业的运营现状，选择合适的分析方法，最终很难给企业经营决策提供有效的资料支持。

（三）虚假财务报表事件时有发生

我国的一些企业处于自身某种方面的考虑，人为的在财务报表中做假账。而财务报表的各类分析活动，最基础的依靠就是这些财务会计信息。如果财务会计信息本身就是虚假的，那么基于这些信息所进行的分析活动必然不能达到应有的效果。出现这种情况的主要原因就是财务报表的监督力度不够，使得其出现了很多虚假财务信息。

四、财务报表分析在企业经营决策中的运营策略

（一）提高管理者的重视程度

一些大公司对于财务报表分析都非常重视，并且也将其纳入到了企业经营决策体系中。管理者对于财务报表分析不重视主要出现在小公司中，这主要是因为小公司的经营规模较小，企业的经济活动具有一定的跟风性。再加上目前我国小公司的企业管理者在管理素质方面一般不高，当文化知识储备不够的时候，就很难接受先进的管理方法。在这个方面，企业管理者应该将自身的思想建设与时代的发展紧密的结合在一起，明确企业价值最大化的经营方式应该建立在掌握企业全部信息的基础上。特别是小企业正处于发展的关键时期，面对激烈的竞争如果不能正确的采取各类战略措施，很容易给企业发展带来诸多的生存危机。

（二）提高财务报表分析质量

首先，企业应该不断的完善财务报表分析的相关制度。即利用企业内部管理制度明确的规定财务报表分析的流程，以及各个环节中的相关责任，根据公司实际情况，将不同环节的任务分配给合适的岗位和管理人员，确保财务报表分析工作的合理性和科学性。

其次，企业还应该不断增强相关人员的专业素质。目前我国各个企业中的财务报表分析人员的质量参差不齐，而整个分析活动对于人才素质的要求非常高。在这个方面，企业不仅要在日常管理中加强对于相关人才的专业知识储备和技能熟练程度进行全面的培训，还应该综合的提升他们的职业道德素质，能够对自己所做的所有工作都秉着实事求是的原则，保障财务报表分析结果的质量。为了提高内部人员在自身综合素质提升方面的主动性，企业应该针对其专业能力设定一定的级别，并将其作为薪酬发放的重要参考之一。

最后，企业一定要扩展财务报表分析的方法。这个方面应该注意使用两个方面的方法，即综合性分析和多元化分析。综合性分析就是利用多种分析方法对企业的财务报表进行全面的分析，比如定量与定性分析等。使用这些综合性的方法能够全面的展示企业的财务现状，避免使用单一分析方法出现不必要的波动性。多元化分析就是在财务报表分析中应该引入多种分析参考指标，避免因为单单选取财务管理单一指标而对企业综合管理产生影响。

（三）强化财务报表的监督力量

首先，企业应该适度的进行财务信息公开。信息公开能够进一步的完善企业内部财务管理人员的道德建设，大大减少虚假财务信息出现的可能性。另一方面，信息公开也是企业现代化管理的必然选择，在保障财务信息真实性的基础上，进行正确的决策举措。其次，企业应该完善内部的财务会计责任制度。企业内部所有的财务会计人员都应该接受来自企业内外各个力量的监督，如果发现虚假信息，那么必须给予相应的惩罚。

五、结语

企业经营决策活动主要是结合企业当前的发展现状，以及日常经营管理中所遇到的问题，再结合市场环境的变化而进行的一系列决策行为。而为了保障企业经营决策的有效性和科学性，结合财务报表的分析结果就成为最科学的途径。在下一步的发展中，企业管理者应该充分认识到财务报表对企业发展的重大战略意义，使用正确的方法对财务报表进行分析，加强财务信息公开和监督力度，并提高相关人员的综合素质，全面的提高企业的经营决策能力，保障企业能够在复杂的市场环境中健康稳定的发展。（作者单位：甘肃移动通信公司嘉峪关分公司）

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